Este documento describe el sistema de innovación implementado por Ihobe, una agencia pública de gestión ambiental en el País Vasco, durante el período 2006-2008. El documento detalla cómo Ihobe pasó de no tener un sistema de innovación a desarrollar uno integral que incluye una estrategia, cultura, herramientas y estructura organizativa para fomentar la innovación. El sistema ha generado resultados positivos como un aumento en la satisfacción de los clientes, las ideas para nuevos proyectos, la participación en redes y la cultura de innovación

1. Implantación en 2 años de un sistema de Innovación i Ha i ze-Errota Alexander Boto

3. ¿Es posible innovar desde el Sector Público?

5. La experiencia de Innovación Ihobe 2006-2008

6. Ihobe 2006 Xabier Caño Director General de Ihobe ¡¡ Tenemos que innovar !!

8. Ihobe 2006 ¿No somos ya Innovadores?

9. 2007 - Reflexión estratégica 4 PREGUNTAS ¿ Qué es Innovar? ¿ Para qué Innovar? ¿ Quien innova? ¿ Cómo innovar?

10. 2007 - Reflexión estratégica Debilidad No sistema innovación integral Amenaza Satisfacción clientes Fortaleza Personas Oportunidad Pioneros / Punta de lanza en Admon.

14. 2007 Cultura y Estructura organizativa Dirección Personas Equipo Responsable i

15. “ Pruebas” al Responsable de Innovación 2007 Cultura y Estructura organizativa

16. Sagardotegi

17. Conferencia ERSCP

19. Olentzero

20. 2007 Factor Crítico de Éxito i momentos de percepción, reflexión, calidad y valor. KAIROS Urgencias, día a día, fragmentos de “20 minutos”, no controlo CRONOS ¿ Tiempo ?

24. Reflexiones a Compartir ¿Es posible innovar desde el Sector Público?

27. "Nos queda mucho por recorrer, por lo que nos queda mucho por hacer" (A. Einstein)

28. Eskerrik asko