1. Mejora continua y Competitividad
febrero 2013

2. • La necesidad de la mejora (Miguel Ángel García Madurga,
SEAS).
• La mejora continua desde la perspectiva de una gran
empresa (Santiago Esquinas. Experto en Mejora Continua).
• Lean manufacturing e innovación, las claves del éxito
(Javier García Monedero, Director de producción -
Electrónica Cerler).
• La metodología Lean-Sigma (Carlos Marín. SEAS).
Sigma
• Mesa redonda.

3. «La principal lección de la historia es que los hombres no

5. EEUU, AÑOS 90

6. General
Motors Toyota
Assembly Hours per Car 31 16
Assembly Defects per 100 Cars 130 45
Assembly Space per Car 0,75 0,45
Inventories of Parts ( Average ) 2 weeks 2 hours
Space used for Rework 15% none
Absenteeism 15% none
General Motors Framingham, USA versus Toyota Takaoka, JAPAN
Source : IMVP World Assembly Plant Survey, 1989

7. Lean
TPS Nosotros
6 sigma
40´s
90´s
????

8. Curso técnico Lean Manufacturing
Curso técnico Six Sigma
Curso técnico Competencias y
Habilidades Directivas para la
gestión

9. El respeto por el
Valor añadido y
orden y limpieza
eliminación de Hoshin Kanri
en el puesto de
despilfarros
trabajo
Mejora del OEE:
El principio de Otras
mantenimiento
flujo y el principio herramientas
autónomo, SMED
de cadencia “clásicas”
y Poka-Yokes
Cimentando el Eventos intensos
Los “Catorce
sistema: de mejora. La
principios de
estandarización y metodología
Toyota”
gerencia visual Genba-Kaizen

10. Conceptos básicos de Six Sigma
La Voz del Proceso ( VOP ). Estabilidad de los procesos
La Voz del Cliente ( VOC ). Capacidad de los procesos.
La Voz del Negocio ( VOB ). Descubriendo
oportunidades de mejora en la Cuenta de Explotación.
La Voz del Empleado ( VOE ).Gestión de sugerencias
de mejora
El ciclo DMAIC
Casos de éxito

11. para la gestión
La información
financiera: Balance y Decisiones de inversión
Operaciones financieras
Cuenta de Pérdidas y y de financiación.
Ganancias.
Habilidades sociales Habilidades directivas
para la gestión. para la gestión. Escucha
Conducción del activa. Dirección de Gestión eficaz del
personal. Gestión de reuniones. Técnicas de tiempo
conflictos. Motivación. negociación.
Desarrollo de equipos Presentaciones eficaces
Cultura empresarial.
Gestión del cambio

12. • INNOVAR ES ESTO…

13. ….ESTO….…

14. …..Y TAMBIEN APROVECHAR HERRAMIENTAS Y METODOLOGIAS DE
MEJORA CON MUCHIIISIMOS AÑOS DE EXISTENCIA!!

15. La Mejora Continua desde la perspectiva
de una gran empresa
Fuente: www.arcelormittal.com

16. La Mejora Continua desde la perspectiva
de una gran empresa
• Nivel estratégico, la Mejora Continua es un pilar fundamental
• Despliegue de las directrices globales de Mejora Continua:
Compromiso real de los responsables
Llegar a todos los niveles de la estructura
• Estructura corporativa y a nivel planta productiva
• A partir de los indicadores estratégicos y asegurando el impacto en ellos
• Metodología / herramientas:
PDCA-SDCA, Six Sigma,
Statistical Process Control,
equipos de mejora, SMED,
FMEA, 5S…

17. La Mejora Continua desde la perspectiva
de una gran empresa
• Desarrollo de personas hacia la excelencia
• Provocación y gestión del cambio
• Dificultades, resistencias “naturales”
• Project branding
• Competencias:
Coach
+
Emprendedor
+
Competencias técnicas

19. La Mejora Continua desde la perspectiva
de una gran empresa
• Presencia global, alimenta la base de conocimiento que da soporte a la
oportunidad de mejora e innovación
• Red internacional de Mejora Continua CI network
• Universidad y centros de investigación propios
• Knowledge Management Programme
• Benchmarking
• Auditorías internacionales (p.ej. 5S)
• CI Challenge Concurso anual en el que los mejores proyectos de Mejora
Continua son presentados ante un jurado compuesto por
la alta dirección del Grupo

20. La Mejora Continua desde la perspectiva
de una gran empresa

21. MEJORA CONTINUA Y COMPETITIVIDAD – 7 FEBRERO 2013