El documento habla sobre el proceso de planeación en las organizaciones. Explica que la planeación incluye fijar objetivos, alternativas y políticas, y establecer procedimientos, programas y políticas. También define conceptos clave como misión, visión, objetivos, estrategias, tácticas, planes, presupuestos y proyectos que son herramientas utilizadas en el proceso de planeación. Finalmente, menciona algunas herramientas de apoyo a la planeación como diagramas de Gantt, análisis de redes PERT,
La planeación es la función administrativa básica que implica establecer objetivos y planes de acción para alcanzarlos. Facilita la organización de recursos, la toma de decisiones y el control. Existen planes estratégicos, operacionales y por horizonte temporal. La planeación incluye elementos como la misión, visión, análisis FODA, objetivos, estrategias, políticas, procedimientos y presupuestos. La toma de decisiones es fundamental y puede ser analítica, sistémica, determinista u objetiva dependiendo del enfoque.
Este documento describe los conceptos y procesos clave de la planeación estratégica de mercadotecnia. Explica que la planeación estratégica implica 1) definir la misión y visión de la empresa, 2) establecer objetivos estratégicos a largo plazo, y 3) desarrollar estrategias funcionales como el marketing para alcanzar dichos objetivos. También cubre los principios, etapas y tipos de planeación como la planeación estratégica, táctica y operativa.
Este documento describe los conceptos clave de la planeación, incluyendo sus tipos (planes estratégicos, tácticos, operativos y normativos), sus componentes (propósitos, objetivos, estrategias, programas, políticas, procedimientos, reglas y presupuestos), y los pasos del proceso de planeación (análisis situacional, establecimiento de objetivos y metas, desarrollo de premisas, identificación de cursos de acción alternativos, evaluación y selección de un curso de acción, formulación de
El documento describe los conceptos y principios clave de la planeación. Explica que la planeación es importante para anticipar problemas, desarrollar estrategias y comprender riesgos. Detalla los tipos de planeación como estratégica, táctica y operacional. También describe los componentes técnicos de un plan como la estrategia, objetivos, metas, políticas y presupuestos.
Planear es el elemento del proceso administrativo que consiste en el diseño del futuro mediante una serie de acciones concatenadas que se les asigna tiempo y recursos para el logro de lo que se desea ser, tener o hacer.
El documento describe diferentes estilos y tipos de planeación. Describe tres estilos de planeación: retrospectiva, prospectiva y tipos de planeación según las circunstancias. Luego describe la jerarquía de tipos de planeación incluyendo la planeación estratégica, táctica y operacional. Finalmente describe brevemente otros tipos de planeación como la de investigación-acción, contingente, permanente, direccional y participativa.
La planeación administrativa es fundamental antes de iniciar cualquier acción o empresa, ya que permite determinar objetivos, procedimientos y métodos para lograrlos de manera eficiente. La planeación incluye identificar las metas y objetivos de la organización, así como los tipos de planes requeridos como planes estratégicos, tácticos u operativos. Una adecuada planeación administrativa contribuye a minimizar riesgos y desperdicio de recursos.
La planeación es la función administrativa básica que implica establecer objetivos y planes de acción para alcanzarlos. Facilita la organización de recursos, la toma de decisiones y el control. Existen planes estratégicos, operacionales y por horizonte temporal. La planeación incluye elementos como la misión, visión, análisis FODA, objetivos, estrategias, políticas, procedimientos y presupuestos. La toma de decisiones es fundamental y puede ser analítica, sistémica, determinista u objetiva dependiendo del enfoque.
Este documento describe los conceptos y procesos clave de la planeación estratégica de mercadotecnia. Explica que la planeación estratégica implica 1) definir la misión y visión de la empresa, 2) establecer objetivos estratégicos a largo plazo, y 3) desarrollar estrategias funcionales como el marketing para alcanzar dichos objetivos. También cubre los principios, etapas y tipos de planeación como la planeación estratégica, táctica y operativa.
Este documento describe los conceptos clave de la planeación, incluyendo sus tipos (planes estratégicos, tácticos, operativos y normativos), sus componentes (propósitos, objetivos, estrategias, programas, políticas, procedimientos, reglas y presupuestos), y los pasos del proceso de planeación (análisis situacional, establecimiento de objetivos y metas, desarrollo de premisas, identificación de cursos de acción alternativos, evaluación y selección de un curso de acción, formulación de
El documento describe los conceptos y principios clave de la planeación. Explica que la planeación es importante para anticipar problemas, desarrollar estrategias y comprender riesgos. Detalla los tipos de planeación como estratégica, táctica y operacional. También describe los componentes técnicos de un plan como la estrategia, objetivos, metas, políticas y presupuestos.
Planear es el elemento del proceso administrativo que consiste en el diseño del futuro mediante una serie de acciones concatenadas que se les asigna tiempo y recursos para el logro de lo que se desea ser, tener o hacer.
El documento describe diferentes estilos y tipos de planeación. Describe tres estilos de planeación: retrospectiva, prospectiva y tipos de planeación según las circunstancias. Luego describe la jerarquía de tipos de planeación incluyendo la planeación estratégica, táctica y operacional. Finalmente describe brevemente otros tipos de planeación como la de investigación-acción, contingente, permanente, direccional y participativa.
La planeación administrativa es fundamental antes de iniciar cualquier acción o empresa, ya que permite determinar objetivos, procedimientos y métodos para lograrlos de manera eficiente. La planeación incluye identificar las metas y objetivos de la organización, así como los tipos de planes requeridos como planes estratégicos, tácticos u operativos. Una adecuada planeación administrativa contribuye a minimizar riesgos y desperdicio de recursos.
Este documento presenta los elementos clave de la planeación de una empresa. Explica conceptos como análisis del entorno, misión, visión, objetivos, estrategias, políticas, programas, presupuesto, procedimientos y planes. También describe las técnicas de planeación cuantitativas, que usan métodos matemáticos, y cualitativas, que usan métodos no matemáticos como consensos y comparaciones. El propósito es proveer una guía para el diseño efectivo de la planeación de una organización.
Este documento describe diferentes estilos y tipos de planeación. Describe la planeación tradicional, prospectiva, estratégica, táctica y operativa. La planeación estratégica se enfoca a largo plazo para toda la organización, mientras que la táctica y operativa se enfocan a niveles más específicos y a corto plazo. También describe los pasos del proceso de planeación estratégica y diferentes tipos de planes como los de misión, objetivos, estrategias y presupuestos.
La planeación consiste en determinar objetivos y formular políticas y métodos para lograrlos. Incluye elementos como objetivos, elección de caminos de acción, y previsión del futuro. La planeación es importante para el funcionamiento de cualquier organización porque mantiene una mentalidad futurista, proporciona elementos para el control, y eleva la moral al conocer los esfuerzos compartidos. La planeación puede ser a corto, mediano o largo plazo, y estratégica.
Este documento describe diferentes estilos y tipos de planeación. Explica la planeación estratégica, táctica y operativa, señalando que la estratégica es a largo plazo y macro, la táctica a mediano plazo por unidades, y la operativa es específica y a corto plazo. También describe los tipos de planes como los de misión, objetivos, estrategias, entre otros; y explica conceptos como la planeación prospectiva, participativa, y financiera.
El documento describe los elementos clave del proceso de planeación estratégica, incluyendo la importancia de definir la visión, misión y objetivos de una organización. Explica que existen tres tipos de planeación (estratégica, táctica y operativa) y los componentes clave de un plan estratégico como la filosofía organizacional, misión, visión, objetivos, estrategias, políticas, programas y presupuestos. Finalmente, señala que existen técnicas cuantitativas y cualitativas para la planeación.
El documento describe las etapas del proceso administrativo, incluyendo la planificación, organización, dirección, coordinación y control. Explica que la planificación define objetivos y cómo lograrlos a través de la determinación de objetivos, toma de decisiones, elaboración de planes y acciones. También distingue entre planificación estratégica, táctica y operativa.
La planeación es definir objetivos, estrategias y planes para coordinar actividades. Existen tres niveles de planeación: estratégica a largo plazo, táctica a mediano plazo, y operacional a corto plazo. La planeación estratégica desarrolla estrategias para enfrentar amenazas y aprovechar oportunidades, considerando un horizonte a largo plazo.
1) El documento describe los elementos esenciales de la planeación y la administración por objetivos, incluyendo la definición de conceptos como misión, objetivos, estrategias, políticas, procedimientos y presupuestos. 2) Explica los pasos del proceso de planeación como establecer objetivos, desarrollar premisas, determinar alternativas, seleccionar un curso de acción y cuantificar los planes. 3) También analiza conceptos como la jerarquía y naturaleza de los objetivos y los beneficios y debilidades de
Este documento presenta una guía sobre planificación empresarial. Explica conceptos clave como misión, objetivos generales y específicos. Describe el proceso de planificación estratégica y táctica. También cubre temas como la importancia de los objetivos, el conflicto entre objetivos, y la relación entre planificación y control. El documento ofrece una introducción general sobre conceptos organizacionales básicos como división del trabajo y coordinación.
Este documento describe diferentes tipos de planes y proyectos. Explica que existen planes estratégicos, tácticos u operativos, y que los proyectos pueden ser productivos o públicos. También detalla las etapas clave de un proyecto como el diseño, ejecución y evaluación.
La planificación implica definir objetivos y estrategias para lograrlos. Existen varios tipos de planificación como la estratégica, táctica y operativa. El proceso de planificación incluye evaluar la situación actual, determinar objetivos y metas, establecer un plan de acción, asignar recursos, ejecutar el plan y realizar control. La planificación proporciona dirección y reduce la incertidumbre en las organizaciones.
El documento define la planeación como un proceso administrativo fundamental para determinar los objetivos y cursos de acción futuros de un grupo social de manera racional. Explica que la planeación implica establecer objetivos, considerar alternativas y seleccionar la decisión más adecuada tomando en cuenta factores como la factibilidad, objetividad y flexibilidad. También cubre los tipos de planes, como estratégicos, tácticos u operativos; y la importancia de realizar investigación para obtener información relevante que soporte el proceso de planeación.
El documento describe el proceso de planeación administrativa. Explica que la planeación sigue principios como la factibilidad, objetividad y flexibilidad. Luego, detalla las etapas del proceso de planeación, incluyendo la formulación de metas, análisis del ambiente y recursos, identificación de oportunidades y riesgos, y selección e implementación de estrategias. Por último, compara las perspectivas de diferentes autores sobre las fases del proceso de planeación.
La planeación es la etapa inicial del proceso administrativo e implica utilizar el pensamiento reflexivo antes de actuar. Comprende fijar objetivos, investigación, análisis y toma de decisiones. La planeación produce planes que reducen la actividad dispersa y eliminan la duplicidad de funciones. Los principales instrumentos de la planeación son el presupuesto y los diferentes niveles de planeación como la estratégica, táctica y operacional.
El documento habla sobre la planeación administrativa. Explica que la planeación es la etapa inicial del proceso administrativo y consiste en formular el estado futuro deseado de una organización y plantear cursos de acción alternativos para alcanzar los objetivos propuestos. También define conceptos clave como objetivos, estrategias, tácticas y políticas. Finalmente, describe las etapas y principios de la planeación.
El documento describe la función de la planeación en las organizaciones. La planeación implica establecer objetivos y planes de acción para cumplirlos, apoyando la toma de decisiones y el manejo de recursos. La planeación es un proceso continuo que incluye determinar la misión, objetivos, estrategias, programas y presupuestos de la organización para lograr sus fines. Es la base para el control y la coordinación de actividades en la organización.
La planeación es un proceso de decidir de antemano qué se hará y cómo para alcanzar las metas de una organización. Incluye determinar la misión, objetivos, políticas, programas y presupuestos. La planeación proporciona dirección, facilita el control, reduce la incertidumbre y establece la coordinación entre las diferentes áreas de una organización. Existen planes estratégicos, operacionales, por plazo y por especificidad.
El documento habla sobre la planeación estratégica en las organizaciones. Explica que la planeación estratégica incluye analizar la situación actual, establecer metas y formular estrategias y planes de acción para lograr esas metas teniendo en cuenta el entorno. También describe los nueve pasos del proceso de planeación estratégica y algunos de sus beneficios como permitir que la organización actúe de forma proactiva. Finalmente, ofrece detalles sobre cómo elaborar un plan operativo anual que incluya objetivos, indicadores, responsables y cron
El documento describe los elementos clave de la planeación estratégica de una organización, incluyendo la visión, misión, propósitos, objetivos, estrategias, programas, procedimientos y presupuestos. Explica cada uno de estos conceptos y cómo se relacionan entre sí para establecer el rumbo y dirección de una organización.
La planificación empresarial debe basarse en información real y oportuna, identificar riesgos y desafíos, y tener en cuenta elementos clave como la visión, misión, objetivos, estrategias, políticas, programas, procedimientos y presupuestos. Además, la planificación debe ser ética y medir y evaluar los resultados.
Este documento presenta los elementos clave de la planeación de una empresa. Explica conceptos como análisis del entorno, misión, visión, objetivos, estrategias, políticas, programas, presupuesto, procedimientos y planes. También describe las técnicas de planeación cuantitativas, que usan métodos matemáticos, y cualitativas, que usan métodos no matemáticos como consensos y comparaciones. El propósito es proveer una guía para el diseño efectivo de la planeación de una organización.
Este documento describe diferentes estilos y tipos de planeación. Describe la planeación tradicional, prospectiva, estratégica, táctica y operativa. La planeación estratégica se enfoca a largo plazo para toda la organización, mientras que la táctica y operativa se enfocan a niveles más específicos y a corto plazo. También describe los pasos del proceso de planeación estratégica y diferentes tipos de planes como los de misión, objetivos, estrategias y presupuestos.
La planeación consiste en determinar objetivos y formular políticas y métodos para lograrlos. Incluye elementos como objetivos, elección de caminos de acción, y previsión del futuro. La planeación es importante para el funcionamiento de cualquier organización porque mantiene una mentalidad futurista, proporciona elementos para el control, y eleva la moral al conocer los esfuerzos compartidos. La planeación puede ser a corto, mediano o largo plazo, y estratégica.
Este documento describe diferentes estilos y tipos de planeación. Explica la planeación estratégica, táctica y operativa, señalando que la estratégica es a largo plazo y macro, la táctica a mediano plazo por unidades, y la operativa es específica y a corto plazo. También describe los tipos de planes como los de misión, objetivos, estrategias, entre otros; y explica conceptos como la planeación prospectiva, participativa, y financiera.
El documento describe los elementos clave del proceso de planeación estratégica, incluyendo la importancia de definir la visión, misión y objetivos de una organización. Explica que existen tres tipos de planeación (estratégica, táctica y operativa) y los componentes clave de un plan estratégico como la filosofía organizacional, misión, visión, objetivos, estrategias, políticas, programas y presupuestos. Finalmente, señala que existen técnicas cuantitativas y cualitativas para la planeación.
El documento describe las etapas del proceso administrativo, incluyendo la planificación, organización, dirección, coordinación y control. Explica que la planificación define objetivos y cómo lograrlos a través de la determinación de objetivos, toma de decisiones, elaboración de planes y acciones. También distingue entre planificación estratégica, táctica y operativa.
La planeación es definir objetivos, estrategias y planes para coordinar actividades. Existen tres niveles de planeación: estratégica a largo plazo, táctica a mediano plazo, y operacional a corto plazo. La planeación estratégica desarrolla estrategias para enfrentar amenazas y aprovechar oportunidades, considerando un horizonte a largo plazo.
1) El documento describe los elementos esenciales de la planeación y la administración por objetivos, incluyendo la definición de conceptos como misión, objetivos, estrategias, políticas, procedimientos y presupuestos. 2) Explica los pasos del proceso de planeación como establecer objetivos, desarrollar premisas, determinar alternativas, seleccionar un curso de acción y cuantificar los planes. 3) También analiza conceptos como la jerarquía y naturaleza de los objetivos y los beneficios y debilidades de
Este documento presenta una guía sobre planificación empresarial. Explica conceptos clave como misión, objetivos generales y específicos. Describe el proceso de planificación estratégica y táctica. También cubre temas como la importancia de los objetivos, el conflicto entre objetivos, y la relación entre planificación y control. El documento ofrece una introducción general sobre conceptos organizacionales básicos como división del trabajo y coordinación.
Este documento describe diferentes tipos de planes y proyectos. Explica que existen planes estratégicos, tácticos u operativos, y que los proyectos pueden ser productivos o públicos. También detalla las etapas clave de un proyecto como el diseño, ejecución y evaluación.
La planificación implica definir objetivos y estrategias para lograrlos. Existen varios tipos de planificación como la estratégica, táctica y operativa. El proceso de planificación incluye evaluar la situación actual, determinar objetivos y metas, establecer un plan de acción, asignar recursos, ejecutar el plan y realizar control. La planificación proporciona dirección y reduce la incertidumbre en las organizaciones.
El documento define la planeación como un proceso administrativo fundamental para determinar los objetivos y cursos de acción futuros de un grupo social de manera racional. Explica que la planeación implica establecer objetivos, considerar alternativas y seleccionar la decisión más adecuada tomando en cuenta factores como la factibilidad, objetividad y flexibilidad. También cubre los tipos de planes, como estratégicos, tácticos u operativos; y la importancia de realizar investigación para obtener información relevante que soporte el proceso de planeación.
El documento describe el proceso de planeación administrativa. Explica que la planeación sigue principios como la factibilidad, objetividad y flexibilidad. Luego, detalla las etapas del proceso de planeación, incluyendo la formulación de metas, análisis del ambiente y recursos, identificación de oportunidades y riesgos, y selección e implementación de estrategias. Por último, compara las perspectivas de diferentes autores sobre las fases del proceso de planeación.
La planeación es la etapa inicial del proceso administrativo e implica utilizar el pensamiento reflexivo antes de actuar. Comprende fijar objetivos, investigación, análisis y toma de decisiones. La planeación produce planes que reducen la actividad dispersa y eliminan la duplicidad de funciones. Los principales instrumentos de la planeación son el presupuesto y los diferentes niveles de planeación como la estratégica, táctica y operacional.
El documento habla sobre la planeación administrativa. Explica que la planeación es la etapa inicial del proceso administrativo y consiste en formular el estado futuro deseado de una organización y plantear cursos de acción alternativos para alcanzar los objetivos propuestos. También define conceptos clave como objetivos, estrategias, tácticas y políticas. Finalmente, describe las etapas y principios de la planeación.
El documento describe la función de la planeación en las organizaciones. La planeación implica establecer objetivos y planes de acción para cumplirlos, apoyando la toma de decisiones y el manejo de recursos. La planeación es un proceso continuo que incluye determinar la misión, objetivos, estrategias, programas y presupuestos de la organización para lograr sus fines. Es la base para el control y la coordinación de actividades en la organización.
La planeación es un proceso de decidir de antemano qué se hará y cómo para alcanzar las metas de una organización. Incluye determinar la misión, objetivos, políticas, programas y presupuestos. La planeación proporciona dirección, facilita el control, reduce la incertidumbre y establece la coordinación entre las diferentes áreas de una organización. Existen planes estratégicos, operacionales, por plazo y por especificidad.
El documento habla sobre la planeación estratégica en las organizaciones. Explica que la planeación estratégica incluye analizar la situación actual, establecer metas y formular estrategias y planes de acción para lograr esas metas teniendo en cuenta el entorno. También describe los nueve pasos del proceso de planeación estratégica y algunos de sus beneficios como permitir que la organización actúe de forma proactiva. Finalmente, ofrece detalles sobre cómo elaborar un plan operativo anual que incluya objetivos, indicadores, responsables y cron
El documento describe los elementos clave de la planeación estratégica de una organización, incluyendo la visión, misión, propósitos, objetivos, estrategias, programas, procedimientos y presupuestos. Explica cada uno de estos conceptos y cómo se relacionan entre sí para establecer el rumbo y dirección de una organización.
La planificación empresarial debe basarse en información real y oportuna, identificar riesgos y desafíos, y tener en cuenta elementos clave como la visión, misión, objetivos, estrategias, políticas, programas, procedimientos y presupuestos. Además, la planificación debe ser ética y medir y evaluar los resultados.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Automatización Estratégica: De Hojas de Cálculo a Software EspecializadoAleksey Savkin
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Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
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1. Desarrollo de Habilidades Directivas
Juan José Huerta-Gerardo Rodríguez
Sección 1 Proceso Administrativo
Capítulo 1 Planeación
“La información contenida en esta presentación es confidencial y legalmente protegida, puede que usted no este autorizado para usar,
copiar o divulgar todo o parte de la información antes expuesta”
2. 2
Investigaciones
Fijación de:
- Objetivos
- Alternativas
- Políticas
Establecimiento de:
- Procedimientos
- Programas
- Políticas
Retroalimentación
La planeación comprende varios conceptos, pero sobre todo
técnicas y herramientas que ayudan a trazar directrices y a
determinar líneas de acción para la toma de decisiones.
3. Misión :
- Meta general basada en los supuestos de los directivos
- Debe dar a conocer y articular objetivos y valores
- Formular un enunciado de la misión organizacional, una labor
que demanda tiempo, paciencia, participación, habilidades y
empatía.
Visión :
- Una declaración de visión debe responder a la pregunta básica
que queremos llegar a ser.
- Escenario idealizado sobre el futuro de una organización
- Meta que seduce a la gente para que trabaje por un futuro
prometedor.
- La visión debe ser corta, formada de preferencia por una
oración y desarrollada por tantos gerentes como sea posible
3
4. Objetivo: Fin que trata de alcanzar la organización por medio
de su existencia y sus operaciones.
Una definición operativa indica que :
• Un objetivo cuantificado es una meta
• Un objetivo fijado en tiempo es un programa
• Un objetivo fijado en recursos financieros es un
presupuesto.
Meta: No son mas que un fin al cual se pretende llegar; no son
un medio para lograr algo, como otros elementos de las
herramientas de la planeación.
La meta se diferencia del objetivo porque su cuantificación; ya
sea cifras, porcentajes o proporciones.
4
5. Una organización tiene diferentes tipos de objetivos que pueden
clasificarse de la siguiente manera:
Criterios Clasificación
Por nivel jerárquico Generales
Funcionales
Departamentales
Por su aplicación Colectivos
Individuales
Por su tiempo Corto plazo
Mediano plazo
Largo plazo
Por su consecución Mediatos
Inmediatos
Por su naturaleza Económicos
De servicio
Sociales
Por su ámbito Organizacionales
Particulares
5
6. Estrategia
Es un medio para lograr los objetivos; el programa general para definir
y alcanzar los objetivos de la organización
Identificar
la misión,
los objetivos
y las
estrategias
Actuales
de la
organización
Analizar el
ambiente
(Factores
externos)
Analizar los
recursos de la
organización
(Factores
internos)
Analizar el
ambiente
(Factores
externos)
Analizar los
recursos de la
organización
(Factores
internos)
Formular
estrategias
Implementar
estrategias
Evaluar
resultados
6
7. Proceso mediante el cual las estrategias detalladas se llevan a cabo
tomando en cuenta los recursos para realizar la planeación estratégica
Características principales:
• Se genera en el marco de las orientaciones determinadas por la
planeación estratégica
• Es conducida o ejecutada por los ejecutivos de nivel medio
• Se refiere a alguna de las áreas especificas de actividad de las que
consta la empresa
• Se maneja información externa e interna
• Está orientada hacia la coordinación de recursos
• Sus parámetros principales son efectividad y eficiencia
Tácticas
7
8. Planes direccionales y específicos
Planes direccionales
• Definen guías de tipo general.
• No obligan a los gerentes a seguir determinados cursos de acción.
• Se aplican cuando la incertidumbre es alta y la administración tiene que
ser flexible
Planes específicos.
• Tienen objetivos claramente definidos
• No existe ambigüedad ni problema alguno de posibles errores de
interpretación
• Requieren de una claridad u un sentido de previsibilidad que
difícilmente existen
Planes
8
9. Planes estratégicos y operacionales
Los planes aplicables a toda la organización, que establecen los
objetivos generales de esta y con los cuales se intenta posicionarla en
función de su ambiente se llaman planes estratégicos.
Los planes que especifican los detalles de cómo deberán lograrse los
objetivos generales se conocen como planes operacionales
9
10. Planes
estratégicos
Planes tácticos Planes
operativos
Horizonte de
tiempo
Varios años a
futuro (de 3 a 5)
A mediano plazo
(de 1 a 3 años)
Hasta un año
Alcance Amplia gama de
actividades de la
organización
Incluyen dos o
más áreas o
actividades
Estrecho y
limitado,
específico de
cierta área o
actividad
Grado de
detalle
Términos que
parecen sencillos
y genéricos
Aspectos
simples, pero
también
específicos
Mayor grado de
detalle
10
11. Dentro de los planes fijos o permanentes están los siguientes:
Políticas: Fijan límites dentro de los cuales deben funcionar determinadas
actividades o unidades administrativas.
•Explícitas. Son formulaciones escritas u orales
•Implícitas. Se hayan dentro del patrón establecido de las decisiones y la
conducta
Es necesario evaluarlas periódicamente
Procedimientos: método para llevar a cabo actividades que se orientan
hacia las tareas. El objetivo primario tiene naturaleza de instrucción
Procedimientos de oficina o administrativos: relacionado con actividades
de apoyo que realiza todo tipo de organización
De taller o sustantivos. Asociados con la función esencial de una
organización
11
12. Programas: Nos permiten contar con un medio para reconocer diversas
alternativas y decidir la forma mas rápida y económica de alcanzar un
objetivo especifico
Esta constituido por una serie de cantidad de trabajo y esfuerzo mental y
físico
Siempre se especifican las acciones que deben emprenderse y quienes
deben emprenderlas, cuando y donde.
Podrán contener, entre otros elementos, los siguientes:
a) Introducción
b) Objetivos y metas
c) Estrategias
d) Recursos y/o limitaciones para la operación del programa
e) Estructura y funciones
f) Calendarización
g) Directorio
12
13. Presupuestos
Son planes numéricos para asignar recursos a actividades especificas
•Cuantifica anticipadamente los objetivos establecidos que se pretende
lograr
•Fijan limite dentro de los cuales deben mantenerse los gastos y calcular
las necesidades financieras
Existen diferentes tipos de presupuesto, en general hay dos que se basan
en su naturaleza:
a) Presupuesto tradicional.
b) Presupuesto base cero (PBC).
c) Presupuesto público.
13
14. Proyectos: Son un conjunto de actividades que se realizan una sola vez,
sus puntos de inicio y final están definidos en el tiempo.
Varían en magnitud y alcance
Proceso de planeación de un proyecto:
Definir
objetivos y
metas Identificar
actividades
y recursos Estableci-
miento de
estrategias
y tácticas
Estimar
inicio y
termino de
actividade
s
Establecer
resultados
Comparar
objetivos Retroalimen-
tación del
proceso
14
15. Grafica de Gantt. Se prepara enlistando las actividades de trabajo como
tareas discretas y representando cada una en función de tiempo
Análisis de redes PERT. Es una especie de diagrama de flujo que
describe la secuencia de actividades necesarias para terminar un proyecto
y el tiempo o el costo relacionado con cada actividad
15
Herramientas de apoyo a la planeación
16. Árbol de decisión. Es una presentación gráfica del mismo tipo de análisis
que se efectúa cuando se prepara una matriz de resultados con los
valores esperados
16
17. Diagrama de flujo. Es una presentación gráfica del mismo tipo de análisis
que se efectúa cuando se prepara una matriz de resultados con los
valores esperados, se utilizan para analizar el trabajo, la forma en que se
realiza y su curso de acción, reduciendo las distintas operaciones a
símbolos o claves sencillas y fáciles.
Existen diferentes tipos de diagramas de flujo, entre los que destacan los
siguientes:
a) Diagrama de sistema
b) Diagrama de bloques
c) Diagrama vertical
d) Diagrama horizontal
e) Diagrama con siluetas representativas
f) Diagrama arquitectónico
17
18. Análisis del punto de equilibrio. Es una técnica que se utiliza para la
elaboración de proyecciones de ganancias. El punto de equilibrio se
alcanza cuando ingreso total es apenas suficiente para compensar los
costos totales
18
19. Simulación. Implica crear un modelo que representa un evento o
fenómeno del mundo real y, después, manipular una o mas variables de
dicho modelo con la finalidad de evaluar su impacto
Plan de negocio. Facilita la proyección de nuevos negocios o iniciativas
de emprendimiento.
Un buen plan de negocio debe tener las siguientes características:
•Debe ser efectivo
•Debe ser claro
•Debe ser breve
•Debe ser estructurado y
estar muy bien organizado
•La presentación debe ser impecable
19
20. Las partes son:
1. Resumen ejecutivo
2. Descripción del producto o servicio
3. Equipo directivo
4. Desglose de los análisis legal,
administrativo, de mercado, técnico
y financiero
Dentro de los planes de negocio se desarrollan los siguientes análisis
1. Análisis legal
2. Análisis administrativo
3. Análisis de mercado
Análisis del sector y de la compañía
Análisis del mercado propiamente dicho
4. Análisis técnico
5. Análisis financiero
5. Cronograma
6. Análisis FODA
7. Financiamiento
20