Este documento resume el libro "La Paradoja" de James Hunter sobre el verdadero significado del liderazgo. Explica que un líder exitoso es aquel que sirve a los demás satisfaciendo sus necesidades legítimas a través del amor, el servicio y el sacrificio, no del poder sobre los demás. Jesucristo es el mejor ejemplo de este modelo de liderazgo de servicio, que enseña a amar, comprometerse y sacrificarse por los demás.

1. LA PARADOJA UN RELATO SOBRE LA VERDADERA ESENCIA DEL LIDERAZGO DE JAMES HUNTER Lcda. Anny Díaz. JUNIO 2011

2. LA PARADOJA La paradoja de James H. relata la historia de un hombre que creía que su vida era un gran éxito, tenia una buena posición económica, familia y un buen empleo. Pero que con el pasar del tiempo se da cuenta que su vida interior se esta volviendo un desastre, tanto que poco a poco se ve afectado en sus relaciones, con su esposa, hijos y con la empresa donde trabaja como director general. Debido a las situaciones por las que estaba pasando y los inconvenientes que estaba teniendo con la gente que lo rodeaba, luego de varias insistencias por parte de su esposa decide ver a su pastor, donde el mismo le recomienda que asista a un retiro en un monasterio cristiano, donde a pesar de su poco animo y de su desinterés acepta ir a ese lugar. Una vez que llega comparte y conoce con otras personas las claves del liderazgo, tanto influyo lo que Simeón su profesor le enseño que cambio completamente su vida.

3. CAPITULO I LAS DEFINICIONES Este capitulo trata de los principios que un líder debe poseer, para actuar y dirigir a sus seguidores de la mejor manera. Es importante que un líder sepa diferenciar entre dirigir con poder o autoridad, teniendo en cuenta que si ejerce el poder dañara a la larga las relaciones, en cambio con ejercer la autoridad se puede lograr un liderazgo exitoso. Por otro lado, todo líder debe tomar en cuenta las tareas que ejecuta su gente sin dejar a un lado lo mas importante que son las relaciones humanas, es por esto, que un líder debe mantener buenas relaciones con dios, con él mismo y con lo demás, dando paso a la confianza y compromiso que debe tener con cada uno de sus seguidores.

4. CAPITULO II EL PARADIGMA ANTIGUO Los paradigmas son sencillamente patrones psicológicos, modelos, mapas que nos valen para no perder el rumbo en la vida. Todo líder debe estar abierto a nuevos paradigmas, nuevas ideas, nuevos cambios, no debe centrarse solo en sus paradigmas ya que el mundo es cambiante. Es necesario que el líder sea capaz de crear en las organizaciones la nueva idea de liderazgo que no es mas que dirigir sirviendo a los demás, se dice que es la mejor manera de que el líder identifique y satisfaga las legítimas necesidades existentes y pueda quitar todo obstáculo.

5. Se puede observar como el paradigma antiguo esta enfocado a que los empleados satisfagan al jefe y no al cliente, por el contrario del nuevo paradigma que muestra la manera en que los empleados satisfagan a los clientes, es decir, cambia el paradigma de los lideres de ser servidos a servir. ASOCIADOS (EMPLEADOS) SUPERVISORES MANDOS INTERMEDIOS VICEPRESIDENTES PRESIDENTES CLIENTE CLIENTE ENEMIGO PRESIDENTE GENERAL VICEPRESIDENTES CORONELES MANDOS INTERMEDIOS CAPITANES Y TENIENTES SUPERVISORES SARGENTOS EMPLEADOS (ASOCIADOS) SOLDADOS RASOS (TROPAS) ANTIGUO PARADIGMA NUEVO PARADIGMA

6. REALIZACION PERSONAL AUTOESTIMA AMOR E IDENTIFICACION SEGURIDAD Y PROTECCION ALIMENTO, AGUA, ABRIGO NECESIDADES DE MASLOW

7. CAPITULO III EL MODELO Todo líder debe basarse en el modelo de la pirámide invertida que no es mas que el liderazgo de servicio, cabe destacar que se habla de varios modelos entre ellos el establecido por Jesucristo el mejor de los lideres del mundo. En ella se establece que cada líder debe tener la capacidad y el deseo de servir, que va de la mano con el verbo amar que tiene que ver con identificar y satisfacer las legitimas necesidades de sus seguidores, teniendo en cuenta que los debe dirigir con autoridad, servicio, sacrificio, amor y voluntad. Siendo estas claves esenciales para el buen liderazgo. LIDERAZGO AUTORIDAD SERVICIO Y SACRIFICIO AMOR VOLUNTAD MODELO DE LIDERAZGO

8. CAPITULO IV EL VERBO En este capitulo se habla del verbo amor, pero no el amor que tiene que ver con la emoción sino el amor ágape, que no es mas que el del comportamiento y la elección. Todo líder basándose en el modelo de liderazgo de servicio, debe saber que el mismo se funde en la autoridad o influencia, el sacrificio y a su vez en el amor, dando lo mejor de si, para aquellas personas a quienes dirige, sabiendo que el amor es por lo que haces por ellos.

9. AMOR ÁGAPE PACIENCIA AFABILIDAD HUMILDAD RESPETO GENEROSIDAD INDULGENCIA HONRADEZ COMPROMISO

10. CAPITULO V EL ENTORNO En este capitulo se hace referencia a la metáfora del jardín, que expresa que nosotros no hacemos que las cosas crezcan en la Naturaleza, pero lo más que podemos hacer es poner las condiciones adecuadas para que esto ocurra. Es decir, que como lideres tenemos que cambiar nosotros primero para poder cambiar el entorno, proporcionándole así un ambiente adecuado para que nuestros seguidores puedan cambiar, desarrollarse y crecer en la organización.

11. CAPITULO VI LA ELECCIÓN En este capitulo se habla de la elección que debe tomar un líder entre pensar y actuar para dirigir a su gente, es decir, el liderazgo tiene que ver con lo que somos como personas, por ello es un asunto de carácter que comprende aspectos como la paciencia, simpatía, humildad, generosidad, respeto, indulgencia, honradez y compromiso, estos son los que van a formar parte del carácter o los hábitos, que han de ser desarrollados y madurados si queremos convertimos en líderes de éxito y aguantar la prueba del tiempo, ya que las ideas se convierten en actos, los actos en nuestro carácter y nuestro carácter en nuestro destino.

12. 1 ERA. ETAPA- INCONSCIENTE E INEXPERTO: Desconoce el comportamiento o hábito en cuestión. 2DA. ETAPA- CONSCIENTE E INEXPERTO: Consciente de un nuevo comportamiento, pero aún no has desarrollado las destrezas necesarias 3 ERA. ETAPA- CONSCIENTE Y EXPERIMENTADO: has adquirido las destrezas y te encuentras cada vez más a gusto con el nuevo comportamiento o con las nuevas técnicas. 4 TA. ETAPA- INCONSCIENTE Y EXPERTO: Esta es la etapa en que ya no tienes que volver a pensar en ello. ETAPAS PARA APRENDER NUEVAS DESTREZAS EN EL LIDERAZGO

13. CAPITULO VII LOS RESULTADOS En este ultimo capitulo se expresa que para que un líder pueda lograr los resultados deseados, debe esforzarse al máximo para influenciar a su gente, creándose de esta manera la disciplina que se requiere para adquirir esas nuevas destrezas y esos nuevos comportamientos, dándose como resultado el gran gozo de dirigir con autoridad, que no es mas que servir a los demás satisfaciendo sus legítimas necesidades.

14. La paradoja de James Hunter muestra que un gran líder no se mide por el poder que ejerce sobre los demás para que ellos le sirvan, sino que el líder es aquel que sirve a sus seguidores, siendo capaz de crear unas buenas relaciones con la gente que lo rodea, ya sea en el campo laboral o personal. Para ejemplo de ello fue nuestro señor Jesucristo, a través de él se pudo establecer ese modelo de liderazgo, modelo que te enseña amar, a comprometerte, a sacrificarte dando lo mejor de ti mismo para aquellas personas a quienes en algún momento influiremos. CONCLUSIÓN