El documento describe el método de planeación estratégica Hoshin Kanri. Hoshin Kanri involucra a toda la organización para establecer objetivos de mediano y largo plazo y planes anuales, con el fin de priorizar actividades, involucrar a todos los miembros, y enfocarse en un ciclo de gestión de Plan-Hacer-Verificar-Actuar. Hoshin Kanri define un sistema de planeación que hace que toda la organización trabaje junta hacia un objetivo común y proporciona beneficios como compromiso organizacional y mejora continua.

1. HOSHIN KANRI
STELLA CASTRO C.
KAREN OSORIO T.
KAREN DIAZ R.
ADMINISTRACION DE NEGOCIOS INTERNACIONALES
CORPORACION UNIVERSITARIA REMINGTON

2. HOSHIN KANRI
Actividades llevadas a cabo con la cooperación de toda la empresa
alcanzar los objetivos establecidos en el mediano / largo plazo
Con el fin de
FUNDAMENTOS DEL HOSHIN

3. SISTEMA HOSHIN
Tipos de sistemas Hoshin
Tipo de organización y escala de la empresa
depende de

4. Ej. de tablero hoshin

5. QUÉ ES EL KANRI?
Ciclo PLAN-DO-CHECK-ACTION

6. OBJETIVOS HOSHIN KANRI
Establecimiento de planes de gestión de
mediano a largo plazo y del Hoshin Anual.
Sistema de trabajo cuyos objetivos son:
Crear una organización capaz de mantener un alto rendimiento y producir resultados, a través de:
Priorización de actividades y recursos.
Involucramiento de todos los
miembros de la organización.
Enfoque en el ciclo de gestión
Plan-Do-Check-Action.

7. OBJETIVOS DEL HOSHIN
Objetivos clave de la empresa y cambios de entorno.
Personal Tareas Objetivos y
actividades

8. HOSHIN KANRI: Método de Planeación Estratégica

10. VENTAJAS
DEL HOSHIN
KANRI
• Hoshin Kanri implica a toda la organización generando un compromiso en ellos para
la consecución de los objetivos.
• Permite conjugar la necesidad de la dirección de administrar con el
aprovechamiento de las habilidades de los colaboradores.

11. Define y crea un sistema de planeación estratégica.

12. Hace que todas las partes de la organización trabajen de manera
conjunta buscando un fin común.

13. Utilizando como herramienta el principio de Pareto, la organización puede
determinar los objetivos.

14. HOSHIN KANRI
Objetivos
Comunicación
Participación
Interacción.
Mejora continua
Responsables y
resultados.
Método de administración
Beneficios tangibles:
Cliente
Empleado
Sociedad.