Proceso de creación de un hospital 2.0 - Infanta Margarita en Cabra (Córdoba)Innovando en Jueves 02
Francisco Díaz Expósito, de la Unidad de Participación y Comunicación Social del Hospital Infanta Margarita de Cabra (Córdoba), relata paso por paso como fue la incorporación de este centro a las posibilidades de la web 2.0. El objetivo principal era favorecer la participación de los ciudadanos con la implicación de los profesionales. Para este ponente, Cuidadoras.net fue todo un ejemplo a seguir para lograr este objetivo.
http://www.hospitalinfantamargarita.org/joomla/
Innovando en Jueves está en:
www.juntadeandalucia.es/salud/innovandoenjueves
#innovajueves
@innovandojueves
http://www.youtube.com/watch?v=Xl7R5QmQPoc&feature=BFa&list=PL8846DDEF85BE78AF
Presentación realizada como trabajo de clase por una alumna de este ciclo formativo.
En ella se describen los aspectos más importantes del Servicio de Ayuda a Domicilio.
Proceso de creación de un hospital 2.0 - Infanta Margarita en Cabra (Córdoba)Innovando en Jueves 02
Francisco Díaz Expósito, de la Unidad de Participación y Comunicación Social del Hospital Infanta Margarita de Cabra (Córdoba), relata paso por paso como fue la incorporación de este centro a las posibilidades de la web 2.0. El objetivo principal era favorecer la participación de los ciudadanos con la implicación de los profesionales. Para este ponente, Cuidadoras.net fue todo un ejemplo a seguir para lograr este objetivo.
http://www.hospitalinfantamargarita.org/joomla/
Innovando en Jueves está en:
www.juntadeandalucia.es/salud/innovandoenjueves
#innovajueves
@innovandojueves
http://www.youtube.com/watch?v=Xl7R5QmQPoc&feature=BFa&list=PL8846DDEF85BE78AF
Presentación realizada como trabajo de clase por una alumna de este ciclo formativo.
En ella se describen los aspectos más importantes del Servicio de Ayuda a Domicilio.
Adiem - Asociación para la Defensa e Integración de Personas con Enfermedad M...Adiem Vega Baja
ADIEM es una Organización sin ánimo de lucro, constituida en 1997, federada y confederada (feafes.org). Declarada de Utilidad Pública, mediante Orden Int/1709/2011, por el Ministerio del Interior el 2 de Junio de 2011.
Consiguió el sello de Calidad EFQM 400+ EXCELENCIA EUROPE en 2009, siendo una organización excelente y referente, por objetivos, comparativa y dinámica en la mejora continua.
Este manual es una herramienta que nace
de un grupo de profesionales sobre cómo
actuamos en el día a día, en situaciones
cotidianas y también en situaciones difíciles, en las que se pone a prueba nuestras habilidades y técnicas.
www.hospitalgeneral.es
#esaludbaleares Cómo influye la eSalud en los profesionales de la salud - Xav...Campus Sanofi
Xavier Olba, responsable de la estrategia digital en Sanofi Iberia, impartió una ponencia sobre Cómo influye la eSalud en los profesionales sanitarios, en las 1ª Jornadas de eSalud de Baleares.
Diseñando Estrategias Digitales EfectivasSally Graham
Workshop realizado con el auspicio de la Sociedad Peruana de Marketing usando ejercicios colaborativos para trabajar en grupo. Facilitadora: Sally Graham: http://www.linkedin.com/in/sallygraham
Puedes ver la presentación en vivo en: http://tedxtalks.ted.com/video/Digital-Health-Transformando-la
Las tecnologías de la información y de la comunicación han afectado e influido en múltiples aspectos de nuestras vidas. Pero quizás donde podamos esperar un impacto más significativo sea en un campo como el de la medicina. La salud digital (eHealth, mHealth o cualquiera de los otros nombres que se emplean para referirnos a ella), con sus apps y la presencia de nuevos tipos de dispositivos (wearables, biosensores, bandas de ejercicio, smartwatches, etc.), unidos a otros ya existentes y ampliamente implantados (teléfonos, smartphones, tabletas, etc.) representa un campo realmente revolucionario que será incluso más importante en una sociedad cada vez más envejecida y con mayores expectativas.
Adiem - Asociación para la Defensa e Integración de Personas con Enfermedad M...Adiem Vega Baja
ADIEM es una Organización sin ánimo de lucro, constituida en 1997, federada y confederada (feafes.org). Declarada de Utilidad Pública, mediante Orden Int/1709/2011, por el Ministerio del Interior el 2 de Junio de 2011.
Consiguió el sello de Calidad EFQM 400+ EXCELENCIA EUROPE en 2009, siendo una organización excelente y referente, por objetivos, comparativa y dinámica en la mejora continua.
Este manual es una herramienta que nace
de un grupo de profesionales sobre cómo
actuamos en el día a día, en situaciones
cotidianas y también en situaciones difíciles, en las que se pone a prueba nuestras habilidades y técnicas.
www.hospitalgeneral.es
#esaludbaleares Cómo influye la eSalud en los profesionales de la salud - Xav...Campus Sanofi
Xavier Olba, responsable de la estrategia digital en Sanofi Iberia, impartió una ponencia sobre Cómo influye la eSalud en los profesionales sanitarios, en las 1ª Jornadas de eSalud de Baleares.
Diseñando Estrategias Digitales EfectivasSally Graham
Workshop realizado con el auspicio de la Sociedad Peruana de Marketing usando ejercicios colaborativos para trabajar en grupo. Facilitadora: Sally Graham: http://www.linkedin.com/in/sallygraham
Puedes ver la presentación en vivo en: http://tedxtalks.ted.com/video/Digital-Health-Transformando-la
Las tecnologías de la información y de la comunicación han afectado e influido en múltiples aspectos de nuestras vidas. Pero quizás donde podamos esperar un impacto más significativo sea en un campo como el de la medicina. La salud digital (eHealth, mHealth o cualquiera de los otros nombres que se emplean para referirnos a ella), con sus apps y la presencia de nuevos tipos de dispositivos (wearables, biosensores, bandas de ejercicio, smartwatches, etc.), unidos a otros ya existentes y ampliamente implantados (teléfonos, smartphones, tabletas, etc.) representa un campo realmente revolucionario que será incluso más importante en una sociedad cada vez más envejecida y con mayores expectativas.
GU DIGITAL INDEX (ES version) / Comunidades de profesionales de la saludGrand Union Italia
El sector de la salud ha sido uno de los primeros en ver las oportunidades e instrumentos que los medios digitales proporcionaban para crecer y evolucionar en el plano cultural y profesional. En paralelo a la difusión social de estos medios, ha ido aumentando tanto la cantidad como la calidad de las iniciativas de las empresas, grupos e individuos, en particular, en la construcción de diferentes formas de “virtual communities”.
#esaludbaleares Taller Aplicaciones móviles de salud - Xavier OlbaCampus Sanofi
Xavier Olba, responsable de la estrategia digital en Sanofi Iberia, impartió un taller sobre aplicaciones móviles de salud en las 1ª Jornadas de eSalud de Baleares.
Internet y Salud. David Novillo. II Conferencia Internacional sobre Brecha Digital e Inclusión Social. (Madrid, Ministerio de Sanidad y Política Social, 2009)
Alfabetización digital y principales iniciativas Open Access en Ciencias de la salud. Jorge Veiga de Cabo. II Conferencia Internacional sobre Brecha Digital e Inclusión Social. (Madrid, Ministerio de Sanidad y Política Social, 2009).
(Julio, 2011) Repaso sobre la importancia de integrar una estrategia de marketing digital a los planes de mercadotecnia de cualquier marca u organización y los pasos para lograr hacerlo exitosamentev.
La presentación describe el marco legal de la privacidad, la identidad digital y la protección de datos personales en el sector salud de Colombia. - Propertyrights de Colombia Ltda. - relaciones creativas entre derecho, educación y tecnología - www.propertyrights.co -
Presentación realizada el 10/04/2013 durante el congreso INFORENF 2013 dentro de la mesa: 'Las TIC como herramienta para el autocuidado', centrada en cómo las redes sociales se están usando en el sector sanitario, cuáles son los roles que un paciente 2.0 puede desempeñar y cuál debe ser el rol del personal de enfermería ante este nuevo escenario.
Nuevas Tecnologías y redes sociales ¿Son útiles para el cardiólogo?Rafael Vidal Pérez
Nuevas Tecnologías y redes sociales ¿Son útiles para el cardiólogo? Esta charla es un intento de demostrar que las redes sociales son útiles en cardiología de múltiples formas y que debemos coger el tren digital antes de que pase por delante de nosotros y perdamos el control si que algún día lo tuvimos. Invito a reflexionar sobre la brecha digital en una especialidad tan tecnológica que no abraza estos nuevos sistemas de compartir información e interacción entre profesionales, pacientes, etc.
Los Activos para la Salud son todos aquellos recursos tangibles o intangibles que se encuentran en la comunidad y ayudan a individuos o grupos a mantener y cuidar su salud. La Recomendación de Activos existe como protocolo formal a nivel institucional- la Estrategia de Atención Comunitaria basada en Activos del Gobierno de Aragón (2016)- y en la práctica clínica del día a día de Atención Primaria, a través del protocolo de recomendación de Activos en OMI-AP.
En esta sesión explicaremos brevemente en qué consisten los Activos para la Salud, la forma de aplicarlos a nivel formal e informal y el estado actual de la Recomendación de Activos en Aragón.
Salud 2.0 : Una oportunidad para la EPS en la escuela.Ignacio Basagoiti
Presentación en el V Congreso Internacional de Educared, donde reflexiones sobre la educación para la Salud en la escuela, y las posibilidades de las 2.0, sin olvidar la experiencia de Educasalud.
Experiencias de Identificación de Activos salud en la Comunidad - Taller práctico en el Curso Identificación y Mapas Activos de la Escuela Andaluza de Salud Pública (Consejería de Salud de la Junta de Andalucía)
Los centros sanitarios desempeñan a diario una función asistencial y social de especial relevancia en la población. Sin embargo desde nuestro punto de vista poco conocidos por las instituciones sociales de sus ciudades y pueblos. El escaso conocimiento imposibilita el que se puedan establecer mecanismos de participación social y la generación de una comunicación bidireccional capaz de generar la permanente adaptación de los recursos y su funcionamiento a las necesidades sentidas por los ciudadanos.
Desde hace 8 años en el Hospital Infanta Margarita se lleva a cabo un plan de visitas para aumentar el conocimiento del mismo entre la ciudadanía, desarrollando actividades de promoción de la salud, educación socio-sanitaria, y programas formativos entre su población de influencia, de forma sistemática y de manera puntual en función de la demanda de centros educativos, ayuntamientos, asociaciones, y centros sociales.
En este marco de actuación las Delegaciones Provinciales en Córdoba de las Consejería de Salud y Educación, a través de las Gerencias de los Hospitales de la provincia y el Equipo Técnico Provincial para la Orientación Educativa y Profesional organizan anualmente el programa de visitas guiadas a las dependencias hospitalarias.
Peresentación realizada en el 15 Congreso de la Sociedad Andaluza de Calidad Asistencial sobre el uso de la modelación de sistemas en la producción de acciones de participación ciudadana.
Módulo III, Tema 9: Parásitos Oportunistas y Parasitosis EmergentesDiana I. Graterol R.
Universidad de Carabobo - Facultad de Ciencias de la Salud sede Carabobo - Bioanálisis. Parasitología. Módulo III, Tema 9: Parásitos Oportunistas y Parasitosis Emergentes.
Presentació de Isaac Sánchez Figueras, Yolanda Gómez Otero, Mª Carmen Domingo González, Jessica Carles Sanz i Mireia Macho Segura, infermers i infermeres de Badalona Serveis Assistencials, a la Jornada de celebració del Dia Internacional de les Infermeres, celebrada a Badalona el 14 de maig de 2024.
La empatía facilita la comunicación efectiva, reduce los conflictos y fortale...MaxSifuentes3
La empatía es la capacidad de comprender y compartir los sentimientos de los demás. Es una habilidad emocional que permite a una persona ponerse en el lugar de otra y experimentar sus emociones y perspectivas. Hay diferentes formas de empatía, que incluyen:
Empatía cognitiva: Es la capacidad de comprender el punto de vista o el estado mental de otra persona. Es decir, saber lo que otra persona está pensando o sintiendo.
Empatía emocional: Es la capacidad de compartir los sentimientos de otra persona. Esto significa que, cuando otra persona está triste, tú también sientes tristeza.
Empatía compasiva: Va más allá de simplemente comprender y compartir sentimientos; implica la voluntad de ayudar a la otra persona a lidiar con su situación.
La empatía es importante en las relaciones interpersonales, ya que facilita la comunicación efectiva, reduce los conflictos y fortalece los vínculos. También es fundamental en profesiones que requieren interacción constante con otras personas, como la atención médica, la educación y el trabajo social.
Para desarrollar la empatía, se pueden practicar varias técnicas, como la escucha activa, la observación de las señales no verbales, la reflexión sobre las propias emociones y la exposición a diversas perspectivas y experiencias.
La empatía es esencial en todas las relaciones interpersonales, ya que permite comprender y compartir los sentimientos de los demás. Es una habilidad emocional que nos ayuda a ponernos en el lugar de otra persona y experimentar sus emociones y puntos de vista. Existen diferentes tipos de empatía, como la cognitiva, que implica comprender el estado mental de otra persona, la emocional, que consiste en compartir sus sentimientos, y la compasiva, que va más allá al involucrar la voluntad de ayudar a la otra persona.
La empatía facilita la comunicación efectiva, reduce los conflictos y fortalece los lazos entre las personas. También es fundamental en profesiones que requieren contacto constante con otras personas, como la atención médica, la educación y el trabajo social.
Para desarrollar la empatía, es importante practicar diferentes técnicas como la escucha activa, la observación de las señales no verbales, la reflexión sobre las propias emociones y la exposición a diferentes perspectivas y experiencias.
Presentació de Álvaro Baena i Cristina Real, infermers d'urgències de Badalona Serveis Assistencials, a la Jornada de celebració del Dia Internacional de les Infermeres, celebrada a Badalona el 14 de maig de 2024.
En el marco de la Sexta Cumbre Ministerial Mundial sobre Seguridad del Paciente celebrada en Santiago de Chile en el mes de abril de 2024 se ha dado a conocer la primera Carta de Derechos de Seguridad de Paciente, a nivel mundial, a iniciativa de la Organización Mundial de la Salud (OMS).
Los objetivos del nuevo documento pasan por los siguientes aspectos clave: afirmar la seguridad del paciente como un derecho fundamental del paciente, para todos, en todas partes; identificar los derechos clave de seguridad del paciente que los trabajadores de salud y los líderes sanitarios deben defender para planificar, diseñar y prestar servicios de salud seguros; promover una cultura de seguridad, equidad, transparencia y rendición de cuentas dentro de los sistemas de salud; empoderar a los pacientes para que participen activamente en su propia atención como socios y para hacer valer su derecho a una atención segura; apoyar el desarrollo e implementación de políticas, procedimientos y mejores prácticas que fortalezcan la seguridad del paciente; y reconocer la seguridad del paciente como un componente integral del derecho a la salud; proporcionar orientación sobre la interacción entre el paciente y el sistema de salud en todo el espectro de servicios de salud, incluidos los cuidados de promoción, protección, prevención, curación, rehabilitación y paliativos; reconocer la importancia de involucrar y empoderar a las familias y los cuidadores en los procesos de atención médica y los sistemas de salud a nivel nacional, subnacional y comunitario.
Y ello porque la seguridad del paciente responde al primer principio fundamental de la atención sanitaria: “No hacer daño” (Primum non nocere). Y esto enlaza con la importancia de la prevención cuaternaria, pues cabe no olvidar que uno de los principales agentes de daño somos los propios profesionales sanitarios, por lo que hay que prevenirse del exceso de diagnóstico, tratamiento y prevención sanitaria.
Compartimos el documento abajo, estos son los 10 derechos fundamentales de seguridad del paciente descritos en la Carta:
1. Atención oportuna, eficaz y adecuada
2. Procesos y prácticas seguras de atención de salud
3. Trabajadores de salud calificados y competentes
4. Productos médicos seguros y su uso seguro y racional
5. Instalaciones de atención médica seguras y protegidas
6. Dignidad, respeto, no discriminación, privacidad y confidencialidad
7. Información, educación y toma de decisiones apoyada
8. Acceder a registros médicos
9. Ser escuchado y resolución justa
10. Compromiso del paciente y la familia
Que así sea. Y el compromiso pase del escrito a la realidad.
7. lejos de convertirse en un obstáculo en el ámbito de la salud, puede… - contribuir en la mejora de la calidad y seguridad de los servicios sanitarios - colaborar en la investigación, las decisiones y los resultados en salud - hacer a los servicios más responsables de las necesidades de los usuarios/consumidores Department of Public Health, Flinders University and the South Australian Community Health Research Unit Improving health services through consumer participation, Sydney 2000, pp. 1-2 EL e- PACIENTE
8. Consciente de las posibilidades del uso de herramientas sociales en Internet... “ NOS TIRAMOS AL CHARCO” no sin antes ir sorteando obstáculos como… PARTICIPACIÓN CON TICS
9.
10.
11. experiencias negativas y mitología digital escasez de recursos, tiempo y dedicación miedo de los gestores y desconocimiento del tema BARRERAS
12. ELEMENTO FAVORECEDORES confianza de los decisores habilidades, conocimientos y actitudes personales metodología, planificación, evaluación, resultados y evidencia conocimiento del entorno y la comunidad innovación, proyección y continuidad
13. ¿Cómo favorecer la participación a través de las nuevas tecnologías? ¿Cómo incorporar a los profesionales en esta nueva forma de relación? ¿Cómo caminar, aprender a tropezar y levantarse en éste ámbito de la salud 2.0? NOS PREGUNTAMOS
14. CAMBIANDO ACTITUDES 1 - Conversando, colaborando, compartiendo y relacionándonos. - Asumiendo nuevos roles y responsabilidades. - La salud es transmisible. Jean Carles March Cerdá (Profesor de la Escuela Andaluza de Salud Pública)
15. IDENTIFICANDO 2 - Qué queremos como institución. - Problemas o oportunidades. - Objetivos a conseguir. - Mirando hacia adentro y reflexionando.
16. CONOCIENDO Y APRENDIENDO 3 - Buscando experiencias - Aprendiendo de los que aprenden - Gestionando un plan propio de desarrollo profesional y un mapa competencial afín.
19. INNOVANDO 4 - Creando y cambiando a otras estructuras y fórmulas de trabajo: “Acción impulsada por la emoción”. - Definiendo responsabilidades en gestión de la comunicación social. - Favoreciendo la fluidez en la comunicación jerárquica.
20. GRUPO DE MEJORA Equipo multidisciplinar “ con emoción” Diseño de políticas y herramientas digitales CONSTRUIR JUNTOS
21. Gestor de Comunidades Responsable de Participación y Comunicación Social DEFINIR ROLES
22. 5 - Modelo de presencia digital - Política institucional de redes sociales - Plan de social media y estrategia digital inclusivos en el plan de comunicación y de mejora de centro. DESARROLLANDO ESTRATEGIAS
25. 6 - Uso, alcance e impacto. - Logros y resultados. - Autoridad, influencia, participación y tráfico. EVALUANDO
26.
27. cuesta incorporar a todos los agentes participantes en esta nueva forma de entender la salud… NO PODEMOS ENGAÑARNOS…
28. “ haberlas haylas”… quedan por salvar problemas de desigualdades digitales… BRECHA DIGITAL… Entre la ciudadanía… En los profesionales… Y también en los gestores…
29. La “vorágine digital”… aún no hemos asumido una aplicación, cuando ya existe otra. VÉRTIGO TECNOLÓGICO…
30. a los órganos de gestión y decisión aún les cuesta entender el concepto de salud 2.0… VER CON OTRA MIRADA… y hacer camino
31. ES UN CAMBIO CULTURAL… Hay que adaptarse como el agua… … y transformarse en… a un recipiente…
32. Jorge Juan Fernández sobre un hospital 2.0 (Director e-heatlh San Joan de Deu de Barcelona) “ Es un hospital en donde incorporar la mirada a través de estos nuevos espacios de interacción social, representando una oportunidad de transparencia, de accesibilidad, de trabajo en realidades de interés común y mejor adaptación al entorno, de acercarse a la ciudadanía y a los profesionales del centro, conocer de primera mano qué opinan los usuarios sobre nuestros servicios, conversar con pacientes y trabajadores…” Un “hospital líquido” HOSPITAL 2.0
33. “ Es un modelo facilitador de la participación en salud que permite empoderar al paciente que puede asumir sus cuidados y, así, dedicarnos en cuerpo y alma al paciente que nos necesita, el que precisa mirada cada 6 horas y apoyo cada 2” ES UNA PARTE DE UN TODO Miguel Angel Mañez Ortiz (Subdirector Económico y de RRHH en Hospital Univ. de Sant Joan de Alicante) @manyez