Este documento presenta varios métodos para identificar ideas de negocio, incluyendo analizar las inquietudes e intereses personales, observar tendencias de mercado, mejorar productos existentes, y reconocer necesidades insatisfechas. También describe técnicas racionales como el análisis funcional y el inventario de características, así como métodos intuitivos como el brainstorming y la sinéctica. El objetivo es procesar información sobre las propias habilidades y el entorno para generar ideas creativas y exitosas.

1. IDEA DE
NEGOCIO
I E PEDREGAL
ÁREA TECNOLOGIA – INFORMÁTICA Y
EMPRENDIMIENTO
SEMANA 15
PROFESOR FRAN RAMIREZ

2. La idea de un negocio propio es un
sueño que mucha gente ha tenido
alguna vez en su vida,
http://www.negociosgt.com/main.php?id=249&show_item=1&id_area=150

3. 03/05/2017 3
IDENTIFICACION DE IDEAS DE POSIBLES
NEGOCIOS
INQUIETUD E INTERESES
PERSONALES
IDEAS
OBSERVACION DE
TENDENCIAS EN LOS
MERCADOS
PENSAMIENTOS DE NUEVOS
USOS PARA BIENES Y
SERVICIOS ACTUALES
DETECCIÓN DE
CARENCIAS NO SENTIDAS
OBSERVACIÓN
DE DEFICIENCIAS EN BIENES Y
SERVICIOS
EXISTENTES: Mejorar los
productos actuales: innovación
PERCEPCION O RECONOCIMIENTO
DE UNA NECESIDAD INSATISFECHA
Investigar las
tendencias: estilo de
vida, ingresos
Tratar de estar
informado:
fenómenos
naturales
Encontrar una idea exitosa y creativa es un ejercicio que
requiere procesar la información de nuestras expectativas y
potenciales, con las posibilidades que ofrece el medio o el
entorno

4. DESARROLLO DE IDEAS DE NEGOCIO
Sugerencias básicas para el desarrollo de ideas de negocios
Coleccione ideas
Involucre la familia en el proceso
Establezca relaciones con empresarios, inversionistas, hombres de negocio,
banqueros e inventores.
Combine viejas ideas en nuevas formas
Reúna tecnologías con mercados
Mejore productos o servicios existentes
Reúna una solución con una necesidad
Sea constante en trabajar sus ideas hacia oportunidades
Busque aplicaciones nuevas de lo viejo
Aproveche sus viajes y/o reuniones y/o visitas
Sea crítico de sus ideas, no se enamore
Este siempre alerta.
Conocimientos técnicos: experiencia laboral
Identifique las cualidades propias
Intercambie ideas

5. MÉTODOS PARA BUSCAR IDEAS
I. RACIONALES:
1. Análisis Funcional.
2. Inventario de características.
3. Analisis Matricial
4. Mapas perceptuales.
5. Investigación de mercados.
6. Investigación y desarrollo.
7. Observación y estudios de modos vida.

6. MÉTODOS PARA BUSCAR IDEAS
II. INTUITIVOS.
1. Brainstorming. 6. Bioasociación.
2. Sinéctica. 7. Lista de atributos.
3. Biónica. 8. Pensamiento lateral.
4. Morfología. 9. Otros.
5. Palabras al azar.

7. TECNICAS RACIONALES:
1. ANÁLISIS FUNCIONAL: Consiste en plantearse cual es el beneficio de cierto
producto, cuál es su función básica y a partir de ello preguntarnos de qué otra forma,
manera o tecnología podemos brindar el mismo beneficio básico.
Un ejemplo puede ser un puntero (señalizador); determinamos que su función básica es
llamar la atención sobre algo en un tablero o papelógrafo. - A continuación nos
cuestionamos cómo podríamos lograr lo mismo con otro producto o incluso con otra
tecnología. Una respuesta podría ser una linterna o un rayo láser que serviría para lo
mismo y que no tiene nada que ver con el producto original.
Ejemplo de Análisis Funcional de un Bolsón:
TRANSPORTE: Ligereza; poco esfuerzo para llevarla en la mano, brazo, hombro o cuello
SEGURIDAD: Cierre seguro; conservación del material escolar; facilidad de arreglar
CAPACIDAD: Espacio máximo; adaptación a libros; compartimentos para distintos objetos RESISTENCIA:
Para sostener el peso; a golpes y caídas; al calor y al frío COMODIDAD: De abrir y
cerrar; cómoda de transportar; muy manejable ESTÉTICAForma agradable; adornos
atractivos; modelo original

8. 2. INVENTARIO DE CARACTERÍSTICAS
Al contrario del análisis funcional, que parte del
beneficio, éste se inicia en la estructura misma del
producto y sus posibles modificaciones y mejoras.
A través de este análisis se va innovando
positivamente. Para tal efecto se puede usar, por
ejemplo, una de las listas que sugiere Alex Osborn
para impulsar los resortes mentales productores de
ideas como se ve a continuación:

9. INVENTARIO DE CARACTERÍSTICAS
Lista para sugerir Ideas(1)
¿SUSTITUIR?¿Por quién en su lugar?, ¿Por qué otra cosa?, ¿Otro lugar?,
¿Otro ingrediente?, ¿Otro material?, ¿Otra energía?, ¿Otro enfoque?
REAJUSTAR?¿Intercambio de componentes?, ¿Otro modelo?, ¿Otro plan?,
¿Otro orden de sucesión?, ¿Trastocar causa y efecto?, ¿Cambio de ritmo?,
¿Cambio de plan?
¿INVERTIR?¿Trastocar positivo y negativo?, ¿Cuál es lo opuesto?, ¿Poner
abajo lo de arriba?, ¿Reajustar los papeles?
¿COMBINAR?¿Qué piensa usted de una mezcla, una aleación, un surtido, un
conjunto?, ¿Unidades combinadas, objetivos combinados?, ¿Incentivos?
¿OTRAS UTILIZACIONES?¿Nuevas formas de utilizarlo tal cual es y está?,
Otras utilizaciones una vez modificados?

10. INVENTARIO DE CARACTERÍSTICAS
Lista para sugerir Ideas (2)
¿ADAPTAR?¿Qué otra cosa es igual que esto?, Qué otra idea nos sugiere?,
¿Hay algo similar en el pasado?, ¿Qué podemos copiar?, ¿A quién podemos
emular?
¿MODIFICAR?¿Nuevos giros?, ¿Cambiar significado, color, movimiento,
sonido, olor, forma, línea?, ¿Otros cambios?
¿AGRANDAR?¿Qué añadiríamos?, ¿Mayor frecuencia?, ¿Más fuerte?, ¿Más
alto?, ¿Más largo?, ¿Más espeso?, ¿Más valor?, ¿Más ingredientes?,
¿Multiplicarlo?, ¿Exagerarlo?
¿REDUCIR?¿Qué hay quitar?, ¿Más pequeño?, ¿Más condensado?, ¿Más
diminuto?, ¿Más corto?, ¿Más ligero?, ¿Más aerodinámico?, ¿Más dividido?