Este documento introduce la administración financiera y sus objetivos principales. Explica que la administración financiera busca maximizar el valor de la empresa a través de actividades como el uso adecuado de recursos económicos. También describe los objetivos de la empresa y de la administración financiera, como la supervivencia, el crecimiento, la obtención de utilidades y la asignación óptima de recursos. Finalmente, presenta la organización típica de la función de administración financiera dentro de una empresa.

1. II.-.- INTRODUCCION A LA ADMINISTRACIONINTRODUCCION A LA ADMINISTRACION
FINANCIERAFINANCIERA
 DEFINICION DE ADMINISTRACION FINANCIERA
 OBJETIVO DE LA EMPRESA
 ORGANIZACIÓN DE LA FUNCION DE LA
ADMINISTRACION FINANCIERA
 PRINCIPALES DECISIONES FINANCIERAS

2. DEFINICION DE ADMINISTRACIONDEFINICION DE ADMINISTRACION
FINANCIERAFINANCIERA
 LA ADMINISTRACION FINANCIERA TIENE
COMO PROPOSITO FUNDAMENTAL
MAXIMIZAR EL VALOR DE LA EMPRESA Y
ESTO LO LOGRA A TRAVES DE UNA SERIE
DE ACTVIDADES ENTRE LAS QUE SE
ENCUENTRAN EL ADECUADO USO DE LOS
RECURSOS ECONOMICOS Y MATERIALES.

3. DEFINICION DE ADMINISTRACIONDEFINICION DE ADMINISTRACION
FINANCIERAFINANCIERA
 LA EMPRESA ES UNA ENTIDAD QUE
REALIZA UNA ACTVIDAD ENCAMINADA A
UN FIN SOCIOECONOMICO. POR LO
TANTO, AQUELLA QUE LOGRE UNA
MAYOR ARMONIA Y CCORDINACION DE
LAS FACTORES Y RECURSOS
PRODUCTIVOS DISFRUTARA DE UNA
MEJOR POSICION ECONOMICA Y
FINANCIERA.

4. 
SOLVENCIA
ESTABILIDAD
RENTABILIDAD
ANALISIS DE LA SITUACION FINANCIERA
DE LA EMPRESA (ESTUDIOS DE POSICION FINANCIERA)

5. SOLVENCIASOLVENCIA
CAPACIDAD DE PAGO DE LA
EMPERMITE CONOCERPRESA PARA
CUMPLIR CON SUS OBLIGACIONES
PERMITE CONOCER :
 SI LOS RECURSOS CON QUE CUENTASON SUFICIENTES
PARA CUBRIR LAS DEUDAS
 EL MONTO DE CAPITAL DE TRABAJO Y ADECUACION DEL
MISMO
 SI LOS PLAZOS DE PAGO QUE OTORGAN ESTAN
RELACIONADOS CON LOS QUE CONCEDEN

6. SOLVENCIASOLVENCIA
 SI LOS VALORES REALIZABLES DE INMEDIATO ALCANZAN A
CUBRIR LAS OBLIGACIONES O QUE PROPORCION GUARDAN
ENTRE SI
 SI SE DESPERDICIAN RECURSOS EN LUGAR DE CANALIZARLOS A
FINES PRODUCTIVOS.

7. ESTABILIDADESTABILIDAD
DESARROLLO EQUILIBRADO Y
CONTINUO DE LA ACTIVIDAD
EL ANALISIS DEL MISMO DETERMINA SI LA
EMPRESA ESTA EN CONDICIONES DE HACER
FRENTE A SUS OBLIGACIONES FUTURAS (LARGO
PLAZO).
ES UNA SITUACION DE CREDITO FUTURO

8. ESTABILIDADESTABILIDAD
LA CAPACIDAD DE CREDITO ESTA
DETERMINADA POR :
 LA PROPORCION EN QUE LAS UTILIDADES HAN
SIDO GENERADAS POR INVERSION PROPIA O
AJENA
 LA PROPORCION DE CAPITAL PROPIO Y AJENO
INVERTIDO EN LA COMPRA DE LOS ACTIVOS DE
LA EMPRESA
 LA EXISTENCIA DE SOBREINVERSION EN
ALGUNOS ACTIVOS (CONVERSION EN EFECTIVO)

9. RENTABILIDADRENTABILIDAD
CAPACIDAD DE LA EMPRESA PARA
GENERAR UTILIDADES
SU ANALISIS PROPORCIONA LA SIGUIENTE
INFORMACION :
 CAPACIDAD DEL ACTIVO FIJO PARA GENERAR
BIENES
 SI LAS UTILIDADES OBTENIDAS SON
ADECUADAS PARA EL CAPITAL DEL NEGOCIO
 SI LOS RESULTADOS OBTENIDOS POR VENTAS
SON LOS CONVENIENTES

10. RENTABILIDADRENTABILIDAD
 TAMBIEN PERMITE MEDIR LA EFICIENCIA
GENERAL DE LA DIRECCION DE LA
EMPRESA
1.- DE LAS CONDICIONES DE VENTAS A CREDITO .
UNA SOBREINVERSION DE CUENTAS POR
COBRAR PUEDE SER CONSECUENCIA DE:
 DEMASIADA LIBERTAD PARA OTORGAR CREDITO

11. RENTABILIDADRENTABILIDAD
 FALTA DE REGISTROS ADECUADOS QUE MUESTREN LA
ANTIGÜEDAD DEL CREDITO
 FALTA DE ACTIVIDAD DEL AREA DE COBRANZA
2.- DE LA ROTACION DE MERCANCIAS E INVENTARIOS. UN
MOVIMIENTO MUY LENTO PUEDE ACARREAR A UNA ALTA
INVERSION EN INVENTARIOS
 MALA CALIDAD DE LA MERCANCIA COMPRADA O
PRODUCIDA
 FALTA DE PLANEACION EN CONPRAS O PRODUCCION

12. RENTABILIDADRENTABILIDAD
 POLITICAS DE VENTAS CARENTES DE DE
COMPETITIVIDAD
 SOBREINVERSION
 3.- DE LA PROPORCION QUE GUARDAN LOS COSTOS DE LOS
GASTOS EN RELACION CON LAS VENTAS
 EL FUNCIONAMIENTO DE LA PRODUCCION EN RELACION
CON SU CAPACIDAD INSTALADA
 LA FUNCION DEL VENDEDOR
 LA ADMINISTRACION
 EL FINANCIAMIENTO

13. CONCLUSIONESCONCLUSIONES
EL ANALISI FINANCIERO DEBE SER
INTEGRAL
EL ANALISIS FINANCIERO PERMITE
LA TOMA DE DECISIONES EN OTRAS
AREAS

14. OBJETIVOS DE LAOBJETIVOS DE LA
EMPRESAEMPRESA
LA EMPRESA ES UN ORGANISMO
SOCIAL INTEGRADO POR
ELEMENTOS HUMANOS, TECNICOS,
MATERIALES, E INMATERIALES,
CUYOS OBJETIVOS NATURALES SON:
OFRECER BIENES Y SERVICIOS Y
OBTENER UTILIDADES

15. CLASIFICACION DE LA EMPRESACLASIFICACION DE LA EMPRESA
TAMAÑO
 MICROEMPRESAS
 PEQUEÑAS EMPRESAS
 MEDIANAS
EMPRESAS
 GRANDES EMPRESAS
ORIGEN
 NACIONALES
 EXTRANJERAS
 MIXTAS

16. ELEMENTOS QUE FORMAN LAELEMENTOS QUE FORMAN LA
EMPRESAEMPRESA
BIENES MATERIALES
 EDIFICIOS
 INSTALACIONES
 EQUIPOS Y
HERRAMIENTAS
 MATERIAS PRIMAS
 DINERO
SISTEMAS
PRODUCCION
ORGANIZACION
RECURSOS HUMANOS
 OBREROS
 SUPERVISORES
 TECNICOS
 ALTOS EJECUTIVOS
 DIRECTORES

17. OBJETIVOS COMERCIALESOBJETIVOS COMERCIALES
COMPRENDEN LA DEFINICION DE LOS
BIENES Y SERVICIOS QUE OFRECE: QUE
VENDE A QUIEN LO VENDE, COMO LO
VENDE,ETC

18. OBJETIVOS TECNICOSOBJETIVOS TECNICOS
LOS PROPOSITOS DE DESARROLLO
DE LOS METODOS DE TRABAJO,
PROCESOS, EQUIPOS, SISTEMAS
ADMINISTRATIVOS, ETC.
COMO LOS VA A DESARROLLAR

19. OBJETIVOS FINANCIEROSOBJETIVOS FINANCIEROS
QUE CANTIDAD DE RECURSOS HA
DE MANEJAR, COMO ESTARAN
ASIGNADOS ENTRE LOS DIVERSOS
RENGLONES DEL ACTIVO Y COMO
LOS VA A OBTENER

20. DETERMINACION DE LOSDETERMINACION DE LOS
OBJETIVOSOBJETIVOS
 TODA EMPRESA DEBE DEFINIR SUS OBJETIVOS,
ASI COMO LOS MEDIOS PARA ALCANZARLOS,
TALES COMO POLITICAS, SISTEMA Y
PROCEDIMIENTOS
 LA FIJACION DE OBJETIVOS ES UNA LABOR
COMPLEJA
 LA DEFINICION DE OBJETIVOS ES EL PUNTO DE
PARTIDA PARA LA PLANEACION
 LOS OBJETIVOS DEBEN SER CONGRUENTES CON
LA ORGANIZACION

21. DETERMINACIONDETERMINACION DE LOSDE LOS
OBJETIVOSOBJETIVOS
OBJETIVOS QUE DEBE PERSEGUIR UNA
EMPRESA :
 SUPERVIVENCIA Y CRECIMIENTO
 OBTENCION DE UTILIDADES
 IMAGEN DE PRESTIGIO
 ACEPTACION SOCIAL
 SATISFACCCION DE LAS NECESIDADES
COLECTIVAS

22. DETERMINACION DE LAS METASDETERMINACION DE LAS METAS
 PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS SE DEBEN
FIJAR CLARAMENTE LAS METAS QUE PRETENDE
LA ADMINISTRACION FINANCIERA :
 PLANEAR EL CRECIMIENTO DE LA EMPRESA
 CAPTAR LOS RECURSOS NECESARIOS PARA QUE LA
EMPRESA OPERE EN FORMA EFICIENTE
 ASIGNAR DICHOS RECURSOS DE ACUERDO CON LOS
PLANES Y NECESIDADES DE LA EMPRESA
 LOGRAR EL OPTIMO APROVECHAMIENTO DE LOS
RECURSOS FINANCIEROS
 MINIMIZAR LA INCERTIDUMBRE DE LA INVERSION
( RIESGO)

23. OBJETIVOS Y METASOBJETIVOS Y METAS
FINANCIERASFINANCIERAS
No. OBJETIVO META
1
2
SUPERVIVENCIA Y CRECIMIENTO
OBTENCION DE UTILIDADES
PLANEAR EL CRECIMIENTO DE LA
EMPRESA
LOGRAR EL OPTIMO
APROVECHAMIENTO DE LOS RECURSOS
FINANCIEROS
CAPTAR LOS RECURSOS NECESARIOS
PARA QUE LA EMPRESA OPERE EN
FORMA EFICIENTE
ASIGNAR DICHOS RECURSOS DE
ACUERDO CON LOS PLANES Y
NECESIDADES DE LA EMPRESA

24. OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION FINANCIERAOBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION FINANCIERA
DE UNA EMPRESADE UNA EMPRESA
LA ADMINISTRACION FINANCIERA ES UNA
FASE DE LA ADMINISTRACION INTEGRAL
 OPTIMIZAR EL PATRIMONIO ( PARA ELLO SE REQUIERE
CAPTAR FONDOS Y RECURSOS)
– POR APORTACIONES
– POR PRESTAMOS

25. OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION FINANCIERAOBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION FINANCIERA
DE UNA EMPRESADE UNA EMPRESA
 COORDINAR
– EL CAPITAL DE TRABAJO
– LAS INVERSIONES
– LOS RESULTADOS

26. OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION FINANCIERAOBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION FINANCIERA
DE UNA EMPRESADE UNA EMPRESA
 RECOPILAR
– ESTUDIAR E INTERPRETAR LOS DATOS E INFORMACION
DEL PASADO MEDIANTE EL ANALISIS FINANCIERO ,
PARA EVALUAR EL DESEMPEÑO COMO EL FUTURO
FINANCIERO DE LA EMPRESA.

27. CONCLUSIONESCONCLUSIONES
LA FINALIDAD ULTIMA DEL OBJETIVO
FINANCIERO DE LA EMPRESA ES:
ALCANZAR LA PRODUCTIVIDAD OPTIMA DEL USO DE DINERO
 OPTIMIZAR EL PATRIMONIO DE LA EMPRESA
 CAPTAR FONDOS Y RECURSOS FINANCIEROS
 COORDINAR EL CAPITAL DE TRABAJO
 COORDINAR INVERSIONES
 COORDINAR RESULTADOS
 REALIZAR ANALISIS FINANCIEROS
 APLICAR PLANEACION FINANCIERA
 APLICAR CONTROLES FINANCIEROS

28. ORGANIZACIÓN DE LA FUNCION DE LAORGANIZACIÓN DE LA FUNCION DE LA
ADMINISTRACION FINANCIERAADMINISTRACION FINANCIERA
S U B D I R E C C I O N D E F I N A N Z A S
D I R E C C I O N G E N E R A L