Este documento presenta información sobre la gerencia estratégica. Define la estrategia como un proceso de formulación e implementación de acciones mediante análisis interno y externo para aprovechar oportunidades y defenderse de amenazas con el fin de lograr objetivos. También describe los componentes clave de la gerencia estratégica como la misión, visión, objetivos, estrategias, planes de aplicación y administración de la estrategia.

1. Presentado por:
Johanna María PerdomoCruz
Docente:
Gilberto De Jesús De Praga Ceballos Ramírez
Corporación Universitaria Minuto de Dios
Facultad de Ciencias Empresariales
Administración de Empresas
Gerencia Estratégica
Bogotá, Colombia
2014

2.  Implementación que se puede
llevar a cabo en una
organización, sin importar su
tamaño ni el mercado en el
que se desenvuelva.
 Genera ventaja competitiva.
 La Estrategia nos permite
generar mayores utilidades y
rentabilidades aprovechando
los recurso que se tienen y
generando así un valor
agregado.

3. Se define como: El proceso de
formulación e implementación de
acciones, que mediante el análisis y
el diagnóstico, tanto del ambiente
externo, como el ambiente interno
de la organización, enfatiza las
ventajas competitivas, puede
aprovechar las oportunidades o
defenderse de las amenazas que el
ambiente le presenta a la
organización en orden de conseguir
sus objetivos declarados.

4. 1. Proceso de
formulación e
implementación de
acciones
2. MedianteAnálisis y
Diagnóstico.
3. Determinación de
Oportunidades y
Amenazas del medio
ambiente externo.
4. Conocimiento de
las propias Fuerzas y
de Debilidades.
5. Énfasis en las
ventajas
competitivas.
6. Aprovechamiento
de las oportunidades.
7. Defensa contra las
Amenazas.
8. En Orden de lograr
los objetivos
declarados.

5. Primera Generación o
Eficiente:
Se deben cumplir los
objetivos con los menores
recursos posibles.
•Mecanicista.
•Elementarista.
•Eficiente.
•Corto Plazo.
•Cuantitativa.
•De lo Urgente.
•Técnica.
Segunda Generación o
Eficaz:
Se refieres a los objetivos
que se deben cumplir.
•Largo Plazo.
•Efectiva o Eficaz.
•Sistémica.
•Orgánica.
•Cualitativa.
•Estratégica.
•De lo importante y trascendente.
•Ejecutiva.

6. 1. Las METAS de la
organización.
Los EJECUTIVOS (Estrategias)
involucrados en el proceso de
toma de decisiones.
LaTOMA DE DECISIONES
misma

8. MISIÓN
Definición específica de lo que la empresa
es, de lo que hace y a quien sirve con su
funcionamiento.Consta de:
1. Actividad Principal.
2. Necesidad que se quiere satisfacer.
3. Estrategia para lograr la satisfacción.
4. Enunciado de los valores que
conforman la cultura organizacional.

9. VISIÓN
Enunciado del principal objetivo
corporativo a largo plazo, con su
consiguiente estrategia. Parte de las
preguntas:
• ¿Cómo te gustaría verte dentro de
quince años en tu vida familiar?.
• ¿Cómo te gustaría ver a tu negocio
dentro de tres lustros?.

10. OBJETIVOS
Son una expresión de un deseo mediante
acciones concretas para conseguirlo.
La definición errónea de los objetivos
puede llevar a perder tiempo, clientes,
dinero e incluso llevar a la ruina a la
empresa.
Claros.
Deben ser claros
y concretos sin
dar pie a libres
interpretaciones Medibles.
Formulados de
manera que su
resultado sea
tangible.
Observables.
Que se pueden
observar, que se
refieran a cosas
reales.

11. ESTRATEGIAS
Establecen el CÓMO se logrará el
objetivo.
Cada estrategia debe obedecer a un
objetivo o conjunto de objetivos,
pues una estrategia puede servir
para lograr uno o varios objetivos.

13. Proyectos
Programas
Presupuestos
APLICACIÓN ÚNICA
Corresponde a
aquellos
lineamientos cuya
acción termina en
el tiempo y lugar
para el cual
fueron creados.

14. APLICACIÓN PERMANENTE
Reglamentos
Procedimientos
Métodos
Operativos
Son los que se
esperan
perduren
a través del
tiempo.

15. Estrategias Corporativas: Definen
en qué negocio(s) debe estar la
organización
Estrategia de Negocio: Se refiere
a la estrategia o estrategias
desarrolladas por una unidad de
negocios.
Estrategia Funcional: Son las
acciones derivadas de los objetivos
de cada unidad estratégica de
negocios.

17. Administración
de Utilidades

18. Decidieron establecer 10 arquetipos los cuales ayudan a saber que tipo de
empresa es, para poder saber que estrategias se deben utilizar.
1. IMPULSIVA:
El administrador hace todo,
asume los riesgos, en
ocasiones hace las cosas
bien y en otras no . Siempre
le da giros a la
organización.
2. BUROCRACIA
ESTANCADA:
A diferencia de la impulsiva,
esta le teme al riesgo .Todo
esta centralizado y le es
imperceptible los cambios
3. GIGANTE SIN
CABEZA:
Este tipo carece de un
líder , realiza pocas
acciones y su principal
característica es
tomar decisiones
inadecuadas.
4. NADANDO
CONTRA LA
CORRIENTE:
Es una empresa consciente
de los cambios, pero su
debilidad es el dinero , lo
que conlleva a que se
preocupe por su
incapacidad.

19. 5. GIGANTE BAJO
FUEGO:
Esta organización se enfrenta
a grandes competidores,
realiza actividades de
planeación, pero responde
gradual y tímidamente a los
retos.
6.EMPRESA
ADAPTATIVA BAJO
EXTREMO DINAMISMO:
La empresa se encuentra en un
medio turbulento. Los dirige un
director innovador y asignan
muchos recursos a las
actividades de planeación.
7. EMPRENDEDORA:
Son empresas que se
fusionan, las decisiones son
centralizadas y se asumen
riesgos.
8.ORGANIZACIÓN
ADAPTATIVA BAJO
DINAMISMO
MODERADO:
Enfrenta lentamente los
cambios externos. Las
decisiones son centralizadas, se
toman riesgos y anticipa los
cambios dándole ventaja sobre
sus competidores.
9. ORGANIZACIÓN
INNOVADORA:
Es exitosa ya que es fuerte
en un área, generalmente
en diseño de producto.
Inventan nuevos productos
en el momento correcto y
se toman buenas
decisiones.
10. ORGANIZACIÓN
DOMINANTE:
Esta organización es fuerte
en su giro. Se caracteriza
por poca complejidad. Las
decisiones son centralizadas
y los riesgos se asumen en
forma moderada.

21. • Se realiza un
estudio para
analizar los
pro y contras.
Racional
• No se realiza
ningún estudio
todo se realiza
en base a
corazonadas.
Intuitivo
• Es más
intermediario de
los otros dos.Todo
lo hace en base a
su experiencia y a
la aplicación de
métodos
cuantitativos. Bajo
condiciones de
probabilidad o
incertidumbre.
Quasi- racional
o probabilístico
ENFOQUES DE LATOMA DE DECISIONES

22. LAINTUICIÓNYLATOMADEDECISIONES
La intuición es el “Sexto
Sentido” que desarrollan
las personas, consistente
en la aplicación puntual y
exacta del conocimiento,
fruto de la experiencia .

23. Actividades específicas.
Preparar presupuestos
financieros.
Establecer procedimientos para el
control de Costos.

24. • Definir situación actual
de la compañía.
•Implementar
objetivos por medio
del Balance Score
Card.
•Preguntarse
¿Cómo
lograrlo?
• Comunicación
de la estrategia
• Revisar con regularidad
que la estrategia se este
llevando a cabo.
• Realizar cambios de ser
necesario para corregir
errores.
• Fijar fechas para revisión
y cumplimiento de los
objetivos .

25. • Elementos de la administración estratégica (s.f).
Recuperado de
http://aulas.uniminuto.edu/presencial/course/view.
php?id=5322 (Consultado del 17 al 20 de Agosto de
2014).
• Implementación estratégica (s.f). Recuperado de
http://aulas.uniminuto.edu/presencial/course/view.
php?id=5322 (Consultado del 17 al 20 de Agosto de
2014).
• Imágenes de apoyo (s.f). Recuperado de
https://www.google.com.co/imghp?hl=es&tab=wi
&ei=CnD1U7eaO-
XmsASYl4HYCQ&ved=0CAQQqi4oAg