La recuperación de la gestión tributaria y la recaudación en ejecutiva, antes cedidos al Gobierno de La Rioja, ha permitido adicionalmente al ayuntamiento riojano la implantación de un modelo de gestión eficaz y una mejora de la calidad en la atención al ciudadano
Presentación Juan Miguel Aviles - eCommerce Day Guayaquil 2014 eCommerce Institute
Diapositivas presentadas por Juan Miguel Aviles, Director Regional Litoral Sur en Servicio de Rentas Internas SRI, en el eCommerce Day Guayaquil 2014 en el taller "CASOS DE EXITOS DE ECOMMERCE EN EL ECUADOR".
Casos practicos con el complemento de recepción de pagosContador Mx
Se explica la utilización del complemento para pagos, como debe amparar el CFDI con el complemento para pagos las facturas que se paguen posteriormente.
Descripción de Servicio de gestión, revisión, captura y entrega de la Cédula de Operación Anual 2015 ante Gobierno Estatal dentro del Estado de Nuevo León.
Presentación Juan Miguel Aviles - eCommerce Day Guayaquil 2014 eCommerce Institute
Diapositivas presentadas por Juan Miguel Aviles, Director Regional Litoral Sur en Servicio de Rentas Internas SRI, en el eCommerce Day Guayaquil 2014 en el taller "CASOS DE EXITOS DE ECOMMERCE EN EL ECUADOR".
Casos practicos con el complemento de recepción de pagosContador Mx
Se explica la utilización del complemento para pagos, como debe amparar el CFDI con el complemento para pagos las facturas que se paguen posteriormente.
Descripción de Servicio de gestión, revisión, captura y entrega de la Cédula de Operación Anual 2015 ante Gobierno Estatal dentro del Estado de Nuevo León.
Presentacion SAT factura de recepción de pagos guia.Contador Mx
Dentro del material que compartió el SAT se explica como cumplir con la obligación de la emisión de los CFDI con el complemento para pagos:
• Cuando se pague de forma parcial o diferida, cuantos CFDI con el complemento emitir.
• Quien debe emitir el REP
• Cuando si y cuando no emitir el REP
• Que hacer cuando se recibe el pago de una factura en versión 3.2
• Que hacer si el proveedor no quiere emitir el REP (conciliación o denuncia)
• Consecuencias de la no emisión del REP
• Facilidades otorgadas al contribuyente durante el periodo de convivencia
Manual Declaraciones Renta y Patrimonio 2015 (Version provisional). Agencia Tributaria.
Este Manual responde a la intención de divulgar el Impuesto y contiene numerosos ejemplos prácticos que pretenden hacer más asequibles los textos fiscales y clarificar aquellas cuestiones que revisten una mayor complejidad.
Con la finalidad de facilitar a los contribuyentes la localización en el Apéndice normativo de los preceptos legales y reglamentarios que regulan los temas tratados, los diferentes epígrafes y apartados del Manual contienen una referencia a los artículos de la Ley y del Reglamento en los que se regulan las cuestiones tratadas.
Constituye, en cualquier caso y en el marco de la campaña de Renta y de Patrimonio 2015, una buena oportunidad para quienes deseen profundizar en el conocimiento de ambos impuestos.
Guía para la determinación de la prima de riesgo de trabajo del IMSS en 2018Contador Mx
Guía para la generación de la Determinación de la Prima en el Seguro de Riesgos de Trabajo por medio del SUA, para ser enviada por Internet a través de IDSE.
Aspel Coi 7.0 Adopta la Contabilidad Eletronica, Cade Soluciones Cade Soluciones
Aspel Coi 7.0 Nuevas Características para la adopción de la Contabilidad Electrónica, Cade Soluciones Estamos Listos!!
Apartir del 1 de Octubre las personas Morales tendrán que subir sus Balanzas, Polizas y Adecuar su Catalogo de Cuentas a los agrupadores de cuentas propocionados por el SAT
Práctica de costos 2
Esta practica es de contabilidad en proceso
pide elaborar:
a) ¿Qué tipo de empresa nos entregó la información anterior?
b) Realizar el registro contable de costo del producto “X” y “Y”
c) Realizar el registro contable de cierre
d) Elaborar el Estado de Costos
e) Elaborar el Estado de Resultados
f) Elaborar el Balance General
Referat na naučnom skupu "Kultura i kriza", posvećenom životu i delu prof. dr Jasne Janićijević. Skup je održan 2014. godine na Filološkom fakultetu u Beogradu. Izlaganje je bilo posvećeno uticaju prevoda na jezičku kulturu u malim jezičkim sredinama (tj. u jezičkim sredinama koje nemaju veliki broj pripadnika), koje po prirodi stvari imaju ograničenu produkciju na vlastitom jeziku, dok njihovi pripadnici recipiraju veliki broj prevoda.
Predstavljanje časopisa "Komunikacija i kultura online" na Univerzitetu u Torinu oktobra 2014. godine, povodom objavljivanja specijalnog izdanja "Komunikacije i kulture online".
Presentacion SAT factura de recepción de pagos guia.Contador Mx
Dentro del material que compartió el SAT se explica como cumplir con la obligación de la emisión de los CFDI con el complemento para pagos:
• Cuando se pague de forma parcial o diferida, cuantos CFDI con el complemento emitir.
• Quien debe emitir el REP
• Cuando si y cuando no emitir el REP
• Que hacer cuando se recibe el pago de una factura en versión 3.2
• Que hacer si el proveedor no quiere emitir el REP (conciliación o denuncia)
• Consecuencias de la no emisión del REP
• Facilidades otorgadas al contribuyente durante el periodo de convivencia
Manual Declaraciones Renta y Patrimonio 2015 (Version provisional). Agencia Tributaria.
Este Manual responde a la intención de divulgar el Impuesto y contiene numerosos ejemplos prácticos que pretenden hacer más asequibles los textos fiscales y clarificar aquellas cuestiones que revisten una mayor complejidad.
Con la finalidad de facilitar a los contribuyentes la localización en el Apéndice normativo de los preceptos legales y reglamentarios que regulan los temas tratados, los diferentes epígrafes y apartados del Manual contienen una referencia a los artículos de la Ley y del Reglamento en los que se regulan las cuestiones tratadas.
Constituye, en cualquier caso y en el marco de la campaña de Renta y de Patrimonio 2015, una buena oportunidad para quienes deseen profundizar en el conocimiento de ambos impuestos.
Guía para la determinación de la prima de riesgo de trabajo del IMSS en 2018Contador Mx
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Apartir del 1 de Octubre las personas Morales tendrán que subir sus Balanzas, Polizas y Adecuar su Catalogo de Cuentas a los agrupadores de cuentas propocionados por el SAT
Práctica de costos 2
Esta practica es de contabilidad en proceso
pide elaborar:
a) ¿Qué tipo de empresa nos entregó la información anterior?
b) Realizar el registro contable de costo del producto “X” y “Y”
c) Realizar el registro contable de cierre
d) Elaborar el Estado de Costos
e) Elaborar el Estado de Resultados
f) Elaborar el Balance General
Referat na naučnom skupu "Kultura i kriza", posvećenom životu i delu prof. dr Jasne Janićijević. Skup je održan 2014. godine na Filološkom fakultetu u Beogradu. Izlaganje je bilo posvećeno uticaju prevoda na jezičku kulturu u malim jezičkim sredinama (tj. u jezičkim sredinama koje nemaju veliki broj pripadnika), koje po prirodi stvari imaju ograničenu produkciju na vlastitom jeziku, dok njihovi pripadnici recipiraju veliki broj prevoda.
Predstavljanje časopisa "Komunikacija i kultura online" na Univerzitetu u Torinu oktobra 2014. godine, povodom objavljivanja specijalnog izdanja "Komunikacije i kulture online".
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Jelena Kostić-Tomović, referat na konferenciji "Srbija između Istoka i Zapada", Beograd, Filološki fakultet, naslov: "Prevođenje - nezaobilasni korak ka afirmaciji manjih kulturnih prostora na primeru srpskog jezika"
Referat sa otvorenog okruglog stola "Iz drugog ugla: položaj žene u Srbiji i zemljama nemačkog govornog područja", koji je u organizaciji Geteovog društva u Beogradu održan u Biblioteci Doma kulture Studentski grad na Novom Beogradu maja 2012. godine
Predavanje o kulturnoj uslovljenosti obrazaca tekstualizacije namenjeno studentima Katedre za opštu lingvistiku Filološkog fakulteta u Beogradu koji pohađaju kurs "Antropološka lingvistika"
Prezentacija u Power Pointu za seminar za usavršavanje nastavnika engleskog jezika "Rečnici u nastavi engleskog jezika", u organizaciji izdavačke kuće Klett
Ahora su ayuntamiento ya puede contratar a CGI los servicios de colaboración para la gestión tributaría en vía ejecutiva en el marco de la Central de Contratación de la FEMP. Con las ventajas de flexibilidad, eficiencia y seguridad jurídica que aporta esta plataforma, CGI obtiene resultados reales que incrementan los ingresos municipales, con su combinación de experiencia, tecnología, metodología probada y capacidad técnica de sus profesionales.
Referat "Informaciona pismenost i prevođenje u društveno-humanističkim naukama", Jelena Kostić-Tomović i Nenad Tomović, konferencija "Jezik struke", Beograd, Fakultet organizacionih nauka, septembar 2014. godine
EL AYUNTAMIENTO Y SUS ORGANISMOS AUTÓNOMOS HAN CONTRIBUIDO A LA REACTIVACIÓN ...Ayuntamiento de Málaga
La liquidación del presupuesto municipal de 2014 de la que hoy se ha dado cuenta en Junta de Gobierno Local, tras su aprobación por decreto dentro de plazo, refleja que el Ayuntamiento y sus organismos autónomos, sin incluir empresas municipales, redujeron en 34,18 millones de euros sus gastos corrientes el año pasado; dicho ahorro es superior al alcanzado en 2013 (31,53 millones) y se debe a las medidas de austeridad aplicadas, entre otras, en las partidas de compras, suministros y servicios.
I. martinez administración electrónica ayto almassora.COIICV
Presentación. La transformación de un ayuntamiento mediante la administración electrónica: La experiencia del Ayuntamiento de Almassora. Jornada COIICV: Nuevas oportunidades en la Administración Pública. Martes 23 de abril de 2013.
LA JUNTA DE GOBIERNO APRUEBA EL PROYECTO DE PRESUPUESTO MUNICIPAL QUE ASCIEND...Ayuntamiento de Málaga
El gasto social crece en 2018 hasta los 101,3 millones de euros, 19 millones por encima de lo presupuestado en 2017 y 35,4 millones más que al comienzo de la legislatura
Manual Práctico Declaración Renta y Patrimonio 2014.
Esta edición electrónica del Manual Práctico Renta y Patrimonio 2014, descargada de la web oficial de la Agencia Tributaria www.agenciatributaria.es , se cerró el día 24 de marzo de 2015 en base a la normativa del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas y del Impuesto sobre el Patrimonio publicada hasta dicha fecha con efectos para el ejercicio 2014. Cualquier modificación posterior en las normas de los citados Impuestos aplicables al mencionado ejercicio, deberá ser tenida en cuenta.
2013 04-25 programa estratégico para la modernización y mejora de los servi...Gobierno de Canarias
El pasado día 25 de abril de 2013 tuvo lugar la primera sesión del Comité de Coordinación y Seguimiento del Programa Estratégico para la Modernización y Mejora de los Servicios Públicos, una vez iniciada su ejecución. En dicha sesión se análizó el estado de los proyectos por Línea de Actuación y Departamentos tras las reuniones que durante el mes de febrero tuvieron la IGS y la DGTNT con las distinas UMA`s departamentales. También se analizó el estado actual en que se encuentran los proyectos corporativos impulsados por la IGS y la DGTNT, así como las actuaciones futuras. Los principales esfuerzo se están centrando en las Líneas de Actuación 1 (administración electrónica) y 2 (simplificación administrativa)dando cumplimiento a la priorización marcada por el Gobierno de Canarias. También se ha de destacar el significativo número de departamentos (8) que tienen proyectos en la Línea 3 (mejora de la calidad de los servicios públicos).
Recopilación de más de 50 artículos, casos prácticos y entrevistas sobre gestión tributaria y económico-financiera en Administraciones Locales, publicados en los últimos 4 años en el blog de CGI.
La optimización de gastos y la mejora de la gestión consigue ahorros de costes significativos y sostenibles en el tiempo, sin comprometer la calidad de los servicios públicos municipales. CGI colabora con los ayuntamientos en la obtención de ahorros que podrán destinarse a la reducción de la deuda municipal, a la prestación de otros servicios o a la realización de inversiones de su interés, pero, sobre todo, van a suponer menores gastos futuros y un impacto presupuestario positivo que se consolidará en ejercicios siguientes.
La Ley 28/2014 modifica la Ley del IVA clarificando y simplificando las situaciones que dan origen a la no sujeción al impuesto de las operaciones entre una administración y sus entes dependientes.
La nueva legislación pone especial énfasis en el control de la sostenibilidad financiera de las entidades públicas y ello obliga a las administraciones locales a un constante ejercicio de reporte de información contable y presupuestaria que a menudo comporta dificultades para su cumplimiento por la saturación en el área de intervención municipal.
A partir del año 2017, las entidades locales, además de informar sobre el coste efectivo de los servicios que presta (art. 116 ter de la LRBRL), los municipios de más de 50.000 habitantes y las demás entidades locales de ámbito superior deberán acompañar a la cuenta general una memoria justificativa del coste y rendimiento de los servicios públicos (art. 211 del TRLRHL).
La definición de criterios de distribución de costes, el tratamiento de los datos, la generación de informes a presentar y la remisión de los mismos son, más allá del cumplimiento de la legalidad, una oportunidad para avanzar hacia una verdadera contabilidad de costes.
El análisis exhaustivo de la organización municipal, su cartera de servicios, la forma de prestación de los mismos y su financiación generan una devolución de IVA de 2 millones de € en un ayuntamiento del litoral mediterráneo en fuerte expansión urbanística.
Un detallado análisis y prospección urbanística dinamiza la actividad económica de una capital de comarca de más de 35.000 habitantes. Los estudios de potencial y el soporte en su desarrollo han facilitado la instalación de grandes marcas en superficies comerciales, además de 50 puestos de trabajo directo, la liberación de dos parcelas para equipamientos escolares e ingresos directos para el Ayuntamiento de 1,5 millones de euros.
Una corporación local de un municipio de 10.000 habitantes consigue aumentar la transparencia en la gestión y la cultura económica de la organización en general, gracias a poder ofrecer a nivel interno información sistemática, clara y relevante.
El modelo de asistencia remota de CGI en procedimientos de ejecutiva incrementa sustancialmente la recaudación en el municipio de Corella (Navarra).
La tramitación por parte de equipos especialistas desde los servicios centrales, combinado con el trabajo de la dirección de proyecto junto con la Interventora-Recaudadora Municipal y la metodología específica de CGI, han conseguido una mejora sustancial en la gestión y la recaudación de recibos en el periodo ejecutivo.
El Ayuntamiento de Granadilla de Abona (Canarias) y el grupo CGI llevan colaborando más de 7 años en la gestión integral de tributos locales. Una relación que ha facilitado un incremento estable en la recaudación y una mejora constante de la atención al ciudadano.
Pero en lo que ahora se está poniendo el foco en los últimos meses es en cómo mejorar el control de gestión para poder mantener los resultados y anticiparse a las problemáticas que puedan surgir. Esther García, Jefe de Proyecto de Colaboración Tributaria en el Ayuntamiento de Granadilla de Abona, ha conversado sobre éste y otros aspectos con Esteban González, Concejal de Hacienda del Ayuntamiento de Granadilla.
CGI ha colaborado activamente en el incremento de la recaudación, la reducción de los tiempos de tramitación y la mejora de las notificaciones de la capital cántabra mediante el uso de metodología eficaz, aplicaciones en internet y dispositivos móviles para los agentes de policía local.
El Ayuntamiento de Burjassot sigue mejorando sus resultados en ejecutiva tras 12 años de colaboración con CGI.El trabajo sistemático en la gestión de expedientes, junto a las mejoras en notificaciones, en la atención al ciudadano y en las herramientas de control de gestión, permiten al ayuntamiento valenciano continuar con la modernización del servicio tributario municipal.
La madurez de un proyecto no implica el estancamiento. En el Ayuntamiento de Agüimes, tras 10 años de colaboración, las implantaciones de nuevas herramientas y el aumento del recorrido tributario han significado mejoras significativas de resultados. Sólo la tramitación individualizada de expedientes complejos ha reportado un 27% más de recaudación en vía ejecutiva en 2013 vs 2012. Depuración de bases de datos, ampliación de canales de atención al contribuyente, revisión y actualización de ordenanzas, entre otras medidas adicionales, han permitido seguir mejorando los volúmenes de recaudación.
Características del ESTADO URUGUAYO establecidos en la ConstituciónGraciela Susana Bengoa
Concepto General de ESTADO.
Características y estructura del Estado Uruguayo.
Normas Constitucionales donde se establece los distintos elementos que componen el Estado Uruguayo.
Este documento presenta una guía para encontrar soluciones a problemas complejos. Explica qué es un problema público, cómo podríamos definir un problema público, cómo podríamos definir un problema público de forma innovadora, cómo podríamos resolver un problema público con herramientas de pensamiento sistémico, sistemas complejos y pensamiento sistémico: ¿con qué herramientas contamos?
Con esta píldora formativa podrás comprender cómo implementar herramientas como el Arco del proceso de resolución de problemas (Beth S. Noveck / The GovLab), GovLab's Public Problem Solving Canvas o la Guía Un conjunto de herramientas introductorias al pensamiento sistémico para funcionarios públicos del Government Office for Science del Gobierno de Reino Unido.
En esta segunda entrega, el periódico Tierra se adentra en la operación «Inherent Resolve», una de las dos en las que participa el Ejército de Tierra en Irak. Personal de las Fuerzas Aeromóviles del Ejército de Tierra y del Mando de Operaciones Especiales forman parte de la coalición internacional para la lucha contra el Dáesh.
Grupo CGI -Colaboración tributaria-Caso de cliente-Arnedo (La Rioja)-marzo 2016
1. Datos clave del proyecto
Ayuntamiento de Arnedo (La Rioja)
Población: 14.597 hab (2015 fuente
INE)
Extensión: 85,4 Km2
Inicio del proyecto: dic 2013
• +53% recaudación ejecutiva (2015
vs 2012)
• Implantación del modelo de gestión
• Atención presencial y en remoto
• Sistema de atención telefónica y
telemática
• Gestión de notificaciones
www.arnedo.com
El Ayuntamiento de Arnedo
(La Rioja) incrementa en un 53%
su recaudación en ejecutiva en
los dos primeros años de
colaboración con CGI
Caso de cliente
Ayuntamiento de Arnedo
Marzo 2016
La recuperación de la gestión tributaria y la
recaudación en ejecutiva, antes cedidos al
Gobierno de La Rioja, ha permitido
adicionalmente al ayuntamiento riojano la
implantación de un modelo de gestión eficaz y
una mejora de la calidad en la atención al
ciudadano
Con los datos obtenidos en estos dos primeros años de colaboración de
CGI con el Ayuntamiento de Arnedo se han conseguido buena parte de
los objetivos establecidos en el arranque del proyecto, y entre ellos:
• La obtención de resultados extraordinarios en la recaudación ejecutiva
• La aportación de recursos técnicos cualificados y especializados al
Ayuntamiento
• La incorporación de tecnología y herramientas que permiten una
mejora continua en la eficiencia, control y seguimiento del servicio.
• La apertura de nuevos canales de comunicación con el contribuyente
más ágiles y eficientes, mediante la puesta en marcha del Servicio de
Atención Telemática.
Tras activarse la primera prórroga del contrato inicial de dos años, este
proceso de mejora continuará en 2016 con la implementación de nuevos
servicios valor añadido asociados a la implantación de la firma y la
notificación electrónicas.
2. Equipo combinado en local y en remoto
con una sólida coordinación
CGI ha desplegado sobre el terreno técnicos tributa-
rios para la gestión diaria, la atención al contribuyente
y la relación con los técnicos municipales, en un local
específico próximo al Ayuntamiento, para la gestión
del servicio. Se ha complementado con técnicos
especialistas en el procedimiento ejecutivo masivo,
que son los que desarrollan, remotamente, dicha
actividad, así como la gestión especializada de
expedientes en ejecutiva avanzada. El asesoramiento
jurídico en el procedimiento ejecutivo está asegurado
por un equipo de letrados de CGI.
CGI también aporta al departamento de Informática
del Ayuntamiento el apoyo del equipo de técnicos de
Sistemas y Aplicaciones de la compañía, tanto en los
módulos TAO necesarios para la prestación del
servicio como con herramientas propias que mejoran
la eficiencia del sistema de información tributaria
municipal.
En cuanto a la relación del Ayuntamiento con el
contribuyente, la puesta en marcha del Servicio de
Atención Telemática ha facilitado el cumplimiento de
las obligaciones tributarias. Uno de estos canales es
la asistencia telefónica mediante llamada local en un
amplio horario (de 8 a 20 h., de lunes a viernes) en el
que se ofrecen los mismos servicios que en la
atención presencial, evitando desplazamientos. Por
ejemplo, obtener información sobre los expedientes y
la deuda, o realizar la gestión del pago de la misma.
Por último, dos tareas indisolubles entre sí como la
gestión inteligente de notificaciones y proceso de
depuración continuada de la base de datos fiscal han
permitido una reducción del 7% en las notificaciones
fallidas por dirección desconocida o incorrecta .
Implantación de un modelo de gestión
integral
Mediante herramientas de trabajo específicas tales
como el escaneado de información e incorporación a
los expedientes, las gestión de notificaciones y el
seguimiento de la atención multicanal, así como el
plan de tareas, controles preventivos, indicadores de
gestión y cuadros de mando, se ha puesto en marcha
un completo sistema de gestión que evalúa perma-
nentemente los resultados y propone acciones de
mejora a implementar. El cuadro de mando y las
reuniones periódicas de seguimiento del servicio entre
el equipo técnico, Intervención y Tesorería, con la
participación puntual de los responsables políticos
cuando es necesario, aseguran tanto la coordinación
como la resolución de cualquier eventualidad.
Durante el ejercicio 2014, año de arranque del
proyecto, con unos primeros meses de configuración y
migración de valores, y tras efectuar la propuesta de
baja de los valores prescritos, se procedió a gestionar
la deuda acumulada del ejercicio 2013, pendiente de
tramitación tras el cese del convenio, y se iniciaron los
procedimientos masivos de apremio y las primeras
notificaciones. Con carácter previo al inicio de la
tramitación de los diferentes procedimientos y
gestiones en vía de apremio, el Ayuntamiento, con
asesoramiento de CGI, conformó los convenios de
adhesión al Cuaderno C63 con las diferentes entida-
des bancarias, así como los convenios de colabora-
ción y acceso al intercambio de información vía web
con la TGSS e INSS, y con la AEAT.
Se ha puesto en marcha un
completo sistema de gestión que
evalúa permanentemente los
resultados y propone acciones de
mejora a implementar
3. El importe
recaudado en
ejecutiva durante el
ejercicio 2015
ascendió a
504.342,3 €, un 42%
más que en 2014
Oficina de Recaudación Ejecutiva del Ayuntamiento de Arnedo
0
50.000
100.000
150.000
200.000
250.000
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
2014 2015
Evolución de la recaudación de los expedientes de
ejecutiva, derivado de los procedimientos de
apremio (2014 vs 2015)
Concretamente, las tramitaciones efectuadas durante
este primer ejercicio fueron las siguientes:
• se enviaron 9.470 notificaciones de apremio,
creándose a partir del segundo semestre 3.593
expedientes. A tenor de éstos, se tramitaron dos
procedimientos de embargos de cuentas,
incluyéndose en los mismos 4.386 expedientes.
Fueron remitidas a los interesados 520 notificaciones
de embargo de cuentas.
• Asimismo, fueron diligenciados 405 embargos de
créditos, y tras la solicitud de información al colegio de
registradores se remitieron a los contribuyentes con
bienes inmuebles en propiedad, 522 requerimientos
de pago.
• Se prepararon 14 diligencias de embargo de salarios y
pensiones, a partir del resultado de la solicitud de
información a la TGSS e INSS.
• Fueron notificados, además, 484 requerimientos de
pago de aquellos recibos y expedientes con fecha de
prescripción cercana.
• Finalmente, a lo largo del ejercicio 2014 se aprobaron
72 planes de pago, y fueron finalizados, derivadas de
las gestiones efectuadas detalladas, 402 expedientes.
Pese a que el conjunto el modelo no se activó por
completo hasta mayo 2014, la recaudación en ejecutiva
en este período ascendió al importe de 355.194,52 €, un
7,5% más que el año 2012.
De los resultados de 2014 destaca:
• El mayor importe de la recaudación se derivó del
cobro de recibos no incluidos en expediente,
suponiendo un 68,60 % de total, debido, en gran
medida, al inicio de la gestión en ejecutiva de los
valores pendientes de tramitar del año 2013, y
posteriormente de los valores del ejercicio 2014,
remitiéndose un gran volumen de notificaciones de
apremio.
• Aunque el incremento en los últimos meses del año
en la recaudación vino derivado de los procedimientos
de embargo, destacando la recaudación en embargos
de cuentas, que ascendió al 36,55 % del total
recaudado en los procedimientos de apremio.
2015 ha sido un ejercicio de consolidación, iniciándose,
asimismo, otro tipo de procedimientos de embargo tales como:
• 4.782 notificaciones de apremio, creándose 942
expedientes (incluidos 3.994 recibos).
• Se tramitó un procedimiento de embargo de cuentas (2.427
expedientes incluidos) remitiéndose a los interesados 1.070
notificaciones de embargo de cuentas.
• Aprobadas 184 diligencias de embargo de salarios y
pensiones, junto con 65 requerimientos de pago, derivados
de las solicitudes de información efectuadas a la TGSS e
INSS (1503 expedientes).
• Emitidas 848 diligencias de embargo de créditos, remitidas
a la AEAT.
• Finalmente, como resultado de la información obtenida del
Colegio de Registradores, se remitieron a los interesados
899 requerimientos de pago.
Asimismo, en este ejercicio 2015, como se ha indicado, se
dio trámite a nuevos procedimientos de apremio:
• Tras la solicitud a la AEAT de información de depósitos y
fondos de inversión de deudores (2.590 expedientes), se
han aprobado, a tenor de la información positiva facilitada,
33 diligencias de embargos de depósitos bancarios.
4. Caso de cliente
Ayuntamiento de Arnedo
Marzo 2016
www.cgi.es
información@cgi.es
• En la misma línea, se ha dado trámite a
procedimientos de embargo de créditos a terceros,
con la información facilitada a la AEAT, tras la
solicitud de información de operaciones con
terceros.
• Se aprobaron 78 planes de pago, finalizándose
1.014 expedientes.
Con todo ello el importe recaudado en ejecutiva
durante el ejercicio 2015 ascendió a 504.342,3 €, un
42% más que en 2014 y un 53% de incremento
respecto al año 2012, último valor de referencia del
antiguo convenio con el gobierno autonómico
El análisis de datos de la recaudación de 2015 destaca que:
• La recaudación de la deuda derivada de la tramitación de los
procedimientos de apremio ha duplicado el importe recaudado
por el mismo concepto en el ejercicio 2014, suponiendo el
54,21 % de la recaudación total, lo que pone de manifiesto la
consolidación de los procedimientos masivos de embargo.
• El importe elevado de la recaudación en embargos de
cuentas, que asciende al 53,86 % del total recaudado en
procedimientos de apremio, seguido del 10,20% que supone
lo recaudado en embargos de salarios.
• Los planes de pago han aportado el 22,32 % de la
recaudación dentro de expediente.
REC EJE Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
2014 8.476 15.640 15.737 21.986 44.628 73.134 143.923 184.277 217.099 245.236 301.282 331.277
2015 41.234 93.054 120.680 144.645 165.592 206.780 227.566 277.130 327.571 345.435 380.780 422.030
Recaudación mensual en ejecutiva (importes principales)
2014 2015
5% 104.179 72.300
10% 121.059 120.471
20% 106.039 229.259
TOTAL 331.277 422.030
Detalle de los importes principales recaudados desglosado por %