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GUÍA DE APRENDIZAJE N°
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Ética
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Aprendices
Centro de Desarrollo Agroempresarial SENA
Tecnólogo Gestión Empresarial (324044)
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Chía, 13 de junio de 2013
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1. IDENTIFICACIÓN DE LA GUÍA DE APRENDIZAJE
Programa de Formación: Código:
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24020150001: Interactuar en los contextos
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24020150004: Redimensionar permanentemente su
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3. ESTRUCTURA DIDÁCTICA DE LAS
ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE
3.1 Actividades de transferencia del conocimiento (Grupos de Máximo 4
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 Realizar un código de ética de mínimo 5 páginas propio de la especialidad
del técnico o tecnólogo que curso actualmente el cual contenga:
o Introducción
Tecnólogo Gestión Empresarial (324044)
Nosotros como gestores Empresarial debemos
aprender a trabajar en equipo y cumplir con los
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Para generar mayores beneficios a la
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o Objetivos
Los objetivos de un gestor se basan en el cumplimiento de sus tareas y
demostrando al máximo que puede hacer eso y más para sacar el trabajo
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Esforzarse para alcanzar los objetivos beneficiosos de su trabajo con el
menor consumo posible de materias primas y energía y con la menor
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Un gestor empresarial debe de ser una persona cordial y con un alto grado
de responsabilidad y apoyar, motivar y trabajar en equipo por el bien de la
compañía siendo una persona calmada y atenta a las necesidades
existentes y así presentar la mejor solución.
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o Justificación:
Dentro las acciones de un gestor empresarial tiene como parte primordial
en el desarrollo de la compañía Incluye el derecho de prohibir
comportamientos y acciones que atenten contra la moral y las buenas
costumbres o el Desempeño de la empresa, ya que se debe priorizar el
trabajo en la obtención de resultados por encima de los intereses
personales.
o Valores para el buen desarrollo de la especialidad y como debe ser su
correcta aplicación.
Como gestores empresariales
debemos de ser unas personas
con valores muy disciplinados y
ser éticos, respecto a nuestras
acciones en nuestras labores
empresariales, ya que somos la
imagen que representara a la
organización y de nosotros
depende el dar ejemplo o actuar
de mala manera. Un gestor
empresarial debe anteponer el bien de una empresa ante todo sin importar
cuestiones personales ni amistades que lleguen a generar conflictos.
o Principios para el buen desarrollo de la especialidad y como debe ser
su correcta aplicación.
Un gestor Empresarial debe cumplir con ciertos principios que podemos
deducir como valores que lo guiaran a tener un mejor desempeño entre los
cuales encontramos:
Responsabilidad Hecho que determinara las acciones de cada uno por la
obtención de mayores resultados.
Optimismo Ser capaz de reconocer que aun cuando más grande sea el
problema mucho mejor será la solución ya que se analizara y se obtendrán
otras opciones.
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Perseverancia Tener la disposición para hacer las cosas y mantener la
calma y ser capaz de tomar una decisión.
Capacitación Ser capaz de demostrar las habilidades y los conocimientos
en la motivación hacia otras personas para que se desarrollen proyectos
que sean beneficiosos para todos.
Organización Mantener el orden tanto en su trabajo como en su vida
personal, de lo contrario no mantendrá un equilibrio en sus acciones y
llegara a presentar inconvenientes.
Para su correcta aplicación debemos ser capaces de hacer y aportar al
desarrollo de la empresa y cumplir con el trabajo y mostrar los mejores
resultados.
o Normativa para el buen desarrollo de la especialidad y como debe ser
su correcta aplicación.
1. Saber ordenar Prioridades
Hay que determinar lo que es más
importante en el desarrollo de los
trabajos en la organización sin
dejar por aparte las prioridades
personales y posiblemente colocar
en riesgo bienestar.
2. Jamás delegar lo esencial
Entre los principales problemas
empresariales existentes se encuentran por el incumplimiento de trabajos o la
toma incorrecta en las decisiones y por tal motivo llegar a perjudicar los intereses
de la empresa, es mejor tardar un poco y entregar los mejores resultados para no
generar inconvenientes y trabajando en equipo por los mismos objetivos.
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3. Exigir mucho
Se debe mantener autoridad y mantener un orden en el cumplimiento de las
obligaciones con la empresa y trabajar de la mano para así mantener un mayor
desempeño y motivar a los empleados para que sean responsables con sus
obligaciones.
4. Actuar Rápido
Reconocer el valor del tiempo, es más aceptable que no hacer nada por eso el
trabajo se debe realizar con el máximo empeño para que así mismo los resultados
sean los mejores actuando eficientemente.
5. Informarse Rápido
Tomarse el tiempo para obtener información necesaria para así poder tomar la
mejor Decisión ya que no siempre se tiene los elementos necesarios para poder la
mejor idea y así no cometer errores que después lleguen hacer perjudiciales.
6. Comprometerse
Tenemos que tomar nuestro trabajo como algo habitual y comprometernos ya que
si fallamos todo un grupo se verá afectado por nuestra malas acciones, lo
importante es hacer bien las cosas aunque esto tome más tiempo.
7. Ocuparse solo de lo posible
Un gestor Empresarial en el cumplimiento de sus obligaciones no puede tomas
trabajos que sean de gran problema y las soluciones sean mínimas debe trabajar
de acuerdo a alcance de sus posibilidades concentrándose en cumplir con eso y
demostrar sus conocimientos.
8. Saber Perder
No siempre se cumplen todos los objetivos, cuando se promueve el proceso de
innovación se corre el riesgo que sea muy factible o se generen algunos
inconvenientes, no siempre se gana y aprender a perder es de ayuda para corregir
algunos errores y tomar mejores decisiones aumentando así el rendimiento de la
organización en el desarrollo de nuevos proyectos,
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9. Ser justo y decidido
Muchas veces los gerentes presentan un inconveniente al
permitir que los problemas internos que se presentan se
deben solucionar de la mejor manera y así no llegar a tener
preferencias por los demás por conocerlo de tiempo atrás,
cuando se obra de manera inadecuada lo mejor es tomar
acciones antes que se llegue a presentar otros
inconvenientes,
10.Gozar del Trabajo
El gerente como mayor imagen de la empresa ante los demás subalternos debe
demostrar su interés por el trabajo que realiza y motivar a sus empleados para que
cumplan con sus labores y trabajen en equipo y lo tomen como un habito, para
que se sientan bien realizando sus actividades.
o Posibles sanciones por el incumplimiento de la normativa o mal
desempeño laboral.
Las sanciones que se pueden presentar por el incumplimiento por las
actividades correspondientes a sus profesión pueden ser:
Según artículo 112 del código laboral se establece la suspensión del
contrato con límite de 8 días por primera vez y dos meses por cometer
reincidencia en el problema.se llega a tener repercusión penal por la
inadecuada administración sobre el capital o total de ingresos de la
compañía para beneficios personales o mal direccionamiento de los
contrato u operaciones que se realizan.
Por otra parte la junta directiva de la entidad realizara reuniones
extraordinaria para evaluar los avances de proyectos o la fijación de nuevos
objetivos, pero si se llegan a encontrar falencias en sus labores se
dispondrá para reasignar su cargo o colocar un asesor que este pendiente
por el óptimo cumplimiento de las mismas si llegar a perjudicar a nadie
pensando en lo que es de mayor beneficio para toda la compañía.
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o Conclusiones
 Con esta guía creemos que es muy importante tener claro funciones se
realizan claramente, para que a la hora de llegar a la organización no
lleguemos a presentar inconvenientes y así cumplir con los trabajos que se
nos propongan.
 Cuando un gestor no trabaja correctamente sus acciones se verán
afectadas y el cumplimientos de metas van hacer un poco complejas, lo
importante es trabajar con honestidad y así llegar a tener un mejor
desempeño y reconocimiento en las organizaciones.
 Con esta guía aprendimos que no es solo un trabajo por cumplir, también
es mantener una calidad de vida y pensar que los demás necesitan nuestra
ayuda y lo más importante cuando se trabaja por mejorar el bienestar de
los demás estamos contribuyendo a que el país tenga un mejor desarrollo,
 En el ámbito de aplicación del código laboral los gestores empresariales se
Consideran trabajadores profesionales por ser beneficiarios de la
compensación económica de la actividad empresarial y su mejor
desempeño.
 Un gestor empresarial debe actuar con ética en todas las acciones que
realice dentro de la organización o fuera de ella desde que este en su
representación y mantener una buena conducta.
 La gestión empresarial es fundamental para el crecimiento de toda
empresa por lo que es necesario que todo aquel que ejerza esta función
cumpla sus deberes con total efectividad y profese su derecho de
desaprobar decisiones que perjudiquen el funcionamiento de la empresa.

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  • 1. SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE DIRECCIÓN GENERAL DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL Sistema Integrado de Mejora Continua GUÍA DE APRENDIZAJE N° Guía de Aprendizaje Ética Presentado A: Mario Pineda Instructor Presentado por: Jessica Johana Bernal Leydy Milena Ruiz Juan camilo Sandoval Aprendices Centro de Desarrollo Agroempresarial SENA Tecnólogo Gestión Empresarial (324044) Jornada Noche Chía, 13 de junio de 2013
  • 2. SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE DIRECCIÓN GENERAL DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL Sistema Integrado de Mejora Continua GUÍA DE APRENDIZAJE N° 1. IDENTIFICACIÓN DE LA GUÍA DE APRENDIZAJE Programa de Formación: Código: Versión: Nombre del Proyecto: Código: Fase del proyecto: Actividad (es) del Proyecto: Resultados de Aprendizaje: 24020150001: Interactuar en los contextos productivos y sociales en función de los principios y valores universales. 24020150002: Asumir actitudes críticas, argumentativas y propositivas en función de la resolución de problemas de carácter productivo y social. 24020150003: Generar procesos autónomos y de trabajo colaborativo permanentes, fortaleciendo el equilibrio de los componentes racionales y emocionales orientados hacia el desarrollo humano integral 24020150004: Redimensionar permanentemente su proyecto de vida de acuerdo con las circunstancias del contexto y con visión prospectiva. 24020150005: Desarrollar procesos comunicativos eficaces y asertivos dentro de criterios de racionalidad que posibiliten la convivencia, el establecimiento de acuerdos, la construcción colectiva del conocimiento y la resolución de problemas de carácter productivo y social. Competencia: 240201500: “Promover la interacción idónea consigo mismo, con los demás y con la naturaleza en los contextos laboral y social” relacionados con la ética, con el fin de lograr una formación integral del aprendiz el cual se vea reflejado en todos los contextos de su vida diaria. Duración de la guía ( en horas): 40 Horas
  • 3. SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE DIRECCIÓN GENERAL DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL Sistema Integrado de Mejora Continua GUÍA DE APRENDIZAJE N° 3. ESTRUCTURA DIDÁCTICA DE LAS ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE 3.1 Actividades de transferencia del conocimiento (Grupos de Máximo 4 personas)  Realizar un código de ética de mínimo 5 páginas propio de la especialidad del técnico o tecnólogo que curso actualmente el cual contenga: o Introducción Tecnólogo Gestión Empresarial (324044) Nosotros como gestores Empresarial debemos aprender a trabajar en equipo y cumplir con los objetivos que se proponen las empresas y trabajar hacia el desarrollo de nuevos proyectos y así brindar la ayuda Para generar mayores beneficios a la organización. o Objetivos Los objetivos de un gestor se basan en el cumplimiento de sus tareas y demostrando al máximo que puede hacer eso y más para sacar el trabajo de la empresa. Esforzarse para alcanzar los objetivos beneficiosos de su trabajo con el menor consumo posible de materias primas y energía y con la menor producción de residuos y cualquier clase de contaminantes, o dependiendo las labores y el objetivo principal de la empresa. Un gestor empresarial debe de ser una persona cordial y con un alto grado de responsabilidad y apoyar, motivar y trabajar en equipo por el bien de la compañía siendo una persona calmada y atenta a las necesidades existentes y así presentar la mejor solución.
  • 4. SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE DIRECCIÓN GENERAL DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL Sistema Integrado de Mejora Continua GUÍA DE APRENDIZAJE N° o Justificación: Dentro las acciones de un gestor empresarial tiene como parte primordial en el desarrollo de la compañía Incluye el derecho de prohibir comportamientos y acciones que atenten contra la moral y las buenas costumbres o el Desempeño de la empresa, ya que se debe priorizar el trabajo en la obtención de resultados por encima de los intereses personales. o Valores para el buen desarrollo de la especialidad y como debe ser su correcta aplicación. Como gestores empresariales debemos de ser unas personas con valores muy disciplinados y ser éticos, respecto a nuestras acciones en nuestras labores empresariales, ya que somos la imagen que representara a la organización y de nosotros depende el dar ejemplo o actuar de mala manera. Un gestor empresarial debe anteponer el bien de una empresa ante todo sin importar cuestiones personales ni amistades que lleguen a generar conflictos. o Principios para el buen desarrollo de la especialidad y como debe ser su correcta aplicación. Un gestor Empresarial debe cumplir con ciertos principios que podemos deducir como valores que lo guiaran a tener un mejor desempeño entre los cuales encontramos: Responsabilidad Hecho que determinara las acciones de cada uno por la obtención de mayores resultados. Optimismo Ser capaz de reconocer que aun cuando más grande sea el problema mucho mejor será la solución ya que se analizara y se obtendrán otras opciones.
  • 5. SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE DIRECCIÓN GENERAL DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL Sistema Integrado de Mejora Continua GUÍA DE APRENDIZAJE N° Perseverancia Tener la disposición para hacer las cosas y mantener la calma y ser capaz de tomar una decisión. Capacitación Ser capaz de demostrar las habilidades y los conocimientos en la motivación hacia otras personas para que se desarrollen proyectos que sean beneficiosos para todos. Organización Mantener el orden tanto en su trabajo como en su vida personal, de lo contrario no mantendrá un equilibrio en sus acciones y llegara a presentar inconvenientes. Para su correcta aplicación debemos ser capaces de hacer y aportar al desarrollo de la empresa y cumplir con el trabajo y mostrar los mejores resultados. o Normativa para el buen desarrollo de la especialidad y como debe ser su correcta aplicación. 1. Saber ordenar Prioridades Hay que determinar lo que es más importante en el desarrollo de los trabajos en la organización sin dejar por aparte las prioridades personales y posiblemente colocar en riesgo bienestar. 2. Jamás delegar lo esencial Entre los principales problemas empresariales existentes se encuentran por el incumplimiento de trabajos o la toma incorrecta en las decisiones y por tal motivo llegar a perjudicar los intereses de la empresa, es mejor tardar un poco y entregar los mejores resultados para no generar inconvenientes y trabajando en equipo por los mismos objetivos.
  • 6. SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE DIRECCIÓN GENERAL DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL Sistema Integrado de Mejora Continua GUÍA DE APRENDIZAJE N° 3. Exigir mucho Se debe mantener autoridad y mantener un orden en el cumplimiento de las obligaciones con la empresa y trabajar de la mano para así mantener un mayor desempeño y motivar a los empleados para que sean responsables con sus obligaciones. 4. Actuar Rápido Reconocer el valor del tiempo, es más aceptable que no hacer nada por eso el trabajo se debe realizar con el máximo empeño para que así mismo los resultados sean los mejores actuando eficientemente. 5. Informarse Rápido Tomarse el tiempo para obtener información necesaria para así poder tomar la mejor Decisión ya que no siempre se tiene los elementos necesarios para poder la mejor idea y así no cometer errores que después lleguen hacer perjudiciales. 6. Comprometerse Tenemos que tomar nuestro trabajo como algo habitual y comprometernos ya que si fallamos todo un grupo se verá afectado por nuestra malas acciones, lo importante es hacer bien las cosas aunque esto tome más tiempo. 7. Ocuparse solo de lo posible Un gestor Empresarial en el cumplimiento de sus obligaciones no puede tomas trabajos que sean de gran problema y las soluciones sean mínimas debe trabajar de acuerdo a alcance de sus posibilidades concentrándose en cumplir con eso y demostrar sus conocimientos. 8. Saber Perder No siempre se cumplen todos los objetivos, cuando se promueve el proceso de innovación se corre el riesgo que sea muy factible o se generen algunos inconvenientes, no siempre se gana y aprender a perder es de ayuda para corregir algunos errores y tomar mejores decisiones aumentando así el rendimiento de la organización en el desarrollo de nuevos proyectos,
  • 7. SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE DIRECCIÓN GENERAL DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL Sistema Integrado de Mejora Continua GUÍA DE APRENDIZAJE N° 9. Ser justo y decidido Muchas veces los gerentes presentan un inconveniente al permitir que los problemas internos que se presentan se deben solucionar de la mejor manera y así no llegar a tener preferencias por los demás por conocerlo de tiempo atrás, cuando se obra de manera inadecuada lo mejor es tomar acciones antes que se llegue a presentar otros inconvenientes, 10.Gozar del Trabajo El gerente como mayor imagen de la empresa ante los demás subalternos debe demostrar su interés por el trabajo que realiza y motivar a sus empleados para que cumplan con sus labores y trabajen en equipo y lo tomen como un habito, para que se sientan bien realizando sus actividades. o Posibles sanciones por el incumplimiento de la normativa o mal desempeño laboral. Las sanciones que se pueden presentar por el incumplimiento por las actividades correspondientes a sus profesión pueden ser: Según artículo 112 del código laboral se establece la suspensión del contrato con límite de 8 días por primera vez y dos meses por cometer reincidencia en el problema.se llega a tener repercusión penal por la inadecuada administración sobre el capital o total de ingresos de la compañía para beneficios personales o mal direccionamiento de los contrato u operaciones que se realizan. Por otra parte la junta directiva de la entidad realizara reuniones extraordinaria para evaluar los avances de proyectos o la fijación de nuevos objetivos, pero si se llegan a encontrar falencias en sus labores se dispondrá para reasignar su cargo o colocar un asesor que este pendiente por el óptimo cumplimiento de las mismas si llegar a perjudicar a nadie pensando en lo que es de mayor beneficio para toda la compañía.
  • 8. SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE DIRECCIÓN GENERAL DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL Sistema Integrado de Mejora Continua GUÍA DE APRENDIZAJE N° o Conclusiones  Con esta guía creemos que es muy importante tener claro funciones se realizan claramente, para que a la hora de llegar a la organización no lleguemos a presentar inconvenientes y así cumplir con los trabajos que se nos propongan.  Cuando un gestor no trabaja correctamente sus acciones se verán afectadas y el cumplimientos de metas van hacer un poco complejas, lo importante es trabajar con honestidad y así llegar a tener un mejor desempeño y reconocimiento en las organizaciones.  Con esta guía aprendimos que no es solo un trabajo por cumplir, también es mantener una calidad de vida y pensar que los demás necesitan nuestra ayuda y lo más importante cuando se trabaja por mejorar el bienestar de los demás estamos contribuyendo a que el país tenga un mejor desarrollo,  En el ámbito de aplicación del código laboral los gestores empresariales se Consideran trabajadores profesionales por ser beneficiarios de la compensación económica de la actividad empresarial y su mejor desempeño.  Un gestor empresarial debe actuar con ética en todas las acciones que realice dentro de la organización o fuera de ella desde que este en su representación y mantener una buena conducta.  La gestión empresarial es fundamental para el crecimiento de toda empresa por lo que es necesario que todo aquel que ejerza esta función cumpla sus deberes con total efectividad y profese su derecho de desaprobar decisiones que perjudiquen el funcionamiento de la empresa.