Clase2 analisis foda
•Descargar como PPT, PDF•
4 recomendaciones•1,399 vistas
El documento presenta una introducción al análisis FODA, describiendo sus componentes internos y externos y los pasos para realizarlo. Luego detalla algunos problemas comunes en su aplicación como subjetividad y falta de periodicidad. Finalmente, incluye un ejemplo de análisis FODA para una universidad, identificando sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y proponiendo estrategias.
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
![[object Object],Matriz FODA](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
Recomendados
Unidad i administracion internacional2
El documento resume conceptos clave sobre el entorno cultural de los negocios internacionales. Explica las interacciones entre las corporaciones multinacionales y los países anfitriones, así como los efectos unificadores y conflictos potenciales. También describe bloques económicos como la Unión Europea y formas de internacionalización de las empresas como las exportaciones, subsidiarias y alianzas estratégicas.
Estrategia Competitiva
El documento presenta una introducción al curso de Estrategia Competitiva impartido en la Escuela Superior Politécnica del Litoral. Explica brevemente la evolución del enfoque de la administración estratégica y los modelos de proceso de administración estratégica. También incluye objetivos del curso y metodología, con énfasis en el análisis interno y externo de las organizaciones y la formulación e implementación de estrategias competitivas.
Clase 7 balanced scorecard y cmi
El documento proporciona una descripción general del Balanced Scorecard (BSC), incluyendo sus características, perspectivas y proceso de construcción. El BSC es una herramienta de gestión estratégica que combina medidas financieras y no financieras para evaluar el desempeño de una organización desde cuatro perspectivas: financiera, cliente, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. El documento explica cada una de estas perspectivas y el proceso de traducción de la estrategia en objetivos, indicadores, metas e iniciat
unidad4
El documento presenta una introducción a conceptos clave de estrategia empresarial como la creación de valor, el posicionamiento estratégico y las estrategias de expansión global. Explica que la estrategia es un plan para alcanzar objetivos a largo plazo considerando el entorno interno y externo de la empresa. También define la creación de valor como satisfacer las necesidades de los clientes de manera que perciban un valor mayor que el costo y analiza estrategias para expandir un negocio a nivel global como la estandarización, localización o enfo
Herramientas para Generar Estrategias
El documento describe los pasos para realizar un diagrama de causa y efecto y una matriz de soluciones para identificar y resolver problemas. Explica que el diagrama de causa y efecto identifica cuatro causas principales (mano de obra, materia prima, métodos de trabajo y maquinaria) y sus subcausas relacionadas con un problema determinado, mientras que la matriz de soluciones evalúa posibles soluciones para cada subcausa para determinar la causa y solución principales.
Estrategia empresarial
Conversaremos sobre las diferencias entre la estrategia y la táctica, sobre la utilidad de planificar nuestros negocios. Revisaremos un ciclo de análisis interno del negocio, del entorno competitivo y colaborativo, junto a las herramientas básicas de análisis estratégico y planteamiento de estrategias a partir de las 5 fuerzas competitivas de Porter.
Unidad 2planeacion estrategica
Este documento resume los conceptos clave de la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica es el proceso mediante el cual una empresa define su misión, visión y objetivos estratégicos a largo plazo. También describe cómo el plan estratégico es el documento que recoge las decisiones estratégicas de la alta dirección para lograr la competitividad de la empresa en los próximos tres años. Además, señala que la planeación permite a las organizaciones participar en la construcción de su propio futuro ante los cambios del
Estrategia empresarial
Este documento presenta información sobre estrategia empresarial y administración estratégica. Explica conceptos clave como administración, estrategia, estrategia empresarial y globalización. También describe teorías de adaptación organizacional, el proceso de toma de decisiones estratégicas, y el papel de la junta directiva en la administración estratégica. Finalmente, ofrece una introducción al gobierno corporativo y su relación con los accionistas, la junta directiva y los administradores.
Recomendados
Unidad i administracion internacional2
El documento resume conceptos clave sobre el entorno cultural de los negocios internacionales. Explica las interacciones entre las corporaciones multinacionales y los países anfitriones, así como los efectos unificadores y conflictos potenciales. También describe bloques económicos como la Unión Europea y formas de internacionalización de las empresas como las exportaciones, subsidiarias y alianzas estratégicas.
Estrategia Competitiva
El documento presenta una introducción al curso de Estrategia Competitiva impartido en la Escuela Superior Politécnica del Litoral. Explica brevemente la evolución del enfoque de la administración estratégica y los modelos de proceso de administración estratégica. También incluye objetivos del curso y metodología, con énfasis en el análisis interno y externo de las organizaciones y la formulación e implementación de estrategias competitivas.
Clase 7 balanced scorecard y cmi
El documento proporciona una descripción general del Balanced Scorecard (BSC), incluyendo sus características, perspectivas y proceso de construcción. El BSC es una herramienta de gestión estratégica que combina medidas financieras y no financieras para evaluar el desempeño de una organización desde cuatro perspectivas: financiera, cliente, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. El documento explica cada una de estas perspectivas y el proceso de traducción de la estrategia en objetivos, indicadores, metas e iniciat
unidad4
El documento presenta una introducción a conceptos clave de estrategia empresarial como la creación de valor, el posicionamiento estratégico y las estrategias de expansión global. Explica que la estrategia es un plan para alcanzar objetivos a largo plazo considerando el entorno interno y externo de la empresa. También define la creación de valor como satisfacer las necesidades de los clientes de manera que perciban un valor mayor que el costo y analiza estrategias para expandir un negocio a nivel global como la estandarización, localización o enfo
Herramientas para Generar Estrategias
El documento describe los pasos para realizar un diagrama de causa y efecto y una matriz de soluciones para identificar y resolver problemas. Explica que el diagrama de causa y efecto identifica cuatro causas principales (mano de obra, materia prima, métodos de trabajo y maquinaria) y sus subcausas relacionadas con un problema determinado, mientras que la matriz de soluciones evalúa posibles soluciones para cada subcausa para determinar la causa y solución principales.
Estrategia empresarial
Conversaremos sobre las diferencias entre la estrategia y la táctica, sobre la utilidad de planificar nuestros negocios. Revisaremos un ciclo de análisis interno del negocio, del entorno competitivo y colaborativo, junto a las herramientas básicas de análisis estratégico y planteamiento de estrategias a partir de las 5 fuerzas competitivas de Porter.
Unidad 2planeacion estrategica
Este documento resume los conceptos clave de la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica es el proceso mediante el cual una empresa define su misión, visión y objetivos estratégicos a largo plazo. También describe cómo el plan estratégico es el documento que recoge las decisiones estratégicas de la alta dirección para lograr la competitividad de la empresa en los próximos tres años. Además, señala que la planeación permite a las organizaciones participar en la construcción de su propio futuro ante los cambios del
Estrategia empresarial
Este documento presenta información sobre estrategia empresarial y administración estratégica. Explica conceptos clave como administración, estrategia, estrategia empresarial y globalización. También describe teorías de adaptación organizacional, el proceso de toma de decisiones estratégicas, y el papel de la junta directiva en la administración estratégica. Finalmente, ofrece una introducción al gobierno corporativo y su relación con los accionistas, la junta directiva y los administradores.
Estrategia Empresarial
El documento presenta conceptos clave sobre estrategia empresarial. Explica que la estrategia implica definir objetivos, estrategias para alcanzarlos, acciones concretas y medición de resultados. También describe matrices para analizar el portafolio de productos de una empresa y su posición competitiva en cada mercado.
Cap 1 naturaleza_de_la_direccion_estrate
Este documento presenta un resumen del libro "Guerras y Navas (2007): Dirección Estratégica de la Empresa". El libro analiza conceptos clave como estrategia, dirección estratégica, niveles de estrategia y proceso de dirección estratégica. Incluye capítulos sobre análisis interno y externo, formulación de estrategias, implantación y control estratégico. El objetivo es proveer una visión integral del proceso de dirección estratégica de una empresa.
Estrategias Corporativasl
Este documento describe las estrategias corporativas y sus elementos fundamentales. Explica las diez tareas clave en la definición de la estrategia corporativa, incluyendo el análisis del entorno externo, la definición de la misión y la gestión del portafolio de negocios. También describe varias estrategias corporativas como el crecimiento estable, la diversificación y la reducción, así como sus razones y acciones asociadas. Finalmente, resume las estrategias a nivel de unidad de negocio como el liderazgo en cost
Modelos de formulación estratégica
Este documento resume los conceptos clave de la formulación de estrategias empresariales. Explica que la estrategia es la respuesta de una empresa a las fuerzas del entorno y debe definir en qué negocios competirá y cómo asignará recursos para obtener ventajas competitivas. También describe los tres niveles de estrategia - corporativa, de negocio y funcional - y los cuatro elementos principales de una estrategia: campo de actividad, vector de crecimiento, ventaja competitiva y efecto sinérgico.
Entrevista a michael porter administracion estrategica
Michael Porter define la estrategia como encontrar una forma única de competir que cree valor para los clientes y permita a la empresa prosperar. La administración estratégica involucra formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales para alcanzar los objetivos de la organización a través de un proceso continuo que incluye establecer la visión y misión, analizar factores internos y externos, y establecer objetivos y políticas a corto y largo plazo. El proceso de administración estratégica ayuda a las organizaciones a planear de manera
Presentación modelos de análisis empresariales
El documento habla sobre la planeación estratégica. Explica que debe responder a tres preguntas: hacia dónde va la organización, cuál es el entorno y cómo lograr los objetivos. Luego describe los diferentes modelos de planeación estratégica como el de Porter y la matriz BCG. Finalmente, define las diferentes estrategias corporativas como el crecimiento, estabilidad y renovación.
ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
Este documento describe las estrategias corporativas y sus componentes. Explica que existen 10 tareas clave para definir la estrategia corporativa de una organización, incluyendo el análisis del entorno externo, la definición de la misión, la segmentación del negocio y más. También describe diferentes tipos de estrategias corporativas como el crecimiento estable, crecimiento a través de diversificación, reducción y combinación.
1 estrategias de implantacion
El documento trata sobre fusiones y adquisiciones como métodos alternativos de desarrollo estratégico. Explica que las fusiones y adquisiciones permiten ampliar recursos y competencias al absorber otras organizaciones. También cubre alianzas estratégicas y desarrollo conjunto como opciones alternativas, dando ejemplos como consorcios y joint ventures. Incluye el caso de Coca-Cola adquiriendo el 50% de acciones de Inca Kola para aumentar su participación en el mercado peruano.
ELABORACION DE UN FODA Y FORMULACION DE ESTRATEGIAS
El documento habla sobre el análisis FODA y la formulación de estrategias. Explica que el análisis FODA identifica las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una empresa para encontrar una alineación estratégica. También describe matrices como SFAS que resumen los factores estratégicos internos y externos. Finalmente, discute cómo las estrategias competitivas como liderazgo en costos, diferenciación, enfoque en costos y enfoque en diferenciación dependen de la estructura de la industria.
Tareas en la Creación de la Estrategia
El documento habla sobre la planificación estratégica y las tareas involucradas en la creación de una estrategia. Explica los pasos de desarrollar una visión y misión estratégica, establecer objetivos financieros y estratégicos, y desarrollar una estrategia. También discute los factores internos y externos que moldean la estrategia de una compañía y la importancia de alinear la estrategia con la ética.
Administracion estrategia ii
Este documento resume los diferentes niveles en los que se formula la estrategia de una empresa y describe el análisis de cartera de negocios. Se formulan estrategias a nivel corporativo, de unidad de negocio y funcional. El análisis de cartera identifica y evalúa los negocios de una empresa para asignar recursos a los más rentables y abandonar los débiles, mediante estrategias de construcción, mantenimiento, cosecha o despojo.
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Este documento presenta una investigación sobre cómo las estrategias empresariales influyen en la competitividad de las empresas. Analiza cómo la tecnología, la innovación, la calidad y la dirección estratégica de recursos son factores internos que promueven el éxito competitivo. Concluye que las empresas con estrategias exploradoras que enfatizan la tecnología y la innovación obtienen mejores resultados que aquellas con estrategias defensivas o analizadoras.
Cap 6
Este documento discute la estrategia corporativa y estrategia internacional. Explica que las organizaciones incluyen varias unidades de negocio y operan en diversos mercados. También describe las opciones de diversificación de productos y mercados, incluyendo diversificación relacionada e irrelacionada. Finalmente, analiza los factores para seleccionar mercados internacionales y los métodos para ingresar a nuevos mercados.
Capitulo2
El documento presenta un resumen de conceptos clave sobre estrategia empresarial. Explica que la estrategia se basa en un análisis interno y externo de la empresa para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas mediante la herramienta DAFO. Además, introduce matrices como BCG y McKinsey para evaluar productos/mercados y guiar las estrategias a seguir.
Introducción a la estrategia empresarial
El documento discute la estrategia empresarial. Define la estrategia como un plan de acción consciente para posicionar una organización en su industria de manera que obtenga una ventaja competitiva sostenible y un mayor retorno a largo plazo. Explica que la estrategia determina el propósito, objetivos y prioridades de una organización y cómo competirá en el mercado. También señala que si bien muchas organizaciones siguen una estrategia implícita, una estrategia explícita proporciona mayor consistencia, comunicación y capacidad
Elementos básicos que influyen en una estrategia tarea (1)
El documento describe los cinco elementos básicos que influyen en el desarrollo de una estrategia según Michael Porter: 1) amenaza de entrada de nuevos competidores, 2) poder de negociación de los proveedores, 3) poder de negociación de los compradores, 4) amenaza de ingreso de productos sustitutos, y 5) rivalidad entre los competidores existentes. También explica la diferencia entre una estrategia y una táctica, señalando que una estrategia es a largo plazo y cubre toda la organización, mientras que
Tarea 1 el momento estrategico y la fijacion de alternativas de cambio.
trata sobre la presentación de alternativas y la fijación de metas a la hora de empezar un negocio o hacer una planificación del mismo
Taller de Plan Estratégico de Negocios
1. IDEA DE NEGOCIO,
2. ANÁLISIS DEL ENTORNO EXTERNO
3. ANÁLISIS DEL ENTORNO INTERNO
4. INVESTIGACIÓN DE MERCADO
5. Resultados, conclusiones y decisiones,
6. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO GENERAL – Alta Gerencia
7. OBJETIVOS DE ACCIÓN o PLANTACIÓN TÁCTICA – Gerencia media
8. OBJETIVOS DE VISIÓN (En el tiempo prolongado)
9. PLANTACIÓN OPERATIVA – Supervisores
10. REQUERIMIENTOS BÁSICOS,
11. PLAN SEGÚN DEPARTAMENTOS O ÁREAS
12. PLAN DE MARKETING,
13. PLAN DE RECURSOS HUMANOS (RR.HH)
14. PLAN DE OPERACIONES, PLAN FINANCIERO
Formulacion de la estrategia - WHEeLEN - Cap. 07 Y 08
Tomado del libro: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA & POLÍTICA DE NEGOCIOS de los Autores: Thomas L. Wheelen - J. David Hunger.
IntroduccióN Estrategia Corporativa
Este documento presenta una introducción al Balanced Scorecard y sus cuatro perspectivas: financiera, de clientes, interna y de aprendizaje. Explica que el Balanced Scorecard equilibra indicadores financieros y no financieros para lograr los objetivos estratégicos y la misión organizacional. Además, incluye un ejemplo práctico de cómo una empresa podría utilizar el Balanced Scorecard para proyectar el tamaño del mercado, establecer objetivos de ventas y determinar su punto de equilibrio financiero.
Clase 4-CIT301
Este documento trata sobre la importancia de la planificación para la recuperación ante situaciones de desastre en el área de tecnologías de la información. Explica que los desastres pueden ocurrir de muchas formas como fallas de hardware, virus, tormentas o ataques terroristas. Señala que al igual que nos preparamos para emergencias en el hogar, las organizaciones deben hacer lo mismo. Además, define el alcance del plan de recuperación identificando las aplicaciones y servicios críticos, posibles escenarios y tiempo de interrupción
Clase 3
El documento describe las cinco estrategias competitivas genéricas y proporciona detalles sobre cada una. Explica que las estrategias incluyen costos bajos generales, diferenciación amplia, mejores costos, enfoque en diferenciación y enfoque en costos bajos. También discute opciones estratégicas complementarias como alianzas, fusiones y adquisiciones e integración vertical.
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
Estrategia Empresarial
El documento presenta conceptos clave sobre estrategia empresarial. Explica que la estrategia implica definir objetivos, estrategias para alcanzarlos, acciones concretas y medición de resultados. También describe matrices para analizar el portafolio de productos de una empresa y su posición competitiva en cada mercado.
Cap 1 naturaleza_de_la_direccion_estrate
Este documento presenta un resumen del libro "Guerras y Navas (2007): Dirección Estratégica de la Empresa". El libro analiza conceptos clave como estrategia, dirección estratégica, niveles de estrategia y proceso de dirección estratégica. Incluye capítulos sobre análisis interno y externo, formulación de estrategias, implantación y control estratégico. El objetivo es proveer una visión integral del proceso de dirección estratégica de una empresa.
Estrategias Corporativasl
Este documento describe las estrategias corporativas y sus elementos fundamentales. Explica las diez tareas clave en la definición de la estrategia corporativa, incluyendo el análisis del entorno externo, la definición de la misión y la gestión del portafolio de negocios. También describe varias estrategias corporativas como el crecimiento estable, la diversificación y la reducción, así como sus razones y acciones asociadas. Finalmente, resume las estrategias a nivel de unidad de negocio como el liderazgo en cost
Modelos de formulación estratégica
Este documento resume los conceptos clave de la formulación de estrategias empresariales. Explica que la estrategia es la respuesta de una empresa a las fuerzas del entorno y debe definir en qué negocios competirá y cómo asignará recursos para obtener ventajas competitivas. También describe los tres niveles de estrategia - corporativa, de negocio y funcional - y los cuatro elementos principales de una estrategia: campo de actividad, vector de crecimiento, ventaja competitiva y efecto sinérgico.
Entrevista a michael porter administracion estrategica
Michael Porter define la estrategia como encontrar una forma única de competir que cree valor para los clientes y permita a la empresa prosperar. La administración estratégica involucra formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales para alcanzar los objetivos de la organización a través de un proceso continuo que incluye establecer la visión y misión, analizar factores internos y externos, y establecer objetivos y políticas a corto y largo plazo. El proceso de administración estratégica ayuda a las organizaciones a planear de manera
Presentación modelos de análisis empresariales
El documento habla sobre la planeación estratégica. Explica que debe responder a tres preguntas: hacia dónde va la organización, cuál es el entorno y cómo lograr los objetivos. Luego describe los diferentes modelos de planeación estratégica como el de Porter y la matriz BCG. Finalmente, define las diferentes estrategias corporativas como el crecimiento, estabilidad y renovación.
ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
Este documento describe las estrategias corporativas y sus componentes. Explica que existen 10 tareas clave para definir la estrategia corporativa de una organización, incluyendo el análisis del entorno externo, la definición de la misión, la segmentación del negocio y más. También describe diferentes tipos de estrategias corporativas como el crecimiento estable, crecimiento a través de diversificación, reducción y combinación.
1 estrategias de implantacion
El documento trata sobre fusiones y adquisiciones como métodos alternativos de desarrollo estratégico. Explica que las fusiones y adquisiciones permiten ampliar recursos y competencias al absorber otras organizaciones. También cubre alianzas estratégicas y desarrollo conjunto como opciones alternativas, dando ejemplos como consorcios y joint ventures. Incluye el caso de Coca-Cola adquiriendo el 50% de acciones de Inca Kola para aumentar su participación en el mercado peruano.
ELABORACION DE UN FODA Y FORMULACION DE ESTRATEGIAS
El documento habla sobre el análisis FODA y la formulación de estrategias. Explica que el análisis FODA identifica las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una empresa para encontrar una alineación estratégica. También describe matrices como SFAS que resumen los factores estratégicos internos y externos. Finalmente, discute cómo las estrategias competitivas como liderazgo en costos, diferenciación, enfoque en costos y enfoque en diferenciación dependen de la estructura de la industria.
Tareas en la Creación de la Estrategia
El documento habla sobre la planificación estratégica y las tareas involucradas en la creación de una estrategia. Explica los pasos de desarrollar una visión y misión estratégica, establecer objetivos financieros y estratégicos, y desarrollar una estrategia. También discute los factores internos y externos que moldean la estrategia de una compañía y la importancia de alinear la estrategia con la ética.
Administracion estrategia ii
Este documento resume los diferentes niveles en los que se formula la estrategia de una empresa y describe el análisis de cartera de negocios. Se formulan estrategias a nivel corporativo, de unidad de negocio y funcional. El análisis de cartera identifica y evalúa los negocios de una empresa para asignar recursos a los más rentables y abandonar los débiles, mediante estrategias de construcción, mantenimiento, cosecha o despojo.
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Este documento presenta una investigación sobre cómo las estrategias empresariales influyen en la competitividad de las empresas. Analiza cómo la tecnología, la innovación, la calidad y la dirección estratégica de recursos son factores internos que promueven el éxito competitivo. Concluye que las empresas con estrategias exploradoras que enfatizan la tecnología y la innovación obtienen mejores resultados que aquellas con estrategias defensivas o analizadoras.
Cap 6
Este documento discute la estrategia corporativa y estrategia internacional. Explica que las organizaciones incluyen varias unidades de negocio y operan en diversos mercados. También describe las opciones de diversificación de productos y mercados, incluyendo diversificación relacionada e irrelacionada. Finalmente, analiza los factores para seleccionar mercados internacionales y los métodos para ingresar a nuevos mercados.
Capitulo2
El documento presenta un resumen de conceptos clave sobre estrategia empresarial. Explica que la estrategia se basa en un análisis interno y externo de la empresa para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas mediante la herramienta DAFO. Además, introduce matrices como BCG y McKinsey para evaluar productos/mercados y guiar las estrategias a seguir.
Introducción a la estrategia empresarial
El documento discute la estrategia empresarial. Define la estrategia como un plan de acción consciente para posicionar una organización en su industria de manera que obtenga una ventaja competitiva sostenible y un mayor retorno a largo plazo. Explica que la estrategia determina el propósito, objetivos y prioridades de una organización y cómo competirá en el mercado. También señala que si bien muchas organizaciones siguen una estrategia implícita, una estrategia explícita proporciona mayor consistencia, comunicación y capacidad
Elementos básicos que influyen en una estrategia tarea (1)
El documento describe los cinco elementos básicos que influyen en el desarrollo de una estrategia según Michael Porter: 1) amenaza de entrada de nuevos competidores, 2) poder de negociación de los proveedores, 3) poder de negociación de los compradores, 4) amenaza de ingreso de productos sustitutos, y 5) rivalidad entre los competidores existentes. También explica la diferencia entre una estrategia y una táctica, señalando que una estrategia es a largo plazo y cubre toda la organización, mientras que
Tarea 1 el momento estrategico y la fijacion de alternativas de cambio.
trata sobre la presentación de alternativas y la fijación de metas a la hora de empezar un negocio o hacer una planificación del mismo
Taller de Plan Estratégico de Negocios
1. IDEA DE NEGOCIO,
2. ANÁLISIS DEL ENTORNO EXTERNO
3. ANÁLISIS DEL ENTORNO INTERNO
4. INVESTIGACIÓN DE MERCADO
5. Resultados, conclusiones y decisiones,
6. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO GENERAL – Alta Gerencia
7. OBJETIVOS DE ACCIÓN o PLANTACIÓN TÁCTICA – Gerencia media
8. OBJETIVOS DE VISIÓN (En el tiempo prolongado)
9. PLANTACIÓN OPERATIVA – Supervisores
10. REQUERIMIENTOS BÁSICOS,
11. PLAN SEGÚN DEPARTAMENTOS O ÁREAS
12. PLAN DE MARKETING,
13. PLAN DE RECURSOS HUMANOS (RR.HH)
14. PLAN DE OPERACIONES, PLAN FINANCIERO
Formulacion de la estrategia - WHEeLEN - Cap. 07 Y 08
Tomado del libro: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA & POLÍTICA DE NEGOCIOS de los Autores: Thomas L. Wheelen - J. David Hunger.
IntroduccióN Estrategia Corporativa
Este documento presenta una introducción al Balanced Scorecard y sus cuatro perspectivas: financiera, de clientes, interna y de aprendizaje. Explica que el Balanced Scorecard equilibra indicadores financieros y no financieros para lograr los objetivos estratégicos y la misión organizacional. Además, incluye un ejemplo práctico de cómo una empresa podría utilizar el Balanced Scorecard para proyectar el tamaño del mercado, establecer objetivos de ventas y determinar su punto de equilibrio financiero.
La actualidad más candente (20)
Entrevista a michael porter administracion estrategica
Entrevista a michael porter administracion estrategica
ELABORACION DE UN FODA Y FORMULACION DE ESTRATEGIAS
ELABORACION DE UN FODA Y FORMULACION DE ESTRATEGIAS
Elementos básicos que influyen en una estrategia tarea (1)
Elementos básicos que influyen en una estrategia tarea (1)
Tarea 1 el momento estrategico y la fijacion de alternativas de cambio.
Tarea 1 el momento estrategico y la fijacion de alternativas de cambio.
Formulacion de la estrategia - WHEeLEN - Cap. 07 Y 08
Formulacion de la estrategia - WHEeLEN - Cap. 07 Y 08
Destacado
Clase 4-CIT301
Este documento trata sobre la importancia de la planificación para la recuperación ante situaciones de desastre en el área de tecnologías de la información. Explica que los desastres pueden ocurrir de muchas formas como fallas de hardware, virus, tormentas o ataques terroristas. Señala que al igual que nos preparamos para emergencias en el hogar, las organizaciones deben hacer lo mismo. Además, define el alcance del plan de recuperación identificando las aplicaciones y servicios críticos, posibles escenarios y tiempo de interrupción
Clase 3
El documento describe las cinco estrategias competitivas genéricas y proporciona detalles sobre cada una. Explica que las estrategias incluyen costos bajos generales, diferenciación amplia, mejores costos, enfoque en diferenciación y enfoque en costos bajos. También discute opciones estratégicas complementarias como alianzas, fusiones y adquisiciones e integración vertical.
Clase1 planeación estrategica
El documento presenta una introducción a la planeación estratégica, discutiendo sus orígenes y antecedentes históricos, así como conceptos clave como objetivos, tipos de planeación, estrategia, dirección estratégica y la importancia de implementar la estrategia de manera efectiva.
Unidad3-admisnitración de empleados
Este documento habla sobre la diversidad en el lugar de trabajo. Explica que la diversidad se refiere a las diferencias entre las personas en términos de edad, género, raza, religión, orientación sexual, origen socioeconómico y capacidades. También discute las barreras que enfrentan los grupos diversos y la importancia de gestionar efectivamente la diversidad para mejorar la eficacia de las organizaciones y crear una ventaja competitiva. Finalmente, ofrece once recomendaciones para que los gerentes puedan manejar la diversidad de man
Clase 5 estrategias corporativas
El documento presenta una introducción a las estrategias corporativas, incluyendo matrices para la construcción de estrategias, tipos de estrategias corporativas como estabilidad, crecimiento, contracción y combinación, estrategias de integración vertical, cooperación, diversificación relacionada y no relacionada, adquisiciones frente a nuevas operaciones, y franquicias y licencias.
Unidad ii diferencias culturales
El documento habla sobre las diferencias culturales y la ética en los negocios internacionales. Explica conceptos como cultura, valores, estructura social, sistemas religiosos y éticos, y cómo estos afectan la cultura en el trabajo y la ventaja competitiva de las empresas.
Clase 3
El documento describe las cinco estrategias competitivas genéricas y sus características. Estas incluyen estrategias de bajos costos, diferenciación, mejores costos, enfoque en bajos costos y enfoque en diferenciación. También discute opciones estratégicas como alianzas, fusiones y adquisiciones, e integración vertical. Explica que la elección de una estrategia competitiva afecta la posición de mercado de una empresa.
Clase1 planeación estrategica
El documento presenta una introducción a la planeación estratégica, discutiendo sus orígenes y definiciones clave. Explica que la planeación estratégica ayuda a las organizaciones a prepararse para el futuro mediante el establecimiento de objetivos y la determinación de los recursos y acciones necesarios para alcanzarlos. También describe los diferentes tipos de planeación y estrategias, así como los roles gerenciales involucrados en el proceso de planeación estratégica de una organización.
Clase 3 propuesta de valor
El documento habla sobre conceptos de estrategia como visión, misión, objetivos estratégicos, propuesta de valor y modos de operación. Explica que la propuesta de valor es la mezcla única de beneficios que una empresa ofrece a los clientes y describe los elementos que debe contener desde la perspectiva del cliente y de la empresa. También describe tres modos de operación posibles basados en la excelencia del producto, la estrecha relación con el cliente y la excelencia operativa.
Clase 4 propuesta y cadena de valor
El documento describe la cadena de valor de Michael Porter. Porter introdujo el concepto para analizar las actividades de una empresa y crear ventajas competitivas. La cadena de valor clasifica las actividades en primarias como logística, operaciones y marketing, y secundarias como compras e I+D. Analizando las diferencias en las cadenas de valor, una empresa puede optimizar sus actividades estratégicas y obtener ventajas sobre sus competidores.
Clase 6 estrategias de mercadeo
El documento describe las estrategias de mercadeo, incluyendo identificar las necesidades de los clientes, los objetivos de la organización, y los productos y servicios que satisfacen ambos. También discute el proceso de mercadeo, la segmentación del mercado, los factores ambientales, y los elementos de la mezcla de mercadeo como precio, promoción y distribución.
Clase 5 estrategias corporativas
El documento habla sobre diferentes estrategias corporativas como la integración vertical, cooperación, diversificación, adquisiciones, franquicias y licencias. Explica que la estrategia corporativa se extiende a todo el negocio y cubre todas las industrias en las que participa la empresa. También describe cuatro tipos de estrategias corporativas: estabilidad, crecimiento, contracción y combinación.
Clase: 1 Globalización
El documento presenta estrategias para competir en mercados globalizados. Explica que la globalización está acelerando el ritmo al que las economías se abren a inversiones y mercados extranjeros. Para tener éxito en este entorno, las empresas deben adoptar estrategias ofensivas para acceder a nuevos clientes, reducir costos y distribuir riesgos. Las opciones estratégicas incluyen exportar, establecer sucursales en el extranjero, otorgar licencias o formar alianzas. También analiza la diferencia entre competir intern
MARKETING
Este documento habla sobre los fundamentos del marketing estratégico. Explica que implica delimitar el mercado relevante, segmentar el mercado, analizar a la competencia, establecer alianzas estratégicas, y analizar el entorno. También cubre cómo formular estrategias orientadas al mercado, incluyendo opciones de distribución y cómo competir frente a los rivales a través de liderazgo en costos, diferenciación u enfoque.
Clase niveles
El documento describe conceptos clave relacionados con la prevención de enfermedades como factores de riesgo, conductas de riesgo, niveles de prevención (primario, secundario y terciario), y la diferencia entre prevención y promoción de la salud. La prevención se enfoca en medidas directas para controlar enfermedades mientras que la promoción busca dar a las personas medios para mejorar su propia salud a través de cambios de comportamiento.
Niveles de estrategia
El documento resume los conceptos de estrategia a nivel corporativo, de negocios y funcional. Explica los componentes de un plan estratégico como la misión, visión, objetivos e iniciativas. Describe brevemente la estructura corporativa de IKEA y su enfoque en diseño, producción y distribución eficientes para mantener precios bajos. También resume la estrategia del grupo Swedwood para asegurar la capacidad de producción de madera de IKEA.
Evaluacion del desempeño
1) El documento trata sobre diferentes métodos y aspectos de la evaluación del desempeño. 2) Describe factores, procesos y objetivos de la evaluación del desempeño, así como métodos tradicionales como las escalas gráficas y los incidentes críticos. 3) El propósito principal es proveer una evaluación objetiva, válida y efectiva que permita mejorar el rendimiento de los empleados.
Competencias - Clase 2
El documento trata sobre el diseño, desarrollo e implantación de un currículo basado en competencias. Explica los elementos de la competencia, las características de un currículo por competencias y los principios de diseño curricular por competencias. También describe las técnicas para determinar las competencias y la metodología para el diseño curricular por competencias.
Ejecución estratégica
El documento describe un sistema de gestión para ejecutar la estrategia de una organización. El sistema integra todos los objetivos, políticas y estrategias en matrices de gestión con relaciones causa-efecto. El sistema se implementa en 6 fases a lo largo de 6 semanas para definir planes de acción, asignar recursos, revisar la información y entregar el trabajo final.
Ejecución de la Estrategia Empresarial
El documento presenta información sobre la ejecución de estrategias empresariales. Explica que la ejecución implica implementar un plan de acción para aprovechar ventajas y lograr el crecimiento de la empresa mediante actividades bien definidas. También identifica posibles obstáculos como falta de apoyo de la alta dirección, estructuras inadecuadas y resistencia cultural al cambio. Finalmente, resalta la importancia de métodos claros, indicadores precisos y el compromiso de todos los involucrados para superar dificultades y alcanzar los objetivos estr
Destacado (20)
Similar a Clase2 analisis foda
Clase 2 - Análisis foda
El documento presenta una introducción al análisis FODA, describiendo sus componentes internos y externos, objetivos, fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Además, explica conceptos clave como visión, misión y objetivos estratégicos, y provee un ejemplo de matriz FODA para una universidad hipotética.
Clase 2 - Análisis foda
El documento presenta una introducción al análisis FODA, que identifica las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Explica que el análisis FODA es una herramienta de planeación estratégica que provee información para la implementación de acciones correctivas y nuevos proyectos. También describe posibles problemas en la aplicación del análisis FODA y conceptos clave como visión, misión y objetivos estratégicos.
Clase2 analisis foda
El documento presenta una introducción al análisis FODA, describiendo sus componentes internos y externos, objetivos, fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Además, explica conceptos clave como visión, misión u objetivos estratégicos y tácticos. Finalmente, provee un ejemplo de matriz FODA aplicada a una universidad, incluyendo su misión y visión.
RRPP 2014 Parte 6 (dictado en Grupo Forum Capacitación)
El documento explica qué es un análisis FODA y cómo realizarlo. Un análisis FODA identifica las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización para ayudar a desarrollar estrategias. Se analizan factores internos y externos y se colocan en una matriz para determinar cómo aprovechar las fortalezas y oportunidades y minimizar las debilidades y amenazas. El análisis FODA proporciona información para la planificación estratégica de una organización.
Foda y peyea
El documento describe los métodos de análisis FODA y matriz PEYEA. El análisis FODA identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización. La matriz PEYEA evalúa la posición estratégica basada en la fuerza financiera, ventaja competitiva, estabilidad del ambiente y fuerza de la industria para determinar si la estrategia óptima es agresiva, competitiva, defensiva o conservadora. Ambos métodos proveen información para la planeación estratégica considerando factores internos
Análisis FODA
El documento presenta una explicación detallada del análisis FODA y la matriz PEYEA. Describe los componentes del análisis FODA como fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y cómo se utiliza para desarrollar estrategias. Luego explica los componentes de la matriz PEYEA incluyendo fuerza financiera, ventaja competitiva, estabilidad del ambiente y fuerza de la industria, y cómo se puede utilizar para determinar el tipo de estrategia recomendable. Finalmente, proporciona un ejemplo completo
1fodapeyea
El documento presenta una explicación del análisis FODA y la matriz PEYEA. El análisis FODA identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización, mientras que la matriz PEYEA evalúa su fuerza financiera, ventaja competitiva, estabilidad del ambiente y fuerza de la industria para determinar la estrategia recomendada. Se provee un ejemplo de aplicación de ambos métodos a un banco.
Proposito y proceso en la gerencia estrategica
El documento presenta una introducción a la gerencia estratégica, explicando que busca entender por qué algunas organizaciones tienen éxito mientras otras fracasan. Luego, describe los objetivos de aprendizaje, que incluyen comprender la importancia del proceso de gerencia estratégica y conocer y utilizar la herramienta FODA. Finalmente, define la gerencia estratégica y el proceso estratégico, explicando que involucra la formulación, ejecución y evaluación de acciones para lograr los objetivos organizacionales.
Foda
El documento describe la matriz FODA, una herramienta de análisis que identifica las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. La matriz incluye factores internos y externos y sugiere estrategias para maximizar las fortalezas y oportunidades, y minimizar las debilidades y amenazas. El documento también presenta un ejemplo de matriz FODA para una universidad.
Foda vs peea
El documento presenta una introducción al análisis FODA y a la matriz PEEA. Explica que el análisis FODA identifica las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización, mientras que la matriz PEEA evalúa su posición estratégica en función de su fuerza financiera, ventaja competitiva, estabilidad del ambiente y fuerza de la industria. Además, incluye ejemplos detallados de cómo aplicar ambos métodos a una universidad y a un banco.
Metodologia Del Proyecto
Este documento presenta una introducción al plan de negocios y sus componentes fundamentales. Explica que un plan de negocios describe la visión, misión, objetivos y estrategias de una empresa, así como análisis del mercado, la competencia, finanzas y proyecciones. Incluye secciones sobre la importancia de realizar análisis FODA y DAFO para diagnosticar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. También cubre conceptos clave como precios, mercadeo, objetivos estratégicos y riesgos empres
Expo modelos administrativos
Este documento presenta una introducción a varios conceptos y herramientas de administración estratégica, incluyendo el Análisis DOFA, la Administración por Objetivos, el Control de Gestión, el Balance Scorecard y el Benchmarking. Explica brevemente el origen y propósito de cada uno, así como algunas de sus características clave.
Sesion 12 la secuencia de la planeación
El documento describe los pasos del proceso de planeación estratégica de una empresa, incluyendo el análisis del entorno externo, el análisis interno, la formulación de la visión y misión de la empresa, y el diseño del plan estratégico. Explica que el análisis externo identifica oportunidades y amenazas, mientras que el análisis interno evalúa fortalezas y debilidades. La visión describe el futuro deseado de la empresa, y la misión define su propósito y relación con la sociedad. El plan
Practica 3
Este documento describe el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), una herramienta de planeación estratégica. Explica cómo identificar factores internos y externos, construir una matriz FODA, y desarrollar estrategias. También incluye un ejemplo de matriz FODA para una empresa ficticia, con objetivos, estrategias y políticas. El análisis FODA ayuda a las organizaciones a tomar mejores decisiones mediante el conocimiento de su situación actual.
Analisis foda
Este documento presenta un análisis FODA realizado para la empresa Casa Pellas. El análisis FODA identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa. El análisis concluye que la herramienta FODA es útil para que una empresa pueda tomar mejores decisiones, establecer objetivos más concretos y reconocer sus ventajas y desventajas para definir prioridades.
Matriz foda-1 (2)
Este documento describe cómo construir una matriz FODA para analizar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Explica que la matriz FODA permite evaluar factores internos y externos para determinar estrategias. Luego detalla los pasos para identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas y combinarlas para analizar las potencialidades, limitaciones, riesgos y desafíos de la organización. Concluye que la matriz FODA puede contribuir al diagnóstico estratégico de una organiz
Presentacion 5 análisis de foda
El análisis FODA es una herramienta esencial para la planeación estratégica que provee información sobre las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. El análisis identifica factores internos y externos para generar estrategias que aprovechen las fortalezas y oportunidades, y minimicen las debilidades y amenazas.
Presentacion 5 análisis de foda
El análisis FODA es una herramienta esencial para la planeación estratégica que provee información sobre las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. El análisis FODA evalúa factores internos y externos para generar estrategias que aprovechen las fortalezas y oportunidades, minimicen las debilidades y eviten las amenazas.
Analisis FODA
El documento presenta una introducción al análisis FODA, una herramienta de planeación estratégica que analiza las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de una organización. Explica que el FODA provee información para la implementación de acciones correctivas, proyectos de mejora y generación de nuevos proyectos. Además, describe los objetivos del FODA como conocer la situación actual de la organización y determinar políticas para aprovechar fortalezas y oportunidades, y atacar debilidades y amenaz
Clases Cinco y Seis
El documento proporciona una introducción al análisis FODA, describiendo sus objetivos, componentes y cómo puede usarse para establecer estrategias. Explica que el FODA analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización para desarrollar planes de trabajo y acción correctiva. También presenta ejemplos de posibles fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa y cómo se pueden formular estrategias a partir de ellas.
Similar a Clase2 analisis foda (20)
RRPP 2014 Parte 6 (dictado en Grupo Forum Capacitación)
RRPP 2014 Parte 6 (dictado en Grupo Forum Capacitación)
Más de Maria Rodriguez
Clase1 currículo
Este documento trata sobre el diseño, desarrollo e implantación de un currículo por competencias. Explica conceptos clave como currículo, diseño curricular, competencias profesionales y tipos de competencias. También describe la metodología para elaborar competencias e identifica competencias básicas, personales y laborales.
Clase1 currículo
Este documento trata sobre el diseño, desarrollo e implantación de un currículo por competencias. Explica conceptos clave como currículo, diseño curricular, competencias profesionales y tipos de competencias. También describe la metodología para elaborar competencias e identifica competencias básicas, personales y laborales.
Unidad-I-Fundamentación
Este documento trata sobre el diseño, desarrollo e implantación de un currículo por competencias. Explica conceptos clave como currículo, diseño curricular, competencias profesionales y tipos de competencias. También describe la metodología para elaborar competencias e identifica competencias básicas, personales y laborales.
Clase3 online
El documento trata sobre la administración de la exposición de transacciones en negocios internacionales. Explica los tres tipos de exposición que enfrentan las empresas (transacción, económica y conversión) y métodos para cubrirse de estos riesgos como coberturas en mercados de forwards, dinero u opciones. También describe técnicas como la compensación de exposiciones y la aceleración o demora de pagos para administrar el riesgo cambiario.
Material de apoyo - Contabilidad en los negocios internacionales
Este documento presenta una agenda sobre contabilidad en negocios internacionales. Incluye temas como diferencias en normas contables entre países, normas nacionales e internacionales, consolidación multinacional, variación en tipos de cambio, fijación de precios de transferencia, y la evolución del sistema contable en China. El objetivo es analizar conceptos y desafíos contables que surgen en empresas multinacionales.
Contabilidad en los negocios internacionales
Este documento presenta una agenda sobre contabilidad en negocios internacionales. Aborda temas como las diferencias en normas contables entre países, normas nacionales e internacionales, consolidación multinacional, variación en tipos de cambio, fijación de precios de transferencia, y la evolución del sistema contable en China.
Clase2 modelo de-datos
El documento describe los conceptos fundamentales de los modelos de datos, incluyendo el modelo entidad-relación y el modelo relacional. Explica que el modelo entidad-relación representa entidades, atributos y relaciones para modelar el mundo real, mientras que el modelo relacional utiliza tablas y registros para almacenar y relacionar datos. También menciona otros modelos como el orientado a objetos y los semiestructurados.
Clase2 modelo de-datos
El documento describe los conceptos fundamentales de los modelos de datos, incluyendo el modelo entidad-relación y el modelo relacional. Explica que el modelo entidad-relación representa entidades, atributos y relaciones para modelar el mundo real, mientras que el modelo relacional utiliza tablas y registros para almacenar y relacionar datos. También menciona otros modelos como el orientado a objetos y los semiestructurados.
Clase 2 -
El documento describe los conceptos fundamentales de los modelos de datos, incluyendo el modelo entidad-relación y el modelo relacional. Explica que el modelo entidad-relación representa entidades, atributos y relaciones para modelar el mundo real, mientras que el modelo relacional utiliza tablas y registros para almacenar y relacionar datos. También menciona otros modelos como el orientado a objetos y los semiestructurados.
Clase 2 has337
Este documento describe el cargo de Gerente de Recursos Humanos. El Gerente de RH es responsable de desarrollar e implementar políticas de recursos humanos, asegurar la contratación, desarrollo y retención del personal, dirigir programas de capacitación y evaluación de desempeño, y recomendar políticas de compensación. El Gerente de RH también supervisa las relaciones laborales y evalúa la cultura organizacional para garantizar la alineación continua entre la organización y su estrategia.
Clase: 6 Programa de Inducción
Este documento describe los diferentes tipos de programas de inducción que existen para nuevos trabajadores, recién transferidos y aprendices. Explica que la inducción es un proceso de orientación hacia una organización o área en particular. También detalla los beneficios de la inducción como la reducción de la rotación temprana de personal y la disminución de la ansiedad de los nuevos empleados. Finalmente, resume los componentes clave de un efectivo programa de inducción como la detección de necesidades, formulación de objetivos, selección de contenido y estrategias,
Más de Maria Rodriguez (11)
Material de apoyo - Contabilidad en los negocios internacionales
Material de apoyo - Contabilidad en los negocios internacionales
Clase2 analisis foda
- 1. Clase 2: ANÁLISIS FODA Strategy Management and Decision Making Profesor. Pasquale Raspa
- 27. Factores Externos Factores Internos Fortalezas F 1 Excelente imagen. F 2 100% de docentes con licenciatura. F 3 Excelente infraestruct. F 4 Convenios Intl’s. Debilidades D 1 Copada su capacidad instalada D 2 Procesos internos burocráticos D 3 Liderazgo autoritario Oportunidades O 1 Problemas educ. pub. O 2 Demanda de buenas universidades O 3 Universidad – factor determinante. Consolidar oferta educativa. Integrar nuevos modelos educativos. Fomento intercambios. Diseñar medidas de retención de alumnos. Impulsar el estudio postgrado a docentes. Congruencia entre planes de estudio y demandas del país. Amenazas A 1 Incursión Univer. Ext y nac. A 2 Controles guber. Mat. A 3 Expropiación A 4 Inestab. económica Optimizar instalaciones eliminando obstáculos a innovaciones tecnológicas. Fomentar el trabajo antes de concluir estudios. Promoción de un programa de orientación vocacional y de apoyo económico. Revisión del Modelo Educativo de acuerdo a necesidades productivas
- 28. Factores Externos Factores Internos Fortalezas F 1 F 2 F 3 F 4 Debilidades D 1 D 2 D 3 D 4 Oportunidades O 1 O 2 O 3 O 4 Amenazas A 1 A 2 A 3 A 4