Un modelo de negocio describe cómo una organización crea, entrega y captura valor. Un modelo de negocio representa ideas clave con pocas palabras y/o dibujos para diseñar un nuevo negocio o línea de negocio. Un modelo de negocio incluye la segmentación de clientes, la propuesta de valor, los canales, la relación con el cliente, las fuentes de ingresos, los recursos clave, las actividades clave, los socios clave y la estructura de costes.

1. MODELO DE NEGOCIO
UN MODELO DE NEGOCIO ES UNA DESCRIPCIÓN DE
COMO UNA ORGANIZACIÓN CREA, ENTREGA Y CAPTURA
VALOR.
El formato o lienzo representa ideas con mínimo de
palabras y/o dibujos para diseñar un nuevo negocio o
nueva línea de negocio dentro de una empresa que desea
evolucionar.

2. MODELO DE NEGOCIO

3. MODELO DE NEGOCIO

4. MODELO DE NEGOCIO
1. La segmentación de los clientes: En este punto se
debe diferenciar todos los tipos de clientes a los que el
negocio se va a dirigir y agruparlos por segmentos
según las características comunes.

5. MODELO DE NEGOCIO
2. Propuesta de valor: La propuesta de valor se
entiende como el elemento diferencial que el negocio
va a dar a los clientes respecto a otros servicios o
productos similares. ¿En qué negocio estamos?

6. MODELO DE NEGOCIO
3. Canales: Los canales serán la forma de a dar a
conocer el producto y cómo se gestionará todo el
proceso de venta del producto o se realizará el servicio.

7. MODELO DE NEGOCIO
4. Relación con el cliente: Una vez detectados los
clientes el siguiente paso es concretar cómo se va a
interactuar con ellos.

8. MODELO DE NEGOCIO
5. Fuentes de ingresos: Se trata de definir cómo se va a
conseguir dinero por el servicio o producto que se
ofrece.

9. MODELO DE NEGOCIO
6. Recursos clave: En este apartado se ponen todos los
recursos necesarios para que el servicio o producto
funcione.

10. MODELO DE NEGOCIO
7.Actividades clave: En este punto hay que categorizar
cuáles son las actividades más importantes que va a
desarrollar la empresa.

11. MODELO DE NEGOCIO
8. Socios clave: En este apartado se deben tener en
cuenta todos los proveedores y personas externas que
serán necesarias para que el producto o servicio tenga
éxito.

12. MODELO DE NEGOCIO
9. Estructura de costes: Una vez analizados el resto de
bloques toca el punto de los gastos. Será necesario
incluir todos los costes variables y fijos que influirán en
el negocio.

13. DiseñandotuModelodeNegocio