1. Apalancamiento
Uso de los activos o recursos en la combinación de la estructura de capital,
para incrementar el rendimiento final de los propietarios. El aumento del
apalancamiento puede producir mejores resultados para los propietarios,
pero por otro lado, aumenta el riesgo.
Alianzas estratégicas
Es una asociación entre varias empresas que juntan recursos, competencias
y medios para desarrollar una actividad específica o de las sinergias de
grupo. Para conquistar un nuevo mercado (geográfico o sectorial), la
adquisición de nuevas habilidades o ganar tamaño crítico, las empresas
tienen, en general, hay tres opciones: una fusión o adquisición, la
internacionalización, y la celebración de alianzas estratégicas con uno o
varios socios. Las alianzas pueden ser efectuadas entre sociedades que
operan en diferentes campos de actividad como entre competidores.
Distingue de empresas conjuntas en las que la propiedad de las acciones de
los socios de una nueva empresa.
Alineación estratégica
Es el proceso de redefinición de las estrategias de la organización para
adaptarse a las nuevas demandas del mercado.
Aprendizaje
Es la adquisición de conocimientos, la reflexión sobre esos conocimientos y
su posterior procesamiento y las prácticas de uso.
Aprendizaje organizacional
Son procesos dentro de la organización para mantener o mejorar el
rendimiento de la empresa basada en la experiencia, esto significa convertir

2. la diversidad de información disponible hoy en el mercado y el conocimiento
práctico útil.
Adquisición o la adquisición de conceptos de la empresa
Se refiere a la adquisición de todo o parte del capital de una empresa. La
adquisición puede ser minoritarias o de control. Cuando usamos el término
de fusiones y adquisiciones (F& A) generalmente se consideran adquisiciones
que llevan a la adquisición de capital de la sociedad afectada. Se supone que
la mayoría del capital a través de la gestión que, en la medida en que
cualquiera que tenga esta participación puede, además de otros derechos,
nombrando a los órganos de gestión y de la sociedad de vigilancia.
Balancedscorecard (BSC)
Es un sistema de gestión estratégica que utiliza los indicadores de
desempeño en torno a cuatro perspectivas: financiera, del cliente o el
marketing externo o proceso interno de producción, el aprendizaje y el
crecimiento o la innovación y el talento humano.
Bienes intangibles
Son bienes cuya evaluación y la medición son subjetivos y dependen de
circunstancias tales como patentes, capital intelectual, de marca.
Bienes tangibles
Son bienes que se pueden medir fácilmente, tales como productos,
maquinarias, equipos.
Brainstorming
Es la expresión del lenguaje Inglés, que literalmente significa "lluvia de
ideas" y se refiere al proceso de generación de ideas con el fin de resolver
problemas o aprovechar las oportunidades, pero los participantes de un
grupo cuando se enfrenta a un problema o una oportunidad, sin generar
numerosas soluciones derecho de hacer cualquier crítica de las soluciones

3. propuestas, sin embargo, puede aparecer como una solución inadecuada
puede recordar a otros que son válidos.
Caos creativo
Es una frase usada por Nonaka y Tacheuchi para describir una situación de
crisis, la turbulencia y la discontinuidad y de la que motiva la formulación de
nuevas ideas, es decir, la creación de conocimiento.
Capital Intelectual
El concepto más difundido de capital intelectual fue presentado por
Edivinsson y Malone (1998) como resultado de la experiencia del
lanzamiento del primer informe público anual sobre el capital intelectual de
Skandia, una compañía de seguros y servicios financieros en los países
escandinavos. Esta experiencia, el capital intelectual se define como la suma
del capital humano, capital estructural y capital de los clientes, presentando
las siguientes definiciones:
 Capital humano: Es toda la capacidad, conocimiento, habilidad y
experiencia de los empleados y los líderes.
 Capital estructural se puede definir como el marco de la potenciación y
la infraestructura de apoyo al capital humano. El capital estructural
incluye factores como la calidad y el alcance de los sistemas de
información, la imagen de la empresa, la base de datos, los conceptos
de organización y documentación, además de los elementos
tradicionales como la propiedad intelectual, incluyendo patentes,
marcas comerciales y derechos de autor.
 Capital de los Clientes: Es el resultante de relación entre la
organización y sus clientes.
Conocimiento
Es la sumatoria del saber (conceptos, información, etc.) con el know-how
(experiencia práctica la intuición, etc.) dando lugar a la acción apropiada.

4. Competitividad
Capacidad de una organización se desarrolla en algunas actividades que le
dan una ventaja competitiva en su industria, hacer esto y algunos productos o
realizar algunos servicios de manera más eficiente que otros competidores en
la industria y así obtener costes más bajos o más altos de calidad más se
adapte alas necesidades y expectativas del mercado, o todos ellos.
Cultura
Conjunto de conocimientos, valores, preferencias y comportamientos de una
determinada civilización, país o la sociedad.
Cultura empresarial
Conjunto de valores vigentes en una sociedad, sus relaciones y su jerarquía,
la definición de los patrones de comportamiento y las actitudes que rigen las
acciones más importantes y las decisiones de la administración.
Datos
Conjunto de hechos objetivos que relatan una notificación de eventos.
Directores de Gestión de Conocimiento
Es un nuevo papel en las organizaciones que tiene como objetivo liderar el
proceso de cambio para la gestión orientada hacia el conocimiento.
Experiencia
Competencia de los conocimientos técnicos adquiridos / desarrollados por la
adquisición de conocimiento explícito, sobre todo tácito.
Herramientas de búsqueda
Son instrumentos para realizar investigaciones en Internet, a través de temas
o palabras clave. Ejemplos comerciales: Alta Vista, Yahoo, Cade, etc.

5.  Fusión: De acuerdo con el Código de Sociedades Comerciales una
fusión es sólo una reunión de dos o más empresas. La fusión puede
llevarse a cabo de dos maneras distintas:
Fusión (incorporación): A través de la transferencia global de
patrimonio de una o más sociedades a otra que se llama la sociedad
incorporante. La sociedad incorporante se realiza por la entrega en
mano a los socios o accionistas de las sociedades incorporadas, cuotas
o acciones representativas de su capital social, basado en el valor
atribuido durante las negociaciones con el patrimonio de las empresas
en relación con el valor incorporante.
 Fusión (concentración): Mediante la constitución de una nueva
sociedad para la cual la transferencia del patrimonio de las empresas
fusionadas y se asignarán a los socios y los accionistas de la nueva
empresa su participación en el capital basado en el valor asignado
durante las negociaciones con cada una de las empresas se fusionaron
en la nueva sociedad. Además de la capital se puede asignar a los
accionistas de las sociedades constituidas o se fusionaron cantidades
de dinero que no puede superar el 10%.
Gestión estratégica
Es un enfoque sistemático, planificado, gestionado y ejecutado de alta
dirección de la organización, buscando asegurar la continuidad del
crecimiento, la supervivencia y futuro de la empresa a través de la
adecuación permanente de las estrategias, la capacitación, la estructura y la
infraestructura.
Indicadores de desempeño
Son los criterios preestablecidos para supervisar, evaluar y, en su análisis,
puede mejorar el rendimiento de una organización, industria o sector.
Informaciones
Son datos contextualizados dotados de significado y la importancia para la
construcción del saber.
Innovación

6. Es el proceso de crear, desarrollar e implementar cosas nuevas,
especialmente los productos o servicios nuevos y nuevos procesos y técnicas
de gestión, producción o ventas.
Joint-Venture
Asociación de dos o más organizaciones que buscan invertir en proyectos
para lograr objetivos claramente definidos, tales como: desarrollo de nuevos
productos, la creación de una red de distribución y ventas, fabricación de
piezas o productos de interés, etc. Esto es por lo general cuando el diseño o
la cara y compleja y cada una de las organizaciones que son capaces de
aportar algo que otros no tienen.
Know-how
Palabra de lengua inglesa que significa el conocimiento técnico para realizar
ciertos procesos o procedimientos. Incluye la capacidad de aplicar las reglas
de una disciplina a los complejos problemas del mundo real, la traducción de
los aprendizajes básicos en la ejecución efectiva. Es el nivel de habilidad
profesional que crea más valor.
Know.why
Palabra de lengua inglesa que significa un profundo conocimiento de las
relaciones de causa y efecto que constituyen las bases de una disciplina.
Permite a los profesionales a ir más allá de la ejecución de actividades para
resolver los más grandes y complejas. Profesionales con el saber por qué
(know-why) puedan prever las consecuencias no previstas.
Lista de discusión
Grupo de discusión sobre algún tema específico en lo cual los mensajes son
distribuidas por correo electrónico, aquellos que están inscritos en la lista.
Memoria organizacional
Se refiere a la información almacenada en una organización que puede ser
utilizado para apoyar las decisiones y estrategias de formulación.
Misión

7. La misión define la razón de la organización. Y la declaración de su objetivo
general y permanente, que se individualiza y distingue a la organización,
definiendo los elementos esenciales de su identidad institucional.
Organizaciones para el conocimiento
Son organizaciones cuya cultura valora y fomenta la adquisición, creación,
difusión y uso de conocimientos, y continuamente sistemática, por todos sus
miembros.
Procesos de negocios
Conjunto de actividades realizadas en una secuencia lógica y genera un
resultado que es de valor para los clientes.
Stakeholders
Son los interesados en el resultado de la organización, por lo general los
accionistas, propietarios y empleados de la organización.
Ventaja competitiva
Combinación de algunos factores específicos dentro de una empresa que
pone por delante de sus competidores en términos de desempeño.
Visión
Una visión expresada un "sueño" de la dirección que se debe establecer a
seguir. Es un desafío para el futuro y debe tener un contenido muy positivo e
inspirador para estimular el potencial de la organización. Un "sueño" buena
y viable, pero difícil de ser alcanzado.
Visión holística (como sinónimo de visión sistemática)
Habilidad para visualizar la organización, institución, empresa o grupo de
empresas como un todo integrado. Esto implica la posibilidad de
posicionarse en puntos de vista de organización, ver cómo funcionan las
distintas son interdependientes y cómo un cambio a unirse a ellos a todas las
demás. También implica la capacidad de visualizar la organización en su

8. entorno y comprender el funcionamiento político, económico y social que
actúan sobre ella.