Job of a Medical Representative is very challenging. They have to achieve their sales target by generating prescriptions in favor of their products.Here is the list of traits which are needed to become a successful Medical Representative is given below.
Taller emprendimiento y empoderamiento de mujeres en el medio rural Isabel ST
Destinatarios: Mujeres y entidades de mujeres rurales de la comunidad autónoma de Castilla y León y de comunidades cercanas. Organizaciones y asociaciones profesionales. Lugar: Sede de FEMUR en Hontalbilla (Segovia)
Taller De Economia Solidaria Y Ucel Cierres Eficaces De VentasFer Vazquez
Este pdf pretende colaborar con un módulo del Taller de Economía Solidaria desarrollado por la Ucel y la subsecretaría de economía solidaria de la ciudad de Rosario para los feriantes emprendedores que participan del programa ofreciendoles algunos consejos para cierres de venta
Job of a Medical Representative is very challenging. They have to achieve their sales target by generating prescriptions in favor of their products.Here is the list of traits which are needed to become a successful Medical Representative is given below.
Taller emprendimiento y empoderamiento de mujeres en el medio rural Isabel ST
Destinatarios: Mujeres y entidades de mujeres rurales de la comunidad autónoma de Castilla y León y de comunidades cercanas. Organizaciones y asociaciones profesionales. Lugar: Sede de FEMUR en Hontalbilla (Segovia)
Taller De Economia Solidaria Y Ucel Cierres Eficaces De VentasFer Vazquez
Este pdf pretende colaborar con un módulo del Taller de Economía Solidaria desarrollado por la Ucel y la subsecretaría de economía solidaria de la ciudad de Rosario para los feriantes emprendedores que participan del programa ofreciendoles algunos consejos para cierres de venta
Descubrir y adentrarse en el fantástico mundo de las ventas y negociación, dada la importancia de las importancias de las misma, ya que gracias a las ventas las empresas viven.
Toda forma de técnica de ventas es buena, para aplicar, para experimentar, para reconocer si existe una empatía entre tu vocación, tu trabajo y tus resultados
Introducción: En la siguiente presentación se abordara de manera didáctica y concisa, los elementos y las dinámicas básicas en un proceso de ventas. Se conocerá también como cerrar de manera exitosa una venta y los tipos de cierre de lo que se puede hacer uso.
Objetivos: Que el personal a capacitar adquiera conocimientos, técnicas y destrezas para poder cerrar una venta de manera exitosa, así como los elementos que se pueden influir en el fracaso de una venta, aprendiéndolos a distinguir para poder evitarlos.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
2. El maestro sólo
abre la puerta.
Es el alumno quien
debe cruzarla
Proverbio Chino
Proverbio Chino
3. Cliente
El cliente es la persona
que tiene necesidades
que deben ser
satisfechas. Él compra
para satisfacer estas
necesidades, o es la
persona con la que uno
se acerca.
4. Producto
Es un objeto o una
sustancia producida por
procesos naturales o
fabricada. Puede ser un
objeto o un servicio, que
se utiliza para satisfacer
nuestras necesidades.
5. Características
Es la forma y el
efecto visible del
producto, dice lo
que es un
producto. Le da a
la parte distintiva
a un producto.
6. Beneficio
Es la ventaja que el
producto provee. Es lo
que el producto hace.
7. Proposición Única de Venta(PUV)
Es una característica
ventajosa, notable,
inusual o sin
precedentes del
producto.
14. Porque el éxito y el poder casi siempre
están juntos, podemos agruparlos para
construir la matriz de los motivos del
comprador.
15. Logro/ Poder
(+)
Doctor-C1 Doctor-C4
Comprador “Resistente/Defensiva” Comprador
“Soluciones”
Afiliación ( –) Afiliación ( +)
Doctor-C2 Doctor-C3
Comprador “Pasa la bola” Comprador “Facil de
convencer”
Logro/ Poder
(-)
16. El comprador Resistente/a la
Defensiva C1
Este comprador tiene alto los niveles
de la motivación Poder/Logro y tiene
bajo el nivel de Afiliación . Tiene una
autoestima muy alta y siempre tiende a
dominar la discusión. Quiere el máximo
valor por lo que él gasta.
Botones emocionales:Utilidades,
Ganancias, Caro, Ventaja, Yo y Sólo yo,
Cifras, Resultados.
17. El comprador “Pasa la bola” (no
asume la responsabilidad) C2.
Este comprador está bajo en
motivaciones de Poder/Logro y
bajo en motivaciones de
Afiliación. Es muy conservador en
su personalidad y tiende siempre
a que alguien más tome la
decisión por él. Evita a los
vendedores
Botones emocionales:Seguridad,
No riesgo, Estabilidad, Práctico,
Sólo pequeñas modificaciones.
18. “Facil de convencer” Comprador
(C3)
Este comprador tiene bajo los niveles
de motivación Poder/Logro y alto los
niveles de motivación de Afiliación.
Tiene una personalidad muy amable
y usualmente compra productos aún
cuando no sean necesarios (de
aquellas personas que le agradan)
Botones emocionales: Popular,
Otros usan, Nosotros, Tu gente,
Ayudando.
19. El comprador “Solución” (C4)
Este comprador tiene alto los
niveles de motivación
Poder/Logro y alto los niveles de
motivación de Afiliación. Quiere
lo que se ajusta a sus necesidades
y sabe cuales son sus necesidades.
Botones emocionales: Novedoso,
Lo último, el más difícil, lo más
avanzado, (Más todo lo que le
interesa al Doctor C1 & y al
Doctor-C2.
20. El proceso de la venta
Verderle a un doctor es un acto sencillo, sin embargo es un
sencillo
procedimiento a largo plazo. Rara vez logras el éxito
instantáneo en una sola visita.
21. Razones
La prescripción potencial sólo puede ser
desarrollada gradualmente
Es difícil romper los hábitos de prescripción
del médico. El cambio del uso de un
medicamento a otro lleva tiempo.
Cada contacto lleva al visitador más cerca de
su objetivo a largo plazo. En la práctica cada
visita logra parte del objetivo.
22. Pasos de la venta
Paso 1. Prospectando
Paso 2. Planificación antes de la visita
Paso 3. La Visita
Paso 4. Manejo de Objeciones
Paso 5. Cierre
Step 6: Análisis Post-Visita
23. Paso 1. PROSPECTANDO
Identificar el
mercado,
segmentos,
competencia,
requerimientos y
necesidades que
deberán
cumplirse
27. Paso 1. PROSPECTANDO
Es un proceso contínuo, todos los cambios
deben ser conocidos por todas las partes
involucradas
28. Paso 2. Planeación Pre-visita
Establece y define
los objetivos de la
visita(¿Cuál debe
ser el resultado de
esta entrevista?)
29. Paso 2. Planeación Pre-visita
Planea el procedimiento (¿Cómo puedo
lograr el resultado?)
30. Paso 2. Planeación Pre-visita
Prepara los
documentos(¿Qué
necesito para la
visita?)
31. Estableciendo los Objetivos
Definir los objetivos es importante
porque provee una meta a la cual
dirigirse y criterios para medir los
resultados y así evaluar tu desempeño,
es decir, tú éxito.
32. Estableciendo los Objetivos
Te ayuda a identificar los problemas
cuando el resultado no está alineado
con los objetivos.
33. Estableciendo los Objetivos
Es una herramienta de planificación,
para ayudarte a tomar medidas
concretas para la consecución de los
objetivos
34. Objetivos
Los objetivos deben ser SMART (Inteligente
en Inglés)
S Specific-Específicos
M Measurable-Medibles
A Attainable/ Ambitious-Alcanzables
R Realistic/ relevant to your job-Realistas
T Time Framed-Limitados en el tiempo
35. Planeando el procedimiento
Cómo quieres proceder, cuales son las
herramientas, métodos y técnicas que
debemos usar para alcanzar nuestros
objetivos. Elegir el mejor momento
posible para la entrevista con el
doctor.
43. Preguntas abiertas
¿Cuál es su experiencia con
Ectobal en la neuropatía
Diabética?
¿Cómo soluciona usted los
problemas de CIUR
(Crecimiento IntraUterino
Retardado)
En el tratamiento de la
Obesidad, el manejo de la
sensación de hambre es un
problema real,¿cuál es su
opinión?
44. Preguntas abiertas
Pregunta para recopilar información:
¿Las mujeres obesas tienen grandes
riesgos de infertilidad?
¿La obesidad empeora la artritis?
45. Paso 3. La Visita
Abordaje/Identificación de las
necesidades: Identificar las necesidades
haciendo que el médico hable de ellas.
46. Paso 3. La Visita
Presentación/Satisfacción de las
necesidades: Satisfacer las necesidades
presentando los beneficios apropiados
48. Aceptación
El doctor está de acuerdo con los
beneficios del producto y no tiene
sentimientos negativos hacia el mismo
Cierre
49. Indiferencia
El doctor no muestra interés en el
producto porque no percibe necesidades
para sus beneficios.
Usa preguntas directas para descubrirlas
50. Duda
El doctor está interesado en un
beneficio especial, pero duda que el
producto pueda lograr resultados
Ofrécele pruebas
51. Objeción
El doctor muestra oposición al producto
Muchos visitadores piensan que las
objeciones son problemas y le temen.
Como resultado entonces hay…
52. Objeción
Reacción emocional: Se sienten atacados
y responden con ataques verbales
55. No obstante la Objeción es una realidad
y muchas veces es muy útil porque nos
da abundante información respecto a la
opinión del médico y sus sentimientos.
56. Objeción
Las objeciones ocurren por dos factores
Malentendido: Debido a falta de
información.
Desventaja percibida: No se puede
proporcionar un beneficio o desaprobar
una característica
57. Pasos para el manejo de la
Objeción
Escucha atentamente
63. Es un reto para el visitador esta
información negativa y
transformarla de una negativa a una
respuesta de aceptación que nos
lleve a un cierre.
64. Paso 5. CIERRE
La parte final de la visita es el cierre, es decir,
después de satisfacer sus necesidades, pide la
receta.
¿Cuándo cerrar?
Ni muy temprano ni muy tarde
OPTEN UN COMPROMISO
65. Señales de compra
Trata de ver y oir las señales de compra
Las señales de compra son indicadores
que le dicen al visitador bien entrenado
y observador que el prospecto está listo
para la transacción. Estas pueden ser
66. Señales de compra
Verbales
El prospecto puede hacer comentarios que
sugieren que está listo para una transacción.
Puede ser una afirmación o una pregunta
67. Señales de
compra
No Verbales
Lenguaje corporal
Expresiones faciales
Expresiones corporales
68. Señales de
compra
No Verbales
Acciones físicas
Moviéndose hacia adelante en la silla.
Asintiendo con la cabeza
Gesticulando con las manos abiertas
Tocándose la barbilla.
70. Paso 6: ANÁLISIS POST-VISITA
Después de la visita revisa siempre:
¿Seguiste el plan?
¿Fuiste capaz de identificar y satisfacer las
necesidades del doctor?
¿Manejaste las objeciones correctamente?
Si no fue así, ¿Qué estuvo mal?
Planifica tu próxima visita.