Soledad Landsberger y de Guillermo Beuchat nos plantean el cambio estructural y cultural, además las diferentes prácticas, que han implantado para potenciar la innovación al interior de Conafe y en el Grupo CGE.
Presentacion realizada a profesores de la Universidad Americana de Panama en su reunion 2012 EXPOINVESTIGACION. Esta conferencia se dio en la clausura de este importante evento de reunion de investigadores universitarios de Panama. En la presentacion se muestra la experiancia de un profesor de la Universidad Tecnologica de Bolivar en la tematica de emprendimiento e innovación.
Presentacion realizada a profesores de la Universidad Americana de Panama en su reunion 2012 EXPOINVESTIGACION. Esta conferencia se dio en la clausura de este importante evento de reunion de investigadores universitarios de Panama. En la presentacion se muestra la experiancia de un profesor de la Universidad Tecnologica de Bolivar en la tematica de emprendimiento e innovación.
Como profesionales de la innovación el COVID nos ha afectado a nuestro día a día. Hemos tenido que adaptarnos sobre la marcha, cada uno se ha buscado la vida. Pero ¿lo hemos hecho bien? ¿mi situación es la misma que la de otros?
Innovation Best Practices Exchange / Session_0Esade Creapolis
WHAT IS IT?
A team which will share ideas and practices related to innovation management through practical cases, specific methodologies, guest speakers and experts in the field.
FOR WHOM?
For senior managers with capabilities and expertise in innovation management, such as Innovation Directors, Marketing Directors, Consumer Experience Managers, R&D Directors, or Marketing Managers.
El pasado 27 de Noviembre Business Integration Partners participaba, con su unidad e negocio enfocada exclusivamente a proyectos de innovación Ars et Inventio, en una sesión con algunos de los CIOS más destacables del panorama nacional en un desayuno de trabajo celebrado conjuntamente con Autelsi (CETIC).
El objetivo del desayuno era celebrar una sesión de reflexión sobre las inquietudes que tienen los Directivos de Tecnología de las empresas en torno a la innovación y qué papel cumplen en la difícil tarea de impulsar la definición de un proceso de innovación exitoso.
El Reto de Negocios: Después de 3 años de haber iniciado un programa de innovación, BAC Credomatic, parte del Banco de Bogotá, estaba insatisfecho con la calidad de las ideas que había en su software de gestión de ideas. El banco pensaba que la mayoría de las ideas que generaba su gente eran incrementales y deseaba una metodología que le permitiera generar ideas que realmente impactaran los resultados financieros del negocio.
El Reto de Negocios: Servientrega es el líder de entrega de paquetería y mensajería puerta a puerta en Colombia. Debido a cambios en el entorno, una competencia más agresiva, clientes más exigentes y la amenaza de nuevos entrantes, la empresa empezó a ver deteriorarse sus ventas y márgenes de utilidad. De continuar esta situación, la empresa tendría una brecha en sus utilidades planeadas de US$17,000,000+ durante los próximos 5 años. Por esta razón Servientrega decidió iniciar un proceso de innovación que le permitiera cerrar la brecha en su crecimiento.
Somos una consultoría avanzada en gestión empresarial, que trabaja en los campos de GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN Y GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO.
Somos especialistas en procesos de DESARROLLO EMPRESARIAL.
Con esta presentación podrás conocernos mejor. Para más información, visita nuestra web: www.angelarbonies.com
Caso de Éxito - Sistematización de la InnovaciónInnovare
El Reto de Negocios: En 2010 Sardimar era una empresa percibida como innovadora por los consumidores; sin embargo, crecía a menos del 4% anual y enfrentaba el ingreso de nuevos competidores de bajo costo al mercado. La empresa deseaba iniciar un programa para sistematizar la innovación que le permitiera diferenciarse de los competidores, dejar de competir por precios y crecer a doble dígito para generar US$20,000,000 de nuevas ventas para el 2015.
Como profesionales de la innovación el COVID nos ha afectado a nuestro día a día. Hemos tenido que adaptarnos sobre la marcha, cada uno se ha buscado la vida. Pero ¿lo hemos hecho bien? ¿mi situación es la misma que la de otros?
Innovation Best Practices Exchange / Session_0Esade Creapolis
WHAT IS IT?
A team which will share ideas and practices related to innovation management through practical cases, specific methodologies, guest speakers and experts in the field.
FOR WHOM?
For senior managers with capabilities and expertise in innovation management, such as Innovation Directors, Marketing Directors, Consumer Experience Managers, R&D Directors, or Marketing Managers.
El pasado 27 de Noviembre Business Integration Partners participaba, con su unidad e negocio enfocada exclusivamente a proyectos de innovación Ars et Inventio, en una sesión con algunos de los CIOS más destacables del panorama nacional en un desayuno de trabajo celebrado conjuntamente con Autelsi (CETIC).
El objetivo del desayuno era celebrar una sesión de reflexión sobre las inquietudes que tienen los Directivos de Tecnología de las empresas en torno a la innovación y qué papel cumplen en la difícil tarea de impulsar la definición de un proceso de innovación exitoso.
El Reto de Negocios: Después de 3 años de haber iniciado un programa de innovación, BAC Credomatic, parte del Banco de Bogotá, estaba insatisfecho con la calidad de las ideas que había en su software de gestión de ideas. El banco pensaba que la mayoría de las ideas que generaba su gente eran incrementales y deseaba una metodología que le permitiera generar ideas que realmente impactaran los resultados financieros del negocio.
El Reto de Negocios: Servientrega es el líder de entrega de paquetería y mensajería puerta a puerta en Colombia. Debido a cambios en el entorno, una competencia más agresiva, clientes más exigentes y la amenaza de nuevos entrantes, la empresa empezó a ver deteriorarse sus ventas y márgenes de utilidad. De continuar esta situación, la empresa tendría una brecha en sus utilidades planeadas de US$17,000,000+ durante los próximos 5 años. Por esta razón Servientrega decidió iniciar un proceso de innovación que le permitiera cerrar la brecha en su crecimiento.
Somos una consultoría avanzada en gestión empresarial, que trabaja en los campos de GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN Y GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO.
Somos especialistas en procesos de DESARROLLO EMPRESARIAL.
Con esta presentación podrás conocernos mejor. Para más información, visita nuestra web: www.angelarbonies.com
Caso de Éxito - Sistematización de la InnovaciónInnovare
El Reto de Negocios: En 2010 Sardimar era una empresa percibida como innovadora por los consumidores; sin embargo, crecía a menos del 4% anual y enfrentaba el ingreso de nuevos competidores de bajo costo al mercado. La empresa deseaba iniciar un programa para sistematizar la innovación que le permitiera diferenciarse de los competidores, dejar de competir por precios y crecer a doble dígito para generar US$20,000,000 de nuevas ventas para el 2015.
Proceso de innovacion bajo open innovation Vicky Watson
Por Mario Bolo, Chief Technologist for Argentina/ Senior Certified IT Architect, IBM
II Jornadas Innovación http://www.austral.edu.ar/ingenieria/2012/10/ii-jornadas-de-innovacion/
Proceso de innovación cómo gestionan la innovación en forma sistemática las e...Vicky Watson
Por Jorge Zubizarreta, Director, Blue Ocean Innovation
II Jornadas de Innovación http://www.austral.edu.ar/ingenieria/2012/10/ii-jornadas-de-innovacion/
Innovation Meeting de Needfinding: un medio para la innovaciónClub de Innovación
En esta clase magistral dictada del Club de Innovación dictada por uno de nuestros colaboradores: Javier Traslaviña- Director del Engineering Design Lab UAI
Esta es una clase magistral del Club de Innovación junto a Joselyn Bravo y entrega las claves, conceptos y metodologías para introducirte al mundo de la innovación.
El “Internet de las cosas”, más conocido en inglés como “Internet of Things” (IoT), se ha convertido en estos últimos años en un tema creciente de conversación tanto en el lugar de trabajo como fuera de él. Es un concepto que no sólo tiene el potencial de afectar la forma en que vivimos, sino también la forma en que trabajamos. Pero, ¿qué es exactamente el “Internet de las cosas” y el impacto que va a tener en ti y tu entorno?
Políticas de innovación- Ministro de Economía para el Club de InnovaciónClub de Innovación
Frente a más de 30 Gerentes Generales de empresas del país el Ministro de Economía, Luis Felipe Céspedes expuso sobre la agenda de productividad y innovación y crecimiento en el CEO Meeting del Club de Innovación.
Con una convocatoria de más de 30 Gerentes Generales de empresas del país se realizó el CEO Meeting que contó con la exposición del Ministro de Economía y además Iván Vera, Fundador del Club de Innovación expuso sobre la innovación de alto valor para nuestros clientes.
A continuación les presentamos las sesiones que quedan para estos últimos meses del año programadas para nuestros socios.
Anímense a participar e inscribirse a aquellas que con cupos limitados.
En el Work & Talk de Tendencias para la innovación se presentó el como caso de éxito a la empresa: Octopus. Ellos han utilizado la realidad aumentada para desarrollar proyectos de alto impacto en el mercado nacional.
Cómo construir cultura para la innovación- Caso BELCORPClub de Innovación
Gerentes de Innovación y Gerentes de Recursos Humanos se reunieron para hablar de cultura, en una sesión liderada por Rosario Arias, Vicepresidente de Gestión Humana de BELCORP LATAM, quien se encargó de ejemplificar cómo crear cultura dentro de una organización y cómo fortalecer la innovación en las empresas desde la gestión humana.
Presentacion Stanford Research Institute (SRI) - CORFO Club de Innovación
¿Cómo manejar la innovación en estos tiempos? ¿Cómo trabajar con las normativas vigentes para innovación y emprendimiento? Estas son algunas de las interrogantes que responde la presentación del Stanford Research Institute (SRI) realizada hace algunas semanas en las oficinas del Club de Innovación.
There are several financing alternatives for developing innovation, R&D and applied research that can be used in different fields of entrepreneurship.
Existen variadas alternativas para desarrollar innovación, investigación y desarrollo y aplicar esa investigación en distintos campos del emprendimiento.
Tendencias de mercado que podrían afectar profundamente tu negocio. Sólo hay una forma de enfrentar estas olas: subirse a ellas y aprovecharlas como oportunidades de innovación.
Seminario "Innovación de alto impacto, ejemplos de Chile para el mundo" - Pre...Club de Innovación
En esta ocasión Roberto Zazzali, Gerente de Estrategia, Procesos y Sustentabilidad de E-CL, nos comentó como en solo un par de años han logrado resultados de alto valor con sus proyectos, impactando tanto en la sustentabilidad ambiental y social de su empresa como en la de su ecosistema.
INNOVATION BOOSTER WEEK UDD / INNSPIRAL / CLUB DE INNOVACIÓNClub de Innovación
Universidad del Desarrollo, INNSPIRAL y Club de Innovación te invitan a participar del programa Emprendimiento Corporativo: Métodos y Estrategias para la Organización Innovadora, un programa de entrenamiento enfocado a quienes lideran o participan de procesos de innovación corporativa.
Este programa se desarrollará con un método de enseñanza teórico/práctico basado en la entrega de herramientas concretas, su aplicación en desafíos que se trabajarán en terreno y el traspaso de experiencias de gerentes de innovación y emprendedores corporativos. Durante el proceso se comprenderán las etapas del proceso de innovación y desarrollo de nuevos negocios desde la identificación de problemáticas hasta la implementación y/o comercialización de los nuevos proyectos.
Revisa aquí el brochure del programa. Si estás interesado en participar escríbenos a programas@clubdeinnovacion.cl para conocer más detalles.
Seminario "Innovación de alto impacto, ejemplos de Chile para el mundo" - Pre...Club de Innovación
En esta oportunidad Rodrigo Bravo, Jefe División de Innovación de BancoEstado MicroEmpresas, nos contó como la innovación inclusiva que practican y esta presente en todas sus acciones ha sido importante a la hora de tener cercanía con sus clientes. Además, esto los ha llevado a ser en un ejemplo internacional de trabajo con microempresarios y de cultura de innovación.
Seminario "Innovación de alto impacto, ejemplos de Chile para el mundo" - pre...Club de Innovación
En esta ocasión Juan Carlos Martínez, Country Manager de Wayra Chile, nos contó como se transformaron en los pioneros en nuestro país en abrir las puertas corporativas a los emprendedores, potenciándolos y dándoles una oportunidad única. También, nos comentó que es lo que tuvo que hacer para poder llevar adelante esta iniciativa y abrir el ecosistema startup en Chile.
Innovation Meeting "Innovación corporativa potenciada por startups"Club de Innovación
En este encuentro Juan Carlos Martínez, Country Manager de Wayra Chile, nos contó como se transformaron en los pioneros en nuestro país en abrir las puertas corporativas a los emprendedores, potenciándolos y dándoles una oportunidad única. Además nos explicó como pudieron conectarse con este entorno aprendiendo de las dificultades y trabas que se les pusieron en el camino
CEO Meeting Fraunhofer Institut: Investigación Aplicada para la InnovaciónClub de Innovación
En este, el XI encuentro de Gerentes Generales del Club de Innovación, Wolfgang Schuch, Gerente General de Fraunhofer Institut, nos explico que para ellos sus focos más importantes, tanto en Chile como en el resto del mundo, han sido: desarrollar tecnologías para lograr innovaciones de alto impacto; patentar e innovar con las empresas y crear soluciones útiles para los consumidores de mercados globales.
Co-crear corresponde a crear en conjunto a otra entidad, persona o grupo de personas una solución de valor, para todos los stakeholders. Co-creación implica redefinir la forma como las organizaciones se involucran, poniéndolos en el proceso de creación de valor mutuo e involucrándolos en nuevas experiencias.
En este taller tuvimos la oportunidad de reunirnos con ejecutivos de InnovaChile para discutir cuáles son los mejores fondos y programas específicos para sustentar y potenciar iniciativas de innovación.
Contamos con la guía especializada de Pamela Urrea, Subdirectora de Innovación Empresarial de Corfo.
Te invitamos a revisar esta presentación.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...mijhaelbrayan952
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las tasas de Cambio de la Moneda Extranjera (NIC 21) está contenida en los párrafos 1 a 49. Todos los párrafos tienen igual valor normativo, si bien la Norma conserva el formato IASC que tenía cuando fue adoptada por el IASB.
Caso Conafe: Plataforma de Gestión de la Innovación Julio 2009
1. Plataforma de Gestión de la
Innovación en CONAFE
Presentación para el Club de la Innovación UAI
9 de julio 2009
2. Agenda
09:00 Programa de Gestión de la Innovación S. Landsberger (CONAFE)
HOLDING CGE/CONAFE
Club Innovación CGE
¿Cómo se gestó el proyecto CONAFEinnova?
Objetivos del Programa
Factores Clave
Organización y estructura
Resultados al 30.06
09:30 Modelo de Gestión de la Innovación G.Beuchat (TRANSFORME)
El Modelo de Gestión: conceptos aplicados
Plataformas y herramientas de apoyo al proceso
Lecciones aprendidas
9. ¿Cómo se gestó el proyecto?
2007 2008 2009
1er semestre: 1er semestre: Reuniones Enero: Inicio
TRANSFORME presenta de trabajo conjunto para implementación del
por 1era vez el tema diseñar un Programa de Programa CONAFEinnova
innovación en Encuentro Innovación para CONAFE – Plataformas y
de Profesionales CONAFE contenidos
2° semestre: Participación
(Viña y La Serena) conjunta con Marzo: Lanzamiento
2° semestre: Reuniones TRANSFORME en Mayo: 1er Concurso de
de Trabajo conjunto para Concurso CORFO para Ideas
definir proyecto Gestión de la Innovacion.
** Adjudicación Nov 2008
Se crea el “Club de
la Innovación” en
CGE
Sensibilización Preparación Implementación
10. El rol de CORFO
o Interés de CORFO por “instalar” capacidades para gestión de
la innovación, además de financiar directamente
innovaciones específicas
Primer concurso (2008), subsidio era de hasta 60 millones, empresas
individuales más consultor externo (capacidades expertas)
Dado el éxito obtenido, el segundo concurso (2009)está abierto ahora
mismo, hasta por 120 millones, 5 empresas asociadas más consultor
experto.
o 11 empresas se adjudicaron fondos el 2008
o Sistema de control de gestión de los subsidios obliga a
reportar avances periódicamente
o CORFO se reserva el derecho de auditar los avances
11. Objetivos del Programa
Estas capacidades bien
“instaladas” debería generar
Vigilar el
en forma natural un…
Entorno del
Negocio
Portafolio de
Ideas y proyectos
Transformar
Implementar innovadores
Procesos y
la Cultura (vía “campañas” específicas)
Plataformas
12.
13. TODA la Compañía participa…
Procesos y
Vigilancia del Entorno Transformar la Cultura
Plataformas
• Visitas empresas • Innovation ScoreCard • Comité de Innovación
innovadoras • Talleres presenciales • WebStorm
• WikiCONAFE • Desayunos • Portales Intranet
• Club de la Innovación • Conocimiento Justo a
UAI Tiempo
• Blog de Noticias en • Boletín noticias y
portal comunicados
• Incentivos/premios
Ideas y Proyectos Innovadores
14. Estructura y organización
Participantes CONAFE
Equipo CONAFEinnova
Todo el
personal de 100
Comité CONAFEinnova
la Compañía representantes
de todas las
áreas de la - 10 Representantes de todas las áreas
empresa - 1 Consultor
- Invitados permanentes (Gerentes)
15. Rol del consultor externo
Implementación
Estrategia y Capacitación y Comunicación y
y Administración
Diseño del Coaching del Gestión del
Plataformas
Programa Personal Cambio
Tecnológicas
16. Estadísticas al 8 de julio
o +250 personas (65%) participaron en la encuesta de Coeficiente Innovador
(clima)
o +200 personas capacitadas en talleres presenciales
o +70 personas han participado en 4 “Desayunos Compartiendo Buenas
Prácticas”
o +100 personas están activas en el Primer Concurso de Ideas del Programa
(30 ideas, 60 comentarios)
o 100% del personal ha recibido 5 boletines noticias del Programa, 5 “clips”
de Contenido “Justo a Tiempo”, 5 publicaciones del tema en
INTERCONECTADOS, 2 entrevistas en la prensa al Gerente General
o +10 personas participaron en visita a empresa innovadora (WILUG, cliente
en Coquimbo)
o 5 reuniones de Comité de Innovación
o Activa participación en reuniones de trabajo con Holding CGE
17. Aprendizaje hasta el momento
o Lograr la participación masiva exige un manejo “especial” y
dedicado para que suceda!
o Comunicación intensa, frecuente y con feedback (pregunta
interactiva…)
o “Control de asistencia”
o Uso de webstorming (monitorear y motivar)
o La gente se mueve por incentivos (ej: iPOD)
o Exigir respeto a las reglas del Programa (calendarización,
roles)
o Programa tiene carácter “oficial” a nivel Compañía
o Apoyo gerencial es VITAL!
22. CI: Coeficiente de Innovación
-60 a -30 -30 a 0 0 a +30 +30 a +60
Perfil general reactivo a la Perfil general cauto y Perfil general innovador, Perfil general audaz,
innovación, conservador y conservador, se observan se observan varias propenso al riesgo,
averso al riesgo, no se unas pocas iniciativas inciativas innovadoras inciativas innovadoras en
observan iniciativas innovadoras aisladas asociadas a áreas toda la organización con
innovadoras ni tampoco asociadas a individuos funcionales, no se sistemática de gestión de
sobresalen individuos que “especiales” más que a observa sistemática de la innovación
rompan el esquema áreas funcionales gestión de la innovación implementada
CI: 8.55
28. Innovación es…
La transformación de ideas y
conocimientos en nuevos o
mejorados productos, servicios
procesos y modelos de
negocios para adquirir una
ventaja competitiva sustentable
en el mercado
29. … y es un PROCESO que demanda
mucha energía a la organización
“Innovation is 1%
inspiration
and 99% perspiration”
Thomas A. Edison
Los PROCESOS pueden y deben
gestionarse (medirse, contolarse,
corregirse) para garantizar el éxito
31. Ideas y más ideas…
Proceso para
capturar ideas
Proceso para Proceso de
filtrar, perfeccionar Gestión de la
y evaluar ideas y
proyectos Innovación
Innovaciones que
agregan valor y generan
resultados concretos
“Ambiente” propicio para innovar
32. Mejores prácticas:
“Campañas” focalizadas sobre la plataforma
“Campañas” sucesivas de corta duración
Visión Innovación en CONAFE
Desarrollo de una Cultura y Plataforma
de Innovación
“Campañas” con objetivos concretos y focalizados
34. Modelo de Gestión de la
Innovación
IDEA PROYECTO RESULTADO
PORTFOLIO
Proceso de
Generación y Proceso de Feedback y
Evaluación del Plan de
Captación de Selección y 1 Proyecto Implementación 2 Implementación Auditoría de
Ideas Priorización Resultados
Innovadoras (IDEA
SCREENING)
Vigilancia del Entorno y Gestión del Conocimiento
Captura de Concimiento Difusión y disponibilización
Análisis y Procesamiento de Información
Estructurado focalizada y oportuna
Transformación de la Cultura
Motivación e
Capacitación y Formación Comunicación
Incentivos
Platfaforma Tecnológica
Gestión del Portafolio de Gestión Colaborativa y Gestión del Capacitación y
Ideas y Proyectos Comunidades Conocimiento Aprendizaje
41. Lecciones aprendidas
o La tecnología no basta, el modelo o proceso y su
administración y permanencia el tiempo (que no decaiga) es
la clave. Sin embargo, la colaboración masiva EXIGE una
plataforma tecnológica
o Hay que hacer “push” con contenidos y generar “pull” con
incentivos
o Hay que administrar el proceso en forma proactiva. El
personal no se involucra masivamente en forma espontánea