El documento habla sobre la crisis económica mundial y cómo la Fundación Holcim Ecuador busca aprovecharla como una oportunidad para fortalecer la solidaridad y unidad en las comunidades. También describe varios proyectos comunitarios exitosos implementados por la Fundación que han mejorado la calidad de vida de las personas.

1. ¡Organizarse es empezar a triunfar!
El Buen Vecino 04/09
Esta es una publicación del área de Comunicación de Holcim Ecuador S.A.
1
El Buen Vecino Informativo de la Fundación Holcim Ecuador para las comunidades
No. 007 • Abril de 2009 • Ecuador www.holcim.com/ec
Editorial
El 2009 inició con una frase que nos
marcará a lo largo de todo el año: “es-tamos
en crisis”. Esta frase que ha re-corrido
el mundo, nuestro país, nues-tras
empresas, nuestras comunidades
y nuestras familias, nos tiene en aler-ta
constante de que las cosas no es-tán
bien y que se vienen días difíciles.
María Caridad Benítez
Directora Ejecutiva
Fundación Holcim
Ecuador
La crisis le llega a todo el mundo. A unos antes que
a otros y a unos más fuerte que a otros, pero al final
del día… todos nos veremos afectados por ella.
Holcim Ecuador no es la excepción; sin embargo, es
muy conciente de cuan importante es para la empresa
y para nuestros vecinos, mantener nuestro compromiso
con la Responsabilidad Social Corporativa. Es así, que
durante el 2009 Holcim, a través de la Fundación Hol-cim
Ecuador, mantendrá la continuidad en todos sus
proyectos a nivel nacional, e iniciará algunos nuevos,
trabajando en la actualidad con una población total de
50.000 personas en todo el país. De igual manera, se-guiremos
enfocados en mejorar constantemente. Una
muestra de ello, es el nuevo logotipo de la Fundación
Holcim Ecuador y la nueva imagen de éste, su periódico
El Buen Vecino, que estrenamos con la presente edición.
En momentos de crisis, la gente reacciona de
diversas maneras. Unos entran en pánico, otros
reaccionan de forma agresiva, otros reaccionan de
“primerazo”, otros no reaccionan, otros reflexionan
antes de reaccionar, y el resto es conciente de que
hay una crisis, pero no sabe cómo enfrentarla.
Vecinos, desde la Fundación Holcim Ecuador, les pro-ponemos
que hagamos de este año de crisis, un año
de oportunidades. Oportunidades para ser más soli-darios
dentro de nuestras comunidades, para ser me-nos
críticos, para pensar más en el bienestar de la
mayoría, para llegar a acuerdos, para luchar por una
sola causa, para aunar esfuerzos, para trabajar en co-munidad
y valorar más que nunca el apoyo de otros.
Esta no es una época para reclamar, ni exigir, ni
rechazar; al contrario… es una época para apoyar y
aportar, no poner obstáculos, ni barreras, ni crear
conflictos adicionales que aplacen y anulen los
proyectos que juntos, hemos venido desarrollando.
Los invito a que reflexionemos, pues en momentos de
crisis, lo importante y lo clave es mantenerse unidos, con
un objetivo claro; con una estrategia a largo plazo como la
que mantenemos, y con lealtad hacia los miembros de los
CAP, que tanto se han esforzado por mejorar la calidad de
vida dentro de sus comunidades. Pero sobre todo… los in-vito
a que mantengan ese fuerte compromiso por seguir
trabajando de la mano de la Fundación Holcim Ecuador,
como Buenos Vecinos que, en tiempos de crisis, buscan
la oportunidad de que todos juntos salgamos adelante.
Una iniciativa de
Estamos desarrollando proyec-tos
que nos están transforman-do
desde el interior de nosotros
mismos: de simples moradores
a verdaderos líderes, de simples
observadores a planificadores
de soluciones, de un grupo de
vecinos a un equipo con una
meta única. De hecho, nos sen-timos
los principales actores de
este gran proceso.
Iván Salvatierra
Miembro
CAP Mirador Norte
El trabajo del CAP Mirador Norte ha sido profun-do.
Siempre ha privilegiado el desarrollo personal
y comunitario, al brindarnos capacitaciones técni-cas
y culturales que se han encaminado a mejorar
la calidad de vida del sector, al tiempo que se han
fortalecido estos conocimientos, al practicarlos en
beneficio de la colectividad.
Nos motivaron para fijarnos metas y descubrir-nos,
a través de diversas capacitaciones. Nos
enseñaron que para lograr esas metas, debemos
trabajar en equipo. Entonces, constituímos la
Asociación Sembrando un futuro, donde todos nos
comprometimos a trabajar responsablemente
por el progreso sostenido de los habitantes de las
ocho cooperativas de viviendas, que son el campo
de acción de la Fundación Holcim Ecuador.
Nuestra autoestima se elevó, motivándonos a
ser parte importante del motor generador de
nuestra patria. Esto es reconocido por todos y,
por lo tanto, nos sentimos con la responsabilidad
de multiplicar en los vecinos, las semillas de los
valores, nobles sentimientos y conocimientos que
hemos recibido, y que garantizarán una mejor
visión socio-económico a nivel local y nacional de
nuestra realidad.
Los jóvenes, niños y niñas en la forma del CAP
Junior Mirador Norte, han sido protagonistas
importantes de este proceso, al mostrar gran
interés en la búsqueda de soluciones y participar
en las mismas, demostrando respeto y cariño a los
demás, que pudieron plasmaron en un mural que
pintaron en el exterior de la Planta de hormigón
Mirador Norte de Holcim Ecuador, además reali-zaron
un vídeo, obras de teatro y, lo más impor-tante,
es que ayudan a impulsar los proyectos que
llevamos a cabo.
Muchas fueron experiencias únicas: elegir de en-tre
seis posibilidades un terreno dónde construir
un local que llamamos Casa de Servicios Múltiples;
gestionar ante el Municipio de Guayaquil la dona-ción
y legalización del mismo; diseñar los espacios
en el edificio de acuerdo a nuestras necesidades,
como es tener un gran auditorio, salas pedagógi-cas
para impartir talleres y cursos, un área para la
tercera edad, otra para las ma-dres;
el hecho de realizar, estudiar
y aprobar estatutos que regirán
en la Asociación. Como se puede
ver, múltiples actividades que
sólo nos han dejado enseñanzas y
experiencias positivas.
Y como todo lo bien trabajado tie-ne
excelentes resultados, hemos
sentido una gran satisfacción al
obtener el Acuerdo Ministerial que
nos identifica como organización,
junto con el compromiso del Sr.
Alcalde de la ciudad de Guayaquil,
Ab. Jaime Nebot, al donarnos el
terreno solicitado.
Definitivamente, no es tan senci-llo
cumplir metas. Debemos tener
mucha paciencia y ser perseve-rantes
en pro de construir una
sociedad de oportunidades, libre,
solidaria y democrática. Instamos
a quienes lean este, el periódico
El Buen Vecino, a que trabajen en
equipo al delegar responsabilida-des,
que tomen decisiones, que no
se rindan, que se fijen metas, que
sean emprendedores y que, sobre
todo, tengan mucha fe en lo que
hacen. Sólo así verán resultados.
Gracias a Dios, tenemos en nues-tra
comunidad la presencia de dos
grandes instituciones que se han
identificado con las necesidades
de nuestros habitantes, y es el
motivo por el que agradecemos
de todo corazón a Fundación Hol-cim
Ecuador y a Cefocine.

2. El Buen Vecino 04/09
van tomando forma y haciéndose realidad con el
apoyo del equipo técnico del proyecto.
Terminado el mes, regresan todos al aula para ex-poner
sus logros y dificultades, e intercambiar las
experiencias de cada barrio. Y así, empieza un nuevo
módulo. Módulo a módulo, los gestores ganan expe-riencia,
fortalecen su autoestima y orgullo de perte-nencia,
aprenden a trabajar en equipos y a gestionar.
Y es que un gestor cultural barrial necesita mucho
más que pasión e inquietud. Necesita reflexionar
críticamente, saber hacer y saber retroalimentar. Los
gestores son ya una red informal, que va constru-yendo
capacidades de propuesta como vecinos del
Centro Histórico.
Se aprestan a graduarse en abril, tras más de 140 horas
de capacitación, asistencia técnica y tantas otras de
trabajo en sus barrios. Previo a ello, mostrarán su capa-cidad
de gestión, desarrollando los primeros encuentros
barriales para difundir su patrimonio cultural inmate-rial.
En ellos se desplegará toda la creatividad y compro-miso
de estos líderes culturales. Luego de la graduación,
empezará una nueva etapa de formación e investiga-ción,
y el arduo trabajo de diseñar y ejecutar sus planes
y proyectos culturales, en cultura y desarrollo.
Al iniciar este proyecto piloto, nos propusimos traba-jar
en dos barrios. Hoy son cinco. Empezamos con 40
vecinos y vecinas. Hoy participan 100 de forma direc-ta
en las actividades del proyecto, y más de 1.000 de
forma indirecta. Sin duda, seremos muchos más.
Con pasión, capacidades y compromiso, es posible
crecer juntos como buenos vecinos, para el desarro-llo
de un territorio con identidad cultural.
Muchos de noso-tros
hemos escu-chado
alguna vez
sobre las leyendas, personajes e
historias del Quito colonial. Can-tuña
y el Padre Almeida alimen-taron
nuestra imaginación con
sus fantásticas leyendas. Eugenio
Espejo, Manuela Sáenz y tantos
otros héroes de la independencia
recorrieron nuestros textos de
historia, dándonos un sentido de
identidad como país. Todos ellos
y tantos otros, alguna vez fueron
también vecinos de los barrios del
Centro Histórico.
La Tola, El Panecillo, San Sebastián,
La Calle de la Ronda, la Avenida
24 de Mayo, son algunos de los
barrios y lugares más tradiciona-les
del Centro Histórico de Quito.
Cada una de sus calles, iglesias,
piedras, plazas, casonas y escalina-tas,
registran la huella de la histo-ria
pero también del presente que
forjamos hoy desde el mestizaje.
Estos cinco barrios trabajan hoy
silenciosamente para descubrir
su historia, reflexionar sobre el
presente, recuperar la memoria
que aún está viva en cada vecino y
vecina, y difundirlas para las nue-vas
generaciones. Buscan poner
2
Vecinos del Centro Histórico de
Quito trabajan juntos por un
desarrollo con identidad cultural.
Lucía Durán
Directora ejecutiva
Interculturas
en valor sus conocimientos, lenguas, oficios, artes,
mitos y leyendas, juegos y deportes, medicina tradi-cional,
gastronomía y música; es decir, su patrimonio
cultural inmaterial.
Todo se inició en septiembre del 2008, cuando cuaren-ta
vecinos y vecinas de entre 17 y 72 años, la mayoría
líderes en sus barrios, fueron seleccionados para formar
parte de la Escuela de Gestión Cultural para el Desarro-llo,
como parte del proyecto Identidad y Cultura impul-sado
por Fundación Holcim Ecuador e Interculturas.
Gestores y gestoras transitan todos los días por la
tradicional Calle de la Ronda, una pequeña calle de
origen pre-incásico ubicada en el corazón de Quito,
hasta llegar a la Escuela. Los recibe una antigua casa
restaurada por el Fondo de Salvamento del Patrimo-nio
Cultural Material e Inmaterial de Quito, gracias a
un convenio que asigna el espacio para el desarrollo
del proyecto.
Cada módulo presencial consiste en dos días inten-sos
de 8 a 12 horas diarias, en los que se combinan la
capacitación sobre cultura, patrimonio y desarrollo,
con el diálogo y la vivencia de experiencias.
Subiendo un par de gradas, está el Centro de Infor-mación
y Documentación. Este es el corazón del
proyecto, pues los gestores lo ocupan todos los días
del mes, que transcurre entre cada módulo presen-cial:
vienen por información, libros, documentos;
usan la tecnología que está a su disposición; reciben
asesoría; organizan y desarrollan talleres con sus ve-cinos;
reciben y entregan material de audio, video y
fotografía para su trabajo de investigación y gestión;
se reúnen con el equipo del proyecto para planificar
sus proyectos barriales, darles seguimiento y evaluar
el trabajo, entre otras.
Desde este espacio de sueños colectivos, van sur-giendo
iniciativas como la reactivación de centros
culturales barriales, la creación de museos comunita-rios,
el uso de espacios públicos para la comunidad,
ciclos de cine barrial, la creación de microempresas
culturales, y tantos otros sueños postergados que
Participantes de la Escuela de Gestión Cultural para el Desarrollo.
Gestores culturales de La Tola y del
Panecillo realizando actividades para el
desarrollo de la creatividad
Vecinos y vecinas en medio de una minga de limpieza en su barrio

3. CAP Mirador Norte
Para todos los integrantes del CAP Junior Guayaquil
fue un gran reto tener a nuestro cuidado a un niño
por una jornada, pues sentimos en carne propia la
gran responsabilidad que tienen nuestros padres
con nosotros.
El Buen Vecino 04/09
3
Día de integración e intercambio entre
los CAP Guayaquil y Mirador Norte
El sábado 6 de diciembre del 2008,
efectuamos el día de integración
entre el CAP Guayaquil y el CAP
Mirador Norte, en las instalacio-nes
del club El Gran Chaparral,
ubicado en el km. 19 de la vía a la
costa, en la ciudad de Guayaquil.
Vivimos momentos muy bonitos
entre todos los asistentes del
proyecto, ya que realizamos
diferentes actividades, como
concursos de 40, de baile, fútbol,
básquet y muchos más que nos
alegraron mucho la mañana y
tarde de integración.
Además, el hecho de conocer y
dialogar entre todos nosotros fue
una experiencia muy especial,
ya que concordamos en muchas
ideas sobre lo importante de ser
parte del CAP Junior.
Fue una experiencia muy
especial, ya que la alegría
Proceso de selección de
participantes en los proyectos
del CAP Latacunga
Fundación Holcim Ecuador
CAP Guayaquil
Fundación Holcim Ecuador
Josué Kontong
Participante
CAP Junior
Mirador Norte
Martha Ramos
Participante
CAP Junior
Guayaquil
invadía los rostros de todos los jóvenes y adultos
que participamos ese sábado 6 de diciembre en el
complejo El Gran Chaparral.
Además, este espacio nos permitió conocer a
jóvenes que nunca habíamos visto, como los
del CAP Junior de Planta Guayaquil… gente muy
amigable con quienes conversamos de muchos
temas, en especial de las actividades que habíamos
realizado durante el 2008, de las cosas que más
nos gustan y todo lo que hemos aprendido en las
capacitaciones del CAP Junior.
Jugamos fútbol, participamos en un concurso de
baile llamado Bailando por el CAP Junior de Holcim,
montamos a caballo, y jugamos cartas, entre
muchas cosas más; pero lo que quiero destacar
es la camadería que se sentía en el ambiente, en
donde todos los integrantes del CAP Mirador Norte
y Guayaquil estamos sumamente felices de trabajar
por nuestras comunidades y, en especial, por nuestro
bien común.
Evento de Navidad “Adoptando un ahijado”
Ese mismo día, realizamos un evento de Navidad
denominado Adoptando un ahijado, con el objetivo
de brindarles un momento de integración y alegría
a todos los niños y niñas de la comunidad de Casas
Viejas, a través de divertidas actividades grupales.
En total, participaron 30 niños y niñas de 6 a 12
años de edad. Los fondos económicos para realizar
la actividad se consiguieron con la realización de la
rifa de un teléfono celular. Por otro lado, los fondos
recaudados sirvieron para brindar almuerzos,
refrigerios, torta y sorpresas de caramelos a los
niños, niñas y adolescentes asistentes.
CAP Latacunga
Fundación Holcim Ecuador
Son seis los nuevos proyectos del
CAP Latacunga que arrancaron en
octubre del 2008, y que involucrarán
a más de 642 familias, estos son:
1. Cría de animales menores, Fase II.
2. Forestería comunitaria, Fase II.
3. Microempresa de chochos (con-tinuación
del proyecto Huertos
familiares)
4. Manejo de la humedad
5. Producción de huevos de gallina
6. Comunicación
Desde noviembre del año pasado,
el CAP Latacunga cuenta con siete
facilitadores comunitarios, que
brindan apoyo en los 7 barrios o
comunidades vecinas a la Planta
de cemento Latacunga. Ellos son:
Laura Caicedo - San Juan
Paco Villavicencio - San Rafael
Patricio Cepeda - Jaime Hurtado
Luis Alfredo Chuquitarco - El Chan
Franklin Tobar - San José de Pichul
Myriam Mendoza - Loma Grande
Inés Paredes - Santa Rosa de Pichul
Este grupo de voluntarios, apoya a
sus comunidades en el desarrollo
de los proyectos, trabajan de la

4. ¡Nuestros árboles ya crecieron!
Saskia Izurieta
Coordinadora
de proyectos
Fundación
Holcim Ecuador
El Buen Vecino 04/09
mo proyecto, en la etapa anterior.
4. No ser arrendatario, sino dueño del terreno o parcela
5. No estar inscrito en otro proyecto de los impulsa-dos
por la Fundación Holcim Ecuador
Se dio prioridad a las personas que no habían partici-pado
antes en un proyecto impulsado por la Funda-ción
Holcim Ecuador.
De igual manera, las dirigencias junto con
Técnicos de Comunidec, eligieron 30 candidatos
para convertirse en promotores, que fueron
seleccionados en sus asambleas generales,
tomando en cuenta lo siguiente: formación previa,
asistencia en capacitaciones anteriores, evaluación
de conocimientos y tiempo para trabajar. Los
promotores deben dar seguimiento y asistencia
técnica a las familias participantes en los diferentes
proyectos, y deberán asistir a reuniones semanales
de coordinación, planificación y evaluación.
El 8 de noviembre del 2008, los siete comités de
4
mano con las dirigencias barriales,
están en permanente comuni-cación
con la gente de su comu-nidad,
y llevan las inquietudes y
mensajes a la Fundación Holcim
Ecuador. Además, todas las sema-nas
tienen reuniones de coordina-ción,
ya sea entre ellos, con el Jefe
de la Planta, Técnicas de la Funda-ción
Holcim Ecuador y/o con Téc-nicos
de Comunidec (fundación
que se encarga de la ejecución de
los proyectos en campo).
¿Cómo se seleccionaron
a los participantes de
cada proyecto?
En esta ocasión, la selección de
los participantes estuvo liderada
por las dirigencias, y apoyada por
Comunidec y los facilitadores
comunitarios. Por un lado, para ir
consolidando los niveles de parti-cipación
local y por otro, para evi-tar
que se beneficien las mismas
personas y las mismas familias.
Se conformó un Comité de Selec-ción
en cada una de las comunida-des,
que se constituyó por:
n Un representante o dirigente de
cada organización comunitaria.
Por ejemplo, la Junta de Agua,
Comité Promejoras o Comité del
Cementerio.
n Un facilitador comunitario
Las condiciones o requisitos ge-nerales
para que la gente pudiese
participar en los proyectos, son:
1. Contar con el espacio físico
para la implementación de la
infraestructura del proyecto
2. Participar en los talleres de
capacitación
3. No haber participado en el mis-selección
se reunieron en la casa comunal de San
Rafael y entregaron el listado de los participantes y
promotores. Posteriormente, los Técnicos realizaron
una visita a cada una de las personas de la lista,
para comunicarles su elección y comprobar el
cumplimiento de los requisitos. Una vez realizado
este proceso, se iniciaron las actividades en cada uno
de los proyectos.
A fin de integrar a todos los involucrados, el 12
de marzo de este año, se llevó a cabo una reunión
de coordinación con todos los actores del proceso
de desarrollo del CAP Latacunga, en la que
participaron alrededor de cuarenta personas, entre
ellos: promotores de los proyectos de Manejo de
humedad, Cría de animales menores y Forestería
comunitaria; el equipo de trabajo del vivero; los
promotores de comunicación; los facilitadores
comunitarios; el Jefe de Planta, y los Técnicos de
Comunidec y Fundación Holcim Ecuador.
¿Y los árboles
que se sem-braron
en
Latacunga ya
crecieron?...
¿los huertos ya
dieron frutos? ¿Y
los pollitos… ya
se los comieron?
Estas preguntas
nos han hecho varios personas, ge-rentes
de Holcim Ecuador, que par-ticiparon
en la visita a los proyectos
del CAP Latacunga en junio del año
pasado, en la que algunos sembra-ron
semillas en huertos comunita-rios,
otros adecuaron galpones para
los pollitos y la gran mayoría sem-braron
árboles nativos; actividades
que contribuyeron a tres proyectos
que actualmente continúan en la
zona, ya en su segunda etapa: Huer-tos
familiares, Forestería comunitaria
y Cría de animales menores.
Sin duda, el aporte de los gerentes
de Holcim fue muy valioso. Según
datos recientes, de nuestro facili-tador
comunitario de El Chan, Luis
Alfredo Chuquitarco, de los 1.000
árboles sembrados, 800 son parte
ya del paisaje, los 200 restantes
no lograron sobrevivir, principal-mente
por falta de agua, pues la
mejor época para sembrar árboles
es en invierno, esto es, entre enero
y abril. De las especies sembradas,
las que más crecieron fueron la
acacia, el aliso y la retama; no así

5. El Buen Vecino 04/09 5
el yagual que, a pesar de ser nati-va,
no logró asentarse en la tierra.
Algunos de los árboles sembrados
ya miden cerca de dos metros, so-bre
todo el aliso, que suele llegar a
los 8 metros de altura.
“Incluso en la montañita más
alta, es donde mejor se asentaron
y donde más crecidos están los
árboles”, comenta Luis Alfredo.
Como parte del proyecto Foreste-ría
comunitaria, los habitantes de
la comunidad de El Chan, vecinos
de la Planta Latacunga de Holcim
Ecuador, han sembrado 4.000
árboles en el ojo de agua, de los
cuales 1.000 fueron sembrados
por los gerentes de Holcim
Ecuador, durante su vista.
Los vecinos de la comunidad El
Chan están muy agradecidos y
contentos por este aporte con sus
árboles. De hecho, en los próxi-mos
días plantarán 1.000 árboles
más, que serán entregados por
la Planta Latacunga, gracias a la
producción de su propio vivero.
Por otro lado, de los dos huertos
que se trabajaron, el uno perte-nece
a doña Inés Paredes, actual-mente
facilitadora comunitaria de
Santa Rosa de Pichul, y el otro a
Freddy Lagla, vecino de la comuni-dad
de San Juan. A Inesita, el tiem-po
no le favoreció mucho, pues
le cayó una helada y gran parte
del sembrío se vio afectado por
una sequía: “Gracias a Dios, sí se
cosecharon un poco de las alverji-tas,
fréjoles, habichuelas y papas,
que sembraron los ingenieros de
la Holcim… ¡claro, luego de sudar
mucho, sacando la hierva mala!”.
Freddy por su lado, tuvo mejor
suerte… cosechó todo lo sembra-do
por el grupo que trabajó en su
huerto: col, acelga y lechuga.
Finalmente, los pollitos crecieron
sanos y salvos en los dos
galpones instalados y sí… ¡ya se
los comieron!
Un poco de la historia de nuestras comunidades
El escudo del barrio
San José de Pichul
San José de Pichul es una de las
siete comunidades aledañas a la
Planta de cemento Latacunga de
Holcim Ecuador, que son parte del
CAP Latacunga. En San José de
Pichul, viven aproximadamente
350 familias. El barrio se encuen-tra
ubicado al noreste de la Panamericana, a 2.5 km.
de la ciudad de Latacunga.
En la directiva y la administración del compañero
Patricio Bastidas, surgió la necesidad de crear un
escudo para que San José de Pichul sea reconoci-da
a nivel cantonal y que éste represente nuestra
cultura, nuestros productos alimenticios y nuestras
Avances del proyecto
“Fortalecimiento organizativo
y educación ambiental”
Comenzó un
nuevo año, y
las expecta-tivas
por días
mejores en las
comunidades
se renuevan.
Con esta reno-vación,
la inter-vención
en el
CAP El Chorrillo
Milton Osorio
Morador del barrio
San José de Pichul
Ronald Pincay
Responsable
del proyecto
ocupaciones. Es decir, un escudo que simbolice
cómo somos.
El 1 de diciembre del 2007 se realizó la revelación del
escudo, el mismo que contiene cuatro imágenes:
n La primera, es la imagen de nuestra Santa Iglesia
Católica, en referencia a la fe de la mayoría de los
pobladores del barrio.
n La segunda imagen es un árbol de capulí, represen-tando
la actividad agrícola de la zona, fuente de in-gresos
para nuestras familias.
n La tercera y cuarta imagen del escudo, hacen re-ferencia
a las actividades económicas de nuestros
moradores: una máquina de coser y un trailer. En
San José de Pichul, tanto hombres así como muje-res,
se dedican a la confección de ternos y pantalo-nes;
los moradores también se dedican a ser profe-sionales
del volante.
Este es el escudo de nuestro ba-rrio
San José de Pichul… ¡el símbo-lo
que nos identifica!
ha decidido enfocarse en el apoyo a los procesos de
gestión y fortalecimiento comunitario. Referirse a
la realidad local de las comunidades, por un lado es
mirar los problemas que conciernen a su desarrollo;
entre ellos, la falta de agua potable, alcantarillado
sanitario, obras de vialidad, acceso a herramientas
de comunicación e información, atención a la niñez
y adolescencia y equipamiento de escuelas, entre
otros. De igual manera, es importante reconocer la
participación comunitaria en las acciones y activida-des
desarrolladas.
CAP El Chorrillo
Fundación Holcim Ecuador

6. 6 El Buen Vecino 04/09
En la comunidad Los Corrales, es
destacable el impacto generado
con la intervención del proyecto
de Comedores populares, lugar
que ahora es un referente para
la degustación de platos típicos,
generando así fuentes de trabajo
y, mejorando por ende, la econo-mía
local y el ornato comunitario.
Hasta la fecha, se ha potenciado
la participación de un grupo de
damas, con quienes se han desa-rrollado
talleres de fortalecimien-to,
vinculados al mejoramiento
de la autoestima y el empodera-miento
del género. Así mismo, se
han mantenido reuniones con los
actores locales, para la discusión
de temas y planificación de activi-dades
comunitarias.
Por otra parte, en El Chorrillo se
han generado varias acciones,
tales como el fortalecimiento de
la agrupación juvenil Juventud
soñadora, con quienes se han
realizado jornadas de socializa-ción
y confraternidad, reuniones
y charlas de motivación . Tam-bién,
a inicios del año, se efectuó
el lanzamiento de la campaña
Sembremos por la vida, actividad
coordinada por el CAP El Chorrillo,
agrupaciones juveniles y organiza-ciones
de base locales, generando
la movilización de niños, jóvenes
y adultos, con quienes se alcanzó
la siembra de 800 plantas, entre
árboles frutales, forestales nativos
y ornamentales.
Además de éstas acciones, actual-mente
la intervención del CAP El
Chorrillo se centra en desarrollar y
potenciar la capacidad de gestión
comunitaria, incluyendo el acom-pañamiento
para la inclusión de
las comunidades, dentro de los
planes de acción de los diferentes
programas estatales.

7. Novedades en el CAP Quito Sur CAP Quito Sur
El Buen Vecino 04/09 7
El CAP Quito Sur, en su segundo
año de proyectos auspiciados
por la Fundación Holcim Ecuador,
continúa impulsando el proyecto
de Huertos familiares en el barrio
La Argelia Alta y los proyectos del
Centro Botánico y de las Canastas
solidarias en el barrio El Carmen.
En el barrio La Argelia Alta y en
su primer año de ejecución, el proyecto de Huertos
familiares tuvo como objetivo implementar huertos
en los espacios disponibles de los lotes de las familias
del sector. Como resultado, existen actualmente un
total de 35 huertos ya implementados y en etapa
de producción; de estos, 15 pasaron a una fase de
producción mucho más comprometida, con el fin de
comercializar sus productos.
Fundación Holcim Ecuador
Martha Coronel
Asistente Técnica
Fundación
Holcim Ecuador
Para el segundo año, el proyecto
se amplió y, bajo el nombre de
Microempresa de hortalizas,
humus y producción de cuyes,
busca que los participantes
del proyecto puedan vender el
excedente de sus productos,
respaldados en una asociación,
además de continuar
fortaleciendo el autoconsumo
familiar. Para ello, se invitó a
los moradores del sector a que
asistan a una reunión, que se llevó
a cabo el pasado 24 de noviembre
del 2008 en la casa comunal del
mismo barrio, y así informarles
acerca de la continuidad del
proyecto e invitarlos a participar.
Para calificar como beneficiario del proyecto, se
tomó en cuenta y se priorizó la participación de
los beneficiarios que tuvieron un buen desempeño
durante el año anterior del proyecto y que de
una u otra manera, aportaron en la construcción
del huerto demostrativo, a través de mingas. Los
participantes del proyecto deben contar con un
espacio de terreno, para realizar labores agrícolas
(siembra de hortalizas y forrajes), así como también
espacio para realizar el montaje de jaulas para
la crianza de cuyes que, en el mediano plazo, se
ofrecerán a los mejores productores.
Además, los beneficiarios deben estar dispuestos
a formar parte de la Asociación de Productores,
asistir a las reuniones de capacitación, cumplir
con los parámetros dispuestos para la producción
orgánica de hortalizas, y tener la disponibilidad
para, de ser el caso, conceder jornales por el bien
colectivo de la Asociación de Productores, en lo que
se refiere a turnos para limpieza y empaquetado de
las hortalizas.
Los beneficiarios del proyecto deben cumplir con
ciertas obligaciones, entre las que se encuentran:
n Adecuar sus parcelas según los parámetros técnicos
para la producción orgánica, que se establecerán de
manera conjunta entre todos los productores.
n Cultivar hortalizas (siembra, cuidado y cosecha) se-gún
la planificación realizada por la Asociación de
Productores.
n Entregar las hortalizas a la microempresa en los
tiempos pactados.
n Acudir a las mingas que se organicen, para el bene-ficio
colectivo.
Hasta el momento, al cabo del primer cuatrimestre,
el proyecto cuenta con 29 familias beneficiarias.

8. 8 El Buen Vecino 04/09
¡Tú puedes contribuir
con El Buen Vecino!
¿Quieres escribir algo para que salga publicado aquí en
tu periódico El Buen Vecino?... ¡es muy fácil!... puedes
hacerlo conversando con el representante de la Fundación
Holcim Ecuador en tu comunidad, o contactándonos en
las siguientes direcciones:
En Quito: Saskia Izurieta
Dirección: Calle Manuel Zambrano # 200
y Av. 10 de agosto.
Teléfono: 02-2482830 Ext. 4302
E-mail: saskia.izurieta@holcim.com
En Guayaquil: Luis Fernando Piedra
Dirección: Urbanización San Eduardo I, Av. Barcelona,
Edificio El Caimán, piso 2.
Teléfono: 04-2871900 Ext. 1230
E-mail: luis.fernando.piedra@holcim.com
De nuestra mesa a la suya
En esta sección, podrás conocer las más deliciosas recetas de las
caseritas y sus restaurantes del proyecto Comedores Populares del
CAP El Chorrillo. ¡Buen provecho vecinos!
Caldo de gallina criolla del restaurante Marianita
Responsable: Mariana Triviño
Pax: 4 personas
Ingredientes:
n 4 presas seleccionadas de gallina
criolla
n 1 cebolla colorada mediana
n 2 dientes de ajo machacado
n 1 rama de cebolla blanca
Preparación:
En una olla grande colocamos suficiente agua, añadimos la cebolla
colorada, el pimiento, la cebolla blanca –debidamente picados en
pedazos grandes- y los ajos machacados. Dejar hervir en fuego alto.
Una vez hervidos, agregar las presas de gallina criolla y cocinar a fuego
mediano, por un lapso de una hora –o hasta que la gallina se cosa-.
Una vez que hemos comprobado la cocción de la gallina, adicionamos
la yuca seccionada en trozos pequeños, y dejamos que ésta se cocine
hasta que se ablande totalmente. Una vez que todos los ingredientes
estén cocinados se agrega sal, pimienta, culantro finamente picado y
orégano al gusto.
Para servirlo se lo acompaña con un plato de arroz blanco cocinado y
plátano asado.
¡Buen provecho buenos vecinos!
n 1 pimiento verde mediano
n ½ libra de yuca tierna
n Orégano pequeño (opcional)
n Culantro para decoración
n Sal y pimienta al gusto