Cette présentation porte sur la conception de l’innovation sociale au Québec, le chemin parcouru dans cette province en matière de développement d’indicateurs de l’innovation sociale et, plus particulièrement, sur un outil développé par le Réseau québécois en innovation sociale (RQIS) pour permettre aux innovateurs sociaux et autres acteurs interpelés par cette thématique de développer leurs propres indicateurs.
El documento describe un taller de exploración institucional para analizar problemas y oportunidades estratégicas de una institución con respecto a su relación con los usuarios, con el fin de definir un ámbito de acción para iniciar un proceso de innovación. El taller aborda temas como cómo comenzar un proceso de innovación, en qué áreas se puede innovar y por qué es importante, y cómo formular problemas y áreas de acción.
Segunda sesión formativa en medición del impacto social, en le marco del programa ESPENTA para el impulso de las empresas sociales en la Comunidad Valenciana.
Tras la sesión, realizada en noviembre de 2017, donde abordamos la definición de la teoría del cambio, la identificación de los grupos de interés y los ámbitos del impacto, trabajamos los conceptos en nuestra organizaciones y proyectos.
Contenidos:
1.- Medición del impacto social, teoría del cambio y stakeholders.
2.- Introducción a la aplicación de la metodología a nuestras entidades y proyectos.
3.- Trabajo en equipo.
Dinamiza: José Redondo, coordinador proyecto Espenta Fundación Nova Feina.
Un proyecto de desarrollo comunitario comenzó hace tres años con la ayuda de voluntarios profesionales y del pueblo para promover valores humanos y beneficios públicos a través de proyectos multidisciplinarios. El área de desarrollo comunitario tiene el objetivo de atender a personas que necesitan servicios que no pueden pagar y de mejorar la cultura, educación y situación económica de la comunidad a través de nuevos proyectos.
Son un conjunto de herramientas muy innovadoras que tributan para que los directivos emprendan en procesos innovadoras, sobre la base de la creatividad y el emprendimiento y podran llegar a ser altamente competitivos en una sociedad empresarial turbulenta.
Se Detallan los aspectos relacionados con la innovación, sus diferentes definiciones, sus tipologias, el cambio generado por su implementación y el perfil del hombre innovador
Este documento presenta diferentes formas de organizar la innovación para mejorar la competitividad de las empresas. Explica la necesidad de gestionar la innovación a través de modelos como el lineal y el integrado. También describe herramientas para la innovación y discute cómo la innovación debe alinearse con los objetivos estratégicos de la empresa para tener éxito.
El documento describe un taller de exploración institucional para analizar problemas y oportunidades estratégicas de una institución con respecto a su relación con los usuarios, con el fin de definir un ámbito de acción para iniciar un proceso de innovación. El taller aborda temas como cómo comenzar un proceso de innovación, en qué áreas se puede innovar y por qué es importante, y cómo formular problemas y áreas de acción.
Segunda sesión formativa en medición del impacto social, en le marco del programa ESPENTA para el impulso de las empresas sociales en la Comunidad Valenciana.
Tras la sesión, realizada en noviembre de 2017, donde abordamos la definición de la teoría del cambio, la identificación de los grupos de interés y los ámbitos del impacto, trabajamos los conceptos en nuestra organizaciones y proyectos.
Contenidos:
1.- Medición del impacto social, teoría del cambio y stakeholders.
2.- Introducción a la aplicación de la metodología a nuestras entidades y proyectos.
3.- Trabajo en equipo.
Dinamiza: José Redondo, coordinador proyecto Espenta Fundación Nova Feina.
Un proyecto de desarrollo comunitario comenzó hace tres años con la ayuda de voluntarios profesionales y del pueblo para promover valores humanos y beneficios públicos a través de proyectos multidisciplinarios. El área de desarrollo comunitario tiene el objetivo de atender a personas que necesitan servicios que no pueden pagar y de mejorar la cultura, educación y situación económica de la comunidad a través de nuevos proyectos.
Son un conjunto de herramientas muy innovadoras que tributan para que los directivos emprendan en procesos innovadoras, sobre la base de la creatividad y el emprendimiento y podran llegar a ser altamente competitivos en una sociedad empresarial turbulenta.
Se Detallan los aspectos relacionados con la innovación, sus diferentes definiciones, sus tipologias, el cambio generado por su implementación y el perfil del hombre innovador
Este documento presenta diferentes formas de organizar la innovación para mejorar la competitividad de las empresas. Explica la necesidad de gestionar la innovación a través de modelos como el lineal y el integrado. También describe herramientas para la innovación y discute cómo la innovación debe alinearse con los objetivos estratégicos de la empresa para tener éxito.
Este documento proporciona información sobre cómo planificar la innovación en una empresa. Explica que la innovación requiere un proceso de planificación que incluye identificar ideas de mejora, clasificarlas y priorizarlas para desarrollar una agenda de innovación. También cubre cómo asignar recursos a los proyectos seleccionados, establecer objetivos e indicadores de seguimiento para revisar periódicamente el progreso. El objetivo final es integrar la innovación de manera sistemática en la estrategia y operaciones de una empresa.
El documento describe los indicadores y su importancia en la evaluación de procesos y el logro de objetivos. Los indicadores proporcionan señales sobre la presencia o ausencia de fenómenos y permiten comparar variables y medir el progreso hacia las metas. Además, los indicadores orientan la evaluación de competencias y situaciones de cambio.
Curso Control de gestión y construcción de indicadores a desarrollado como parte del curso de Control de Gestión para el Instituto Nacional de Estadística de Chile (INE)
Este documento presenta varias herramientas para la gestión de la innovación en las empresas, incluyendo auditorías tecnológicas, evaluación de proyectos de innovación, inteligencia económica y vigilancia tecnológica, y benchmarking. Explica brevemente cada herramienta y proporciona ejemplos prácticos de su aplicación, con el objetivo de ayudar a las empresas a gestionar mejor sus recursos e impulsar la innovación.
Este documento describe las herramientas de gestión de innovación que las empresas pueden utilizar para aumentar la eficiencia y eficacia del proceso de innovación y asegurar su permanencia en el mercado. Explica que la gestión de la innovación requiere una alineación estratégica, elementos de entrada como políticas y objetivos de innovación, y componentes como la formación de líderes, la generación de ideas y la evaluación y selección de proyectos. El objetivo final es lograr diferentes tipos de innovación como la incremental, de procesos, radical o de
El documento habla sobre la innovación en las empresas. Explica que la innovación es el resultado de aplicar conocimiento para crear productos, procesos y servicios con alto valor añadido. También describe los tipos de innovación, como la de producto, proceso, marketing u organización. Además, señala que la innovación depende de la generación, transferencia y aplicación de conocimiento, y que es un proceso no lineal que requiere flexibilidad y aprendizaje.
La ley de educación peruana promueve la innovación en la educación y establece que el Estado reconocerá e incentivará la investigación y la innovación educativa. El documento describe varios artículos de la ley que resaltan la importancia de la innovación, creatividad e investigación educativa para mejorar la calidad de la educación. Además, presenta definiciones y características clave de los proyectos de innovación educativa.
Cómo definir una estrategia de innovación e indicadores de innovaciónInnovare
Sesión #4 del Club de la Innovación de Colombia sobre cómo definir una estrategia de innovación e indicadores de innovación. Por Mario Morales. Gerente General de Innovare. Consultores en Innovación.
Este documento proporciona una introducción al concepto de innovación empresarial. Explica que la innovación puede referirse a nuevos productos, procesos, sistemas de gestión u organización. Identifica tres tipos principales de innovación: de producto o servicio, de proceso, y de sistema de gestión. También describe brevemente algunas estrategias de innovación como nuevos productos, reposicionamiento de productos, y rediseño de productos.
Este documento presenta los conceptos básicos y pasos para el diseño de proyectos de innovación educativa. Explica que la innovación educativa busca provocar cambios en las prácticas educativas mediante nuevas ideas y estrategias. Luego, detalla los componentes clave para el diseño de un proyecto de innovación como la identificación del problema, los beneficiarios, el objetivo, las actividades, el cronograma, los indicadores y la evaluación. Finalmente, brinda una guía sobre cómo formular cada una de estas secciones para crear un proyecto
José iba rápido en su automóvil Jaguar cuando un niño le arrojó un ladrillo para pedirle ayuda, ya que su hermano en silla de ruedas se había caído y no podía levantarlo. José se enojó pero luego ayudó a los niños y reflexionó sobre no ir tan rápido por la vida.
El documento presenta información sobre indicadores de gestión y objetivos. Explica que los indicadores son parámetros numéricos que permiten medir el cumplimiento de planes y tomar decisiones. También describe cómo establecer objetivos estratégicos basados en la misión, visión, análisis DOFA y cinco fuerzas de Porter, así como objetivos para los procesos internos en función de su producto y características. Finalmente, provee ejemplos de cómo formular objetivos para diferentes procesos de una organización.
Creatividad e Innovacion en las OrganizacionesYumarys Polanco
Este documento trata sobre la creatividad e innovación en organizaciones. Explica definiciones de creatividad e innovación según diferentes teóricos. También explora las teorías sobre creatividad e innovación, así como los requisitos y características de la creatividad en organizaciones. Finalmente, discute cómo la creatividad y la innovación pueden aplicarse en unidades de información.
¿Que es la innovación? ¿Como se aplica en una empresa? En esta amena presentación se abordan las áreas en las cuales un empresario puede innovar al interior de su empresa.
El documento discute las trampas de las métricas de innovación y recomienda un enfoque equilibrado. Brevemente, destaca que las métricas cortoplacistas, que promueven comportamientos de bajo riesgo en lugar de resultados, y un enfoque en los insumos más que en los resultados son trampas comunes. En cambio, recomienda métricas equilibradas que midan insumos, procesos y resultados a lo largo del tiempo.
Plan económico-financiero para una organización de la economía socialAlex Rayón Jerez
Este documento presenta tres puntos principales:
1) Explica la importancia de tener un plan económico-financiero para organizaciones sin fines de lucro. Estos planes ayudan a garantizar la sostenibilidad y transparencia de la organización.
2) Detalla los principios clave de un plan económico como la transparencia, sostenibilidad y equilibrio entre eficiencia, eficacia y equidad.
3) Presenta algunas herramientas útiles para la planificación económica como presupuestos, contabilidad y an
Este documento describe una iniciativa para resolver retos sociales en Barcelona mediante la identificación de problemas sociales y la implantación de soluciones innovadoras probadas. La iniciativa involucra a múltiples actores como el Ayuntamiento, emprendedores sociales, y expertos para definir retos, seleccionar soluciones, y apoyar su implantación a través de un proceso en tres fases. El objetivo final es desarrollar una metodología que permita replicar con éxito soluciones a otros contextos.
El documento presenta MIDAS, una herramienta prototipo para diseñar y evaluar proyectos de innovación social. MIDAS combina enfoques como los seis capitales sociales, el emprendimiento social, la participación de agentes y la evaluación continua de impacto para crear proyectos que resuelvan problemas sociales de forma novedosa e integren múltiples disciplinas como la economía, antropología y diseño social. El objetivo final es medir el impacto social generado y la riqueza creada a nivel personal, grupal y de la comunidad.
Estrategia de investigacion en innovacion socialAitor Bediaga
Este documento resume los principales resultados de un estudio sobre la estrategia de investigación en innovación social del País Vasco. El estudio tuvo como objetivos mapear los agentes de innovación social en la región, analizar la oferta de investigación actual, e identificar necesidades futuras. Los resultados mostraron que la salud, el envejecimiento y la educación fueron los ámbitos con mayor actividad investigadora, liderada principalmente por centros académicos. Se identificó una amplia gama de agentes impulsores de innovación social en diversos ámbitos.
El documento describe la evaluación social de un emprendimiento. La evaluación social identifica, mide y valora los beneficios y costos de un proyecto desde la perspectiva del bienestar social. Se debe analizar el objetivo social del emprendimiento y la problemática que busca abordar, como falta de servicios básicos, deserción escolar, daños ambientales, entre otros. Algunas preguntas clave para la evaluación incluyen si el emprendimiento mejorará servicios, comunicaciones, el medioambiente y la calidad de vida de la comunidad.
Este documento proporciona información sobre cómo planificar la innovación en una empresa. Explica que la innovación requiere un proceso de planificación que incluye identificar ideas de mejora, clasificarlas y priorizarlas para desarrollar una agenda de innovación. También cubre cómo asignar recursos a los proyectos seleccionados, establecer objetivos e indicadores de seguimiento para revisar periódicamente el progreso. El objetivo final es integrar la innovación de manera sistemática en la estrategia y operaciones de una empresa.
El documento describe los indicadores y su importancia en la evaluación de procesos y el logro de objetivos. Los indicadores proporcionan señales sobre la presencia o ausencia de fenómenos y permiten comparar variables y medir el progreso hacia las metas. Además, los indicadores orientan la evaluación de competencias y situaciones de cambio.
Curso Control de gestión y construcción de indicadores a desarrollado como parte del curso de Control de Gestión para el Instituto Nacional de Estadística de Chile (INE)
Este documento presenta varias herramientas para la gestión de la innovación en las empresas, incluyendo auditorías tecnológicas, evaluación de proyectos de innovación, inteligencia económica y vigilancia tecnológica, y benchmarking. Explica brevemente cada herramienta y proporciona ejemplos prácticos de su aplicación, con el objetivo de ayudar a las empresas a gestionar mejor sus recursos e impulsar la innovación.
Este documento describe las herramientas de gestión de innovación que las empresas pueden utilizar para aumentar la eficiencia y eficacia del proceso de innovación y asegurar su permanencia en el mercado. Explica que la gestión de la innovación requiere una alineación estratégica, elementos de entrada como políticas y objetivos de innovación, y componentes como la formación de líderes, la generación de ideas y la evaluación y selección de proyectos. El objetivo final es lograr diferentes tipos de innovación como la incremental, de procesos, radical o de
El documento habla sobre la innovación en las empresas. Explica que la innovación es el resultado de aplicar conocimiento para crear productos, procesos y servicios con alto valor añadido. También describe los tipos de innovación, como la de producto, proceso, marketing u organización. Además, señala que la innovación depende de la generación, transferencia y aplicación de conocimiento, y que es un proceso no lineal que requiere flexibilidad y aprendizaje.
La ley de educación peruana promueve la innovación en la educación y establece que el Estado reconocerá e incentivará la investigación y la innovación educativa. El documento describe varios artículos de la ley que resaltan la importancia de la innovación, creatividad e investigación educativa para mejorar la calidad de la educación. Además, presenta definiciones y características clave de los proyectos de innovación educativa.
Cómo definir una estrategia de innovación e indicadores de innovaciónInnovare
Sesión #4 del Club de la Innovación de Colombia sobre cómo definir una estrategia de innovación e indicadores de innovación. Por Mario Morales. Gerente General de Innovare. Consultores en Innovación.
Este documento proporciona una introducción al concepto de innovación empresarial. Explica que la innovación puede referirse a nuevos productos, procesos, sistemas de gestión u organización. Identifica tres tipos principales de innovación: de producto o servicio, de proceso, y de sistema de gestión. También describe brevemente algunas estrategias de innovación como nuevos productos, reposicionamiento de productos, y rediseño de productos.
Este documento presenta los conceptos básicos y pasos para el diseño de proyectos de innovación educativa. Explica que la innovación educativa busca provocar cambios en las prácticas educativas mediante nuevas ideas y estrategias. Luego, detalla los componentes clave para el diseño de un proyecto de innovación como la identificación del problema, los beneficiarios, el objetivo, las actividades, el cronograma, los indicadores y la evaluación. Finalmente, brinda una guía sobre cómo formular cada una de estas secciones para crear un proyecto
José iba rápido en su automóvil Jaguar cuando un niño le arrojó un ladrillo para pedirle ayuda, ya que su hermano en silla de ruedas se había caído y no podía levantarlo. José se enojó pero luego ayudó a los niños y reflexionó sobre no ir tan rápido por la vida.
El documento presenta información sobre indicadores de gestión y objetivos. Explica que los indicadores son parámetros numéricos que permiten medir el cumplimiento de planes y tomar decisiones. También describe cómo establecer objetivos estratégicos basados en la misión, visión, análisis DOFA y cinco fuerzas de Porter, así como objetivos para los procesos internos en función de su producto y características. Finalmente, provee ejemplos de cómo formular objetivos para diferentes procesos de una organización.
Creatividad e Innovacion en las OrganizacionesYumarys Polanco
Este documento trata sobre la creatividad e innovación en organizaciones. Explica definiciones de creatividad e innovación según diferentes teóricos. También explora las teorías sobre creatividad e innovación, así como los requisitos y características de la creatividad en organizaciones. Finalmente, discute cómo la creatividad y la innovación pueden aplicarse en unidades de información.
¿Que es la innovación? ¿Como se aplica en una empresa? En esta amena presentación se abordan las áreas en las cuales un empresario puede innovar al interior de su empresa.
El documento discute las trampas de las métricas de innovación y recomienda un enfoque equilibrado. Brevemente, destaca que las métricas cortoplacistas, que promueven comportamientos de bajo riesgo en lugar de resultados, y un enfoque en los insumos más que en los resultados son trampas comunes. En cambio, recomienda métricas equilibradas que midan insumos, procesos y resultados a lo largo del tiempo.
Plan económico-financiero para una organización de la economía socialAlex Rayón Jerez
Este documento presenta tres puntos principales:
1) Explica la importancia de tener un plan económico-financiero para organizaciones sin fines de lucro. Estos planes ayudan a garantizar la sostenibilidad y transparencia de la organización.
2) Detalla los principios clave de un plan económico como la transparencia, sostenibilidad y equilibrio entre eficiencia, eficacia y equidad.
3) Presenta algunas herramientas útiles para la planificación económica como presupuestos, contabilidad y an
Este documento describe una iniciativa para resolver retos sociales en Barcelona mediante la identificación de problemas sociales y la implantación de soluciones innovadoras probadas. La iniciativa involucra a múltiples actores como el Ayuntamiento, emprendedores sociales, y expertos para definir retos, seleccionar soluciones, y apoyar su implantación a través de un proceso en tres fases. El objetivo final es desarrollar una metodología que permita replicar con éxito soluciones a otros contextos.
El documento presenta MIDAS, una herramienta prototipo para diseñar y evaluar proyectos de innovación social. MIDAS combina enfoques como los seis capitales sociales, el emprendimiento social, la participación de agentes y la evaluación continua de impacto para crear proyectos que resuelvan problemas sociales de forma novedosa e integren múltiples disciplinas como la economía, antropología y diseño social. El objetivo final es medir el impacto social generado y la riqueza creada a nivel personal, grupal y de la comunidad.
Estrategia de investigacion en innovacion socialAitor Bediaga
Este documento resume los principales resultados de un estudio sobre la estrategia de investigación en innovación social del País Vasco. El estudio tuvo como objetivos mapear los agentes de innovación social en la región, analizar la oferta de investigación actual, e identificar necesidades futuras. Los resultados mostraron que la salud, el envejecimiento y la educación fueron los ámbitos con mayor actividad investigadora, liderada principalmente por centros académicos. Se identificó una amplia gama de agentes impulsores de innovación social en diversos ámbitos.
El documento describe la evaluación social de un emprendimiento. La evaluación social identifica, mide y valora los beneficios y costos de un proyecto desde la perspectiva del bienestar social. Se debe analizar el objetivo social del emprendimiento y la problemática que busca abordar, como falta de servicios básicos, deserción escolar, daños ambientales, entre otros. Algunas preguntas clave para la evaluación incluyen si el emprendimiento mejorará servicios, comunicaciones, el medioambiente y la calidad de vida de la comunidad.
Este documento presenta información sobre un taller de proyecto de especialidad para trabajadores sociales. El objetivo es determinar un proyecto de especialidad innovador considerando las necesidades del entorno. Se define la innovación social como encontrar nuevas formas de satisfacer necesidades sociales que no están cubiertas adecuadamente. La participación comunitaria, la identificación de soluciones alternativas y su seguimiento son factores clave de la innovación social.
Explicación Metodología HdR, Hoja de Ruta de Innovación SocialSinnple
El documento describe un proceso de 5 fases para desarrollar el compromiso social de una empresa con impacto en sus resultados estratégicos. La primera fase implica analizar los retos empresariales y sociales. La segunda identifica ideas de innovación social. La tercera evalúa las ideas según su potencial de impacto. La cuarta presenta una hoja de ruta plurianual para implementar las ideas seleccionadas. El objetivo general es ayudar a la empresa a crear valor social y empresarial.
Impacto Social y Valor Compartido. Tecnalia y APTESAPTES
Este documento describe una iniciativa para promover la perspectiva social en la investigación e innovación (I+D+i) en la región de Gipuzkoa en España. El objetivo es aumentar el impacto social de las actividades de I+D+i mediante la colaboración entre organizaciones que realizan I+D+i y agentes sociales. Se presentan conceptos como la responsabilidad social empresarial, la innovación social y el valor compartido. También se comparten ejemplos de casos de éxito e iniciativas relacionadas con la innovación social y la tecn
Este documento presenta información sobre emprendimiento social y proyectos de emprendimiento social sostenible. Brevemente describe: 1) que el emprendimiento social busca resolver problemas sociales creando nuevas organizaciones o gestionando las existentes de manera innovadora; 2) que un emprendedor social es un agente de cambio que crea valor social aprovechando recursos; y 3) que un proyecto de emprendimiento social sigue un ciclo que incluye análisis de involucrados, problemas, objetivos y estrategias para crear un plan y lograr un impacto s
Este documento presenta información sobre emprendimiento social y proyectos de emprendimiento social sostenible. Brevemente describe: 1) que el emprendimiento social busca resolver problemas sociales creando nuevas organizaciones o gestionando las existentes de manera innovadora; 2) que un emprendedor social es un agente de cambio que crea valor social aprovechando recursos; y 3) que un proyecto de emprendimiento social sigue un ciclo que incluye análisis de involucrados, problemas, objetivos y estrategias para crear un plan y lograr un impacto s
Este documento presenta una discusión sobre la innovación desde varias perspectivas. Resume los conceptos clave de conocimiento, productividad total de los factores e innovación tecnológica y no tecnológica. También describe el modelo de Cotec sobre la propensión a la innovación de las pymes, el cual categoriza a las pymes en cinco grupos según su enfoque hacia la innovación. Finalmente, presenta datos sobre gastos en I+D e innovación en España.
Haize Errota Sistema de Innovación de IhobeAlex Boto
Este documento describe el sistema de innovación implementado por Ihobe, una agencia pública de gestión ambiental en el País Vasco, durante el período 2006-2008. El documento detalla cómo Ihobe pasó de no tener un sistema de innovación a desarrollar uno integral que incluye una estrategia, cultura, herramientas y estructura organizativa para fomentar la innovación. El sistema ha generado resultados positivos como un aumento en la satisfacción de los clientes, las ideas para nuevos proyectos, la participación en redes y la cultura de innovación
Este documento trata sobre la innovación, el crecimiento económico y el empleo en la UE. Explica conceptos como la innovación de producto, proceso, organización y marketing. También describe iniciativas de innovación social como el Banco del Tiempo, los Viveros de Iniciativas Ciudadanas y la Economía del Bien Común. El objetivo final es fomentar un desarrollo económico más sostenible a través de la inversión en conocimiento e iniciativas éticas.
Charla sobre iniciativas de innovación social de apertura a la feria del trueque colaborativo, una iniciativa del Consulado General de Colombia en Sevilla y el Programa Colombia Nos Une.
El objetivo de esta sesión, impartida en la Universidad de Deusto el 26 de Noviembre del 2012, es entender el concepto de innovación social, así como responder a la necesidad de desarrollar nuevos productos, servicios y empresas que den soluciones a los retos sociales actuales. Para ello, se estudiarán y conocerán proyectos orientados a buscar nuevos modelos basados en la innovación social, así como se aprenderá a conocer cómo gestionar un emprendimiento social a través de los cuadros económico-financieros más importantes.
Este documento presenta los resultados del programa SeniorLab, que tiene como objetivo integrar a personas mayores mediante la innovación tecnológica y crear empleo para mayores de 50 años. Resume los logros del programa como la mejora de la integración social, la adquisición de habilidades TIC y el desarrollo de proyectos innovadores. También describe la metodología de trabajo centrada en el usuario y los procesos iterativos de aprendizaje, creación e implementación de proyectos.
Definición innovación social congreso ciriec 070411pacopizarro
Este documento presenta un resumen de un congreso internacional sobre investigación en economía social que tuvo lugar en Valladolid, España en abril de 2011. El documento propone una definición de innovación social como un proceso de introducir un cambio para mejorar o progresar una comunidad que interactúa. También presenta un modelo propuesto para evaluar la innovación social que incluye dimensiones relacionales, humanas, estructurales y cognitivas. El documento concluye discutiendo la necesidad de validar este modelo y aplicarlo a sectores específicos como
Este documento presenta una introducción a Stone Soup Consulting, una empresa social de consultoría con la misión de maximizar el valor de las iniciativas sociales. Explica que ofrecen servicios para fortalecer organizaciones que buscan aumentar su impacto social, incluyendo ayudar a concretar proyectos sociales, fortalecer la gestión estratégica y operativa, y crear sistemas de medición y evaluación de impacto social. Además, proporciona detalles sobre su experiencia en evaluación de proyectos y medición de resultados e impactos en vari
Este documento presenta un modelo de gestión de la innovación para el Poder Judicial de Chile. El modelo propone cuatro pilares: 1) cultura, 2) gobernanza, 3) estrategia y 4) proceso. El objetivo es sistematizar los procesos de innovación para generar resultados de forma sostenida mediante proyectos que aporten valor a los ciudadanos de manera eficiente. El modelo incluye herramientas para captar ideas, definir conceptos y desarrollar proyectos piloto que mejoren los servicios judiciales.
Au-delà des préjugés: la contribution d'un consultant à une mobilisation des ...Luc Dancause
Présentation effectuée le 20 fév. 2018 à l'occasion d'une activité intitulée "Mobilisation des connaissances : stratégies, co-construction et acceptabilité sociale" organisée par le Réseau intégré sur la cybersécurité (SERENE-RISC) et le vice-rectorat à la recherche, à la découverte, à la création et à l’innovation de l’Université de Montréal.
El papel del consultor: entender la innovación social y actuar en gestion del...Luc Dancause
Conférence prononcée dans le cadre de la II Jornada Internacional de Comunicación Digital de la Universidad Pontificia Bolivariana de Medellin. Ponencia hecha en el marco de la II Jornada Internacional de Comunicación Digital de la Universidad Pontificia Bolivariana de Medellin.
Reconnaissance et connaissances, jeux ou enjeux organisationnels pour les ins...Luc Dancause
Présentation effectuée à l'occasion d'une journée sur le transfert de connaissances et le travail collaboratif à Carleton-sur-Mer (Gaspésie), le 16 juin 2017
Le transfert de connaissances dans le contexte des organisations saisonnièresLuc Dancause
Présentation effectuée à l'occasion d'une journée sur le transfert de connaissances et le travail collaboratif à Carleton-sur-Mer (Gaspésie), le 16 juin 2017
El ecosistema de Innovacion Social quebequenseLuc Dancause
El documento describe el ecosistema de innovación social en Quebec. Explica que la innovación social se define como nuevas soluciones que satisfacen necesidades sociales de manera sostenible. Luego describe los componentes clave del ecosistema quebequense, incluyendo la educación, apoyo a emprendedores, investigación, donantes e intermediarios. Concluye que desarrollar soluciones con los usuarios, especialmente los jóvenes, y la educación son fundamentales para la innovación social.
Beyond stereotypes: A consultant’s contribution to enduring knowledge mobiliz...Luc Dancause
This document discusses consultants and knowledge mobilization. It begins by presenting common stereotypes about consultants, such as that they charge a lot of money to tell you things you already know, only have a hammer for every problem, and cannot help if they have only been in the field for a short time. However, the document argues that consultants can act as "cross-fertilization agents" between different ideas, cultures, and categories in a way that broadens perspectives in a productive manner. Consultants may help organizations think outside of the box in a sustainable way. The author provides his contact information for continuing the discussion.
La mobilisation des connaissances au temps de la restructuration institutionn...Luc Dancause
Présentation effectuée à l'occasion de la 5e assemblée partenariale de ARIMA
Les réseaux de recherche partenariale, même les mieux structurés comme l’est ARIMA, n’échappent pas à la secousse causée par restructuration du système de santé québécois puisque ce sont les piliers mêmes des partenariats qui sont affectés. Les modifications de la dynamique locale institutionnelle forcent à revoir le processus de mobilisation des connaissances établi afin de s’assurer de l’atteinte des objectifs. La révision des processus qui sous-tendent un partenariat de recherche ainsi que des déterminants de la mobilisation des connaissances constitue un bon point de départ pour cet exercice de réflexion. Ce retour réflexif dont ARIMA ne peut faire l’économie pourrait être l’occasion d’innover, notamment en ce qui a trait aux activités visant l’appropriation des connaissances au niveau local.
Mapa conceptuales de proyectos social y productivo.pdfYudetxybethNieto
Los proyectos socio productivos constituyen una variante de formación laboral de incalculable valor formativo, que propician la participación activa, protagónica y participativa de los escolares, de conjunto con miembros de la familia y la comunidad.
El largo y tortuoso camino hacia indicadores innovación social : entre ilusión y realidad
1. El largo y tortuoso camino hacia
indicadores de innovación social :
entre ilusión y realidad
Luc Dancause, Ph.D.
7 de julio de 2016
Bogotá, Colombia
2. Introducción
• Por todas partes se escucha hablar de innovacion
social
• Hacia una definición única…
• Una verdadera preocupación con respecto a la
evaluación
• Lo que subyace la búsqueda de indicadores
3. Plan
• Retrato de la innovación social en Quebec
• Porque es difícil medir la innovación social ?
• La Red Quebequense en Innovación Social (RQIS)
• La guía para el desarrollo de sus indicadores de
innovación social de la RQIS
4. Retrato de la innovación social en Quebec
• Contexto de emergencia
• El caso del modelo quebequense
• Gobernanza hibrida
• Co-produccion de actividades o de servicios
• Economia caracterizada por la pluralidad
5. Porque es difícil medir la innovación
social?
• No hay escasez de indicadores de innovación
social!
• Las barreras para el diseño de una única lista de
indicadores
• La planificación y los recursos
6. La Red quebequense en innovacion
social
• Desde 2005
• Une comunidad de interés productiva
• El proyecto de indicadores (2013)
7. La Guia para el desarrollo de sus
indicadores de innovación social
• Una contribucion concreta (y transferible?)
• Amplio examen de las iniciativas y herramientas
existentes
• Una lista = una ilusión
• Un apoyo para definir lo que uno esta buscando
9. Evaluacion de la innovacion
social
Effectos e impactos
Condiciones de
implementacion
Caracteristica
inovadora del
« producto »
desempeno resultados impactos
El proceso en si es
inovador?
Cuales son los
factores int/ext que
facilitan ou forman
obstáculo?
Effectos + y -
Esfuerzos / Resultados
Eficiencia/Eficacia
Costos/Beneficios soc.
- Es nuevo de
verdad?
- Resuelve un
problema social?
-Es exportable?
Cualidad de vida
Nivel de vida
Tiempo de trabajo
Salud
Aumento de la
cohesión
social
Mejoramiento
de la condicion
fisica
Etc.
10. SECTION II
• Objectivo A:
Presentar una
introducción
sobre las
características
de la innovación
social
12. Características innovadoras del « producto » o
potencial innovador
Características
innovadoras de la
organización
Características de la
innovación
Nivel
Typos de
innovaciones
incidencia
percepcion de la
novedad y del
alcance.
Origen de la
innovacion
Interna
(producción)
Externa (adopción
)
Resolver un
problema social.
Adecuación
proyecto/
objectivos-
necessidades
Caracter
innovador
intensidad
Objetivo
Potencial de
innovación
Apertura
Mejoramiento/Centaj
a
Compatibilidad
Possibilidad de
expérimento
Adaptabilidad
Multifuncionalidad
Observabilidad
Legitimidad
Applicabilidad
Numeros
de
innovacio
nes
Numeros
de
organizac
io
Gastos
Venta de
productos
/ offerta
de
servicio
Productos
y services
Dépenses
Ventes de
produits/
offre de
service
Produits et
servicios
14. Indicadores de proceso de la
innovacion social
Actividades y etapas
Los indicadores de actividades de innovación social por cada etapa del
proceso de la innovación social + factores internos o externos que facilitan
o que constituyen un obstáculo al proceso
Emergencia : identificación
y definición del problema,
elaboración de la estrategia
Experimento:
Implementación y
evaluación
Apropiación : de
proximidad y extensa
15. Los efectos de una innovación social
• Los indicadores menos desarrollados
• Que medir :
• El desempeno
• Los resultados
• Los impactos
19. CONLUSION
• El aporte de la RQIS : un árbol de decisión
reflexiva
• Desarrollar CON los usuarios (co-construccion)
• Recordarse que no existe UNA respuesta,
aunque los usuarios la siguen pidiendo
20. Gracias!
Para comunicarse conmigo :
www.rqis.org Luc Dancause, Ph.D.
Consultor en mobilisación de los
conocimientos,
Sapiens conseils
Miembro del consejo de administration,
Red quebequense en innovación sociale
luc@sapiensconseils.com
Notas del editor
Point de départ : la revue de la littérature sur les indicateurs de l’innovation (vue largement) de David Longtain, étudiant à la maîtrise et lié au CRISES (Centre de recherche sur les innovations sociales) – Des centaines de pages très denses et plutôt innaccessibles pour le praticien moyen
À l’été 2014, grâce au financement du Fonds de recherche Québec – Société et culture (FRQSC), le RQIS pu confier le mandat de produire une synthèse.
Le mandat de produire un GUIDE DES INDICATEURS D’I.S. a été accordé à Luc Dancause de Sapiens conseils, lequel pouvait bénéficier du comité indicateur, l’un des comités formés au sein du RQIS.
Des versions préliminaires du document ont été produite, lesquelles ont été soumises au comité indicateurs, puis, utlimement, à la Communauté d’intérêt du RQIS, laquelle est formée d’innovateurs sociaux, de chercheurs en innovation sociale et de praticiens en liaison et transfert.
Il a très rapidement été évident que la production d’un guide DES indicateurs était impossible. Nous pas en raison de l’absence d’indicateurs d’IS, mais en raison de la variété des parcours des innovateurs sociaux et de la variabilité de leurs objectifs, sans compter les écueils liés à la production d’un guide ne faisant que cataloguer des indicateurs, sans considérer la démarche.
C’est une chose que d’identifier la connaissance que permettent de recueillir certains indicateurs (le quoi). C’en est une autre d’identifier clairement les fins justifiant la collecte de données (le pourquoi). Est-ce que le RQIS peut vraiment prétendre appuyer les acteurs intéressés à l’innovation sociale en se contentant d’apporter des éléments de réponses à la première question (le quoi)?
Le résultat final a été la production du guide que nous avons aujourd’hui. Il s’agit d’un guide à l’attention DE L’ENSEMBLE DES PERSONNES INTÉRESSÉES PAR L’I.S.
Celui-ci est maintenant prêt à être soumis au public afin de poursuivre son évolution puisqu’il s’agit d’un guide qui se veut collaboratif.
Point de départ : la revue de la littérature sur les indicateurs de l’innovation (vue largement) de David Longtain, étudiant à la maîtrise et lié au CRISES (Centre de recherche sur les innovations sociales) – Des centaines de pages très denses et plutôt innaccessibles pour le praticien moyen
À l’été 2014, grâce au financement du Fonds de recherche Québec – Société et culture (FRQSC), le RQIS pu confier le mandat de produire une synthèse.
Le mandat de produire un GUIDE DES INDICATEURS D’I.S. a été accordé à Luc Dancause de Sapiens conseils, lequel pouvait bénéficier du comité indicateur, l’un des comités formés au sein du RQIS.
Des versions préliminaires du document ont été produite, lesquelles ont été soumises au comité indicateurs, puis, utlimement, à la Communauté d’intérêt du RQIS, laquelle est formée d’innovateurs sociaux, de chercheurs en innovation sociale et de praticiens en liaison et transfert.
Il a très rapidement été évident que la production d’un guide DES indicateurs était impossible. Nous pas en raison de l’absence d’indicateurs d’IS, mais en raison de la variété des parcours des innovateurs sociaux et de la variabilité de leurs objectifs, sans compter les écueils liés à la production d’un guide ne faisant que cataloguer des indicateurs, sans considérer la démarche.
C’est une chose que d’identifier la connaissance que permettent de recueillir certains indicateurs (le quoi). C’en est une autre d’identifier clairement les fins justifiant la collecte de données (le pourquoi). Est-ce que le RQIS peut vraiment prétendre appuyer les acteurs intéressés à l’innovation sociale en se contentant d’apporter des éléments de réponses à la première question (le quoi)?
Le résultat final a été la production du guide que nous avons aujourd’hui. Il s’agit d’un guide à l’attention DE L’ENSEMBLE DES PERSONNES INTÉRESSÉES PAR L’I.S.
Celui-ci est maintenant prêt à être soumis au public afin de poursuivre son évolution puisqu’il s’agit d’un guide qui se veut collaboratif.
Un produit intermédiaire
PAS une liste d’indicateurs
PAS une recette
Un guide préparatoire
Un filtre
il semble que le soutien qui pourrait le plus bénéficier aux acteurs intéressés à l’innovation sociale se situe plutôt à l’étape de la réflexion précédant le développement ou la sélection d’indicateurs. Celle-ci demande à être approfondie afin d’arriver, dans une étape subséquente, à établir soi-même la bonne série d’indicateurs. Il faut donc s’assurer, dans un premier temps, que l’objectif lui-même soit défini convenablement. Il s’agit d’une partie intégrale de la réflexion que chaque acteur doit mener.
Parmi les 3 catégories d’indicateurs, il s’agit de la moins développer
Cela tient en partie au fait qu’ils sont particulièrement difficile à mesurer, notamment en raisons de la spécificité des I.S. dont les effets se mesurent moins en termes de performance économique si on les compare aux innovations technologiques
La nature complexe et dynamique de ce genre d’innovation rend également la tâche plus ardue (les outils standardisés fonctionnent mal)
La distinction entre RÉSULTATS, EFFETS et IMPACTS est aussi souvent associée au déploiement dans le temps des « impacts » d’une initiative, où les résultats surviennent à court terme, les effets surviennent à moyen terme et les impacts sont observés à plus long terme.
Sur cette base, en ce qui concerne plus particulièrement la mesure des impacts des I.S. (plus larges, à long terme), différents défis sont identifiés dans la littérature, particulièrement en raison de la complexité́ à démontrer le lien direct entre une initiative spécifique d’innovation sociale et les changements sociaux à long terme.
On peut s’inspirer de différentes approches d’évaluation des impacts sociaux
ex. développement social, changement social, valeur sociale, utilité sociale, progrès social, bien-être, qualité de vie, etc.
En ayant recours à la notion d’amélioration plutôt que de changements, les indicateurs de résultats et d’impacts reposent sur des choix de valeurs associés à une conception du développement social
Votre objectif étant lié à la mesure des effets de l’innovation sociale, vous aurez à sélectionner des indicateurs permettant de mesurer la performance des innovations sociales ainsi que les résultats et les impacts de celles-ci.
Afin de mesurer la performance des innovations sociales, vous devez le faire sur la base des objectifs poursuivis par la ou les organisations mettant en œuvre des projets innovants. (p.19)
Vous pouvez également évaluer la portée des innovations sociales – notamment l’accès aux usagers de l’innovation, leur diffusion lors d’activités de transfert et d’essaimage12 - et leur valorisation par les utilisateurs directs. (p.19)
Les outils développés en évaluation peuvent également être utiles:
Analyse coûts-bénéfices
Analyse coûts-efficacité
Évaluation de l’impact social
Évaluation du retour sur investissement
Lorsqu’on parle de résultat, on parle d’effet COURT TERME et DIRECTS
Ils sont établis en fonction des objectifs inscrits dans la mission des organisations d’un secteur ou sous-secteur d’activités.
Vous pouvez considérer les résultats selon deux perspectives:
1) Les résultats du processus d’innovation en vous attardant à la mise en place d’innovations de produits et de services, de procédés, de marchés ou organisationnelles.
2) D’autre part, vous pouvez mesurer par des indicateurs les résultats que ces innovations peuvent produire elles-mêmes.
Lorsqu’on parle d’impact, on parle d’effet LONG TERME et INDIRECTS
Parmi les 3 catégories d’indicateurs, il s’agit de la moins développer
Cela tient en partie au fait qu’ils sont particulièrement difficile à mesurer, notamment en raisons de la spécificité des I.S. dont les effets se mesurent moins en termes de performance économique si on les compare aux innovations technologiques
La nature complexe et dynamique de ce genre d’innovation rend également la tâche plus ardue (les outils standardisés fonctionnent mal)
La distinction entre RÉSULTATS, EFFETS et IMPACTS est aussi souvent associée au déploiement dans le temps des « impacts » d’une initiative, où les résultats surviennent à court terme, les effets surviennent à moyen terme et les impacts sont observés à plus long terme.
Sur cette base, en ce qui concerne plus particulièrement la mesure des impacts des I.S. (plus larges, à long terme), différents défis sont identifiés dans la littérature, particulièrement en raison de la complexité́ à démontrer le lien direct entre une initiative spécifique d’innovation sociale et les changements sociaux à long terme.
On peut s’inspirer de différentes approches d’évaluation des impacts sociaux
ex. développement social, changement social, valeur sociale, utilité sociale, progrès social, bien-être, qualité de vie, etc.
En ayant recours à la notion d’amélioration plutôt que de changements, les indicateurs de résultats et d’impacts reposent sur des choix de valeurs associés à une conception du développement social