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Objetivos de la Administración Financiera

La administración financiera es el área de las finanzas que aplica el proceso
administrativo, dentro de una empresa pública o privada.
La administración financiera eficiente requiere una meta u objetivo para ser
comparativamente apropiado, esta es la maximización de la riqueza de los
accionistas; siempre y cuando la manera con la que se conducen sea
responsable y ética con el resto de la empresa; es decir con el objetivo de ésta
hacia el consumidor, con sus empleados, con los salarios, los servicios
prestados, etc.

La administración financiera se encarga de la adquisición, financiamiento y
administración de los activos en la toma de decisiones; en las cuales las
decisiones de inversión indican qué cantidad de activos son necesarios para la
empresa para mantenerse funcionando; así como, para qué son destinados cada
una de estas inversiones en dichos activos.




Funciones básica de la Administración Financiera

Entre las principales funciones podemos señalar:

1. Decisión de inversión: es la más importante. Comienza con la determinación
de la cantidad total de activos que se necesita para mantener la empresa.
2. Decisión de financiamiento: el administrador financiero está interesado en la
composición de las formas en que la empresa desea apoyarse en
financiamiento.
3. Decisión de administración de activos: una vez que se han adquirido activos y
se ha suministrado el financiamiento apropiado, aun se debe administrar estos
activos eficientemente.
4. Encontrar, proveer y ubicar los recursos: Fuentes (Financiamiento) y usos
(inversiones de la empresa)
5. Análisis de Inversión. La supervivencia de una empresa depende de la
habilidad que tenga la alta gerencia para concebir, analizar y elegir las
oportunidades de inversión dependiendo tanto del grado de rentabilidad como
del nivel riesgo percibido y medido. Conocer las diversas alternativas de
inversión presentes en un mercado, el cómo se va a financiar esa... [continua]
Funcion Financiera — PresentationTranscript


1. ADMINISTRACIÓN FINANCIERA : FUNCIONES Y
RESPONSABILIDADES DE LOS ADMINISTRADORES
FINANCIEROS


2. FUENTES EXTERNAS DE FINANCIAMIENTO ASIGNADOS A
DIFERENTES APLICACIONES


3. RENDIMIENTOS REEMBOLSOS PRODUCTOS Y SERVICIOS


4. INVERSIÓN FINANCIAMIENTO DECISIONES DE DIVIDENDOS


5. ADMINISTRAR EL FLUJO DE FONDOS DE LAS OPERACIONES
DE LA EMPRESA


6. LAS FUNCIONES FINANCIERAS DEBEN SER EJECUTADAS
EN TODAS LAS ORGANIZACIONES: EMPRESAS DE NEGOCIOS
UNIDADES Y AGENCIAS GUBERNAMENTALES


7. PRINCIPALES FUNCIONES DE LOS ADMINISTRADORES
FINANCIEROS: PLANEAR , OBTENER Y UTILIZAR LOS FONDOS
PARA MAXIMIZAR EL VALOR DE LA EMPRESA.


8. 1 . PLANEACIÓN Y PREPARACIÓN DE LOS PRONÓSTICOS:
INTERACTUAR CON LOS EJECUTIVOS RESPONSABLES DE LAS
ACTIVIDADES GENERALES DE PLANEACIÓN.


9. 2 . EL ADF: RELACIONADO CON LAS DECISIONES DE
INVERSIÓN Y FINANCIAMIENTO DE LA EMPRESA.


10. ALTA TASA DE CRECIMIENTO EN VENTAS MAYORES
INVERSIONES POR PARTE DE LA EMPRESA


11. ADMINSTRADORES FINANCIEROS JERARQUIZAR
OPORTUNIDADES ALTERNATIVAS DE INVERSIÓN
DETERMINAR TASA DE CRECIMIENTO DE VENTAS
12. ADMINSTRADORES FINANCIEROS FUENTES
ALTERNATIVAS DE FONDOS DE FINANCIAMIENTO AYUDA A
DECIDIR LAS INVERSIONES ESPECÍFICAS A HACER


13. ADMINISTRADORES FINANCIEROS FONDOS INTERNOS
FONDOS EXTERNOS


14. ADMINISTRADORES FINANCIEROS FONDOS DE LOS
PROPIETARIOS DEUDAS


15. ADMINISTRADORES FINANCIEROS FINANCIAMIENTO A
LARGO PLAZO FINANCIAMIENTO A CORTO PLAZO


16. 3 . EL ADF: INTERACTÚA CON OTROS ADMINISTRADORES
DEL NEGOCIO PARA AYUDAR A OPERAR A LA EMPRESA DE
MANERA MÁS EFICIENTE


17. TODAS LAS DECISIONES DE NEGOCIOS TIENEN EFECTOS
FINANCIEROS


18. LAS DECISIONES DE COMERCIALIZACIÓN: IMPACTAN
VENTAS: CAMBIAN REQUERIMIENTOS DE INVERSIÓN DEBEN
CONSIDERAR SU EFECTO SOBRE….


19. … (Y CÓMO SE VEN AFECTADAS POR) LA DISPONIBILIDAD
DE FONDOS, LA POLÍTICA DE INVENTARIOS, EL EMPLEO DE LA
CAPACIDAD DE LA PLANTA.


20. 4 . EL USO DE LOS MERCADOS DE DINERO Y DE
CAPITALES


21. MERCADOS FINANCIEROS OBTENIDOS LOS FONDOS
/NEGOCIADOS LOS VALORES DE LA EMPRESA


22. EL FUNCIONARIO FINANCIERO PRINCIPAL (CFO) ES
RESPONSABLE DE LAS POLÍTICAS FINANCIERAS PRINCIPALES
DE LA EMPRESA INTERACTÚA CON OTROS FUNCIONARIOS
PARA PRESENTAR LOS EFECTOS FINANCIEROS DE SUS
DECISIONES DE IMPORTANCIA. DEFINE LOS DEBERES DE
OTROS FUNCIONARIOS QUE LE REPORTAN ES RESPONSABLE
DE LOS ASPECTOS ANALÍTICOS DE LAS ACTIVIDADES
TESORERO Y EL CONTRALOR.


23. PRESIDENTE VICEPRESIDENTE DE INVESTIGACIÓN
VICEPRESIDENTE DE MANUFACTURA VICEPRESIDENTE DE
COMERCIALIZACÍÓN VICEPRESIDENTE DE FINANZAS
TESORERO CONTRALOR


24. ADQUISICIÓN Y CUSTODIA DE LOS FONDOS


25. ADQUISICIÓN DEL EFECTIVO. RELACIONES CON LOS
BANCOS Y DE INVERSIÓN. PREPARAR REPORTES DIARIOS DE
LA POSICIÓN DE EFECTIVO DE LA EMPRESA. POSICIÓN DE
CAPITAL DE TRABAJO. FORMULACIÓN DE PRESUPUESTOS DE
EFECTIVO


26. AUNQUE EL CONTRALOR DEBE INFORMAR, EL TESORERO
REPORTA FLUJOS Y LA CONSERVACIÓN DE EFECTIVO.
ADMINISTRACIÓN DEL CRÉDITO, SEGURO Y PENSIONES.


27. CONTABILIDAD, INFORMACIÓN Y CONTROL


28. REGISTRO Y PRESENTACIÓN DE INFORMACIÓN
FINANCIERA: PREPARACIÓN DE PRESUPUESTOS
PREPARACIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS


29. NÓMINA IMPUESTOS AUDITORIA INTERNA


30. EL PROPIETARIO PUEDE REALIZAR O SUPERVISAR UN
FUNCIONARIO PUEDE REALIZAR AMBAS FUNCIONES PUEDE
EXISTIR UN CUARTO FUNCIONARIO: SECRETARIO
CORPORATIVO
31. RESPONSABLE DE LAS COMUNICACIONES QUE SE
RELACIONAN CON LOS INSTRUMENTOS FINANCIEROS DE LA
EMPRESA. TENEDURÍA DE REGISTROS POR INSTRUMENTOS
DE PROPIEDAD. REGISTROS FINANCIEROS DE PRÉSTAMOS.


32. REÚNE A PERSONAS DE DIFERENTES EXPERIENCIAS Y
HABILIDADES PARA FORMULAR POLÍTICAS Y DECISIONES.
LAS DECISIONES FINANCIERAS REQUIEREN DE UN AMPLIO
CAMPO DE CONOCIMIENTOS Y DE JUICIOS EQUILIBRADOS.


33. OBTENCIÓN DE FONDOS EXTERNOS. UNA DIFERENCIA DE
MEDIO PUNTO EN UNA TASA PUEDE ORIGINAR GRANDES
EROGACIONES.


34. PARTICIPA EN TODAS LAS POLÍTICAS Y DECISIONES DE LA
ALTA ADMINISTRACIÓN. DESPLAZAMIENTO DEL FUNCIONARIO
PRINCIPAL HACIA NIVELES MÁS ELEVADOS: PRESIDENTE O
FUNCIONARIO EJECUTIVO PRINCIPAL.


35. TÉORÍA CONTRACTUAL: RED DE CONTRATOS REALES E
IMPLÍCITOS QUE ESPECIFICAN LAS FUNCIONES DE LOS
DIVERSOS PARTICIPANTES EN LA ORGANIZACIÓN:
TRABAJADORES ADMINISTRADORES PROPIETARIOS
PRESTAMISTAS


36. LOS PROPIETARIOS AFRONTAN EL RIESGO RESIDUAL Y
MANTIENEN DERECHO RESIDUAL SOBRE LOS ACTIVOS Y LAS
UTILIDADES. EL PROBLEMA DEL AGENTE PROPIEDAD
FRACCIONAL

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  • 1. Objetivos de la Administración Financiera La administración financiera es el área de las finanzas que aplica el proceso administrativo, dentro de una empresa pública o privada. La administración financiera eficiente requiere una meta u objetivo para ser comparativamente apropiado, esta es la maximización de la riqueza de los accionistas; siempre y cuando la manera con la que se conducen sea responsable y ética con el resto de la empresa; es decir con el objetivo de ésta hacia el consumidor, con sus empleados, con los salarios, los servicios prestados, etc. La administración financiera se encarga de la adquisición, financiamiento y administración de los activos en la toma de decisiones; en las cuales las decisiones de inversión indican qué cantidad de activos son necesarios para la empresa para mantenerse funcionando; así como, para qué son destinados cada una de estas inversiones en dichos activos. Funciones básica de la Administración Financiera Entre las principales funciones podemos señalar: 1. Decisión de inversión: es la más importante. Comienza con la determinación de la cantidad total de activos que se necesita para mantener la empresa. 2. Decisión de financiamiento: el administrador financiero está interesado en la composición de las formas en que la empresa desea apoyarse en financiamiento. 3. Decisión de administración de activos: una vez que se han adquirido activos y se ha suministrado el financiamiento apropiado, aun se debe administrar estos activos eficientemente. 4. Encontrar, proveer y ubicar los recursos: Fuentes (Financiamiento) y usos (inversiones de la empresa) 5. Análisis de Inversión. La supervivencia de una empresa depende de la
  • 2. habilidad que tenga la alta gerencia para concebir, analizar y elegir las oportunidades de inversión dependiendo tanto del grado de rentabilidad como del nivel riesgo percibido y medido. Conocer las diversas alternativas de inversión presentes en un mercado, el cómo se va a financiar esa... [continua]
  • 3. Funcion Financiera — PresentationTranscript 1. ADMINISTRACIÓN FINANCIERA : FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DE LOS ADMINISTRADORES FINANCIEROS 2. FUENTES EXTERNAS DE FINANCIAMIENTO ASIGNADOS A DIFERENTES APLICACIONES 3. RENDIMIENTOS REEMBOLSOS PRODUCTOS Y SERVICIOS 4. INVERSIÓN FINANCIAMIENTO DECISIONES DE DIVIDENDOS 5. ADMINISTRAR EL FLUJO DE FONDOS DE LAS OPERACIONES DE LA EMPRESA 6. LAS FUNCIONES FINANCIERAS DEBEN SER EJECUTADAS EN TODAS LAS ORGANIZACIONES: EMPRESAS DE NEGOCIOS UNIDADES Y AGENCIAS GUBERNAMENTALES 7. PRINCIPALES FUNCIONES DE LOS ADMINISTRADORES FINANCIEROS: PLANEAR , OBTENER Y UTILIZAR LOS FONDOS PARA MAXIMIZAR EL VALOR DE LA EMPRESA. 8. 1 . PLANEACIÓN Y PREPARACIÓN DE LOS PRONÓSTICOS: INTERACTUAR CON LOS EJECUTIVOS RESPONSABLES DE LAS ACTIVIDADES GENERALES DE PLANEACIÓN. 9. 2 . EL ADF: RELACIONADO CON LAS DECISIONES DE INVERSIÓN Y FINANCIAMIENTO DE LA EMPRESA. 10. ALTA TASA DE CRECIMIENTO EN VENTAS MAYORES INVERSIONES POR PARTE DE LA EMPRESA 11. ADMINSTRADORES FINANCIEROS JERARQUIZAR OPORTUNIDADES ALTERNATIVAS DE INVERSIÓN DETERMINAR TASA DE CRECIMIENTO DE VENTAS
  • 4. 12. ADMINSTRADORES FINANCIEROS FUENTES ALTERNATIVAS DE FONDOS DE FINANCIAMIENTO AYUDA A DECIDIR LAS INVERSIONES ESPECÍFICAS A HACER 13. ADMINISTRADORES FINANCIEROS FONDOS INTERNOS FONDOS EXTERNOS 14. ADMINISTRADORES FINANCIEROS FONDOS DE LOS PROPIETARIOS DEUDAS 15. ADMINISTRADORES FINANCIEROS FINANCIAMIENTO A LARGO PLAZO FINANCIAMIENTO A CORTO PLAZO 16. 3 . EL ADF: INTERACTÚA CON OTROS ADMINISTRADORES DEL NEGOCIO PARA AYUDAR A OPERAR A LA EMPRESA DE MANERA MÁS EFICIENTE 17. TODAS LAS DECISIONES DE NEGOCIOS TIENEN EFECTOS FINANCIEROS 18. LAS DECISIONES DE COMERCIALIZACIÓN: IMPACTAN VENTAS: CAMBIAN REQUERIMIENTOS DE INVERSIÓN DEBEN CONSIDERAR SU EFECTO SOBRE…. 19. … (Y CÓMO SE VEN AFECTADAS POR) LA DISPONIBILIDAD DE FONDOS, LA POLÍTICA DE INVENTARIOS, EL EMPLEO DE LA CAPACIDAD DE LA PLANTA. 20. 4 . EL USO DE LOS MERCADOS DE DINERO Y DE CAPITALES 21. MERCADOS FINANCIEROS OBTENIDOS LOS FONDOS /NEGOCIADOS LOS VALORES DE LA EMPRESA 22. EL FUNCIONARIO FINANCIERO PRINCIPAL (CFO) ES RESPONSABLE DE LAS POLÍTICAS FINANCIERAS PRINCIPALES DE LA EMPRESA INTERACTÚA CON OTROS FUNCIONARIOS
  • 5. PARA PRESENTAR LOS EFECTOS FINANCIEROS DE SUS DECISIONES DE IMPORTANCIA. DEFINE LOS DEBERES DE OTROS FUNCIONARIOS QUE LE REPORTAN ES RESPONSABLE DE LOS ASPECTOS ANALÍTICOS DE LAS ACTIVIDADES TESORERO Y EL CONTRALOR. 23. PRESIDENTE VICEPRESIDENTE DE INVESTIGACIÓN VICEPRESIDENTE DE MANUFACTURA VICEPRESIDENTE DE COMERCIALIZACÍÓN VICEPRESIDENTE DE FINANZAS TESORERO CONTRALOR 24. ADQUISICIÓN Y CUSTODIA DE LOS FONDOS 25. ADQUISICIÓN DEL EFECTIVO. RELACIONES CON LOS BANCOS Y DE INVERSIÓN. PREPARAR REPORTES DIARIOS DE LA POSICIÓN DE EFECTIVO DE LA EMPRESA. POSICIÓN DE CAPITAL DE TRABAJO. FORMULACIÓN DE PRESUPUESTOS DE EFECTIVO 26. AUNQUE EL CONTRALOR DEBE INFORMAR, EL TESORERO REPORTA FLUJOS Y LA CONSERVACIÓN DE EFECTIVO. ADMINISTRACIÓN DEL CRÉDITO, SEGURO Y PENSIONES. 27. CONTABILIDAD, INFORMACIÓN Y CONTROL 28. REGISTRO Y PRESENTACIÓN DE INFORMACIÓN FINANCIERA: PREPARACIÓN DE PRESUPUESTOS PREPARACIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS 29. NÓMINA IMPUESTOS AUDITORIA INTERNA 30. EL PROPIETARIO PUEDE REALIZAR O SUPERVISAR UN FUNCIONARIO PUEDE REALIZAR AMBAS FUNCIONES PUEDE EXISTIR UN CUARTO FUNCIONARIO: SECRETARIO CORPORATIVO
  • 6. 31. RESPONSABLE DE LAS COMUNICACIONES QUE SE RELACIONAN CON LOS INSTRUMENTOS FINANCIEROS DE LA EMPRESA. TENEDURÍA DE REGISTROS POR INSTRUMENTOS DE PROPIEDAD. REGISTROS FINANCIEROS DE PRÉSTAMOS. 32. REÚNE A PERSONAS DE DIFERENTES EXPERIENCIAS Y HABILIDADES PARA FORMULAR POLÍTICAS Y DECISIONES. LAS DECISIONES FINANCIERAS REQUIEREN DE UN AMPLIO CAMPO DE CONOCIMIENTOS Y DE JUICIOS EQUILIBRADOS. 33. OBTENCIÓN DE FONDOS EXTERNOS. UNA DIFERENCIA DE MEDIO PUNTO EN UNA TASA PUEDE ORIGINAR GRANDES EROGACIONES. 34. PARTICIPA EN TODAS LAS POLÍTICAS Y DECISIONES DE LA ALTA ADMINISTRACIÓN. DESPLAZAMIENTO DEL FUNCIONARIO PRINCIPAL HACIA NIVELES MÁS ELEVADOS: PRESIDENTE O FUNCIONARIO EJECUTIVO PRINCIPAL. 35. TÉORÍA CONTRACTUAL: RED DE CONTRATOS REALES E IMPLÍCITOS QUE ESPECIFICAN LAS FUNCIONES DE LOS DIVERSOS PARTICIPANTES EN LA ORGANIZACIÓN: TRABAJADORES ADMINISTRADORES PROPIETARIOS PRESTAMISTAS 36. LOS PROPIETARIOS AFRONTAN EL RIESGO RESIDUAL Y MANTIENEN DERECHO RESIDUAL SOBRE LOS ACTIVOS Y LAS UTILIDADES. EL PROBLEMA DEL AGENTE PROPIEDAD FRACCIONAL