Este documento describe el proyecto gvPontis de la Comunidad Valenciana para migrar a soluciones de software libre. La Comunidad Valenciana tiene 5 millones de habitantes y su presupuesto en 2008 fue de 13.828.194 €. El proyecto gvPontis ha migrado con éxito 900 usuarios a Linux y ha desarrollado aplicaciones de código abierto como gvSIG y MOSkitt. El documento también discute los beneficios del modelo gvPontis para la administración, las empresas y las universidades.

1. PROYECTO
gvPONTIS
Bilbao – Septiembre 2010
Martín García Hernández
garcia_ martin@gva.es

2. Contexto del proyecto: gvPontis
La Comunidad Valenciana es una comunidad autonoma localizada en
el centro del este de España. Se divide en tres provincias: Alicante,
Valencia y Castellón
Area: 23,259 km²
5 millones de habitantes.
Según el Estatuto de Autonomía,
la Comunidad Valenciana se reconoce
como una nacionalidad
Las lenguas oficiales son el Valenciano y
el Castellano
Presupuesto total de 2008: 13.828.194 € 3.96% del presupuesto
español

3. Contexto del proyecto: gvPontis
Conselleria de Infraestructuras y Transporte (CIT), es la máxima
autoridad en la Generalitat Valenciana para Infraestructuras
Públicas, Transporte, Arquitectura, Aeropuertos, Puertos y Costas,
y Energía.
1000 funcionarios.
1 Delegación Central (Valencia) y 3 Delegaciones Territoriales.
El presupuesto de la CIT es el 3.68% del presupuesto de la
Generalitat Valenciana.

4. Contexto del proyecto: gvPontis
Proyecto de migración a soluciones de software libre
- http://www.gvsig.gva.es/index.php?id=gvsig&L=2
- https://gvsig.org/web/home/view?set_language=en
- http://www.gvpontis.gva.es
- http://www.moskitt.org/eng/moskitt0/

5. Situación.
Ofimática, Simulaciones y Migración de Aplicaciones.
 Estado Inicial (enero 2004):  Estado actual (mayo 2009):
 1000 PC’s con Windows 98.  900 usuarios Linux, escritorio
KDE
 Microsoft Office 97.  Open-Office. 1000 usuarios
 Explorer  Mozilla como navegador y
 Outlook Express. como cliente de correo. 1000
 Aplicaciones C/S usuarios.
 Aplicaciones nuevas en
tecnología multicapa.
 Emulador Windows para
ejecutar aplicaciones antiguas.
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6. Situación
S/O y Comunicaciones.
 Autentificación y Gestión de Usuarios.
 Problemática:
 1.000 Usuarios repartidos en varios dominios.
 Interface de administración OpenLdap “espartana”.
 Numero de actuaciones diarias elevado.
 Solución (Nueva Herramienta de Gestión 2005)
 Punto único de administración.
 Sincronía entre las bases de datos de usuarios.
 Interface de administración muy mejorada.
 Posibilidad de personalización de la interface.
IDENTITY MANAGER
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7. Situación
WEB y Desarrollos Corporativos.
 Estado Inicial (enero 2004):  Estado actual (mayo 2009):
 Aplicaciones C/S.  Aplicaciones tres capas.
 12 corporativas.  4 corporativas.
 60 servicio.  10 servicio.
 BD Oracle.  BD PostGresSQL y MySQL.
 Developper.  Java, PHP.
 PowerBuilder.  Eclipse, CVS, XML.
 JBOSS, gFORGE,PLONE
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8. Situación
S. de Información Geográfica y CAD.
 Estado Inicial (enero 2004):  Estado actual (mayo 2009):
 100 usuarios entornos  250 usuarios entorno grafico
gráficos propietarios. Código Abierto (gvSIG).
 ArcvieW.
 Fase 1: funcionalidades
ArcvieW y ArcGIS.
 AutoCAD Map.  Fase 2: funcionalidades
 MicroStation. CAD (AutoCad y
MicroStation).
 ARCGIS.
 Servicios web: IDE .
 Nuevos Desarrollos: raster,
3D, PDA’s….
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9. Situación
Proyectos GPL desarrollados por la Conselleria para su uso propio.
 gvHIDRA.
 Librería PHP que estandariza el uso del PHP condicionado a la
guía de estilo de la CIT.
 gvMETRICA.
 Adaptación de Metrica III en los procesos de análisis y diseño.
Simplificar y automatizar.
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10. Situación
Proyectos GPL desarrolados por la Conselleria para su uso propio
y que son de uso generalizado en todo el mundo.
 gvSIG.
 El nuevo GIS de referencia en software libre, el proyecto más
innovador de los que estamos desarrollando.
 MOSkitt.
 Herramienta CASE en software libre, en entorno Eclipse
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11. Problemas Actuales.
 Papel de la Administración.
 Administración Europea.
 Administración Central.
 Administración Autonómica.
 Patentes.
 Interoperabilidad.
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12. Modelo gvPontis, experiencias obtenidas
Líneas de demarcación
1- Interpretar el modelo Software Libre: Compartir y colaborar
Acceso a fuentes y binarios sin restricciones
Soporte: Listas de correo.
Ofrecer todo tipo de colaboración y apoyo.
Objetivo: Crear escenarios para enriquecer el proyecto.
“Dar 100 y pedir 10”
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13. Modelo gvPontis, experiencias obtenidas
Líneas de demarcación
2- Evolución por fases
1. Masa crítica de usuarios. Crecimiento.
2. Masa crítica de desarrolladores. Añadir riqueza.
Ofrecer documentación y apoyo para ambos grupos.
Objetivo: Consolidar la Comunidad.
“Actualmente es nuestra principal tarea organizativa”

14. Modelo gvPontis, experiencias obtenidas
Líneas de demarcación
3- Sinergias entre los principales actores.
Administración.
Empresa.
Universidad.
Objetivo: Encontrar el espacio común donde si todos
suman, todos ganan.

15. Modelo gvPontis, experiencias obtenidas
Beneficios: Administración, empresa, universidad
Administración:
- Independencia tecnológica.
- Optimización de la inversión.
Empresa:
- Eliminar dependencia de los proveedores de licencias.
- Especialistas en marcas.
Especialistas en tecnologías
- Aumento de competitividad.
- Independencia para fijar su plan estratégico.
- Modelo de negocio a partir del Software libre.
Universidad:
- Favorecer salida profesional.
- Proyectos I+D+I.

16. Modelo gvPontis, experiencias obtenidas
Conclusiones / Reflexiones
Número potencial de usuarios / desarrolladores superior a
cualquier software privativo. Pongamos a trabajar bajo el
principio de 'beneficio mutuo' a ese potencial. Fortaleza
Software Libre.
Romper las barreras 'clásicas' de la Información Geográfica
Relación con nuevos sectores de la industria.

17. Modelo gvSIG
Conclusiones / Reflexiones
¿Como valoramos las dinámicas globales de mercado? (I)
"La rapidez de la progresión de China en términos de volumen de inversión en
I+D y el empleo de investigadores es espectacular", Dirk Pilat. Jefe de la
división de política científica y tecnológica de la OCDE.
China ocupará el segundo puesto mundial en I+D tras EEUU.
Transición de economía de producción a economía de
inversión. ¿Amenaza y Oportunidad?
Modelo clásico especulativo: Amenaza. Competencia.
Modelo alternativo colaboración: Oportunidad. Nuevos
escenarios, mayor riqueza.

18. Modelo gvSIG
Conclusiones / Reflexiones
¿Como valoramos las dinámicas globales de mercado? (II)
Pilat recomienda a los países de la OCDE que refuercen la eficiencia de
sus sistemas de investigación y de innovación, y que encuentren otros
medios para tratar de estimular la innovación en un contexto mundial
marcado por la intensificación de la competitividad.
Las futuras economías de éxito serán aquellas que inviertan en
conocimiento. Debe ser un objetivo a nivel nacional.
Inversión en conocimiento en su mayor expresión (sin
dependencias ni ataduras tecnológicas) es el Software Libre.

19. “¡Comparte el CONOCIMIENTO!”