El resumen analiza la situación financiera de un hospital en 2020. Los activos totales aumentaron un 8% con respecto a 2019. Los costos operacionales aumentaron $2 millones y los ingresos $1 millón, lo que redujo la pérdida. Se propone optimizar gastos operacionales, negociar pagos a proveedores, e incrementar servicios como laboratorio e imagen para mejorar la rentabilidad.

1. UNIVERSIDAD DE LAS AMÉRICAS
MAESTRÍA EN GERENCIA DE INSTITUCIONES DE SALUD
MATERIA:
GESTIÓN ESTRATÉGICA DE COSTOS
TAREA:
RESOLUCIÓN DEL CASO N.º 2
ANÁLISIS DE COSTOS HOSPITALARIOS
GRUPO 2
DOCENTE:
ING. LUIS EDUARDO PAVON ROSERO

2. INSTRUCCIONES
1. Revise los Estados Financieros del Hospital Ommi que se adjuntan.
2. Haga un análisis y emita un criterio sobre la situación financiera del Hospital
3. Revise principalmente el tema de costos y gastos del Hospital y haga una
propuesta de mejora. Ejemplo incrementar servicios, disminuir gastos, disminuir
costos, utilizar economías de escala, etc.
4. En un documento en Word elabore tanto el informe como la propuesta de mejora
en máximo 2 hojas, e incluya datos informativos relevantes, de ser posible realice
una simulación de los datos propuestos.
5. Suba el documento al aula virtual.
Análisis de la situación financiera del Hospital
Los estados financieros del Omni Hospital de 2019 – 2020 nos indican lo
siguiente:
Considerando que la pérdida en 2020 es mucho menor que en 2019, que se
acerca a los 210.000, gracias al aumento del patrimonio por actividad
acumulada.
Gracias al pago a proveedores, los pasivos corrientes se logran aminorar, lo
que significa que los pagos de corto plazo se realizan de manera eficiente.
En 2020, los activos totales aumentaron un 8% en comparación al 2019.
En 2020 Las obligaciones de deuda a largo plazo han aumentado con respecto
al año anterior, debido a que existe deuda por la compra de equipos
hospitalarios,
Existe una disminución de un 10% de activos corrientes, lo cual se le podría
atribuir a la compra de equipos hospitalarios, y esto se puede deducir ya
que hay un aumento correspondiente en el activo fijo.
El estado de resultados nos indica lo siguiente:
 En comparación con 2019, los costos operacionales aumentaron $2.ooo.000
 Para 2020, el hospital generó $1.000.000 en ingresos adicionales por
servicios al paciente, lo cual repercute en el valor del pago de impuesto a la
renta.
 Los gastos operacionales redujeron un 10%
 En los gastos financieros existen reducciones de tasas de interés o acuerdos
sobre tasas de crédito.
 En 2020 la utilidad aumentó un 20% en comparación al año anterior

3. En cuanto al flujo de efectivo se puede observar un incremento de un 90% por los
ingresos de clientes y además los pagos a proveedores se incrementa ya que se hace
efectivo la rotación del pago a los mismos más rápido.
En lo que respecta a inventarios de insumos, fármacos y reactivos se puede observar la
tendencia a un incremento de más del 65%, pero esto se debe a la necesidad de los
mismos para poder atender a la mayor cantidad de pacientes.
La depreciación aumenta en relación al año 2019 lo cual es más representativos en los
equipos médicos.
Es muy importante es observar la tendencia que tienen varios servicios por incremento
significativo de los ingresos por servicio a pacientes como son:
 Laboratorio.
 Imagen.
 Servicio de terceros.
 Cuidados intensivos
 Emergencia.
De igual manera es muy importante mencionar los costos operacionales con mayor
incremento como son:
 Honorarios médicos.
 Costos de servicios.
 Suministros
 Mantenimiento y adecuaciones.
En lo que respecta a los gastos operacionales observamos mayor incremento en los
siguientes rubros:
 Seguridad y salud ocupacional.
 Sueldos y beneficios sociales.
 Baja de activos fijos.
 Servicios básicos
 Jubilación patronal y desahucio.

4. PROPUESTAS DE MEJORA
Analizado la tendencia que se tiene del hospital con respecto a la aplicabilidad de
ingresos, egresos, inversiones y convenio o contratos se propone las siguientes
recomendaciones de mejora:
 Las inversiones que se han realizado en estos últimos años en lo que
respecta a quipo medico es muy importante ya que ayuda a realizar los
procesos de diagnóstico con equipos modernos y que van a reducir el
mantenimiento o repuestos, como son en equipos antiguos.
 Los gastos operacionales que se deben mantener y optimizar analizando
todos los puestos de trabajo para evitar una duplicidad de funciones,
adicionalmente se debe limitar los gastos en seguridad laboral, teniendo
un buen plan preventivo y optimo; también evitar la demasiada rotación
de personal ya que hay un gasto alto en desahucios.
 En lo que respecta a los costos se tiene que optimizar en los costos de
servicios y los honorarios, teniendo en cuenta que los honorarios médicos
tendrán que tener prioridades en los servicios con mayores ingresos de
pacientes como son terapia intensiva y emergencia.
 Los servicios que se debe potenciar es consulta externa, laboratorio,
imagen y emergencia, con una infraestructura mayor y una mayor
inversión en equipos pero enfocándonos en los pacientes que acuden para
un diagnóstico, y además es muy importante mencionar un plan
preventivo para enfermedades oncológicas, diabéticas, etc., incrementar
los convenios con el IESS y el MSP la cual permite tener más pacientes.
 Adicionalmente se podría negociar con los proveedores para que la
rotación del pago sea igual a la rotación de cobro de los pacientes de
convenios, ya que el MSP y el IESS dilatan más el pago, pero sus
cantidades son mayores.