Este documento describe un curso de identificación y estructuración de ideas de negocio de 12 horas dividido en 3 sesiones. El objetivo del curso es orientar a los participantes en la identificación, organización y estructuración de ideas de negocio a través del análisis de oportunidades de mercado y condiciones económicas. El curso cubre temas como qué es una idea de negocio, características de una buena idea, evaluación de ideas, y métodos para generar ideas de negocio como tormenta de ideas y asociaciones for

1. Curso de Identifiación y Estructuración
de
Ideas de Negocio

2. Orientar a los participantes en la identificación,
organización y estructuración de ideas de negocio,
estudiando y analizando las condiciones técnicas y
humanas individuales y el aprovechamiento de las
oportunidades existentes en los mercados, a partir de
los clúster estratégicos y de las condiciones
económicas y geopolíticas de la región.
OBJETIVO

3. ASPECTOS GENERALES
HORAS TOTALES : 12 HORAS
SESIONES : 3
FECHAS : MARZO 24, 29, 31
HORARIOS 8:00 AM – 12:00 PM

4. CONTENIDO
1. Que es una idea de negocio
2. Características de una buena idea
de negocio.
3. Evaluación de las ideas de negocio.
4. De la idea al proyecto.
5. Valoración objetiva de ideas de
negocio.
SESIÓN 1: MARZO 26

5. 1. Pensamiento Creativo.
2. Técnicas creativas para la generación
de ideas.
3. Conceptos de creatividad
4. Experiencias de innovación en los
negocios
5. Desarrollo y fomento de la creatividad
SESIÓN 2: MARZO 29
CONTENIDO

6. 1. Formas de estimular la creatividad en
la presentación de ideas de negocio
2. Fuentes de inspiración: Recursos
internos – Vs – Necesidades externas.
3. Oportunidades en el contexto local.
4. Megatendencias, cómo presentar
propuestas en el Concurso de Ideas de
negocio
SESIÓN 3: MARZO 31
CONTENIDO

7. SESIÓN 1: MARZO 26
1. Que es una idea de negocio
2. Características de una buena idea
de negocio.
3. Evaluación de las ideas de negocio.
4. De la idea al proyecto.
5. Valoración objetiva de ideas de
negocio.

8. QUE ES UNA IDEA DE NEGOCIO
Es una descripción corta y
específica de lo que será
tu negocio.
Es encontrar un enfoque
diferente o un
concepto que todavía no
haya sido explotado en el
mercado.
Es una descripción PRECISA
para crear un negocio que
genere utilidades o beneficios
económicos.
Según INVESCA SAC
Extracto de diferentes definiciones
IDEA: "Adjetivo que se aplica a lo
que existe sólo en pensamiento,
abstracto, infinito, eterno".
Definición Diccionario

9. DE DÓNDE SURGEN
Propia creatividad:
Pensamiento propio
Planteamiento a cerca de una
necesidad en nuestros hábitos
Nuevos inventos:
Basados en una investigación
que lleva implícita una
orientación comercial.

10. Nuevas Tecnologías:
La utilización de
Internet métodos de
comercialización de
productos o servicios
que ofrecemos a
nuestros clientes,
utilizando la red como
medio de trabajo.
DE DÓNDE SURGEN
Tendencias Sociales:
Cambios en el entorno
demográficos, culturales, políticos.

11. DE DÓNDE SURGEN
Servicios mal prestados: De la
observación puede surgir una
oportunidad de negocio que hay
que saber aprovechar.
Conocimientos adquiridos: La
formación académica, hará surgir
ideas de negocios relacionados
con sus estudios específicos.

12. Experiencia adquirida: El Conocimiento en un
determinado sector y sus habilidades técnicas
pueden definir una buena idea de negocio.
Observación sistemática: La observación es
una buena manera de encontrar una idea que
pueda que no sean propias sino que
provengan de otros medios,
por ejemplo: el traspaso de un negocio,
revistas especializadas, franquicias, etc.
DE DÓNDE SURGEN

13. CARACTERÍSTICAS DE UNA BUENA IDEA DE
NEGOCIO.
La empresa debe tener las
capacidades y habilidades necesarias
para desarrollar la idea de negocio.
Debe cubrir una
demanda insatisfecha.
Su producción debe ser rentable
económicamente.
1
2
3

14. EVALUACIÓN DE LAS IDEAS DE NEGOCIO.
Test Idea
Desafía tu idea de negocio con el Test Idea(*), una herramienta que te permitirá saber qué
tan viable puede resultar en el mercado eso que tienes en la cabeza.
Sirve para identificar los puntos fuertes y débiles de tu propuesta, con el fin de
reorientarlos y consolidar así tu proyecto de negocio.
(*) Este aplicativo cuenta con recursos de cofinanciación de
AECID a través del Programa ERICA.
http://200.13.255.8/testIdea/html/

15. EVALUACIÓN DE LAS IDEAS DE NEGOCIO.
(*) Este aplicativo cuenta con recursos de cofinanciación de
AECID a través del Programa ERICA.
http://200.13.255.8/testIdea/html/

16. http://www.ildefe.es/ildefefront/frontIldefeAction.do?action=viewCategory&categoryName=Test+de+Evaluaci%F3n+de+Ideas&id=7108
EVALUACIÓN DE LAS IDEAS DE NEGOCIO.

17. DE LA IDEA AL PROYECTO.
RECURSOS DESCRIPCIÓN POSEO PUEDO OBTENER QUIZÁS NO POSEO
CONOCIMIENTO
CONTACTOS
EQUIPOS
FINANCIACIÓN
Utilice esta
matriz para
identificar los
recursos
necesarios para
el proyecto que
desea iniciar
(*) Fuente Ciudad E, Alcaldia de Medelli-Comfama

18. DE LA IDEA AL PROYECTO.
Para desarrollar
el concepto de
negocio es
importante
diferentes
preguntas …
¿QUIÉNES SON SUS
CLIENTES?
¿QUÉ ES LO QUE TIENEN EN
COMÚN ESA SERIE DE
PRODUCTOS O SERVICIOS?
¿ QUÉ NECESIDAD, DESEO O
PROBLEMA SATISFACE O
SOLUCIONAN SUS PRODUCTOS O
SERVICIOS?
¿A QUÉ SECTOR
PERTENECE SU NEGOCIO?
¿QUÉ PRODUCTOS O
SERVICIOS PIENSA
OFRECER?
¿CÓMO SE LE PUEDE GENERAR
VALOR A ESOS PRODUCTOS O
SERVICIOS?
Utilizaremos el modelo de
Canvas para responder
estas preguntas claves en
el concepto del proyecto

19. REDES DE PARTNERS ACTIVIDADES CLAVES OFERTA RELACIONES
CON LOS CLIENTES
SEGMENTOS
DE CLIENTES
RECURSOS CLAVES CANALES DE
DISTRIBUCIÓN Y
COMUNICACIÓN
FLUJOS DE
INGRESOS
ESTRUCTURA
DE COSTOS
CONSTRUCCIÓN EL CONCEPTO
Fuente : Business Model Generation Book.

28. Fuente : Octantis-potenciadora de negocios

29. VALORACIÓN OBJETIVA DE IDEAS DE NEGOCIO.
Utilice esta
matriz para
evaluar la idea
que desea
iniciar…
Califique de 1 a
10 siendo 10 el
más importante
Fuente : www.factoriaemprendedores.com/.../Evaluacion_Ideas_de_Negocio.pdf

30. 1. Pensamiento Creativo.
2. Técnicas creativas para la generación
de ideas.
3. Conceptos de creatividad
4. Experiencias de innovación en los
negocios
5. Desarrollo y fomento de la creatividad
SESIÓN 2: MARZO 29

31. PENSAMIENTO CREATIVO.

32. PENSAMIENTO CREATIVO.
PENSAMIENTO
PENSAMIENTO
CREATIVO
CONSISTE EN EL
DESARROLLO DE
NUEVAS IDEAS Y
CONCEPTOS, SE
TRATA DE LA
HABILIDAD DE
FORMAR NUEVAS
COMBINACIONES DE
IDEAS PARA LLENAR
UNA NECESIDAD
CREATIVIDAD
ES LA
FACULTAD DE
CREAR
PRODUCTO DE
LA ACTIVIDAD
INTELECTUAL

33. Miren el Color digan el color de la palabra
CUÁL ES EL HEMISFERIO DOMINANTE
Estamos entre un conflicto entre los hemisferios de tu cerebro
El derecho intenta decir el color
El Izquierdo insiste en leer la palabra

34. TEST DE LOS HEMISFERIOS
Si puedes verla girando
en el sentido de las
manecillas del reloj
estas utilizando el
hemisferio derecho de
tu cerebro.
Si logras ver la figura
girar en sentido
contrario de las
manecillas del reloj
entonces estas
utilizando el hemisferio
izquierdo de tu cerebro.
Algunas personas
pueden verla girar en
ambos sentidos, otras
solo pueden verla
girar en un sentido.
Si logras ver la figurar
girar en ambos
sentidos (uno a
la vez), dicen los
expertos que tu IQ
está por encina de los
160.
Hacia qué lado gira la bailarina?

35. Funciones lado izquierdo
del Cerebro
empleo de la lógica
orientado a detalles
basado en hechos
palabras y lenguaje
presente y pasado
matemáticas y ciencia
puede comprender
conocimiento
reconoce
orden/percepción de modelos
conoce el nombre de objetos
basado en realidad
formas de estrategias
practico
seguro
Funciones lado
derecho del Cerebro
usa los sentimientos
orientado a ver el panorama
general
imaginativo
símbolos e imágenes
presente y futuro
filosofía y religión
puede obtener
cree
aprecia
percepción espacial
sabe la función de objetos
basado en fantasía
presenta posibilidades
impetuoso
toma riesgos
TEST DE LOS HEMISFERIOS

36. MÉTODOS PARA GENERAR IDEAS

37. MÉTODOS PARA GENERAR IDEAS

38. TORMENTA DE IDEAS

39. 1. FALTA DE TIEMPO PARA LA LIMPIEZA DEL
HOGAR

40. 2 PROPUESTAS DE SOLUCIÓN

41. 3. NUEVAS IDEAS

42. GENERACIÓN DE ABSURDOS

43. LA COMIDA DURANTE LA JORNADA
LABORAL

44. 2. IMAGINAR SITUACIONES ABSURDAS

45. 3. ANALIZAR LA FACTIBILIDAD

46. ASOCIACIONES FORZADAS

47. MÉTODOS PARA GENERAR IDEAS

48. 2. SELECCIÓN DE LA REALIDAD INCONEXA
Y CARACTERISTICAS

49. 3. RELACIONAR LAS CARACTERÍSTICAS

50. 4. ANALIZAR LA FACTIBILIDAD

51. CAMBIOS ARBITRARIOS

52. LA VIVIENDA

53. 2. APLICAR CRITERIOS QUE MODIFIQUEN

54. 3. SELECCIÓN Y COMBINACIÓN

56. CREATIVIDAD APLICADA
CONCEPTOS DE CREATIVIDAD

57. CREATIVIDAD APLICADA

58. CREATIVIDAD APLICADA

59. CREATIVIDAD APLICADA A…

60. CREATIVIDAD APLICADA

61. CREATIVIDAD APLICADA

65. RECORDEMOS

66. INNOVACIÓN

67. INNOVAMOS

68. VALOR DE LA INNOVACIÓN

69. TIPOS DE INNOVACIÓN

70. CICLO DE LA INNOVACIÓN

71. FORMAS DE INNOVACIÓN

72. TIPOS DE INNOVACIÓN

73. “LA CREATIVIDAD ES EL
INSUMO APROPIADO DE LA
INNOVACION…”

74. Dilemas de la innovación

75. Índice de Innovación

76. Estratégias de Innovación

77. Ventajas de ser líder

78. Desventajas de ser líder

79. Éxitos de Innovación

80. Innovación

82. 1. Formas de estimular la creatividad en
la presentación de ideas de negocio
2. Fuentes de inspiración: Recursos
internos – Vs – Necesidades externas.
3. Oportunidades en el contexto local.
4. Megatendencias, cómo presentar
propuestas en el Concurso de Ideas de
negocio
SESIÓN 3: MARZO 31

83. Tenga fe en su creatividad
Elimine la voz del Juicio
Piense de forma NO-Lineal
Inyectarse de Frescura
Modifique su ambiente
Encuentre su estado creativo
Saque tiempo para pensar
Siga su pasión
Desarrollo su curiosidad
Experimente
FORMAS DE ESTIMULAR LA CREATIVIDAD EN
LA PRESENTACIÓN DE IDEAS DE NEGOCIO

84. FUENTES DE INSPIRACIÓN: RECURSOS INTERNOS –
VS – NECESIDADES EXTERNAS.
Durante las ultimas dos décadas
se ha tratado de entender el
origen del PROCESO CREATIVO.
Idea Champions le han
preguntado a más de 10,000
personas exactamente esta
pregunta:
De dónde
obtienes tus
mejores
ideas?

85. Las respuestas obtenidas fueron sorprendentes,
especialmente considerando todo el tiempo del día
que las personas pasan en su trabajo.

86. Bañándome
Antes de dormir
Cuando no hago nada
Mientras camino
Comunicándome
Meditando
Analizando
En vacaciones
Tomando vino
En otras actividades diversas...
EN EL TRABAJO
97%
3%

87. OPORTUNIDADES EN EL
CONTEXTO LOCAL.

88. CREA TU PROPIA EMPRESA
Identifique una oportunidad
Elabore un plan de negocios
Desarrolla tu intuición
Invierte mucho dinero
Posiciona el producto

89. Lucky Wishbone
¿Huesitos de la suerte de plástico? Sí, todo es posible en un mundo en
donde los pollos sólo tienen uno de estos huesos. Con una producción
cercana a los 30.000 huesos de la suerte diarios, Ken Aarón espera tener
ventas por alrededor de un millón de dólares.

90. FitDeck
Fabricar una cajita y ponerle cartas con rutinas de ejercicios para luego
venderlas no puede ser negocio. Aparentemente sí. Phil Black es un
instructor de la Marina de los EEUU y el año pasado tuvo ingresos por
más de u$ 4,7 millones.

91. COMPRA UNA FRANQUICIA
Requiere de una fuerte suma de
dinero pero no tanto como construir un
negocio de cero.
Cerciórate de cumplir con todos los
requisitos.

93. FRANQUICIAS

94. INGRESA A UNA MLM
Tienen una línea de productos o
un servicio establecida y muy
comercial.
Proporcionará el entrenamiento
unívoco., así como materiales de
entrenamiento.
Proveerán de un plan de
incentivos para los que
sobresalgan.

95. La fórmula Archaea Active™ patentada por Evolv
es el resultado de más de 15 años de investigación
y desarrollo científico.
Evolv™, combina la fórmula Archaea Active™ con
agua de manantial de la más alta calidad,
aumentando el desempeño de las células
MARKETING MULTINIVEL –MLM-

96. 1. Avon Products Inc.
$10.7 billion.
Country: United States
LAS 50 MLM MAS GRANDES
2. Alticor Inc. (Amway Corp)
$8.2 billion
Country: United States
http://ayudaparamlm.blogspot.com/2009/08/las-50-empresas-mas-grandes-de-mlm.html

97. MEGATENDENCIAS,
CÓMO PRESENTAR PROPUESTAS EN EL
CONCURSO DE IDEAS DE NEGOCIO

98. La idea de negocio debe
de ser oportuna, y
mantenerse en un periodo
de tiempo razonable.
Debe de tener clientes que
demanden nuestro
producto, para que
nuestra empresa sea
viable.
TIPS No. 1

99. Debe proporcionar un
valor añadido o un plus
a nuestros clientes
potenciales.
Ser novedoso, o debe
mejorar lo existente,
TIPS No. 2

100. El segmento de mercado con suficientes clientes
que demanden nuestro producto como para que sea
rentable nuestra empresa.
TIPS No. 3

101. Debemos ser creativos y utilizar la creatividad para
identificar y separar las mejores ideas.
TIPS No. 4

102. GRACIAS !!!
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enrique.garnica
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