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La Fundación Carlos Slim fue creada en 1986 para llevar a cabo programas de alto impacto, enfocados a la
población más vulnerable en América Latina. A continuación se presentara un desarrollo de contenido e
información acerca de la fundación.
Servicios y
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• Cables (de energía, de
telecomunicaciones, electrónicos,
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automotrices, entre otros)
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Misión
●Mantener nuestra competitividad en el mercado mediante precio, calidad y servicio, como factores
fundamentales para satisfacer las necesidades de nuestros clientes.
Visión
● ser un conglomerado en donde cada subsidiaria brinde un servicio de calidad a sus clientes en México y en el
mundo.
Valores
●Orientar al grupo hacia la competitividad y la rentabilidad.
●Satisfacer con eficiencia, calidad y servicio las necesidades de nuestros clientes.
●Impulsar el desarrollo profesional de nuestro personal, de acuerdo con las necesidades de la empresa.
Estrategias Grupo Carso
Grupo Carso llevó a cabo una serie de medidas para enfrentar la pandemia de Covid-19,
como cierre de tiendas.
Impuso de negocios on-line, control de gastos, reducción de inversiones y cambio de
formatos de tiendas
La venta y el servicio a sus clientes de continuó a través de tiendas digitales.
Rol que las personas implicadas han tomado
Carlos Slim - Presidente del grupo
-realizó la adquisición de Telmex en México, la compañía más grande de teléfonos en México.
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Conclusión
Me pareció interesante todo acerca del grupo Carso ya que es uno de los más
grandes de América Latina.
Una cartera diversificada que abarca los sectores industrial, comercial y de
consumo. Por otro lado, la estrategia de Grupo Carso es caracterizado por
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  • 1. Anahi Gallegos Jmz-LAE M: 191012978 h Dirección de la empresa familiar-Act2 12/02/2022 Universidad Iberoamericana
  • 2. La Fundación Carlos Slim fue creada en 1986 para llevar a cabo programas de alto impacto, enfocados a la población más vulnerable en América Latina. A continuación se presentara un desarrollo de contenido e información acerca de la fundación. Servicios y productos: • Cables (de energía, de telecomunicaciones, electrónicos, coaxiales, de fibra óptica, para minería y automotrices, entre otros) • Arneses eléctricos automotrices. • Tuberías de acero de precisión. • Transformadores de potencia. • Energías alternas.
  • 3. Misión ●Mantener nuestra competitividad en el mercado mediante precio, calidad y servicio, como factores fundamentales para satisfacer las necesidades de nuestros clientes. Visión ● ser un conglomerado en donde cada subsidiaria brinde un servicio de calidad a sus clientes en México y en el mundo. Valores ●Orientar al grupo hacia la competitividad y la rentabilidad. ●Satisfacer con eficiencia, calidad y servicio las necesidades de nuestros clientes. ●Impulsar el desarrollo profesional de nuestro personal, de acuerdo con las necesidades de la empresa.
  • 4. Estrategias Grupo Carso Grupo Carso llevó a cabo una serie de medidas para enfrentar la pandemia de Covid-19, como cierre de tiendas. Impuso de negocios on-line, control de gastos, reducción de inversiones y cambio de formatos de tiendas La venta y el servicio a sus clientes de continuó a través de tiendas digitales.
  • 5. Rol que las personas implicadas han tomado Carlos Slim - Presidente del grupo -realizó la adquisición de Telmex en México, la compañía más grande de teléfonos en México. -Toma las decisiones importante de la empresa Patrick Slim Domit - vicepresidente. Toma la decisión y se dedica en algunas líneas de la empresa del grupo carso
  • 6. Manejo de conflictos y crisis en la empresa. -Tomando riesgos -Conservar el sentido humano -Aprovechando momentos de oportunidad -Renovando tecnología -Capacitar a los empleados.
  • 7. RESULTADOS -Cuentan con más de 300,000 empleados -Más de 200 empresas -Carlos Slim Se convirtió en la persona más rica del mundo -Salieron adelante -Empezó a crecer el grupo carso
  • 8. Conclusión Me pareció interesante todo acerca del grupo Carso ya que es uno de los más grandes de América Latina. Una cartera diversificada que abarca los sectores industrial, comercial y de consumo. Por otro lado, la estrategia de Grupo Carso es caracterizado por adquisiciones de empresas infravaloradas que experimentan problemas operativos y financieros, para así mejorar la eficiencia y la productividad.