Este curso enseña a identificar y estructurar ideas de negocio. Se orienta a los participantes en identificar oportunidades de mercado y analizar las condiciones para desarrollar un negocio. El curso consta de 3 sesiones de 4 horas cada una durante marzo, donde se cubrirán temas como generación de ideas creativas, evaluación de ideas de negocio, y oportunidades en el contexto local. El objetivo es guiar a los participantes en el proceso de identificar una idea de negocio viable y estructurar un plan inicial.
Este documento trata sobre el tema del emprendimiento. Define el emprendimiento como una manera de pensar y actuar orientada a la creación de riqueza mediante el aprovechamiento de oportunidades. Explica diferentes tipos de emprendedores e identifica características clave del emprendedor. También presenta herramientas para evaluar y analizar ideas de negocio como la matriz DOFA, filtros macro y micro, y la matriz de los cinco elementos. Por último, incluye formatos para la identificación y descripción de oportunidades de negoc
¿Qué es una idea de negocio?Una idea a de negocio es una descripción corta y precisa de las operaciones básicas de un negocio que se piensa abrir.
Características de una buena idea de negocio
Que cubramos alguna necesidad y/ o deseo.
Contar con habilidades y conocimientos.
Conocer y contar con el capital necesario para implementar el negocio.
que el bien o servicio que vendamos tenga un precio y utilidad accesible.
Que tenga la motivación y determinación.
Tener en cuenta la recompensa.
El documento proporciona pautas para generar una empresa de servicios. Explica que este tipo de empresas se originan al detectar necesidades de los clientes que uno puede satisfacer. Luego recomienda hacer preguntas para identificar la necesidad, los clientes potenciales, los recursos requeridos y la estrategia, con el fin de crear un plan de negocio efectivo. Finalmente, enfatiza la importancia de observar a los clientes, ofrecer un buen servicio y administrar bien el tiempo.
Charla "El Ajedrez como Herrramienta para la Toma de Decisiones" por MBA Jua...Juan Röhl
1) El documento habla sobre el ajedrez y su importancia como juego, deporte, arte y vehículo de integración social. También describe cómo piensan los ajedrecistas y los aspectos de la preparación para torneos. 2) Se proponen dos proyectos sociales, uno relacionado con la promoción del deporte en Petare y otro para mejorar la gestión de la Fundación La Salle de Ciencias Naturales. 3) Finalmente, se presentan conceptos sobre estrategia, planificación, marketing y la gestión en la Fundación La Salle.
Coaching Empresarial:Cómo gestionar ideas de negocios Cerindetec
Puntos fuertes del coaching
El Objetivo del Coaching es apoyarnos sobre lo mejor que hacemos
Un objetivo capital para alcanzar la meta es obtener + resultados con + placer y - esfuerzo
Este documento proporciona una guía de 10 pasos para evaluar un plan de negocios antes de presentarlo a un posible inversionista. Los pasos incluyen verificar que la presentación sea fácil de entender, que el estudio de mercado sea completo, que se describan las ventajas competitivas y proyecciones de ventas, que se incluyan detalles sobre los recursos, proveedores, estructura organizativa, marco legal, estudios financieros, evaluación de riesgos y conclusiones convincentes. El objetivo es asegurarse de que el plan cubra
Este documento presenta una introducción al plan de negocio, definiendo el plan de negocio como una herramienta de planeación para emprendedores. Luego, resume los componentes clave de un plan de negocio, incluyendo la idea de negocio, justificación, nombre, descripción, ubicación, tamaño, misión, objetivos, análisis de mercado, recursos, costos, precios, inversión y financiamiento.
Este documento presenta una guía sobre emprendimiento que incluye conceptos clave como niveles de planificación, habilidades emprendedoras, capacidades de planificación, misión, visión, objetivos y la matriz FODA. El propósito es brindar herramientas para que las personas desarrollen un plan de negocio efectivo considerando factores internos y externos.
Este documento trata sobre el tema del emprendimiento. Define el emprendimiento como una manera de pensar y actuar orientada a la creación de riqueza mediante el aprovechamiento de oportunidades. Explica diferentes tipos de emprendedores e identifica características clave del emprendedor. También presenta herramientas para evaluar y analizar ideas de negocio como la matriz DOFA, filtros macro y micro, y la matriz de los cinco elementos. Por último, incluye formatos para la identificación y descripción de oportunidades de negoc
¿Qué es una idea de negocio?Una idea a de negocio es una descripción corta y precisa de las operaciones básicas de un negocio que se piensa abrir.
Características de una buena idea de negocio
Que cubramos alguna necesidad y/ o deseo.
Contar con habilidades y conocimientos.
Conocer y contar con el capital necesario para implementar el negocio.
que el bien o servicio que vendamos tenga un precio y utilidad accesible.
Que tenga la motivación y determinación.
Tener en cuenta la recompensa.
El documento proporciona pautas para generar una empresa de servicios. Explica que este tipo de empresas se originan al detectar necesidades de los clientes que uno puede satisfacer. Luego recomienda hacer preguntas para identificar la necesidad, los clientes potenciales, los recursos requeridos y la estrategia, con el fin de crear un plan de negocio efectivo. Finalmente, enfatiza la importancia de observar a los clientes, ofrecer un buen servicio y administrar bien el tiempo.
Charla "El Ajedrez como Herrramienta para la Toma de Decisiones" por MBA Jua...Juan Röhl
1) El documento habla sobre el ajedrez y su importancia como juego, deporte, arte y vehículo de integración social. También describe cómo piensan los ajedrecistas y los aspectos de la preparación para torneos. 2) Se proponen dos proyectos sociales, uno relacionado con la promoción del deporte en Petare y otro para mejorar la gestión de la Fundación La Salle de Ciencias Naturales. 3) Finalmente, se presentan conceptos sobre estrategia, planificación, marketing y la gestión en la Fundación La Salle.
Coaching Empresarial:Cómo gestionar ideas de negocios Cerindetec
Puntos fuertes del coaching
El Objetivo del Coaching es apoyarnos sobre lo mejor que hacemos
Un objetivo capital para alcanzar la meta es obtener + resultados con + placer y - esfuerzo
Este documento proporciona una guía de 10 pasos para evaluar un plan de negocios antes de presentarlo a un posible inversionista. Los pasos incluyen verificar que la presentación sea fácil de entender, que el estudio de mercado sea completo, que se describan las ventajas competitivas y proyecciones de ventas, que se incluyan detalles sobre los recursos, proveedores, estructura organizativa, marco legal, estudios financieros, evaluación de riesgos y conclusiones convincentes. El objetivo es asegurarse de que el plan cubra
Este documento presenta una introducción al plan de negocio, definiendo el plan de negocio como una herramienta de planeación para emprendedores. Luego, resume los componentes clave de un plan de negocio, incluyendo la idea de negocio, justificación, nombre, descripción, ubicación, tamaño, misión, objetivos, análisis de mercado, recursos, costos, precios, inversión y financiamiento.
Este documento presenta una guía sobre emprendimiento que incluye conceptos clave como niveles de planificación, habilidades emprendedoras, capacidades de planificación, misión, visión, objetivos y la matriz FODA. El propósito es brindar herramientas para que las personas desarrollen un plan de negocio efectivo considerando factores internos y externos.
Este documento presenta información sobre la unidad 2 de un curso de emprendimiento. La unidad se enfoca en analizar valores empresariales como la creatividad, innovación y liderazgo, así como competencias de la mentalidad emprendedora. El documento explica indicadores de logro y conceptos relacionados a la competencia, e introduce el tema invitando a los estudiantes a descubrir su espíritu emprendedor.
El documento resume las características emprendedoras personales más importantes para el éxito empresarial. Estas incluyen la planificación, fijar metas, crear redes de apoyo, buscar oportunidades e iniciativa, exigir eficiencia y calidad, tener autoconfianza, ser persistente, buscar información, cumplir con los compromisos y correr riesgos.
Este documento presenta una capacitación sobre conceptos e innovación. Explica diferentes temas como qué es la innovación, tipos de innovación, metodologías para trabajar desafíos como el design thinking y brainstorming. También cubre el proceso de generar soluciones creativas, modelos de negocio e implementar prototipos para validar ideas. La capacitación busca enseñar estas herramientas para que los asistentes puedan innovar mejor en sus empresas.
El documento presenta un curso de emprendimiento. El curso busca que los estudiantes descubran oportunidades de negocio y formulen proyectos tecnológicos. El curso también desarrollará competencias empresariales como la creatividad, el trabajo en equipo y la capacidad de asumir riesgos. El docente explica la metodología, objetivos, contenidos, evaluación y bibliografía del curso.
Sesión 04 - Fijación de precios y Técnicas de cobranzasLima Innova
Este documento ofrece consejos para empezar un negocio propio. Explica que se necesita carácter emprendedor, inteligencia para conocer el negocio y los competidores, y algo de capital, aunque muchos negocios pueden comenzarse con poca inversión. También recomienda elegir el tipo de negocio, definir un plan de acción con objetivos claros y saber cómo encontrar clientes entre la familia y amigos para iniciar el negocio.
El documento presenta una introducción a la planeación estratégica y prospectiva. Explica brevemente los tres estilos de planeación (análisis de lo probable, enfoque visionario y aprendizaje) y conceptos clave como misión, visión, análisis interno y externo, factores internos y externos. Finalmente, proporciona ejemplos de la misión y visión de la Universidad Interamericana para el Desarrollo."
Este documento presenta la segunda edición de la guía "El emprendedor de éxito" de Rafael Alcaraz Rodríguez, la cual ofrece una metodología para elaborar planes de negocios. El libro contiene nueve capítulos que cubren temas como la naturaleza del proyecto, el mercado, producción, organización, finanzas y la presentación del plan. Al final, incluye anexos con formatos y ejemplos para aplicar la metodología propuesta.
El documento describe los conceptos clave relacionados con el empresario y la economía. Define al empresario como un individuo que inicia y administra su propio negocio asumiendo riesgos para obtener ganancias. Explica que la economía implica tomar decisiones sobre cómo usar recursos escasos para satisfacer deseos ilimitados. También describe las funciones del empresario como equilibrar y desequilibrar los mercados a través de la innovación, lo que conduce a la eficiencia y el crecimiento económico.
Este documento presenta la estructura de un seminario-taller sobre la elaboración de planes de negocio. La primera parte se enfoca en el emprendedor, discutiendo temas como las características y tipos de emprendedores. La segunda parte cubre aspectos clave de los planes de negocio como su esquema, importancia y cómo se redactan. La tercera parte describe la estructura típica de un plan de negocio, incluyendo secciones como resumen ejecutivo, análisis del mercado y plan estratégico.
Este documento presenta tres secciones. La primera sección elabora un mapa conceptual sobre la innovación, definiéndola y describiendo sus características y resultados. La segunda sección explica la diferencia entre un emprendedor y un empresario. La tercera sección presenta un mentefacto sobre el concepto de empresario, mostrando sus roles y facultades.
Workshop Desarrollo creativo de tu modelo de NegociosJavier Russo
El documento presenta una guía para el desarrollo de modelos de negocios. Explica la metodología de los 9 bloques, incluyendo clientes, propuesta de valor, canales, relaciones, recursos clave, actividades clave, socios clave, ingresos y egresos. Los participantes trabajarán en grupos para diseñar un modelo de negocios usando esta metodología y luego presentarán sus ideas. El objetivo es entrenar a los asistentes en el diseño y desarrollo de modelos de negocios viables.
Este documento presenta conceptos y elementos básicos sobre proyectos de inversión en tres secciones. La primera sección explora opciones de uso de recursos económicos e identifica características de inversiones productivas frente a especulativas. La segunda sección describe el ciclo completo de un proyecto, incluyendo identificación, prefactibilidad, factibilidad, ingeniería, inversión y operación. La tercera sección analiza razones comunes por las que los proyectos no se concretan y propone acciones para mejorar la elaboración del proyect
Este documento presenta un resumen del plan de negocio de una empresa. Explica los 10 puntos principales que componen el plan de negocio, incluyendo la idea del proyecto, análisis interno y externo, definición de objetivos y estrategias, plan de marketing, plan económico-financiero y plan de recursos humanos. Además, introduce conceptos clave como el modelo de negocio, benchmarking y cadena de valor que son importantes para desarrollar un sólido plan de negocio.
Este documento discute la cultura emprendedora y el perfil psicosocial de las personas emprendedoras. Explica que los emprendedores deben evaluar si su actitud es adecuada para asumir riesgos como empresarios o si serían mejores empleados. También destaca la importancia de que los emprendedores tengan conocimientos técnicos sobre su idea de negocio y habilidades de gestión empresarial, así como una red de contactos que les brinde apoyo.
El documento describe las cualidades de un emprendedor exitoso y los pasos para crear un plan de negocio exitoso, incluyendo definir las características personales del emprendedor como iniciativa, tolerancia a la frustración y cooperación; desarrollar planes de marketing, producción, recursos humanos, inversiones y legalidad; y considerar factores internos y externos que afectan el éxito del negocio.
Este documento ofrece consejos sobre cómo establecer un negocio propio. Primero, enumera 50 razones por las cuales alguien podría querer iniciar su propio negocio, como la independencia, el reconocimiento y la posibilidad de ganar mucho dinero. Luego, brinda información sobre el proceso de establecer un negocio, incluyendo la preparación de un resumen, carta de presentación y entrevista. Finalmente, ofrece recomendaciones sobre la vestimenta, comportamiento y preguntas apropiadas durante una entrevista de trabajo para ayudar
Este documento presenta un seminario-taller sobre la elaboración de planes de negocio dictado por el Licenciado Franklin Peña. El seminario abarca tres partes principales: la primera se enfoca en el emprendedor, sus características y errores comunes; la segunda parte explica qué es un plan de negocio, su importancia y cómo se estructura; la tercera parte detalla cada sección de un plan de negocio estándar. El objetivo del seminario es enseñar a los asistentes a desarrollar un plan de negocio sólido que
Este documento presenta un seminario-taller sobre la elaboración de planes de negocio dictado por el Licenciado Franklin Peña. El seminario cubre temas como el perfil del emprendedor, las características y tipos de emprendedores, los errores más comunes que cometen los emprendedores y la importancia de establecer un pacto entre ellos. También se explica la estructura y componentes de un plan de negocio efectivo, incluyendo un análisis del entorno, el plan estratégico, el plan de marketing, el plan operativo y el
Este documento presenta un seminario-taller sobre la elaboración de planes de negocio dictado por el Licenciado Franklin Peña. El seminario abarca temas como el perfil del emprendedor, las características de un buen plan de negocio, y cómo elaborar uno. El objetivo es enseñar a los asistentes a desarrollar un plan de negocio sólido que pueda utilizarse para obtener financiamiento e implementar con éxito una idea de negocio.
El documento habla sobre la gestión del talento humano en las organizaciones. Explica que este proceso incluye la selección de personal, contratación, inducción, capacitación, remuneración e incentivos y seguridad industrial. También describe cada uno de estos procesos y su importancia para la productividad de la empresa y satisfacción de los empleados.
El análisis FODA es una herramienta que ayuda a las organizaciones a evaluar sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Identifica factores internos (fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades y amenazas) que afectan a la empresa. La matriz FODA cruza estos factores para desarrollar estrategias que aprovechen las oportunidades y fortalezas, prevengan las amenazas y superen las debilidades.
El documento describe diferentes tipos de neurosis, incluyendo sus síntomas y tratamientos. Define la neurosis como un trastorno psíquico sin alteración orgánica, y describe varios tipos como la neurosis de angustia, fóbica, obsesivo compulsiva y depresiva. Explica que los síntomas incluyen ansiedad, miedo, tristeza y soledad. El tratamiento puede incluir psicoterapia, cambios de estilo de vida o un cambio espiritual para abordar los problemas subyacentes de egoísmo y preocupación exces
Este documento presenta información sobre la unidad 2 de un curso de emprendimiento. La unidad se enfoca en analizar valores empresariales como la creatividad, innovación y liderazgo, así como competencias de la mentalidad emprendedora. El documento explica indicadores de logro y conceptos relacionados a la competencia, e introduce el tema invitando a los estudiantes a descubrir su espíritu emprendedor.
El documento resume las características emprendedoras personales más importantes para el éxito empresarial. Estas incluyen la planificación, fijar metas, crear redes de apoyo, buscar oportunidades e iniciativa, exigir eficiencia y calidad, tener autoconfianza, ser persistente, buscar información, cumplir con los compromisos y correr riesgos.
Este documento presenta una capacitación sobre conceptos e innovación. Explica diferentes temas como qué es la innovación, tipos de innovación, metodologías para trabajar desafíos como el design thinking y brainstorming. También cubre el proceso de generar soluciones creativas, modelos de negocio e implementar prototipos para validar ideas. La capacitación busca enseñar estas herramientas para que los asistentes puedan innovar mejor en sus empresas.
El documento presenta un curso de emprendimiento. El curso busca que los estudiantes descubran oportunidades de negocio y formulen proyectos tecnológicos. El curso también desarrollará competencias empresariales como la creatividad, el trabajo en equipo y la capacidad de asumir riesgos. El docente explica la metodología, objetivos, contenidos, evaluación y bibliografía del curso.
Sesión 04 - Fijación de precios y Técnicas de cobranzasLima Innova
Este documento ofrece consejos para empezar un negocio propio. Explica que se necesita carácter emprendedor, inteligencia para conocer el negocio y los competidores, y algo de capital, aunque muchos negocios pueden comenzarse con poca inversión. También recomienda elegir el tipo de negocio, definir un plan de acción con objetivos claros y saber cómo encontrar clientes entre la familia y amigos para iniciar el negocio.
El documento presenta una introducción a la planeación estratégica y prospectiva. Explica brevemente los tres estilos de planeación (análisis de lo probable, enfoque visionario y aprendizaje) y conceptos clave como misión, visión, análisis interno y externo, factores internos y externos. Finalmente, proporciona ejemplos de la misión y visión de la Universidad Interamericana para el Desarrollo."
Este documento presenta la segunda edición de la guía "El emprendedor de éxito" de Rafael Alcaraz Rodríguez, la cual ofrece una metodología para elaborar planes de negocios. El libro contiene nueve capítulos que cubren temas como la naturaleza del proyecto, el mercado, producción, organización, finanzas y la presentación del plan. Al final, incluye anexos con formatos y ejemplos para aplicar la metodología propuesta.
El documento describe los conceptos clave relacionados con el empresario y la economía. Define al empresario como un individuo que inicia y administra su propio negocio asumiendo riesgos para obtener ganancias. Explica que la economía implica tomar decisiones sobre cómo usar recursos escasos para satisfacer deseos ilimitados. También describe las funciones del empresario como equilibrar y desequilibrar los mercados a través de la innovación, lo que conduce a la eficiencia y el crecimiento económico.
Este documento presenta la estructura de un seminario-taller sobre la elaboración de planes de negocio. La primera parte se enfoca en el emprendedor, discutiendo temas como las características y tipos de emprendedores. La segunda parte cubre aspectos clave de los planes de negocio como su esquema, importancia y cómo se redactan. La tercera parte describe la estructura típica de un plan de negocio, incluyendo secciones como resumen ejecutivo, análisis del mercado y plan estratégico.
Este documento presenta tres secciones. La primera sección elabora un mapa conceptual sobre la innovación, definiéndola y describiendo sus características y resultados. La segunda sección explica la diferencia entre un emprendedor y un empresario. La tercera sección presenta un mentefacto sobre el concepto de empresario, mostrando sus roles y facultades.
Workshop Desarrollo creativo de tu modelo de NegociosJavier Russo
El documento presenta una guía para el desarrollo de modelos de negocios. Explica la metodología de los 9 bloques, incluyendo clientes, propuesta de valor, canales, relaciones, recursos clave, actividades clave, socios clave, ingresos y egresos. Los participantes trabajarán en grupos para diseñar un modelo de negocios usando esta metodología y luego presentarán sus ideas. El objetivo es entrenar a los asistentes en el diseño y desarrollo de modelos de negocios viables.
Este documento presenta conceptos y elementos básicos sobre proyectos de inversión en tres secciones. La primera sección explora opciones de uso de recursos económicos e identifica características de inversiones productivas frente a especulativas. La segunda sección describe el ciclo completo de un proyecto, incluyendo identificación, prefactibilidad, factibilidad, ingeniería, inversión y operación. La tercera sección analiza razones comunes por las que los proyectos no se concretan y propone acciones para mejorar la elaboración del proyect
Este documento presenta un resumen del plan de negocio de una empresa. Explica los 10 puntos principales que componen el plan de negocio, incluyendo la idea del proyecto, análisis interno y externo, definición de objetivos y estrategias, plan de marketing, plan económico-financiero y plan de recursos humanos. Además, introduce conceptos clave como el modelo de negocio, benchmarking y cadena de valor que son importantes para desarrollar un sólido plan de negocio.
Este documento discute la cultura emprendedora y el perfil psicosocial de las personas emprendedoras. Explica que los emprendedores deben evaluar si su actitud es adecuada para asumir riesgos como empresarios o si serían mejores empleados. También destaca la importancia de que los emprendedores tengan conocimientos técnicos sobre su idea de negocio y habilidades de gestión empresarial, así como una red de contactos que les brinde apoyo.
El documento describe las cualidades de un emprendedor exitoso y los pasos para crear un plan de negocio exitoso, incluyendo definir las características personales del emprendedor como iniciativa, tolerancia a la frustración y cooperación; desarrollar planes de marketing, producción, recursos humanos, inversiones y legalidad; y considerar factores internos y externos que afectan el éxito del negocio.
Este documento ofrece consejos sobre cómo establecer un negocio propio. Primero, enumera 50 razones por las cuales alguien podría querer iniciar su propio negocio, como la independencia, el reconocimiento y la posibilidad de ganar mucho dinero. Luego, brinda información sobre el proceso de establecer un negocio, incluyendo la preparación de un resumen, carta de presentación y entrevista. Finalmente, ofrece recomendaciones sobre la vestimenta, comportamiento y preguntas apropiadas durante una entrevista de trabajo para ayudar
Este documento presenta un seminario-taller sobre la elaboración de planes de negocio dictado por el Licenciado Franklin Peña. El seminario abarca tres partes principales: la primera se enfoca en el emprendedor, sus características y errores comunes; la segunda parte explica qué es un plan de negocio, su importancia y cómo se estructura; la tercera parte detalla cada sección de un plan de negocio estándar. El objetivo del seminario es enseñar a los asistentes a desarrollar un plan de negocio sólido que
Este documento presenta un seminario-taller sobre la elaboración de planes de negocio dictado por el Licenciado Franklin Peña. El seminario cubre temas como el perfil del emprendedor, las características y tipos de emprendedores, los errores más comunes que cometen los emprendedores y la importancia de establecer un pacto entre ellos. También se explica la estructura y componentes de un plan de negocio efectivo, incluyendo un análisis del entorno, el plan estratégico, el plan de marketing, el plan operativo y el
Este documento presenta un seminario-taller sobre la elaboración de planes de negocio dictado por el Licenciado Franklin Peña. El seminario abarca temas como el perfil del emprendedor, las características de un buen plan de negocio, y cómo elaborar uno. El objetivo es enseñar a los asistentes a desarrollar un plan de negocio sólido que pueda utilizarse para obtener financiamiento e implementar con éxito una idea de negocio.
El documento habla sobre la gestión del talento humano en las organizaciones. Explica que este proceso incluye la selección de personal, contratación, inducción, capacitación, remuneración e incentivos y seguridad industrial. También describe cada uno de estos procesos y su importancia para la productividad de la empresa y satisfacción de los empleados.
El análisis FODA es una herramienta que ayuda a las organizaciones a evaluar sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Identifica factores internos (fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades y amenazas) que afectan a la empresa. La matriz FODA cruza estos factores para desarrollar estrategias que aprovechen las oportunidades y fortalezas, prevengan las amenazas y superen las debilidades.
El documento describe diferentes tipos de neurosis, incluyendo sus síntomas y tratamientos. Define la neurosis como un trastorno psíquico sin alteración orgánica, y describe varios tipos como la neurosis de angustia, fóbica, obsesivo compulsiva y depresiva. Explica que los síntomas incluyen ansiedad, miedo, tristeza y soledad. El tratamiento puede incluir psicoterapia, cambios de estilo de vida o un cambio espiritual para abordar los problemas subyacentes de egoísmo y preocupación exces
Higieneyseguridadindutrialdiapositiva 091017155017-phpapp01 (2)Jorge Victoria
La higiene industrial identifica, evalúa y controla los contaminantes físicos, químicos y biológicos en el lugar de trabajo para proteger la salud de los trabajadores. La seguridad industrial promueve un ambiente de trabajo seguro mediante el cumplimiento de normas, uso de equipos de protección personal y prevención de accidentes e incidentes. Juntos, la higiene y seguridad industrial ayudan a minimizar los riesgos para la salud y seguridad de los empleados.
Planificacinestratgica 120215150227-phpapp02Jorge Victoria
Este documento presenta un programa de planificación estratégica. El programa busca compartir herramientas sobre planificación estratégica, ayudar a identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la organización, y diseñar estrategias y proyectos alineados con la misión y visión. El programa se desarrollará a través de explicaciones teóricas y ejercicios prácticos para formular la misión, visión y análisis DOFA. El éxito se medirá por la aplicación de los conceptos
Este documento trata sobre la ergonomía aplicada a puestos de trabajo en oficinas. En menos de 3 oraciones, resume lo siguiente: El documento analiza los factores de riesgo asociados al trabajo prolongado con pantallas como posturas inadecuadas y movimientos repetitivos, y ofrece principios de diseño ergonómico como la adecuada ubicación y altura de la pantalla, el espacio para las piernas y la regulación de la silla y mesa.
El documento habla sobre el desarrollo organizacional. Explica que es un proceso sistemático para introducir principios de ciencias del comportamiento en las organizaciones con el fin de incrementar la efectividad individual y de la organización. Incluye técnicas como diagnósticos, capacitación, modificación de estructuras y procesos, para lograr cambios culturales que permitan a la organización adaptarse mejor a cambios en el entorno.
Este documento describe el modelo de los cinco grandes rasgos de personalidad, que son: Apertura a la experiencia, Responsabilidad, Extraversión, Amabilidad y Estabilidad Emocional. Cada uno de estos rasgos se define por una serie de características específicas y se sitúa en un continuo entre dos polos opuestos. El modelo pretende categorizar la complejidad de la personalidad humana en estas cinco amplias dimensiones.
Este documento ofrece consejos para resolver problemas y tomar decisiones de manera efectiva. Explica que todos enfrentamos problemas y decisiones diarias que requieren pensamiento crítico, sentimientos e investigación. Proporciona pasos para guiar el proceso de toma de decisiones y aclara que estos pasos deben usarse de manera flexible, volviendo atrás o trabajando varios simultáneamente hasta encontrar la mejor solución.
El documento proporciona una explicación del análisis FODA, una herramienta de planeación estratégica que identifica las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. El análisis FODA convierte datos sobre la situación interna y externa de una organización en información que puede usarse para tomar decisiones estratégicas acordes con los objetivos de la organización.
El documento describe diferentes tipos de estrategias que puede seguir una empresa, incluyendo estrategias de integración, estrategias intensivas y estrategias de diversificación. Las estrategias de integración incluyen integración hacia delante, hacia atrás y horizontal. Las estrategias intensivas incluyen penetración de mercado, desarrollo de mercados y desarrollo de productos. Las estrategias de diversificación son concéntrica, horizontal y de conglomerados.
El documento trata sobre la salud de los trabajadores. Explica que la salud ocupacional busca promover el bienestar físico, mental y social de los trabajadores mediante la prevención de riesgos laborales y la adaptación del trabajo a las personas. Identifica varios riesgos como químicos, físicos, biológicos y de seguridad industrial que pueden afectar la salud de los trabajadores. Resalta la importancia de la salud ocupacional para la productividad laboral y la calidad de vida.
Este documento presenta una propuesta de organización administrativa y contable para una microempresa llamada El Desorden de Hellen. Incluye un diagnóstico DOFA, rutas operativas, señales de seguridad e importancia de las mismas, y propuestas para mejorar la organización, contabilidad, servicio al cliente, mercadotecnia y administración de la empresa. El objetivo general es apoyar el fortalecimiento y crecimiento de esta microempresa a través de la aplicación de conocimientos en fundamentos laborales y organización de negocios.
El curso Introducción a la Enseñanza de Español tiene como objetivo que los futuros maestros comprendan los propósitos educativos, analicen los contenidos básicos y reconozcan las características del enfoque para desarrollar las capacidades de los estudiantes. Los contenidos están organizados en tres bloques para examinar los retos de enseñar español, los contenidos básicos y las propuestas didácticas. El curso busca que los estudiantes normalistas reconozcan la importancia de enseñar español y ident
Trabajo de grado para optar al título de TSU en Sistemas Industriales, IUT del Estado Bolívar. Este aborda los aspectos relacionados con la evaluación de los Proyectos Socio Integradores, desarrollándose un instructivo para evaluar la eficiencia de dichos proyectos. El tipo de investigación fue de campo, con un diseño de campo, que conllevó a la aplicación de una encuesta tanto a los Estudiantes como a los Docentes.
El diagrama de Ishikawa se usa para organizar y graficar de manera visual las posibles causas de un problema o situación. Muestra la causa principal en la cabeza del diagrama y las categorías de causas secundarias en las ramas principales, con detalles adicionales en ramas más pequeñas. El caso práctico muestra cómo desarrollar un diagrama de Ishikawa para identificar las posibles causas de la disminución de ingresos en un taller mecánico.
Este documento presenta una actividad de aprendizaje llamada "¿Dónde están mis valores?" que tiene como objetivo reflexionar sobre valores a través de situaciones de la vida diaria. La actividad se desarrolla en grupos y consiste en analizar preguntas sobre escenarios planteados e identificar momentos felices en la vida de cada uno. El tiempo máximo para realizar la actividad es de 4 horas y se espera que los participantes reconozcan la importancia de los valores y su aplicación en la vida.
Estilos de-apremd-rueda-de-kolb-1226647118548639-9Jorge Victoria
Este documento describe los diferentes estilos de aprendizaje según la rueda de aprendizaje de Kolb. Identifica cuatro estilos principales (activo, reflexivo, teórico y pragmático) y explica las características de cada uno, incluyendo cómo aprenden mejor y con qué tienen más dificultades. Además, proporciona preguntas clave que cada estilo intenta responder a través del aprendizaje.
Presentaciã“n de un pdto o servicio g radoJorge Victoria
El documento presenta información sobre el servicio al cliente. Explica que el objetivo es identificar las necesidades de la relación entre empleados y clientes para establecer una relación cordial. Al final del curso, los participantes podrán conceptualizar temas como servicio, clientes y satisfacción, e identificar áreas de oportunidad en la atención a clientes de su empresa.
Este documento presenta ideas sobre cómo desarrollar un plan de negocios. Explica que el primer paso es generar ideas creativas para un producto o servicio, utilizando técnicas como lluvia de ideas. Luego, se debe analizar la viabilidad de cada idea considerando factores como las necesidades del mercado, las capacidades del emprendedor y la factibilidad financiera. Una vez seleccionada la mejor idea, se debe elaborar un plan de negocios detallado que incluya un estudio de mercado, un plan de marketing, un plan de producción y
El documento presenta información sobre un programa de formación para la creación y gestión de empresas impartido por el SENA. El programa busca ofrecer herramientas a docentes para que guíen a estudiantes en el desarrollo de ideas de negocio. Incluye temas como identificación de oportunidades, habilidades emprendedoras, visión empresarial, proceso creativo e investigación de mercados.
El documento presenta información sobre el emprendimiento y la mentalidad emprendedora. Aborda temas como la autodiagnosis personal, la motivación para emprender, las características de los emprendedores y consejos para desarrollar ideas de negocio.
Fuente de ideas de negocios: sectores empresariales, económicos, tecnológico...Ruben Salazar
Este documento describe las fuentes y el proceso de generación de ideas de negocio. Explica que las ideas surgen de necesidades insatisfechas, cambios sociales y tecnológicos, y oportunidades en sectores empresariales. Detalla caminos como problemas, deseos y cambios, e identifica fuentes como observación, lectura y tendencias. Finalmente, resume la situación emprendedora en Ecuador, donde el emprendimiento ha crecido pero en gran parte por necesidad más que por oportunidad.
Este documento presenta información sobre el desarrollo de una startup de base tecnológica. Cubre temas como la creatividad para la innovación, el modelo de negocio utilizando el Canvas de Osterwalder, y la presentación de ideas de negocio (elevator pitch). También incluye ejercicios prácticos para generar ideas de productos de investigación y validar modelos de negocio.
Este documento presenta un taller sobre innovación estratégica y sistemática. El taller tiene como objetivos movilizar la mente hacia marcos conceptuales y herramientas de innovación, conocer sobre innovación estratégica e innovación sistemática, y aprender a crear modelos de negocios innovadores. El documento también presenta varios métodos y herramientas para la creatividad e innovación como mapas conceptuales, los seis sombreros de Bono y el pensamiento lateral.
El documento describe varias técnicas y factores a considerar para descubrir oportunidades de negocio, incluyendo conocer el mercado, la competencia, las condiciones económicas, tecnológicas y legales, y detectar oportunidades como huecos en el mercado o demandas insatisfechas. También recomienda desarrollar la creatividad a través de técnicas como lluvia de ideas, pensamiento lateral, relaciones forzadas y listas de atributos para generar nuevas ideas de negocio.
Catedra Abierta -Clase 3 Innovación x fede sigotPedro Kohn
El documento presenta información sobre innovación y creatividad. Habla sobre la importancia de recibir pequeñas ideas en lugar de esperar una gran idea, y propone técnicas como obligar al cerebro a trabajar de manera creativa a través de originalidad y cantidad de ideas. También discute el proceso de innovación que incluye identificar necesidades del mercado, desarrollar ideas creativas y luego implementarlas de manera exitosa.
2 PROCESOS Y TIPOS DE EMPRENDIMIENTO.pptxmramosrRamos
Este documento describe los procesos y tipos de emprendimiento. Explica las etapas del proceso emprendedor, incluida la generación de ideas de negocio, la evaluación de ideas, y la obtención de recursos como financiamiento e inversores. También destaca la importancia de formar un buen equipo de trabajo para el éxito del emprendimiento.
Este documento presenta varias citas y conceptos relacionados con el diseño de pensamiento. En resumen: (1) El diseño de pensamiento es un enfoque colaborativo y centrado en las personas para la resolución de problemas; (2) Involucra pasar por fases como comprender, observar, definir, idear y probar mediante prototipos para desarrollar soluciones deseables, viables y factibles; (3) Se basa en la observación empática, la cocreación con los usuarios y el razonamiento abductivo para generar nuevas
Este documento presenta la metodología de Design Thinking como un proceso centrado en las personas para la creación de ideas de negocio. Explica que Design Thinking implica empatizar con los usuarios para comprender sus necesidades, definir los problemas clave, e idear soluciones innovadoras. Luego describe las 5 etapas del proceso - empatizar, definir, idear, prototipar y evaluar - y varias herramientas como el árbol de problemas, mapa de empatía e insight para aplicar cada etapa. El objetivo final es diseñar productos y servic
El documento presenta información sobre conceptos clave para el emprendimiento como innovación, creatividad, modelo de negocios, paradigma, riesgo y pensamiento estratégico. Explica que la innovación es motor de diferenciación, y clasifica empresas en innovadoras estrictas, amplias y potencialmente innovadoras. Define la creatividad como capacidad de resolver problemas e ideas novedosas. Describe elementos de la "ingeniería de la creatividad" como imaginación, capacitación y relacionar ideas. Presenta el modelo de negocios como forma de articular recursos para gener
Este documento describe las etapas del proceso de validación de ideas de negocio. Inicia con la investigación de necesidades del mercado, luego la generación de ideas utilizando técnicas como tormenta de ideas y sinéctica. Posteriormente, se realiza un tamizado y evaluación de las ideas mediante criterios como beneficio real, encaje con la empresa y saber hacer, con el fin de seleccionar las ideas con mayor potencial. El objetivo es transformar las ideas en productos o servicios atractivos para los consumidores que estén dispuestos a pagar por ellos.
Este documento proporciona información sobre la identificación y selección de ideas de negocio. Explica que una idea de negocio debe satisfacer las necesidades de los clientes y ser rentable. Ofrece métodos para generar ideas como lluvia de ideas y aprovechar habilidades y pasatiempos. También describe filtros para seleccionar la mejor idea considerando factores como necesidades del mercado, recursos y competencia. Finalmente, recomienda realizar un análisis FODA para evaluar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas
1) El documento ofrece información sobre cómo iniciar un negocio propio, incluyendo pasos iniciales como definir la misión y visión, elaborar un plan de negocios, y considerar opciones de financiamiento. 2) Describe varias fuentes para encontrar ideas de negocio como observando cambios sociales, deficiencias en el mercado, y nuevos usos para productos existentes. 3) Explica que una oportunidad de negocio viable ocurre cuando un bien o servicio puede venderse a suficiente volumen para cubrir costos y generar ganancias.
El documento describe los primeros pasos para iniciar un emprendimiento, incluyendo cómo descubrir oportunidades de negocio, encontrar ideas, y obtener financiamiento. Explica que las ideas pueden provenir de observaciones de cambios sociales, necesidades insatisfechas, o combinaciones de productos y servicios existentes. También enumera varias fuentes potenciales de ideas como invenciones, intereses personales, y deficiencias de otros negocios. Finalmente, brinda consejos sobre cómo evaluar ideas preliminarmente y elegir aquellas con mayor potencial de éxito
El módulo tiene como propósito entender y comprender que significa despertar el espíritu emprendedor, los pros y los contras, el talento, las habilidades y capacidades necesarias para sentirse capaz y motivado para abordar su propia iniciativa emprendedora.
El documento describe las características de un perfil emprendedor exitoso y el proceso de generación de ideas para proyectos emprendedores. También cubre los conceptos de factibilidad técnica, comercial y financiera de un proyecto, así como la importancia de la propiedad intelectual e industrial.
El documento describe varios métodos y factores para descubrir oportunidades de negocio, incluyendo conocer el mercado, la competencia, las condiciones económicas y tecnológicas, y desarrollar la creatividad a través de técnicas como tormentas de ideas y pensamiento lateral. También enfatiza la importancia de conocer las necesidades de los clientes y detectar huecos en el mercado que puedan aprovecharse.
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La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
2. Orientar a los participantes en la identificación,
organización y estructuración de ideas de negocio,
estudiando y analizando las condiciones técnicas y
humanas individuales y el aprovechamiento de las
oportunidades existentes en los mercados, a partir de
los clúster estratégicos y de las condiciones
económicas y geopolíticas de la región.
OBJETIVO
4. CONTENIDO
1. Que es una idea de negocio
2. Características de una buena idea
de negocio.
3. Evaluación de las ideas de negocio.
4. De la idea al proyecto.
5. Valoración objetiva de ideas de
negocio.
SESIÓN 1: MARZO 26
5. 1. Pensamiento Creativo.
2. Técnicas creativas para la generación
de ideas.
3. Conceptos de creatividad
4. Experiencias de innovación en los
negocios
5. Desarrollo y fomento de la creatividad
SESIÓN 2: MARZO 29
CONTENIDO
6. 1. Formas de estimular la creatividad en
la presentación de ideas de negocio
2. Fuentes de inspiración: Recursos
internos – Vs – Necesidades externas.
3. Oportunidades en el contexto local.
4. Megatendencias, cómo presentar
propuestas en el Concurso de Ideas de
negocio
SESIÓN 3: MARZO 31
CONTENIDO
7. SESIÓN 1: MARZO 26
1. Que es una idea de negocio
2. Características de una buena idea
de negocio.
3. Evaluación de las ideas de negocio.
4. De la idea al proyecto.
5. Valoración objetiva de ideas de
negocio.
8. QUE ES UNA IDEA DE NEGOCIO
Es una descripción corta y
específica de lo que será
tu negocio.
Es encontrar un enfoque
diferente o un
concepto que todavía no
haya sido explotado en el
mercado.
Es una descripción PRECISA
para crear un negocio que
genere utilidades o beneficios
económicos.
Según INVESCA SAC
Extracto de diferentes definiciones
IDEA: "Adjetivo que se aplica a lo
que existe sólo en pensamiento,
abstracto, infinito, eterno".
Definición Diccionario
9. DE DÓNDE SURGEN
Propia creatividad:
Pensamiento propio
Planteamiento a cerca de una
necesidad en nuestros hábitos
Nuevos inventos:
Basados en una investigación
que lleva implícita una
orientación comercial.
10. Nuevas Tecnologías:
La utilización de
Internet métodos de
comercialización de
productos o servicios
que ofrecemos a
nuestros clientes,
utilizando la red como
medio de trabajo.
DE DÓNDE SURGEN
Tendencias Sociales:
Cambios en el entorno
demográficos, culturales, políticos.
11. DE DÓNDE SURGEN
Servicios mal prestados: De la
observación puede surgir una
oportunidad de negocio que hay
que saber aprovechar.
Conocimientos adquiridos: La
formación académica, hará surgir
ideas de negocios relacionados
con sus estudios específicos.
12. Experiencia adquirida: El Conocimiento en un
determinado sector y sus habilidades técnicas
pueden definir una buena idea de negocio.
Observación sistemática: La observación es
una buena manera de encontrar una idea que
pueda que no sean propias sino que
provengan de otros medios,
por ejemplo: el traspaso de un negocio,
revistas especializadas, franquicias, etc.
DE DÓNDE SURGEN
13. CARACTERÍSTICAS DE UNA BUENA IDEA DE
NEGOCIO.
La empresa debe tener las
capacidades y habilidades necesarias
para desarrollar la idea de negocio.
Debe cubrir una
demanda insatisfecha.
Su producción debe ser rentable
económicamente.
1
2
3
14. EVALUACIÓN DE LAS IDEAS DE NEGOCIO.
Test Idea
Desafía tu idea de negocio con el Test Idea(*), una herramienta que te permitirá saber qué
tan viable puede resultar en el mercado eso que tienes en la cabeza.
Sirve para identificar los puntos fuertes y débiles de tu propuesta, con el fin de
reorientarlos y consolidar así tu proyecto de negocio.
(*) Este aplicativo cuenta con recursos de cofinanciación de
AECID a través del Programa ERICA.
http://200.13.255.8/testIdea/html/
15. EVALUACIÓN DE LAS IDEAS DE NEGOCIO.
(*) Este aplicativo cuenta con recursos de cofinanciación de
AECID a través del Programa ERICA.
http://200.13.255.8/testIdea/html/
17. DE LA IDEA AL PROYECTO.
RECURSOS DESCRIPCIÓN POSEO PUEDO OBTENER QUIZÁS NO POSEO
CONOCIMIENTO
CONTACTOS
EQUIPOS
FINANCIACIÓN
Utilice esta
matriz para
identificar los
recursos
necesarios para
el proyecto que
desea iniciar
(*) Fuente Ciudad E, Alcaldia de Medelli-Comfama
18. DE LA IDEA AL PROYECTO.
Para desarrollar
el concepto de
negocio es
importante
diferentes
preguntas …
¿QUIÉNES SON SUS
CLIENTES?
¿QUÉ ES LO QUE TIENEN EN
COMÚN ESA SERIE DE
PRODUCTOS O SERVICIOS?
¿ QUÉ NECESIDAD, DESEO O
PROBLEMA SATISFACE O
SOLUCIONAN SUS PRODUCTOS O
SERVICIOS?
¿A QUÉ SECTOR
PERTENECE SU NEGOCIO?
¿QUÉ PRODUCTOS O
SERVICIOS PIENSA
OFRECER?
¿CÓMO SE LE PUEDE GENERAR
VALOR A ESOS PRODUCTOS O
SERVICIOS?
Utilizaremos el modelo de
Canvas para responder
estas preguntas claves en
el concepto del proyecto
19. REDES DE PARTNERS ACTIVIDADES CLAVES OFERTA RELACIONES
CON LOS CLIENTES
SEGMENTOS
DE CLIENTES
RECURSOS CLAVES CANALES DE
DISTRIBUCIÓN Y
COMUNICACIÓN
FLUJOS DE
INGRESOS
ESTRUCTURA
DE COSTOS
CONSTRUCCIÓN EL CONCEPTO
Fuente : Business Model Generation Book.
29. VALORACIÓN OBJETIVA DE IDEAS DE NEGOCIO.
Utilice esta
matriz para
evaluar la idea
que desea
iniciar…
Califique de 1 a
10 siendo 10 el
más importante
Fuente : www.factoriaemprendedores.com/.../Evaluacion_Ideas_de_Negocio.pdf
30. 1. Pensamiento Creativo.
2. Técnicas creativas para la generación
de ideas.
3. Conceptos de creatividad
4. Experiencias de innovación en los
negocios
5. Desarrollo y fomento de la creatividad
SESIÓN 2: MARZO 29
32. PENSAMIENTO CREATIVO.
PENSAMIENTO
PENSAMIENTO
CREATIVO
CONSISTE EN EL
DESARROLLO DE
NUEVAS IDEAS Y
CONCEPTOS, SE
TRATA DE LA
HABILIDAD DE
FORMAR NUEVAS
COMBINACIONES DE
IDEAS PARA LLENAR
UNA NECESIDAD
CREATIVIDAD
ES LA
FACULTAD DE
CREAR
PRODUCTO DE
LA ACTIVIDAD
INTELECTUAL
33. Miren el Color digan el color de la palabra
CUÁL ES EL HEMISFERIO DOMINANTE
Estamos entre un conflicto entre los hemisferios de tu cerebro
El derecho intenta decir el color
El Izquierdo insiste en leer la palabra
34. TEST DE LOS HEMISFERIOS
Si puedes verla girando
en el sentido de las
manecillas del reloj
estas utilizando el
hemisferio derecho de
tu cerebro.
Si logras ver la figura
girar en sentido
contrario de las
manecillas del reloj
entonces estas
utilizando el hemisferio
izquierdo de tu cerebro.
Algunas personas
pueden verla girar en
ambos sentidos, otras
solo pueden verla
girar en un sentido.
Si logras ver la figurar
girar en ambos
sentidos (uno a
la vez), dicen los
expertos que tu IQ
está por encina de los
160.
Hacia qué lado gira la bailarina?
35. Funciones lado izquierdo
del Cerebro
empleo de la lógica
orientado a detalles
basado en hechos
palabras y lenguaje
presente y pasado
matemáticas y ciencia
puede comprender
conocimiento
reconoce
orden/percepción de modelos
conoce el nombre de objetos
basado en realidad
formas de estrategias
practico
seguro
Funciones lado
derecho del Cerebro
usa los sentimientos
orientado a ver el panorama
general
imaginativo
símbolos e imágenes
presente y futuro
filosofía y religión
puede obtener
cree
aprecia
percepción espacial
sabe la función de objetos
basado en fantasía
presenta posibilidades
impetuoso
toma riesgos
TEST DE LOS HEMISFERIOS
82. 1. Formas de estimular la creatividad en
la presentación de ideas de negocio
2. Fuentes de inspiración: Recursos
internos – Vs – Necesidades externas.
3. Oportunidades en el contexto local.
4. Megatendencias, cómo presentar
propuestas en el Concurso de Ideas de
negocio
SESIÓN 3: MARZO 31
83. Tenga fe en su creatividad
Elimine la voz del Juicio
Piense de forma NO-Lineal
Inyectarse de Frescura
Modifique su ambiente
Encuentre su estado creativo
Saque tiempo para pensar
Siga su pasión
Desarrollo su curiosidad
Experimente
FORMAS DE ESTIMULAR LA CREATIVIDAD EN
LA PRESENTACIÓN DE IDEAS DE NEGOCIO
84. FUENTES DE INSPIRACIÓN: RECURSOS INTERNOS –
VS – NECESIDADES EXTERNAS.
Durante las ultimas dos décadas
se ha tratado de entender el
origen del PROCESO CREATIVO.
Idea Champions le han
preguntado a más de 10,000
personas exactamente esta
pregunta:
De dónde
obtienes tus
mejores
ideas?
85. Las respuestas obtenidas fueron sorprendentes,
especialmente considerando todo el tiempo del día
que las personas pasan en su trabajo.
86. Bañándome
Antes de dormir
Cuando no hago nada
Mientras camino
Comunicándome
Meditando
Analizando
En vacaciones
Tomando vino
En otras actividades diversas...
EN EL TRABAJO
97%
3%
88. CREA TU PROPIA EMPRESA
Identifique una oportunidad
Elabore un plan de negocios
Desarrolla tu intuición
Invierte mucho dinero
Posiciona el producto
89. Lucky Wishbone
¿Huesitos de la suerte de plástico? Sí, todo es posible en un mundo en
donde los pollos sólo tienen uno de estos huesos. Con una producción
cercana a los 30.000 huesos de la suerte diarios, Ken Aarón espera tener
ventas por alrededor de un millón de dólares.
90. FitDeck
Fabricar una cajita y ponerle cartas con rutinas de ejercicios para luego
venderlas no puede ser negocio. Aparentemente sí. Phil Black es un
instructor de la Marina de los EEUU y el año pasado tuvo ingresos por
más de u$ 4,7 millones.
91. COMPRA UNA FRANQUICIA
Requiere de una fuerte suma de
dinero pero no tanto como construir un
negocio de cero.
Cerciórate de cumplir con todos los
requisitos.
94. INGRESA A UNA MLM
Tienen una línea de productos o
un servicio establecida y muy
comercial.
Proporcionará el entrenamiento
unívoco., así como materiales de
entrenamiento.
Proveerán de un plan de
incentivos para los que
sobresalgan.
95. La fórmula Archaea Active™ patentada por Evolv
es el resultado de más de 15 años de investigación
y desarrollo científico.
Evolv™, combina la fórmula Archaea Active™ con
agua de manantial de la más alta calidad,
aumentando el desempeño de las células
MARKETING MULTINIVEL –MLM-
96. 1. Avon Products Inc.
$10.7 billion.
Country: United States
LAS 50 MLM MAS GRANDES
2. Alticor Inc. (Amway Corp)
$8.2 billion
Country: United States
http://ayudaparamlm.blogspot.com/2009/08/las-50-empresas-mas-grandes-de-mlm.html
98. La idea de negocio debe
de ser oportuna, y
mantenerse en un periodo
de tiempo razonable.
Debe de tener clientes que
demanden nuestro
producto, para que
nuestra empresa sea
viable.
TIPS No. 1
99. Debe proporcionar un
valor añadido o un plus
a nuestros clientes
potenciales.
Ser novedoso, o debe
mejorar lo existente,
TIPS No. 2
100. El segmento de mercado con suficientes clientes
que demanden nuestro producto como para que sea
rentable nuestra empresa.
TIPS No. 3
101. Debemos ser creativos y utilizar la creatividad para
identificar y separar las mejores ideas.
TIPS No. 4