El modelo Hoshin Kanri es un método de planeación estratégica japonés que integra objetivos, planes y metas a través de todos los niveles de una organización. El método busca alinear las actividades diarias y de mejora continua con los objetivos estratégicos clave de la empresa mediante la participación de todo el personal y el establecimiento de indicadores para medir el progreso. El proceso involucra el análisis del entorno interno y externo, la revisión del año anterior, el establecimiento de objetivos H

1. MODELO HOSHIN KANRI
.

2. HOSHIN KANRI:
Método de Planeación Estratégica
Definición:
HOSHIN
japonés significa metal brillante; brújula o
simplemente señalar una dirección.
KANRI
significa administración o control.

3. Esta metodología puede ser traducida de
diversas maneras:
Administración
por Políticas”
Despliegue de
políticas”
Planeación
forma mas
completa
“despliegue de
medios para
alcanzar los
objetivos”

4. Cambios del Entorno
Actividades
• La dirección de
HOSHIN es:
Herramienta
• Que integra
consistentemente las :
• Personal de la empresa de
modo que puedan lograrse
metas clave y reaccionar
rápidamente ante cambios
en el entorno.
Objetivos

5. Objetivos de HOSHIN KANRI
Los principales son:
Integrar a todo el personal de una organización
hacia los objetivos clave.
Integrar todas la tareas, ya sean rutinarias o de
mejora, en función de los objetivos
Realinear eficazmente los objetivos y actividades
.

6. ELEMENTOS DEL HOSHIN KANRI
Enfoque basado en el Ciclo Deming
Orientado a sistemas que deben ser
mejorados
Participación de todos los niveles y
departamentos
Basado fundamentalmente en Hechos.

7. ELEMENTOS DEL HOSHIN KANRI
Formulación de objetivos, planes y metas en cascada
en toda la organización.
Concentrarse en unos pocos objetivos críticos.
Incorporar los indicadores financieros
relacionándolos directamente con los resultados.
Valorar y reflejar la contribución de las personas .

8. ELEMENTOS DEL HOSHIN KANRI
Elaborar objetivos basándose en el conocimiento del
negocio.
Establecer un sistema de indicadores.
Implantar un método de revisión del sistema,
Será responsabilidad del Ejecutivo de más alto nivel de
la empresa revisar.

9. PLAN:
Elaboración de
estrategias y
planes de
acción
ACTION: Tomar
las acciones
apropiadas
DO:
Implementación
de los planes.
CHECK: Evaluar
resultados

10. Diferentes Metodologías
Lista de deseos
y expectativas
de desarrollo.
Lista de
problemas

11. Etapas en el Establecimiento y Despliegue

Análisis de Entorno
El entorno dentro y fuera de la compañía debe ser analizado en forma separada
Fuera.
Precios
de Insumos
Tendencia de
los
Competidores
Cambios
Tecnológicos
Tendencia en los
Mercados
Crecimiento
Económico

12. Etapas en el Establecimiento y Despliegue

Análisis de Entorno
El entorno dentro y fuera de la compañía debe ser analizado en forma separada
Dentro.
Costos.
Tendencias en
Desarrollo de
Nuevos
Productos.
Cambios
Organizacionales.
Inversiones en
Bienes de
Capital.
Calidad y Cantidad
de la fuerza de
trabajo.
Situación de las
Actividades de
Mejoramiento.

13. Etapas en el Establecimiento y
Despliegue
Revisión año anterior.
Establecimiento de Hoshin.
Clarificación de Obstáculos y Problemas.
Análisis de causas.
Selección de Proyectos .
Selección de Actividades y Elaboración de plan de
Implementación.

14. Conclusiones

Si una empresa necesita orientar la organización hacia objetivos
compartidos,
lo
hace
posible
incrementando
la
comunicación, participación e interacción de los distintos
niveles operativos.

Con la intención de que la mejora continua se integre con el
trabajo diario y el Plan Estratégico, desarrolla objetivos e
indicadores clave, designando responsables y verificando los
resultados obtenidos.

El Hoshin ha demostrado ser un excelente método de
administración para coordinar acciones de mejora continua.

15. Tranquilo pronto veras la recompensa