Mini-Caso de estudio #1 CEMEX - Lorenzo Zambrano. Nombre de la empresa. Breve descripción de su giro o actividades, Misión, visión y valores de la empresa en cuestión. Las ventajas y riesgos implicados de las estrategias implementadas. Descripción del rol que las personas implicadas han tomado, en función al seguimiento de la implementación de la estrategia. Descripción de cómo han sorteado el manejo de crisis en su empresa.

1. Mini-Caso de estudio #1 CEMEX - Lorenzo
Zambrano
Actividad 1: Estrategia y crisis en la
empresa familiar
Alumno: Luis Veyan Salmon.

2. FUNDADA EN 1906 CON LA APERTURA DE LA PLANTA
DE CEMENTOS HIDALGO EN EL MUNICIPIO DE HIDALGO,
NUEVO LEÓN, MÉXICO.
Situada en el norte del país, siendo una empresa local ha llegado a ser una compañía
global, la cual ofrece servicios para la industria de la construcción, ofreciendo
productos en más de 50 países alrededor del mundo.

3. Grupo Cemex se ha
consolidado como
una de las mayores
compañías
cementeras, al
proveer productos
para la construcción
en México y el
mundo. Dicha
empresa produce, y
comercializa:
cemento, concreto
premezclado,
agregados y
productos
relacionados.

4. M
I
S
I
O
N
 La misión de CEMEX es lograr la plena
satisfacción de las necesidades de
construcción de su mercado meta.
 Crear valor para sus accionistas y
empleados.
 Posicionarse como la industria cementera
más eficiente y rentable del mundo.

5.  Ser una empresa altamente competitiva, ofreciendo
soluciones innovadoras y sustentables para la construcción,
con el firme propósito de mejorar la calidad de vida de las
familias mexicanas promoviendo el desarrollo del país.

6. VALORES
Buscar la excelencia en los resultados, creando relaciones basadas en la confianza, al
vivir nuestros valores esenciales de Colaboración, Integridad y Liderazgo.
 Colaboración: Unirse al esfuerzo conjunto, aportando lo mejor de uno, para
obtener buenos resultados.
 Liderazgo: Visualizar el futuro, ofreciendo calidad en cada uno de nuestros
servicios.
 Integridad: Conducirse con honestidad, responsabilidad y respeto.

7. Las ventajas y riesgos implicados de las estrategias
implementadas.
 Cementos Hidalgo y Cementos
Portland Monterrey se fusionan para
formar Cementos Mexicanos S.A.
 Con la compra de Cementos
Guadalajara, CEMEX se convierte en el
mayor productor de cemento de
México.
 Introducción de nueva tecnología con
la finalidad de automatizar las
funciones.
 1985 nombramiento de Lorenzo
Zambrano Treviño como Director
General de Cemex.
 Para 1992, comienza la expansión
internacional adquiriendo Valenciana y
Sansón, las dos cementeras más
grandes de España.
 1994 empieza a operar en Sud y
Centroamérica.
 Lleva a cabo la utilización de energía
alternativa a través del coque de
petróleo en sus plantas, iniciando el
programa de ecoeficiencia para el
desarrollo sostenible

8. Las ventajas y riesgos implicados de las estrategias implementadas
 El diseño de estrategias con ideas novedosas, pueden
traer consigo incertidumbre hacia lo porvenir, por el
rumbo que la empresa puede tomar, aunque el plan
obviamente será el crecimiento y la expansión, saltar hacia
un nuevo nivel de posicionamiento, siempre abran ideas y
pensamientos encontrados cargados de escepticismo.
 El éxito no esta para nada asegurado, pero cuando hay
decisión, tenacidad hay acciones que se deben de tomar
en bien de la organización, correr riesgos, romper
paradigmas, atreverse a dar el siguiente paso.
 A veces lo que provoca grandes cambios , puede surgir de
una idea aparentemente pequeña… pero audaz.

9. Descripción del rol que las personas implicadas han tomado, en función al
seguimiento de la implementación de la estrategia.
Desde la inversión en programas académicos con la finalidad de que sus
trabajadores cuenten con el conocimiento y habilidades para el buen desempeño de
sus labores de manera segura, como la asignación de su personal en lugares clave
afines a su perfil, han contribuido en el engrandecimiento de la empresa.
La fijación de objetivos clave en base al conocimiento, estudio y observación del
entorno laboral y en vías de un crecimiento gradual, han sido determinantes para el
desarrollo de la empresa, no ha sido fácil su ascenso, pero gracias al desarrollo de
estrategias y a la tenacidad de los involucrados, los resultados se notan.

10. Describe cómo han sorteado el manejo de crisis en su empresa
 Muchas han sido las crisis por la que el gigante Cemex a atravesado a lo largo de
su historia, y en cada peldaño el carácter persistente y un espíritu emprendedor
han sido el equipo perfecto que a podido sortear todo tipo de retos.
 Mantener una mente abierta, dispuestos a avanzar, asumiendo nuevos comienzos
con responsabilidad, ya que en cada propuesta de inversión en cada decisión
tomada hay nuevos desafíos, oposiciones al cambio, desacuerdos, puntos a favor y
en contra, que pueden hacer perder el control y dirección de las acciones.
 Mantener la mente fría ante las realidades pero sin dejar de mirar de frente, es
persistir y subsistir en donde solo hay de dos: o se arriesga o no, pero como dice el
refrán: el que no arriesga…no gana

11. Varios han sido los conflictos financieros por los que Cemex ha tenido que
replantear sus acciones, como en el caso de crisis económicas en el sector
inmobiliario y de la construcción provocando la caída de la demanda de
cemento.
 Nuevos prospectos para la inversión, que
incentiven el crecimiento gradual de la
compañía, basados en estimaciones a
corto plazo, que inyecten con nuevos
proyectos la ampliación, renovando los
aires de incertidumbre en base a
especulaciones financieras, implementando
con ello nuevas medidas, y gracias a la
calidad y a las mejoras de tecnología a fin
de observar mejoras en el servicio a su
mercado le da sostenibilidad a la empresa.

12. Resultados tangibles
 Fungir como cabeza de una organización o lo que es lo mismo ser un líder, no es
quien solo da ordenes y los demás obedecen, es quien evalúa, supervisa y participa
en cada paso del proceso, es un colaborador mas para la obtención de resultados.
Obviamente la habilidad directiva, así como un amplio conocimiento del estado de la
empresa, serán determinantes para la implementación de nuevas metas.
 En el caso de Cemex el crecimiento acelerado, así como la expansión global de la
misma, nos da una clara idea de que las acciones tomadas en su momento han dado
resultados positivos, como en todo proceso no siempre las cosas suceden como lo
planeado, quizás haya necesidad de replantearse estrategias que se adecuen mas al
logro de los objetivos y ver mas allá de lo proyectado.

13. Conclusión
 Logar el equilibrio a través de las acciones tomadas lleva consigo
tenacidad, arduo trabajo, mente critica y abierta al cambio, asumir riesgos
permitir la libre opinión de los involucrados, y aun el aprender de los
errores, todo contribuirá al crecimiento organizacional.
 Incentivando y cultivando nuevas alianzas, impulsando inversiones
acordes a los valores empresariales, provocara indudablemente cambios
positivos, no solo para la empresa sino sobre todo a la sociedad.

14. REFERENCIAS
 https://www.cemex.com/documents/20143/160178/2017-marzo-30-1435-evento-
relevante.pdf/605dcc6e-0cf6-30fd-da4c-0f8b09ea3a27
 https://www.youtube.com/watch?v=P8HQZrGq3kM&ab_channel=LeopoldoMiguel
Hern%C3%A1ndez
 https://www.cemexmexico.com/acerca-de-cemex
 https://definicion.de/lider/
 https://www.ceroaccidentes.pe/6-funciones-del-liderazgo-empresarial/
 https://expansion.mx/empresas/2018/08/03/los-anos-en-los-que-cemex-vivio-
peligrosamente