Este documento describe cómo las empresas deben adaptarse a la era digital. Explica que las reglas tradicionales de gestión de negocios ya no funcionan y que las empresas deben centrarse en atraer a "creativos inteligentes", darles libertad para innovar y tomar decisiones rápidas basadas en la información compartida. También enfatiza la importancia de tener una estrategia flexible basada en productos superiores, optimizar el crecimiento antes que las ganancias, y conocer pero no seguir a la competencia.

1. Por Erick Schmidt & Jonathan Rosenberg con Alan Eagle
www.howgoogleworks.net

2. Cuando Jonathan y Erick llegaron a Google…
“creíamos que sabíamos todo lo que había que saber
para desarrollar empresas exitosas.”

3. … “Pero rápidamente nos dimos cuenta de que casi
todo lo que sabíamos sobre gestión de negocios
exitosos; era equivocado”…

4. “Entonces tuvimos que encontrar las nuevas reglas de
gestión de negocios que hacen a una compañía exitosa
en la Era de Internet”.
“Les compartimos lo que aprendimos”…

5. “Empezamos por hacernos
una de las preguntas favoritas
de Erick”:
“¿Qué es
nuevo
ahora?”

6. “¿Qué ha cambiado?
Qué supuestos manejan las personas que
ya no son ciertos…
Por qué parece que todo va tan rápido”…

7. “les compartimos nuestras propias
respuestas”

8. “La tecnología está transformando virtualmente todos
los sectores empresariales”
“Toda la información
y medios de
comunicación en el
mundo están
accesibles en línea.”
“Los teléfonos móviles facilitan
que cualquiera persona
puede contactarse con
otras en cualquier momento y
lugar.”
“La alternativa de la nube
pone a disposición
una súper computadora en
su bolsillo.”

9. “Como resultado, las barreras de entrada
que permanecieron durante décadas,
están debilitándose.
Cada negocio actual es vulnerable ante la
competencia”

10. Esta transformación está pasando a
una velocidad sin precedentes y se
acelera cada vez más.

11. “El poder ha pasado de las compañías
a los consumidores y las expectativas
nunca antes habían sido tan altas. Las
compañías no puede darse el lujo de
mantenerse con malos productos, al
menos por mucho tiempo y hoy en día
los que ganan son las buenas
soluciones y productos”

12. “Mientras tanto al interior de las compañías, el poder ha
cambiado también. Los individuos y los pequeños equipos de trabajo pueden
tener un impacto masivo. Pueden crear nuevas ideas, experimentar, fracasar y
luego intentar y llevar éxito al mercado global”

13. “Las personas que pueden causar el mayor
impacto, son aquellas que llamamos”
CREATIVOS INTELIGENTES

14. “Estos son los productos de gente que
combina conocimiento técnico, experiencia de
negocios y creatividad”
“Cuando ponemos la tecnología actual
en sus manos y les damos suficiente
libertad, pueden crear cosas
sorprendentes en tiempos
sorprendentes”

15. “El problema radica en que la mayoría de las compañías de hoy
se inclinan a minimizar el riesgo, en lugar de maximizar la
libertad y la velocidad”
“La data y la
información
no se
comparten.”
“Su diseño son vestigios
de una era en que los
fracasos eran caros y la
deliberación, una
virtud.”
“El poder de decisión
radica en manos de unos
pocos.”

16. “En otras palabras, la mayoría de las
compañías están diseñadas para la
lentitud”
LENTITUD

17. “Esta característica pareciera no funcionar
en la
Era de Internet”
LENTITUD

18. ¨¿Qué es lo
que
SÍ
funciona?¨

19. Desarrollar el emprendimiento exitoso
del siglo…

20. “Aprendimos que la única manera
de que las compañías fueran
consistentemente exitosas en la
actualidad, es atrayendo colaboradores
creativos inteligentes y
crear un ambiente en que
puedan prosperar y crecer”.

21. “Cómo lo logramos?”

22. “El primer
paso
consiste en
atraer a los
creativos
inteligentes.
No son
fáciles de
engañar”.

23. “Esto comienza con la cultura.
Los creativos inteligentes necesitan sentir
que son cuidados por las empresas que los
contratan”.

24. “Por lo tanto es importante planear con anticipación
qué tipo de cultura quiere desarrollar en su compañía.
Piense y documente aquellas cosas que son
importantes como grupo y la forma en que quiere
trabajar, luego tome decisiones al respecto”.

25. “Posteriormente,
viva conforme con
lo que predica.”

26. “Lo mejor es trabajar en pequeños
equipos, mantenerlos
y promover las conexiones entre los
miembros.”

27. “Organice la compañía en torno a
los colaboradores que causan el
mayor impacto”.

28. “Luego viene la estrategia.
Los nuevos
emprendimientos
comienzan con un plan de
negocio.”
¿Y
ahora?
“Los cambios se dan tan
rápidamente que cualquier
plan de negocios, si se hace
muy minucioso, corre el riesgo
de volverse obsoleto.”

29. “Los creativos inteligentes lo
saben y temen que un plan
de negocios demasiado
formal y minucioso, les reste
libertad.”

30. “Cuando Jonathan llegó a Google, uno de sus
productos de trabajo estaban asociados a un plan de
negocios de ese tipo y Larry Paige dijo que era un
plan estúpido.”

31. “Es importante no fundar su
emprendimiento sobre un plan, en su
lugar, debe basarse sobre un fundamento
estratégico.”
“Se puede tener un plan,
pero es importante saber
de antemano que éste va
a cambiar probablemente
muchas veces.”
El plan es fluctuante, el
fundamento es
estable.”

32. “Un buen fundamento estratégico cuenta con tres
pilares.”
“Diseñe productos
superiores basados en
conocimientos
técnicos únicos.”
“Optimice su
crecimiento, no
su ganancia.”
“Conozca a su
competencia
pero no la siga.”

33. “Ahora introduzcamos a esos creativos
inteligentes a la compañía. Es importante
recordar que el proceso de selección
es el
más importante.”

34. “Muchas personas lo saben, pero luego
terminan delegando el proceso de selección a
un tercero. Todos-TODOS deben invertir
tiempo en la selección de los colaboradores.”

35. “Ahora que ya tiene contratados a sus creativos inteligentes,
debe facilitarles un ambiente que les permita crecer y
desarrollarse.”

36. “Esto comienza con su forma de administrar la
toma de decisiones.
La toma de decisiones realizada de forma
correcta, le permite saber a los creativos
inteligentes que ellos pueden hacer una
diferencia.
De lo contrario, su espíritu muere.”

37. “La mayoría de las compañías con visión a
futuro, pregonan un enfoque basado en la
toma de decisiones bajo consenso; sin
embargo, fallan en entender el verdadero
significado.”

38. “No se trata de que todos estén de acuerdo, se trata de que
todos se sientan escuchados y luego confiar en la mejor
decisión.”

39. “La comunicación es tan importante como la
toma de decisiones y al igual que en este aspecto,
la mayoría de los líderes piensan que cuentan con
esta competencia.
La mayoría de las veces están equivocados…”

40. “Cuando se trata de abrir
comunicaciones,
maximice el volumen y la
velocidad del flujo de
información.”

41. “Haga esto correctamente y asegurará el alcance del
nirvana en su compañía
… la innovación!”

42. “Recuerde, el CEO tiene que ser el CIO
(Chief Information Officer).
La innovación no puede ser impuesta, debe ser
permitida.
No puede decirle a los innovadores que lo sean, pero
sí puede dejar que innoven.”

43. “Fije metas inalcanzables y luego obtenga buenos resultados.”

44. “Escuche a los que portan gabachas de laboratorio, no a los de
traje entero,
permita que sean los de gabacha los que produzcan los
mejores prototipos.”

45. “Las ideas pueden venir de todas
partes.”

46. “Estas ideas no son sólo aplicables a los emprendedores
o para el área de negocios de alta tecnología.
Las oportunidades están en todas partes.
Los creativos inteligentes están por todas
partes.
Las personas ambiciosas con deseos de
construir
equipos de avanzada para alcanzar todo lo
anterior, están por todas partes también.”

47. “Todo lo que
se
necesita es
una
gran idea.”

48. “Pregúntese a sí mismo, qué será
cierto de aquí a 5 años?”
podría ser

49. “Imagine lo inimaginable, porque lo
inimaginable está sucediendo todo el
tiempo.”

50. “Luego apueste al futuro.
Recuerde que las grandes apuestas pueden ser más
fáciles de ganar que las pequeñas.”

51. “Son las grandes apuestas, las
que atraen a las mejores
personas.”

52. “Listos para
comenzar?”