Glosario Administrativo
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El documento define varios términos clave relacionados con la administración de empresas y organizaciones, incluyendo la diferencia entre actividad y tarea, el propósito de un algoritmo, análisis, control, diagnóstico y división de trabajo. También explica conceptos como dirigir, eficacia, eficiencia, estrategia, fines, función, método, objetivo general, objetivo específico, organizar, planificación, política y presupuesto.
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Glosario 2
Este documento presenta definiciones breves de varios términos clave relacionados con la gestión de proyectos, como tarea, algoritmo, control de calidad, táctica, evaluar, estrategia, fines, flujograma, función, gerencia, manual, manual de funciones, meta, método, objetivo general, objetivo específico, política, presupuesto, problema, producto, proyecto, recursos, salud ocupacional, supervisar, responsables, puesto, eficacia, eficiencia, organigrama y unidad de medida.
CLIMA ORGANIZACIONAL
El documento trata sobre los procesos de pensamiento y la planeación. Resume los principales procesos de pensamiento como el análisis, la síntesis y el argumento. Luego explica que la planeación es fundamental para la eficiencia organizacional y cubre elementos como la misión, objetivos y técnicas de planeación. Finalmente, describe los objetivos y principios básicos para la administración del tiempo y los recursos.
Mapa mental planificacion
El documento describe diferentes tipos de modelos de planificación, incluyendo modelos normativos, de evaluación, planificación normativa o tradicional, planificación administrativa y planificación estratégica. Explica que la planificación surge de la necesidad de resolver problemas y permite ejecutar planes de forma directa para lograr objetivos establecidos.
Glosario Administrativo1
Este documento presenta definiciones breves de varios términos administrativos como algoritmo, análisis, control, coordinar, diagnóstico, dirigir, evaluar, función, meta, problema, plan, presupuesto, procedimiento, política, programa, puesto, sistema, gerencia, índice, formulario, recursos, plan anual operativo, método, fines, objetivo general, responsables y supervisar.
Actividad
Este documento proporciona definiciones de términos clave relacionados con la administración de empresas como actividades, estrategias, supervisión, recursos, proyectos, presupuestos, controles, objetivos, productos, gerencia, análisis, manuales, planes, políticas, problemas, puestos, sistemas, tácticas, procedimientos y eficacia. El glosario busca explicar conceptos fundamentales para entender el funcionamiento de una organización.
Los elementos de la planificación slideshare
El documento describe los elementos clave de la planificación, incluyendo propósitos, investigación, objetivos, estrategias, políticas, programas y presupuestos. Explica que la planificación consiste en establecer metas y definir la situación actual para identificar apoyos u obstáculos y desarrollar un plan de acción para lograr los objetivos. Los planes son el resultado de este proceso y pueden ser estratégicos, tácticos u operativos dependiendo de su alcance y plazo. La planificación agrícola es importante para tomar
Diapositivas
El documento define varios términos clave relacionados con la gestión de empresas y organizaciones. Estos incluyen algoritmo, análisis, división del trabajo, eficacia, dirigir, logística, manual de políticas, manual de procedimientos, plan, organigrama, objetivo específico, objetivo general, política, presupuesto, supervisar, trabajo, táctica, responsables, recursos, puesto, proyecto, programa, producto, problema, procedimiento, planificación, actividad/tarea, control y controlar, y eficiencia
Diapositivas
El documento define varios términos clave relacionados con la gestión de empresas y organizaciones. Estos incluyen algoritmo, análisis, división del trabajo, eficacia, dirigir, logística, manual de políticas, manual de procedimientos, plan, organigrama, objetivo específico, objetivo general, política, presupuesto, supervisar, trabajo, táctica, responsables, recursos, puesto, proyecto, programa, producto, problema, procedimiento, planificación, actividad/tarea, control y controlar, y eficiencia
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Glosario 2
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Glosario Administrativo1
Este documento presenta definiciones breves de varios términos administrativos como algoritmo, análisis, control, coordinar, diagnóstico, dirigir, evaluar, función, meta, problema, plan, presupuesto, procedimiento, política, programa, puesto, sistema, gerencia, índice, formulario, recursos, plan anual operativo, método, fines, objetivo general, responsables y supervisar.
Actividad
Este documento proporciona definiciones de términos clave relacionados con la administración de empresas como actividades, estrategias, supervisión, recursos, proyectos, presupuestos, controles, objetivos, productos, gerencia, análisis, manuales, planes, políticas, problemas, puestos, sistemas, tácticas, procedimientos y eficacia. El glosario busca explicar conceptos fundamentales para entender el funcionamiento de una organización.
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Presupuestos
El documento describe los presupuestos de una empresa, incluyendo su definición como un plan integrado de decisiones que determinan los objetivos y recursos de una empresa. Explica que los presupuestos son importantes para guiar los procesos financieros de una empresa y mantener sus operaciones dentro de límites razonables. Además, clasifica los presupuestos en maestro, de operaciones y financiero; y describe sus funciones de control financiero, descubrimiento de logros y definición de objetivos y autoridad.
La planificación
El documento explica que la planificación es el proceso de determinar objetivos futuros y los pasos necesarios para alcanzarlos a través de técnicas definidas. La planificación permite adaptarse al cambio y reduce la incertidumbre. Incluye principios como la universalidad, racionalidad, precisión, flexibilidad y factibilidad. Los objetivos comunes de las organizaciones son ofrecer buenos productos, superar a la competencia y aumentar las utilidades.
Actividad
El documento habla sobre conceptos clave relacionados con la gestión de proyectos como análisis, control, coordinación, dirección, estrategia, evaluación, objetivos, planificación, presupuestos y supervisión. Explica brevemente cada uno de estos términos y su importancia para el desarrollo y seguimiento de proyectos y actividades.
Etapa de planeacion
La planeación es el primer paso del proceso administrativo mediante el cual se define un problema, se analizan experiencias pasadas y se desarrollan planes y programas. Existen diferentes tipos de planeación como la táctica, para situaciones inesperadas de corto plazo, y la estratégica, realizada por el personal administrativo para analizar factores internos y externos y su influencia en los objetivos de la organización. La planeación incluye definir la misión u objetivo básico de la empresa, establecer objetivos y metas específicas, desarrollar
Primera Sesión
La planificación estratégica es la función administrativa más importante para determinar con anticipación los objetivos, misiones y cursos de acción a largo plazo de una organización. Existen planes estratégicos y operativos, siendo la planificación estratégica dinámica e implicando procesos a largo plazo que requieren el compromiso de todos los involucrados. Para operar y evaluar un negocio, es necesario identificar para qué segmento de mercado se dirige y qué productos u ofertas se proveen.
Presentacion+conta+admin.
Este documento trata sobre los diferentes tipos de planeación administrativa como la estratégica, táctica y operativa. Explica que la planeación estratégica establece planes a largo plazo para toda la organización, la planeación táctica traduce los planes estratégicos a planes específicos a mediano plazo, y la planeación operativa especifica cómo lograr objetivos a corto plazo. También describe el proceso de planeación e identifica elementos clave como objetivos, alternativas, políticas, procedimientos y programas.
Actividad
El documento define varios términos clave relacionados con la administración de proyectos y empresas, incluyendo actividades, estrategias, supervisión, recursos, proyectos, presupuestos, controles, objetivos, productos, gerencia, análisis, manuales, planes, políticas, problemas, puestos, sistemas, tácticas, trabajo, unidades de medida, procedimientos, organigramas y eficacia. El documento proporciona definiciones concisas de estos importantes conceptos administrativos.
proceso administrativo
El documento describe los pasos del proceso de planeación, incluyendo decidir objetivos, plantear estrategias, programar actividades, organizar recursos, asignar responsabilidades, ejecutar los planes, medir el desempeño, corregir desviaciones y garantizar que se cumpla la planeación. También presenta conceptos como los tipos de planeación, las etapas, y técnicas como manuales de objetivos y diagramas de Gantt.
Proceso administrativo
El documento describe el proceso de administración, incluyendo la planeación, organización y evaluación. Explica que la planeación implica definir objetivos y decidir los recursos y tareas necesarios para alcanzarlos. Luego, la organización involucra reunir los recursos y asignar tareas a los miembros para lograr los objetivos de manera coordinada. El proceso continúa monitoreando y evaluando el progreso hacia las metas.
Actividad
Este documento proporciona definiciones de términos clave relacionados con la administración de empresas como actividades, estrategias, supervisión, recursos, proyectos, presupuestos, controles, objetivos, productos, gerencia, análisis, manuales, planes, políticas, problemas, puestos, sistemas, tácticas, procedimientos y eficacia. El glosario busca explicar conceptos fundamentales para entender el funcionamiento de una organización.
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El documento define varios términos clave relacionados con la administración de proyectos y empresas, incluyendo actividades, estrategias, supervisión, recursos, proyectos, presupuestos, controles, objetivos, productos, gerencia, análisis, manuales, planes, políticas, problemas, puestos, sistemas, tácticas, trabajo, unidades de medida, procedimientos, organigramas y eficacia. El documento proporciona definiciones concisas de estos importantes conceptos administrativos.
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Este documento presenta definiciones breves de varios términos administrativos como algoritmo, análisis, control, coordinar, diagnóstico, dirigir, evaluar, función, meta, problema, plan, presupuesto, procedimiento, política, programa, puesto, sistema, gerencia, índice, formulario, recursos, plan anual operativo, método, fines, objetivo general, responsables y supervisar.
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Planificación táctica operacional
LA PLANIFICACIÓN es un método que permite ejecutar planes de forma directa, los cuales serán realizados y supervisados en función del planeamiento.
Planeación
En el presente trabajo se da una forma mas fácil de extraer información sobre la etapa del proceso de Planeación.
Planeacion
La planeación es un proceso de decidir de antemano qué se hará y cómo para alcanzar las metas de una organización. Incluye determinar la misión, objetivos, políticas, programas y presupuestos. La planeación proporciona dirección, facilita el control, reduce la incertidumbre y establece la coordinación entre las diferentes áreas de una organización. Existen planes estratégicos, operacionales, por plazo y por especificidad.
Administracion
Este documento define varios términos clave relacionados con la gestión de proyectos y organizaciones. Explica conceptos como actividades, análisis, control, gerencia, logística, manuales, metas, métodos, modelos, organización, organigramas, planes, planificación, políticas, problemas, procedimientos, productos, proyectos, supervisión, tácticas, puestos, recursos, unidades de medida, responsables y formularios.
Administración ii
El documento describe los pasos clave del proceso administrativo, incluyendo la planeación, misión, objetivos, estrategias, políticas, programas, procedimientos, presupuestos, reglas y estándares. La planeación es fundamental para el proceso administrativo, ya que implica seleccionar objetivos y acciones para cumplir con la misión de la organización.
Actividad
El documento define varios términos clave relacionados con el trabajo y la gestión de proyectos, como actividad, trabajo, táctica, supervisar, recursos, puesto, proyecto, programa, producto, procedimiento, problemas, política, manual, función, fines, control, análisis, coordinar, diagnóstico, dirigir, eficacia, estrategia, eficiencia, gerencia, evaluar, logística y meta.
Actividad
El documento define varios términos clave relacionados con el trabajo y la gestión de proyectos, como actividad, trabajo, táctica, supervisar, recursos, puesto, proyecto, programa, producto, procedimiento, problemas, política, manual, función, fines, control, análisis, coordinar, diagnóstico, dirigir, eficacia, estrategia, eficiencia, gerencia, evaluar, logística y meta.
Administracion
El documento define varios términos relacionados con la gestión de proyectos y empresas. Define términos como actividad, análisis, control, gerencia, logística, manuales, metas, métodos, modelos, organizar, organigrama, plan, planificación, políticas, puestos, recursos, responsables, supervisar, tácticas, trabajo y más. El documento provee definiciones concisas de estos importantes términos para la administración y desarrollo de proyectos y empresas.
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Proceso administrativo
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Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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Glosario Administrativo
- 1. Actividad/tarea La actividad es el ejercicio que se hace en el momento y tarea es la actividad que le queda para hacer en otro momento.
- 2. Algoritmo Procedimiento por el cual se resuelven cierta clase de problemas, por algún método
- 3. Análisis Es dividir una cosa o problemas en tantas partes que uno pueda solucionarlo fácilmente
- 4. Control Es tener los resultados de las actividades registradas.
- 5. Diagnostico Es la identificación y explicación que se le da a una persona de un problema
- 6. División de trabajo Es colocar a cada empleado en su respectivo puesto
- 7. Dirigir Es un quehacer que debe hacer un empresario para motivar a sus empleados
- 8. Eficacia Es indicar todos los logros que ha conseguido una empresa
- 9. Eficiencia Es lo que una empresa gana y con eso mantenerse.
- 10. Estrategia Se plantea para lograr unos fines conocidos
- 11. Fines Son las metas a las que uno quiere alcanzar.
- 12. Formulario Es un documento que se utiliza para saber las funciones y aplicaciones o inscripciones.
- 13. Función Es el puesto de trabajo que tiene que plantear en su empleo.
- 14. Microanálisis administrativo Es e estudio global o sea de todo el tema por extenso que sea
- 15. Manual Es un documento que contiene todas los criterios validos.
- 16. Meta Es un resultado deseado que oportunamente se logra en un tiempo futuro.
- 17. Método Es un planteamiento e etapas que conducen a un objetivo.
- 18. Microanálisis administrativo Es todo lo general hasta el mínimo detalle
- 19. Objetivo general Se define como un deseo a lograr
- 20. Objetivo especifico Es la especialización de un objetivo general
- 21. Organizar Acoplar e integrar una organización para objetivos previstos
- 22. Organigrama Es la representación grafica de una organización según su división especializada de trabajo
- 23. Plan anual operativo Es el conjunto de políticas, estrategias, objetivos, metas, actividades y el presupuesto institucionales, programadas en el tiempo y conducentes a un objetivo
- 24. Planificación Es un proceso para logar los objetivos a un periodo de tiempo determinado
- 25. Política Conjunto de normas que orientan a los funcionarios de una organización para lograr sus objetivos.
- 26. Presupuesto Plan financiero de ingresos e egresos
- 27. Problema Situación de malas conductas o hechos
- 28. producto Es el resultado principal d una actividad realizada
- 29. Proyecto Es una propuesta que se logra a largo plazo con determinados recursos
- 30. Puesto Conjunto de deberes y responsabilidades de una persona, que posee determinados requisitos.