FLAVIO FELIPE MORALES ESCOBOSA Dirección de la Empresa Familiar Dr. Andrés Rosales Valdés UNIVERSIDAD IBEROAMERICANA 10 DE FEBRERO DEL 2022

1. CEMEX
FLAVIO FELIPE MORALES ESCOBOSA
DIRECCIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR
DR. ANDRÉS ROSALES VALDÉS
UNIVERSIDAD IBEROAMERICANA
10 DE FEBRERO DEL 2022

2. Una empresa multinacional mexicana
dedicada a la industria de la construcción, que
ofrece productos y servicio a clientes y
comunidades en más de 50 países en el
mundo.
Compañía fundada en Hidalgo, Nuevo León en
1906 y desde entonces ha evolucionado de una
presencia local a convertirse en una de las
empresas globales líderes dentro de nuestra
industria.
Actualmente cuenta con el apoyo de cerca de
40,600 empleados en todo el mundo.
Su red de operaciones produce, distribuye y
comercializa: cemento, concreto premezclado,
agregados y productos relacionados.
CEMEX ES...
GIRO

3. MISIÓN
CREAR VALOR SOSTENIDO AL
PROVEER PRODUCTOS Y
SOLUCIONES LÍDERES EN LA
INDUSTRIA PARA
SATISFACER LAS
NECESIDADES DE
CONSTRUCCIÓN DE
NUESTROS CLIENTES EN
TODO EL MUNDO.

4. GARANTIZAR LA
SEGURIDAD
ENFOCARSE AL CLIENTE
BUSCAR LA EXCELENCIA
TRABAJAR COMO UN SÓLO
CEMEX
VALORES

5. REDUCI R SUDEUDA
MANTENER LA CONFI ANZA DE
LOS I NVERSI ONI STAS
PERMANECER COMO UNA
EMPRESA LÍ DER

6. DESVENTAJAS
YA NO VOLVER A CONTAR
CON LOS ACTIVOS
RIESGO DE SEGURIDAD DE
PRODUCTO FINANCIERO
DEL QUE
NO RECUPERARSE DE LA
CRISIS
SE ESTABAN DESHACIENDO

7. LORENZO
ZAMBRANO
Compra del gigante
australiano Rinker por 15,300
millones de dólares.
FERNANDO
GONZÁLEZ
Tuvieron que deshacerse de muchos activos para reducir su
deuda, recuperar la confianza de los inversionistas y poder buscar
nuevas oportunidades de negocio. La firma sacó a Bolsa su
subsidiaria en Filipinas, y vendió plantas y algunas operaciones en
Europa, México y Estados Unidos.
ROGELIO
ZAMBRANO

8. Han tomado decisiones como reeconstruir la organización para enfrentar la situación financiera
compleja
Operación Resiliencia, un plan enfocado en aumentar la rentabilidad del negocio, desinversión
de activos no estratégicos, reducción de nivel de endeudamiento y prioridad a los estándares
ESG (Inversión Socialmente Responsable)
Efectividad para controlar crisis a través de su flexibilidad para poder ajustar sus costos, manejar
sus gastos variables y poder mantener al mínimo su estructura variable, combinado con la
capacidad de poder ajustar y controlar los gastos
COMO HAN SORTEADO EL MANEJO
DE CRISIS EN SU EMPRESA

9. • EN LOS ÚLTIMOS CINCO AÑOS, REDUJO
SU DEUDA EN CERCA DE 6, 121 MDD.
• LOS AVANCES HAN SIDO
RECOMPENSADOS CON ALZAS EN LA
CALIFICACIÓN DE SU DEUDA POR
STANDARD & POOR’ S Y FITCH
• LA GRAN META DE LA FIRMA,
RECUPERAR EL GRADO DE INVERSIÓN
MÁS ELEVADO, ESTÁ CADA VEZ MÁS
CERCA.
• GENERÓ UN FLUJO DE EFECTIVO LIBRE
DE 1, 290 MDD.
• CEMEX SE RECUPERA Y AUMENTA 15
VECES SUS GANANCIAS DURANTE EL
PRIMER TRIMESTRE
• LOS VOLÚMENES DE CEMENTO
TUVIERON UN CRECIMIENTO DE 13%
RESULTADOS
TANGIBLES

10. CEMEX ha sido una empresa que se ha mostrado
resiliente, inteligente y con un amplio criterio, ya que
ha tenido la flexibilidad y el carácter para desarrollar
acciones contundentes las cuáles actúen en el bien de
la empresa, tomando en cuando todos aquellos
factores económicos, políticos y sociales. Por otra parte
una clave de su éxito es la inteligencia de sus líderes
para motivar a su equipo
CONCLUSIÓN

11. GRACIAS