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Este documento describe el modelo gerencial Hoskin Kanri, originado en Japón en los años 1960. Hoskin Kanri integra las actividades de toda la empresa para lograr metas clave y reaccionar rápidamente a cambios. Se enfoca en pocos objetivos críticos, integra la calidad en la gestión, y asegura el progreso a través de revisiones periódicas.
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Este documento describe la administración por objetivos (APO), incluyendo su origen, características, definición de objetivos, estrategia organizacional y ciclo. La APO surgió en 1954 y se basa en que gerentes y subordinados definan objetivos de desempeño conjuntamente. Incluye establecer objetivos, proporcionar apoyo para alcanzarlos, y evaluar el logro de los objetivos. Aunque la APO puede ser efectiva, también tiene limitaciones y no garantiza el éxito si uno o más de sus procesos no funcionan
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Este documento describe tres tipos principales de organizaciones: organizaciones formales, organizaciones lineales y organizaciones funcionales. También describe una organización de línea-staff que combina características de las organizaciones lineales y funcionales. Para cada tipo de organización, se enumeran sus características, ventajas y desventajas.
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La Calidad Total surgió en Japón después de la Segunda Guerra Mundial para satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes a través de una mejora continua y la participación de todos los empleados. Se basa en no aceptar errores en los procesos y asegurar que todos compartan los objetivos y cambios.
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El documento resume los orígenes y conceptos principales de la cibernética. La cibernética se inició en 1943 con los estudios de Herbert Wiener sobre el cálculo de variaciones y la teoría de la información y la comunicación. La cibernética estudia los sistemas, definidos como conjuntos de elementos dinámicamente relacionados, que operan sobre entradas para producir salidas. Conceptos clave incluyen la retroalimentación, la homeostasis y la información como una disminución de la incertidumbre.
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Este documento presenta una introducción a la teoría del desarrollo organizacional (DO) como un proceso para facilitar el cambio y la renovación en las organizaciones. El DO surgió en 1962 para aplicar la ciencia del comportamiento y facilitar el crecimiento de las organizaciones mediante el cambio planeado de la cultura y las relaciones entre las personas. El proceso del DO implica etapas como la recolección de datos, diagnóstico, planeación e intervención para mejorar la eficacia de individuos, grupos y la organización como un todo.
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La teoría clásica de la administración de Fayol identifica seis funciones básicas de la empresa (técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables y administrativas) y define la administración como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Fayol también describe catorce principios generales de administración como la división del trabajo y la autoridad y responsabilidad. Otros teóricos clásicos como Urwick contribuyeron conceptos adicionales sobre elementos, coordinación y principios de la administración.
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La teoría neoclásica surgió en la década de 1950 y se enfoca en la práctica de la administración, reafirmando los postulados clásicos con énfasis en los principios básicos y objetivos. No forma una escuela definida sino un movimiento heterogéneo. Para los neoclásicos, la administración consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo hacia un objetivo común maximizando los resultados con los recursos mínimos.
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Este documento presenta varias teorías clave sobre el comportamiento en la administración. Explica las contribuciones de psicólogos como Kurt Lewin, Douglas McGregor y Abraham Maslow, así como sus teorías sobre la dinámica de grupos, la jerarquía de necesidades humanas y la Teoría X y Teoría Y. También resume las teorías de los dos factores de Herzberg, los sistemas de administración de Likert y elementos básicos de la teoría de las decisiones.
Coffe and bread copia - copia
Coffee and bread es una nueva empresa de café que busca penetrar el mercado ofreciendo un café de alta calidad y buen servicio al cliente. La empresa utilizará estrategias agresivas como penetración de mercado a través de buenos precios y atención al cliente, desarrollo de mercado abriendo nuevas sucursales, y desarrollo de producto agregando nuevas recetas para diferenciarse de la competencia.
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El documento describe diferentes matrices que ayudan a los gerentes a analizar y seleccionar estrategias. La matriz FODA ayuda a desarrollar cuatro tipos de estrategias considerando fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. La matriz SPACE evalúa fortalezas financieras internas y ventaja competitiva frente a estabilidad ambiental y fortaleza de la industria externas. La matriz BCG examina participación de mercado y tasa de crecimiento de divisiones. La matriz IE ubica divisiones en nueve celdas según factores internos
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El documento describe los orígenes y desarrollo de la teoría estructuralista. 1) Surgió de la oposición entre la teoría clásica y la teoría de las relaciones humanas, buscando integrar aspectos de ambas. 2) Ve a las organizaciones como sociedades complejas donde interactúan grupos. 3) Se vio influenciada por el estructuralismo en otras ciencias, como la antropología y la lingüística.
1
Este documento define la administración estratégica como el proceso de formular e implementar acciones para aprovechar oportunidades y defenderse de amenazas mediante el análisis del ambiente interno y externo de una organización. Explica que la administración estratégica consiste en tres etapas: formulación, implementación y evaluación. Finalmente, destaca los beneficios de la administración estratégica como permitir detectar oportunidades, ofrecer una visión objetiva de los problemas y reducir las consecuencias de los cambios adversos.
2
Este documento habla sobre las definiciones de misión y visión de una empresa. Explica que la misión se refiere a la labor u objetivo principal de una organización, mientras que la visión se enfoca en las metas y objetivos a largo plazo. También menciona que una declaración de misión debe ser clara y atractiva para los diferentes grupos de interés de una empresa.
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Este documento describe la teoría de las relaciones humanas y cómo surgió a partir del experimento de Hawthorne. El experimento de Hawthorne demostró que los factores sociales e interpersonales afectan el comportamiento y rendimiento de los empleados más que los factores físicos como la iluminación. La teoría de las relaciones humanas enfatiza que las personas y las relaciones entre ellas son más importantes que las tareas y la tecnología para el éxito de una organización.
2
Este documento describe el modelo gerencial Kaizen, originado en Japón. Kaizen significa "cambio bueno" y busca la mejora continua enfocada en procesos. Se basa en la participación del personal y el ciclo PDCA de planificar, hacer, verificar y actuar. El Kaizen es aplicable a cualquier organización y promueve el mejoramiento simultáneo de los procesos y las personas.
3
La escuela de la administración científica surgió a comienzos del siglo XX liderada por Frederick Winslow Taylor. Se centró en incrementar la productividad mediante técnicas como el estudio de tiempos y movimientos, la división especializada del trabajo y los incentivos salariales. Posteriormente, Henry Fayol desarrolló la teoría clásica de la administración basada en principios como la planificación, organización, dirección y control.
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El documento resume la teoría de la burocracia de Max Weber. Weber define la burocracia como una forma de organización basada en la racionalidad y la eficiencia, con divisiones de trabajo claras, jerarquías formales, reglas y procedimientos estandarizados. Identifica ventajas como la racionalidad, rapidez en decisiones y eficiencia, pero también desventajas como exceso de formalismo y resistencia al cambio.
Concepto de empresa
El documento describe las funciones y responsabilidades de dirigir el personal a cargo de acuerdo con las políticas internas de una organización. Esto incluye identificar perfiles de puesto, funciones y procesos del personal; asignar funciones y horarios de acuerdo con el plan de trabajo; y evaluar el desempeño del personal según los procedimientos.
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Este documento define la estrategia funcional como la estrategia que ayuda a una empresa a usar y administrar sus recursos y habilidades de la manera más eficiente en cada área de operación para alcanzar las metas establecidas. Explica los cinco tipos principales de estrategias funcionales: producción, marketing, recursos humanos, financiera e investigación y desarrollo. Además, describe las características generales de las estrategias funcionales y proporciona un ejemplo de la estrategia de recursos humanos de la empresa Heineken.
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El documento presenta la lista de 11 integrantes de un grupo. Describe que la planeación consiste en fijar el curso de acción para alcanzar los objetivos establecidos. Incluye secciones sobre objetivos, cursos de acción alternativos, y elección de la decisión más adecuada. También cubre temas como los principios de la planeación y los diferentes tipos de planeación como la estratégica, táctica y operativa.
Strategic management
Este documento resume el proceso de gestión estratégica. Explica que la gestión estratégica es un proceso continuo que dirige la organización según las necesidades de los clientes para generar resultados positivos y ventaja competitiva. El proceso incluye fases de planificación, implementación, ejecución y evaluación del desempeño. Además, describe los elementos clave del proceso de gestión estratégica como conversaciones abiertas, estrategia y medición de resultados.
REPASO DE LOS CONTENIDOS A EVALUAR DEL PRIMER PARCIAL DEL I SEMESTRE ADMINIST...
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El documento habla sobre conceptos y procesos relacionados con la estrategia empresarial. Explica que la estrategia es la forma en que una empresa compite en el mercado para posicionarse y expandirse. Luego describe las características de un estratega, los objetivos de la planeación estratégica, y las etapas del proceso de administración estratégica que incluyen planear, organizar, dirigir, controlar, evaluar y mejorar.
UNIDAD IV LA NATURALEZA DE LA DIRECCION ESTRATEGICA
El documento describe la importancia de la dirección estratégica para los administradores de organizaciones. La dirección estratégica es el proceso de formular estrategias para ayudar a las organizaciones a lograr sus objetivos a través de cinco actividades principales: definir una visión, transformar la misión en objetivos, elaborar una estrategia, implementarla de manera efectiva y evaluar los resultados. Las estrategias establecen tanto el rumbo de la organización como cómo seguirlo, por lo que la dirección estratégica es fundamental.
Politicas y procedimientos administrativos y financieros
Este documento establece lineamientos para la planificación integral de programas y presupuestos de diferentes comités e áreas de la IPUC. Se define que anualmente cada área debe realizar un plan de trabajo detallando las principales necesidades del año siguiente. Además, se explican los componentes clave de un plan de trabajo como metas, cronograma, responsabilidades y recursos, y se provee un formato para plasmar proyectos. Finalmente, se destacan la importancia de la planificación y principios como la precisión, flexibilidad y participación.
Escuelas apo y escuela matematica
El documento describe el origen y características de la Administración por Objetivos (APO). Se introdujo en 1954 y se basa en establecer objetivos conjuntos entre ejecutivos y superiores. Tiene como características la participación en la fijación de objetivos específicos para cada nivel y área, y la evaluación permanente del proceso. Existen dos modelos principales y se destacan tanto beneficios como desventajas de su aplicación.
Planeación y organización
La planeación es un proceso vital para las organizaciones que implica definir objetivos, estrategias y planes para alcanzar las metas organizacionales. Existen diferentes tipos de planeación como la tradicional, estratégica y prospectiva. También hay niveles como la planeación corporativa, funcional y operativa. La organización establece la estructura administrativa con líneas de autoridad, departamentos y asignación de recursos para cumplir los objetivos planeados.
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El curso de Texto Integrado de 8vo grado es un programa académico interdisciplinario que combina los contenidos y habilidades de varias asignaturas clave. A través de este enfoque integrado, los estudiantes tendrán la oportunidad de desarrollar una comprensión más holística y conexa de los temas abordados.
En el área de Estudios Sociales, los estudiantes profundizarán en el estudio de la historia, geografía, organización política y social, y economía de América Latina. Analizarán los procesos de descubrimiento, colonización e independencia, las características regionales, los sistemas de gobierno, los movimientos sociales y los modelos de desarrollo económico.
En Lengua y Literatura, se enfatizará el desarrollo de habilidades comunicativas, tanto en la expresión oral como escrita. Los estudiantes trabajarán en la comprensión y producción de diversos tipos de textos, incluyendo narrativos, expositivos y argumentativos. Además, se estudiarán obras literarias representativas de la región latinoamericana.
El componente de Ciencias Naturales abordará temas relacionados con la biología, la física y la química, con un enfoque en la comprensión de los fenómenos naturales y los desafíos ambientales de América Latina. Se explorarán conceptos como la biodiversidad, los recursos naturales, la contaminación y el desarrollo sostenible.
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Mediante este enfoque de Texto Integrado, los estudiantes de 8vo grado tendrán una experiencia de aprendizaje enriquecedora y relevante, que les permitirá adquirir una visión más amplia y comprensiva de los temas estudiados.
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- 1. Modelos Gerenciales: Hoskin Kanri SANTIAGO A. ROCHA ANDRÉS GACHA
- 3. ORIGENES LA DIRECCIÓN HOSHIN, BIEN DIFUNDIDA A TRAVÉS DE LAS EMPRESAS JAPONESAS A PARTIR DE LOS AÑOS 60 PASÓ A SER UNO DE LOS PRINCIPALES COMPONENTES DE LA ADMINISTRACIÓN TOTAL DE LA CALIDAD
- 4. HOSHIN KANRI LA DIRECCIÓN HOSHIN ES UNA HERRAMIENTA QUE INTEGRA CONSISTENTEMENTE LAS ACTIVIDADES DE TODO EL PERSONAL DE LA EMPRESA DE MODO QUE PUEDAN LOGRARSE METAS CLAVE Y REACCIONAR RÁPIDAMENTE ANTE CAMBIOS EN EL ENTORNO. ESTA DISCIPLINA PARTE DE LA IDEA QUE EN TODA EMPRESA SE ENFRENTAN FUERZAS QUE SE ORIENTAN EN DIFERENTES DIRECCIONES, SURGIENDO ENTONCES EL DESAFÍO DE REORIENTARLAS HACIA UN MISMO OBJETIVO.
- 5. CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES SON: CONCENTRARSE EN LOS POCOS OBJETIVOS CRÍTICOS PARA EL ÉXITO. INTEGRAR LA CALIDAD EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL. INCORPORAR LOS INDICADORES FINANCIEROS DEL NEGOCIO Y RELACIONARLOS CON LAS MEDICIONES FUNDAMENTALES DE LOS PROCESOS. GENERAR UNA INTERACCIÓN PROGRESIVA ENTRE LOS DISTINTOS NIVELES ALREDEDOR DE CÓMO SE ALCANZARÁN LOS OBJETIVOS Y QUÉ SE DEBERÁ MEDIR PARA ASEGURAR EL CUMPLIMIENTO, POR MEDIO DE UN DIÁLOGO DE DOBLE VÍA.
- 6. GENERAR UNA INTERACCIÓN PROGRESIVA ENTRE LOS DISTINTOS NIVELES ALREDEDOR DE CÓMO SE ALCANZARÁN LOS OBJETIVOS Y QUÉ SE DEBERÁ MEDIR PARA ASEGURAR EL CUMPLIMIENTO, POR MEDIO DE UN DIÁLOGO DE DOBLE VÍA. HACER EVIDENTE LA CONTRIBUCIÓN REAL DE LAS PERSONAS AL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS A NIVEL INDIVIDUAL Y ORGANIZACIONAL. ASEGURAR EL PROGRESO A TRAVÉS DE REVISIONES PERIÓDICAS. ASIGNAR CLARAMENTE LAS RESPONSABILIDADES EN RELACIÓN CON LAS METAS Y LOS PROCESOS.
- 7. PROCESO 1.SE DEFINEN LAS ESTRATEGIAS (ACTIVIDADES BÁSICAS) NECESARIAS PARA LLEVAR A CABO EL OBJETIVO. 2.SE DESCOMPONEN DE ACUERDO CON LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. 3.SE DISTRIBUYEN LOS SUBELEMENTOS DE LAS ACTIVIDADES A LAS DIVERSAS ÁREAS DE LA ORGANIZACIÓN. 4.CADA ÁREA DETERMINA SUS METAS Y DEBE TRAZAR Y DESARROLLAR LOS PLANES PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS ASIGNADOS.
- 8. VENTAJAS1.PERMITE ESTABLECER UNA ESTRUCTURA SISTEMÁTICA Y EFECTIVA PARA DIVULGAR LAS POLÍTICAS GENERALES A LARGO Y CORTO PLAZO, QUE PARTE DESDE LA ALTA GERENCIA Y CUBRE LA PARTE ADMINISTRATIVA Y OPERATIVA, LO CUAL ASEGURA SU CUMPLIMIENTO. 2.LOS CONCEPTOS DE PARTICIPACIÓN Y COMPROMISO DE LOS EMPLEADOS SE CONVIERTEN EN REALIDAD, Y ÉSTOS SE SIENTEN PARTE ACTIVA E IMPORTANTE EN LAS FUNCIONES GERENCIALES DE LA EMPRESA. 3.CONTRIBUYE EN AL DESARROLLO DEL RECURSO HUMANO PORQUE: CADA DEPARTAMENTO DEFINE SU PAPEL Y RESPONSABILIDAD
- 9. DESVENTAJAS: ES NECESARIA UNA PUESTA EN PRACTICA MUY RÍGIDA Y ABECÉS ES DIFÍCIL DE LOGRAR EN ALGUNA CULTURAS REQUIERE DE LA ALTA GERENCIA UN COMPROMISO A LARGO PLAZO, PACIENCIA, AYUDA Y UNA ENERGÍA PERMANENTE ES RELATIVAMENTE ESTÁTICA .LOS OBJETIVOS DE AVANZADA DEBEN SER ESTABLES DURANTE UN PERIODO DE 5 AÑOS