Este documento presenta un taller sobre el desarrollo de nuevas prácticas pedagógicas. El taller discute tres conceptos clave: el Espíritu de la Ardilla que enfatiza que todo trabajo vale la pena, el Método del Castor que propone dejar que los empleados dirijan su trabajo una vez que están capacitados, y el Don del Ganzo que estimula el entusiasmo colectivo. El taller también presenta tres pasos mencionados en el libro "Gung ho" y explica cómo aplicar estos conceptos para mejorar el lideraz

1. I TALLER JORNADA DE REFLEXIÓN
01 ABRIL - 2015
DESARROLLANDO NUEVAS PRÁCTICAS
PEDAGÓGICAS-
IE: 3520 “ZAPAN”
Por: Manuel Ramírez Sánchez

2. “El secreto de nuestro
éxito” (Gung ho)
¿Cuáles son los tres pasos que menciona GUNG HO?

3. Por Manuel Ramirez Sanchez 3

4. Por Manuel Ramirez Sanchez 4

5. ESPIRITU DE LAARDILLA
• Tenemos que entender y
hacerle entender a nuestra
gente que el trabajo que
ralizamos «vale la pena».
• Entender que nuestro
trabajo, cualquiera que sea es importante.
• Que cada cosa que uno realiza sirve para contribuir y
tener un mundo mejor.
• Todo trabajo debe ser comprendido y cada uno tiene
un objetivo, que es dar bienestar a los demàs.
Por Manuel Ramirez Sanchez 5

6. ESPIRITU DE LAARDILLA
Ayudar a que la gente entienda que su
trabajo es importante.
Fijar metas entendidas y
comprendidas, no como òrden del
director, sino como aporte de todos.
Tener presente los valores, que son los
que guiaràn los planes, decisiones y
acciones, son las bases donde se
forman los lideres. Las metas estàn
establecidas y son objetivos futuros.
Por Manuel Ramirez Sanchez 6

7. Por Manuel Ramirez Sanchez 7

8. • Porqué ordena un administrador?
Pues ellos hacen que la gente haga
todo del modo que la administraciòn
quiere.
• Los empleados necesitan alguien
que les diga lo que tienen que hacer, si esto no
sucede la empresa seria un caos? No, por que hay
que entender los pensamientos, sentimientos, necesidades
y sueños.
• Qué debe hacer la administraciòn? Hacer entender que todos
tienen una misma meta y tienen los mismos valores. Cogen el
equipo, lo adiestran y cuando estàn listos dejan que ellos solo
hagan su trabajo.
• El administrador debe saber hacia donde se dirigen.
• Y los miembros del equipo saber hacia donde llegar.
METODO DEL CASTOR
Por Manuel Ramirez Sanchez 8

9. El Administrador debe ceder su posiciòn
màs valiosa: EL PODER Y EL CONTROL.METODODELCASTOR
Terreno de juego con territorio
marcado con claridad
Pensamientos, sentimientos,
necesidades y sueños se
respetan y se actua al respecto.
Todos son capaces pero,
sometidos a un reto.
Compartir informaciòn para que
los demàs tomen buenas
decisiones.
Asignar trabajos que concuerden
con sus habilidades.Por Manuel Ramirez Sanchez 9

10. Por Manuel Ramirez Sanchez 10

11. DON DEL GANZO
• Todos graznan al mismo tiempo (se felicitan),
vuelan miles de kilòmetros y se apoyan unos a
otros.
• No solo el lider grazna, todos lo hacen.
• El estimulo genera entusiasmo.
• Es la chispa para encender el fuego el impetu
por el trabajo.
Por Manuel Ramirez Sanchez 11

12. Por Manuel Ramirez Sanchez 12

13. E=Mc2formula
E=Mc2. Estimulaciòn es igual
a la misiòn multiplicada por
el dinero contante y sonante
y las felicitaciones
Por Manuel Ramirez Sanchez 13

14. ESPIRITU DE LA ARDILLA: El trabajo vale la
pena.
METODO DEL CASTOR: Estar en control
para alcanzar la meta en primer lugar.
DON DEL GANZO: Chispa que enciende el
fuego.
Manuel Ramirez Sanchez
manuel_ramirez15@hotmail..com
CEL: 993287488-999329813
Por Manuel Ramirez Sanchez 14

15. RECUERDA AMIGOO
¡¡¡GUNH GO!!!
Por Manuel Ramirez Sanchez 15

16. Por Manuel Ramirez Sanchez 16