Pesquisa do IAC e ESALQ indicam cultivares de milho para silagem no Estado de...Agricultura Sao Paulo
A revista AGRONEGÓCIOS publicou, na edição de outubro, matéria falando da pesquisa do IAC e da ESALQ sobre milho para selagem no Estado de São Paulo. O pesquisador do IAC, Aildson Pereira Duarte, foi entrevistado.
Dionisio Á. Martín Nieto:
Aproximación al creador de la tortilla de patatas,
el licenciado don José de Thena Godoy
y Malfeito, en II ENCUENTROS DE ESTUDIOS COMARCALES VEGAS ALTAS, LA SERENA Y LA SIBERIA (BADAJOZ), 2010, pp. 229-270
http://www.siseva.es/actas.html
Pesquisa do IAC e ESALQ indicam cultivares de milho para silagem no Estado de...Agricultura Sao Paulo
A revista AGRONEGÓCIOS publicou, na edição de outubro, matéria falando da pesquisa do IAC e da ESALQ sobre milho para selagem no Estado de São Paulo. O pesquisador do IAC, Aildson Pereira Duarte, foi entrevistado.
Dionisio Á. Martín Nieto:
Aproximación al creador de la tortilla de patatas,
el licenciado don José de Thena Godoy
y Malfeito, en II ENCUENTROS DE ESTUDIOS COMARCALES VEGAS ALTAS, LA SERENA Y LA SIBERIA (BADAJOZ), 2010, pp. 229-270
http://www.siseva.es/actas.html
El análisis exhaustivo de la organización municipal, su cartera de servicios, la forma de prestación de los mismos y su financiación generan una devolución de IVA de 2 millones de € en un ayuntamiento del litoral mediterráneo en fuerte expansión urbanística.
El análisis exhaustivo de la organización municipal, su cartera de servicios, la forma de prestación de los mismos y su financiación generan una devolución de IVA de 2 millones de € en un ayuntamiento del litoral mediterráneo en fuerte expansión urbanística.
AportacionesdelaeticasituacionalaunreplanteamientodelaeticacristianaAdicciones y ayuda
Resumen de un Trabajo fin de máster que pretende reflexionar sobre la deformación hermenéutica pastoral y sus consecuencias en la gestión de la Iglesia cuando la autoridad recae sobre pensadores legalistas o liberados relativistas.
* A decisão ainda não foi publicada no diário oficial, ou seja, por enquanto todas as liminares estão ativas.
A decisão valerá a partir da publicação e intimação das partes no processo.
Concept mapping informed by Cognitive Load Theory: implications for tasks inv...Paulo Correia
Cognitive load theory (CLT) presents principles that serve as guidelines to improve instructional design. CLT foundations are based on a model of human cognitive architecture that assumes an unlimited long-term memory (LTM) and a limited working memory (WM). This cognitive approach aligns with Ausubel’s learning theory but also explains in more detail the role of instructional design (e.g., selection of study materials and organization of the learning tasks) to understand how we construct and automatize schemas. Concept maps (Cmaps) have been widely recognized as a graphical organizer that can foster meaningful learning. However, the cognitive overload caused by tasks involving learner-generated Cmaps has rarely been discussed. Beyond processing the learning content (intrinsic cognitive load) the Cmap elaboration (extraneous cognitive load) must be simultaneously handled by the WM. All this cognitive demand (intrinsic + extraneous cognitive loads) might surpass the learners’ WM resources. The cognitive overload caused by the learner-generated Cmap task hinders meaningful learning. This paper brings new theoretical insights from CLT to discuss the critical role of training novice users to fully understand the central concepts of concept mapping (proposition, focus question, recursive revision, and hierarchy). We advocate the need to improve the instructional design of training methods to reduce the extraneous cognitive load caused by learner-generated Cmap tasks, avoiding the cognitive overload. CLT explains why the lack of effective training on concept mapping produces the naïve Cmaps usually obtained in everyday classrooms.
Sélection de romans et de biographies, pour les élèves du secondaire, sur le thème des troubles alimentaires. Sélection faite par Emmanuelle Rousseau, conseillère pédagogique chez Messageries ADP. Pour plus de détails consultez www.adp-pedago.com
Recopilación de más de 50 artículos, casos prácticos y entrevistas sobre gestión tributaria y económico-financiera en Administraciones Locales, publicados en los últimos 4 años en el blog de CGI.
La recuperación de la gestión tributaria y la recaudación en ejecutiva, antes cedidos al Gobierno de La Rioja, ha permitido adicionalmente al ayuntamiento riojano la implantación de un modelo de gestión eficaz y una mejora de la calidad en la atención al ciudadano
La optimización de gastos y la mejora de la gestión consigue ahorros de costes significativos y sostenibles en el tiempo, sin comprometer la calidad de los servicios públicos municipales. CGI colabora con los ayuntamientos en la obtención de ahorros que podrán destinarse a la reducción de la deuda municipal, a la prestación de otros servicios o a la realización de inversiones de su interés, pero, sobre todo, van a suponer menores gastos futuros y un impacto presupuestario positivo que se consolidará en ejercicios siguientes.
La Ley 28/2014 modifica la Ley del IVA clarificando y simplificando las situaciones que dan origen a la no sujeción al impuesto de las operaciones entre una administración y sus entes dependientes.
Ahora su ayuntamiento ya puede contratar a CGI los servicios de colaboración para la gestión tributaría en vía ejecutiva en el marco de la Central de Contratación de la FEMP. Con las ventajas de flexibilidad, eficiencia y seguridad jurídica que aporta esta plataforma, CGI obtiene resultados reales que incrementan los ingresos municipales, con su combinación de experiencia, tecnología, metodología probada y capacidad técnica de sus profesionales.
La nueva legislación pone especial énfasis en el control de la sostenibilidad financiera de las entidades públicas y ello obliga a las administraciones locales a un constante ejercicio de reporte de información contable y presupuestaria que a menudo comporta dificultades para su cumplimiento por la saturación en el área de intervención municipal.
A partir del año 2017, las entidades locales, además de informar sobre el coste efectivo de los servicios que presta (art. 116 ter de la LRBRL), los municipios de más de 50.000 habitantes y las demás entidades locales de ámbito superior deberán acompañar a la cuenta general una memoria justificativa del coste y rendimiento de los servicios públicos (art. 211 del TRLRHL).
La definición de criterios de distribución de costes, el tratamiento de los datos, la generación de informes a presentar y la remisión de los mismos son, más allá del cumplimiento de la legalidad, una oportunidad para avanzar hacia una verdadera contabilidad de costes.
Un detallado análisis y prospección urbanística dinamiza la actividad económica de una capital de comarca de más de 35.000 habitantes. Los estudios de potencial y el soporte en su desarrollo han facilitado la instalación de grandes marcas en superficies comerciales, además de 50 puestos de trabajo directo, la liberación de dos parcelas para equipamientos escolares e ingresos directos para el Ayuntamiento de 1,5 millones de euros.
Una corporación local de un municipio de 10.000 habitantes consigue aumentar la transparencia en la gestión y la cultura económica de la organización en general, gracias a poder ofrecer a nivel interno información sistemática, clara y relevante.
El modelo de asistencia remota de CGI en procedimientos de ejecutiva incrementa sustancialmente la recaudación en el municipio de Corella (Navarra).
La tramitación por parte de equipos especialistas desde los servicios centrales, combinado con el trabajo de la dirección de proyecto junto con la Interventora-Recaudadora Municipal y la metodología específica de CGI, han conseguido una mejora sustancial en la gestión y la recaudación de recibos en el periodo ejecutivo.
El Ayuntamiento de Granadilla de Abona (Canarias) y el grupo CGI llevan colaborando más de 7 años en la gestión integral de tributos locales. Una relación que ha facilitado un incremento estable en la recaudación y una mejora constante de la atención al ciudadano.
Pero en lo que ahora se está poniendo el foco en los últimos meses es en cómo mejorar el control de gestión para poder mantener los resultados y anticiparse a las problemáticas que puedan surgir. Esther García, Jefe de Proyecto de Colaboración Tributaria en el Ayuntamiento de Granadilla de Abona, ha conversado sobre éste y otros aspectos con Esteban González, Concejal de Hacienda del Ayuntamiento de Granadilla.
CGI ha colaborado activamente en el incremento de la recaudación, la reducción de los tiempos de tramitación y la mejora de las notificaciones de la capital cántabra mediante el uso de metodología eficaz, aplicaciones en internet y dispositivos móviles para los agentes de policía local.
El Ayuntamiento de Burjassot sigue mejorando sus resultados en ejecutiva tras 12 años de colaboración con CGI.El trabajo sistemático en la gestión de expedientes, junto a las mejoras en notificaciones, en la atención al ciudadano y en las herramientas de control de gestión, permiten al ayuntamiento valenciano continuar con la modernización del servicio tributario municipal.
La madurez de un proyecto no implica el estancamiento. En el Ayuntamiento de Agüimes, tras 10 años de colaboración, las implantaciones de nuevas herramientas y el aumento del recorrido tributario han significado mejoras significativas de resultados. Sólo la tramitación individualizada de expedientes complejos ha reportado un 27% más de recaudación en vía ejecutiva en 2013 vs 2012. Depuración de bases de datos, ampliación de canales de atención al contribuyente, revisión y actualización de ordenanzas, entre otras medidas adicionales, han permitido seguir mejorando los volúmenes de recaudación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
2. Qué es el Grupo CGI
Colaboración Tributaria
Consultoría en gestión económica innovadora
Modelo de organización
Cifras del Grupo CGI
Clientes
Partners
1
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10
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18
20
4. 01
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04
05 07
06 08
09
Análisis e
identificación de
necesidades y
demandas
Propuesta de
ordenanzas,
presupuestos
de ingresos y
objetivos
Acuerdos,
marco tributario
y prioridades
Implementación
y asignación de
recursos
Producción y
Operaciones
Actos de
autoridad
Defensa
Jurídica
Control
Evaluación
01000111
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Mayor recaudación a un menor coste
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globales de gestión
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La Colaboración Público-Privada
en Gestión Tributaria
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Servicios complementarios
HOMOLOGADOS
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La diferencia: un control de gestión y
una política de calidad innovadores
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Utilidad del control de gestión
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Controles
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Monitores
de gestión
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Control de gestión
8
colaboracióntributaria
12. Consultoría en gestión económica innovadora
Planificar, gestionar y controlar para
gastar menos y mejor
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Q d P Q P d V S P X I Y P ` a T I d V P I Y ` V e I Y P Q I d I g e ` a I c
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Y ` T P Y ` d X S U I V S W X d ` I a Y ` c e c ` c R d e V R e d I c f
Q d P V ` c P c p I s P e X V a I d P V P X V ` Q R P Y ` ` h S V I V S I f
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Q d P h ` c S P X I a ` c ` i Q ` d R P c g e ` q T ` Y S I X R ` e X
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c P a e V S P X ` c Q I d I V I Y I P d b I X S c T P q P h d ` V ` X
c ` d w S V S P c Y ` V P X c e a R P d y I
` V P X W T S V P d h S X I X V S ` d I Y ` I a R P w I a P d g e `
Q ` d T S R ` X I a P c ` X R ` c a P V I a ` c I p P d Y I d
Q d P f ` V R P c Y ` d I V S P X I a S U I V S W X Y ` c e c
b I c R P c t
e f g h i j i k j l
m n l o j p h l q h p j r s f j o n t i
g h h l u v g n s l
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f h g j o o n t i g h p u h y u s
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p j r s f j o n t i g h
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Consultoría y
planificación
estratégica
Evaluación,
control
interno y
auditoría
Gestión y
ejecución
de
proyectos
Foco en 5 áreas clave en el
ámbito local:
• La gestión
económico-financiera.
• La gestión tributaria y la
recaudación.
• La estrategia y la
organización de las
entidades locales.
• La gestión de la
contratación, patrimonial y
urbanística.
• La gestión de los servicios
públicos locales.
10
16. Ordenanzas
fiscales: elabora-
ción de estudios
económicos y
redacción del texto
de las ordenanzas.
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Estudios de
potencial
tributario y
presión fiscal
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Ámbito de tributos y recaudación
consultoría
Ámbito de contratación, patrimonio y
urbanismo
Inventarios de
bienes y derechos
e implantación de
sistemas de gestión
patrimonial
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Informes
técnico-
jurídicos en
materia urba-
nística
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14
17. 15
Auditorías de
complimiento
de legalidad
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Ámbito de estrategia y organización
Implantación del
cuadro de mando
municipal y
seguimiento y
evaluación de
políticas públicas y
proyectos
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Racionalización
de modelos
organizativos y
análisis y ahorro
de costes
—
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Estudios de
potencial y
necesidades
urbanísticas
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Consultoría
21. Clientes
experiencias prácticas
El Ayuntamiento de Santander
mejora los resultados de su
gestión de multas
El Ayuntamiento de
Burjassot sigue
mejorando sus resultados
en ejecutiva tras 12 años
de colaboración con CGI
La madurez de un
proyecto no implica
el estancamiento: el
caso de Agüimes
Los buenos resultados del primer año del Plan de Inspección Tributaria en
Collado Villalba apoyan la estabilidad presupuestaria del Ayuntamiento
55 millones de € en
nuevos cargos por
inspección en 8 años de
colaboración tributaria
en Palma de Mallorca
Resultados positivos y
mejora del servicio en el
primer año de aplicación
integral de tributos en La
Oliva (Fuerteventura)
“El control de gestión nos
advierte de tendencias negativas
en la recaudación, y de este
modo podemos anticiparnos y
tomar medidas correctoras”
Optimización de la fiscalidad
en la gestión de los servicios
públicos de un municipio del
litoral mediterráneo en fuerte
expansión urbanística
Un detallado análisis y prospección urbanística dinamiza la actividad
económica de una capital de comarca de más de 35000 habitantes
Conversamos sobre control de gestión
con el Concejal de Hacienda de
Granadilla de Abona (Canarias)
El análisis exhaustivo de la
organización municipal, su cartera de
servicios, la forma de prestación de los
mismos y su financiación generan una
devolución de IVA de 2 millones de €.
El trabajo sistemático en la gestión de
expedientes, junto a las mejoras en
notificaciones, en la atención al
ciudadano y en las herramientas de
control de gestión, permiten al
ayuntamiento valenciano continuar
con la modernización del servicio
tributario municipal.
Tras un primer ejercicio de continuados
trabajos en todas las áreas tributarias,
se ha conseguido un aumento
significativo de ingresos y la
modernización efectiva del servicio en
el ayuntamiento canario de La Oliva.
Estos resultados positivos y
continuados en el tiempo han
contribuido a que el Ayuntamiento de
Palma pueda cerrar la liquidación
del presupuesto de 2013 con
equilibrio presupuestario tras muchos
ejercicios consecutivos en déficit.
19
El modelo de
asistencia
remota de CGI en
procedimientos
de ejecutiva
incrementa
sustancialmente
la recaudación
en el municipio
de Corella
(Navarra)
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