ProCitrus es una asociación privada sin fines de lucro formada por 142 empresas agrícolas productoras de cítricos en Perú. ProCitrus representa el 85% de las exportaciones peruanas de cítricos y brinda servicios de capacitación, investigación, desarrollo de mercados y compras grupales para mejorar la competitividad de sus asociados. La asociatividad genera valor al canalizar necesidades comunes y planificar resultados mediante la unión del sector privado, público y académico.
Presentacion del Foro Gestión, Liderazgo y Marketing Político (http://www.fabiolamoralesc.com.pe/especiales/gestion_liderazgo_y_comunicacion_politica.php)
La Asociación Mexicana de Franquicias fue creada en 1989 y siendo el único órgano representativo de las franquicias en México trabajamos día a día para difundir y promover a las franquicias como un modelo de negocios exitoso.
Análisis de factibilidad de exportación de concentrado de horchata al mercado...Vanessa Millan
Análisis del concentrado de Horchata en México y sus principales competidores. Evaluación del mercado potencial para su exportación. Plan de exportación, Requisitos de entrada al mercado potencial. Análisis de competidores en mercado potencial. Compradores potenciales y precio en el mercado.
Plan de Comunicación 2012. Postgrado Social Media & Community Management, IL3...SellOnLinkedin
[ES] Este proyecto final del posgrado en social media y community management se ha realizado tomando como modelo una empresa vitivinícola de larga tradición en la comarca catalana Garraf-Penedès. Incluye un amplio estudio de blogs, vinotecas, clubs de vino y comunidades online. Propone acciones innovadoras de marketing digital en redes sociales, que prevén el uso de aplicaciones para móviles con geolocalización, personalización de las etiquetas de las botellas de vino, el uso del código QR para ampliar y compartir la información del producto, además de propuestas de cata con networking, entre otras fórmulas de promoción. Contempla la temporalización y monitorización de las acciones propuestas; un plan de gestión de crisis de reputación digital; y un hipotético presupuesto, preparado por exigencias del propio trabajo académico que, en ningún caso, se puede tomar como un referente real.
El plan de comunicación 2.0 se centra en aprovechar canales de promoción y venta emergentes en Internet, como son las tiendas online y el enoturismo, como propuesta de ocio familiar. La estrategia de marketing se orienta a un posicionamiento de la marca en línea con conceptos de ecología, salud y calidad; por eso, da prioridad a la promoción de sus vinos naturales de agricultura biodinámica.
[CAT] Aquest projecte final del postgrau en social media i community management ha estat realitzat
prenent com a model una empresa vitivinícola de llarga tradició a la comarca Garraf-Penedès. Inclou un
ampli estudi de blocs, vinoteques, clubs de vins i comunitats online. Proposa accions innovadores de
màrqueting digital a les xarxes socials, que preveuen l'ús d'aplicacions per a mòbils amb geolocalització,
personalització de les etiquetes de les ampolles de vi, l'ús del codi QR per ampliar i compartir la informació de producte, a més de propostes de cata amb networking, entre d'altres fòrmules de promoció. Contempla la temporalització i monitorització de les accions proposades; un pla de gestió de crisis de reputació digital; i un hipotètic pressupost, preparat per exigències del propi treball acadèmic que, en cap cas, es pot prendre com un referent real.
El pla de comunicació 2.0 se centra en aprofitar canals de promoció i venda emergents a Internet, com són les botigues online i l'enoturisme, com a proposta d'oci familiar. L'estratègia de màrqueting s'orienta a un posicionament de la marca en línia amb els conceptes d'ecologia, salut i qualitat; per això, dóna prioritat a la promoció dels seus vins naturals d'agricultura biodinàmica.
Presentacion del Foro Gestión, Liderazgo y Marketing Político (http://www.fabiolamoralesc.com.pe/especiales/gestion_liderazgo_y_comunicacion_politica.php)
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Análisis de factibilidad de exportación de concentrado de horchata al mercado...Vanessa Millan
Análisis del concentrado de Horchata en México y sus principales competidores. Evaluación del mercado potencial para su exportación. Plan de exportación, Requisitos de entrada al mercado potencial. Análisis de competidores en mercado potencial. Compradores potenciales y precio en el mercado.
Plan de Comunicación 2012. Postgrado Social Media & Community Management, IL3...SellOnLinkedin
[ES] Este proyecto final del posgrado en social media y community management se ha realizado tomando como modelo una empresa vitivinícola de larga tradición en la comarca catalana Garraf-Penedès. Incluye un amplio estudio de blogs, vinotecas, clubs de vino y comunidades online. Propone acciones innovadoras de marketing digital en redes sociales, que prevén el uso de aplicaciones para móviles con geolocalización, personalización de las etiquetas de las botellas de vino, el uso del código QR para ampliar y compartir la información del producto, además de propuestas de cata con networking, entre otras fórmulas de promoción. Contempla la temporalización y monitorización de las acciones propuestas; un plan de gestión de crisis de reputación digital; y un hipotético presupuesto, preparado por exigencias del propio trabajo académico que, en ningún caso, se puede tomar como un referente real.
El plan de comunicación 2.0 se centra en aprovechar canales de promoción y venta emergentes en Internet, como son las tiendas online y el enoturismo, como propuesta de ocio familiar. La estrategia de marketing se orienta a un posicionamiento de la marca en línea con conceptos de ecología, salud y calidad; por eso, da prioridad a la promoción de sus vinos naturales de agricultura biodinámica.
[CAT] Aquest projecte final del postgrau en social media i community management ha estat realitzat
prenent com a model una empresa vitivinícola de llarga tradició a la comarca Garraf-Penedès. Inclou un
ampli estudi de blocs, vinoteques, clubs de vins i comunitats online. Proposa accions innovadores de
màrqueting digital a les xarxes socials, que preveuen l'ús d'aplicacions per a mòbils amb geolocalització,
personalització de les etiquetes de les ampolles de vi, l'ús del codi QR per ampliar i compartir la informació de producte, a més de propostes de cata amb networking, entre d'altres fòrmules de promoció. Contempla la temporalització i monitorització de les accions proposades; un pla de gestió de crisis de reputació digital; i un hipotètic pressupost, preparat per exigències del propi treball acadèmic que, en cap cas, es pot prendre com un referent real.
El pla de comunicació 2.0 se centra en aprofitar canals de promoció i venda emergents a Internet, com són les botigues online i l'enoturisme, com a proposta d'oci familiar. L'estratègia de màrqueting s'orienta a un posicionament de la marca en línia amb els conceptes d'ecologia, salut i qualitat; per això, dóna prioritat a la promoció dels seus vins naturals d'agricultura biodinàmica.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
2. 1. Quien es Procitrus.
2. Su organización
3. La competitividad a través
de los servicios.
4. Cifras de sector.
5. Conclusiones.
3. Quienes somos?
PROCITRUS, es una entidad privada sin fines de lucro,
conformada por “productores” en todo el ámbito nacional.
Fundada el 27.04.98 con 15 productores para desarrollar
la producción y coadyuvar en la comercialización de los
cítricos peruanos en el país y en el mundo entero.
Asocia hoy a 142 empresas agrícolas que reúnen un área
productiva del orden de las 7,000 has de cítricos.
Representa el 85% de la exportación peruana de cítricos
(2010: 68,500 t.)
Genera para sus asociados una serie de servicios que son
fundamentales para su competitividad.
Es un Gremio con visión de empresa, enfocado a mejorar
la eficiencia del negocio, en temas productivos, de post-
cosecha y de mercados.
ProCitrus tiene una política de no intervención en los
asuntos comerciales de sus asociados.
4. Visión - Misión - Valores
Visión: Ser un gremio de productores
agrícolas líder en el Perú y consolidar la
citricultura peruana entre las más
importantes del Hemisferio Sur.
Misión: Representar los intereses de sus
Asociados, brindándoles un apoyo integral
desde el campo hasta los mercados,
buscando siempre el desarrollo de la
citricultura del Perú.
Valores: Unión, Solidaridad, Ética y
Transparencia.
6. Mejora de la competitividad a través de:
1. Apertura de Mercados
2. Capacitación y Extensión
3. Investigación y Desarrollo
4. Compras Corporativas
7. 1. Apertura, Desarrollo y Promoción
de Mercados
EE. UU. : Tardó 13 años con una
inversión superior a los US$ 400,000
China
México
Chile
Japón: En ejecución con una inversión
hasta la fecha de US$ 87,000
Corea
Brasil
11. Promoción, Publicidad e Imagen
Publicaciones en The Packer
(2007, 2008, 2009 y 2010)
Publicaciones en EuroFresh Magazine
(2009)
Publicaciones en The Produce News
(2010)
Sponsor del Eurofruit
Congress S.H.(2011)
www.sh-congress.com
17. 3. Investigación y Desarrollo
Estudio del Tratamiento cuarentenario
en frío de cítricos sobre la mortandad
de huevos y larvas de Ceratitis capitata
para acceder al mercado Japonés.
(ProCitrus-SENASA)
18. Estudio de Protección cruzada de cultivares seleccionados de cítricos
contra una raza severa del virus de la tristeza de los cítricos.
ProCitrus – INCAGRO - UNALM
19. Prospección de Alternaria alternata en los valles de Santa Rosa,
Huaral, Cañete, Chincha e Ica.
Prospecciones para Xilella fastidiosa (CVC).
Prospección de Diaphorina citri en Madre de Dios, Puno, Cuzco,
Piura y Tumbes.
Crianza y liberación de Citrostichus phyllocnistoides,
parasitoide de Phyllocnistis citrella
Introducción, crianza y liberación de Euseius stipulatus,
controlador de Panonychus citri.
Introducción, crianza y liberación de Amblyseius largoensis
desde Cuba.
Introducciones de Aphytis melinus y Anagyrus pseudococci.
Ensayos para el control de nemátodes con el uso del hongo
entomopatógeno Pochomia chlamydospora.
24. Detectores de humedad – Full
Stop
Treekote & Tangle trap –
Cicatrizante y pegante
Aceites agrícolas
Ceras y fungicidas
postcosecha
Tijeras de poda, cosecha y otras
herramientas
Trajes de aplicación
25. Pulverizadoras
Tractores
Agroquímicos y fertilizantes
Bolsas Cosecheras Cajas cosecheras
26. Principales Zonas Productoras y Distribución de Asociados
Distribución de Asociados por Valle
La Libertad; 1
Chanchamayo; 3
Piura ‐ Lamb; 8
Pisco‐Villacuri ‐Ica‐
Nazca; 20
Santa Rosa; 25
Chincha; 15
Fuente: Min. Agricultura
Huaral; 35
Cañete; 34
27. Evolución de las Exportaciones de
Cítricos del Perú
MT US$ FOB Millions
80.000 60
70.000
50
60.000
U S $ F O B M illio n s
40
50.000
MT
40.000 30
30.000
20
20.000
10
10.000
0 0
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
28. Destinos de las Exportaciones de Cítricos del Perú
Russia Others
2% 12% Netherlands
26%
Ireland
3%
Canada
10%
UK
USA
24%
23%
29. CONCLUSIONES
La Asociatividad genera “VALOR”, los intereses comunes
correctamente orientados tienen efecto multiplicador.
Las Asociaciones canalizan necesidades reales.
Sin planificación no hay forma de medir resultados.
La unión: privados (asociaciones) + sector público (local,
regional y nacional) + académico/científico (universidades e
institutos) = visión estratégica del desarrollo del sector.
El Gremio se constituye en el articulador de los negocios.
La capacitación, la I+D y la mejora de la competitividad
constituyen son los factores fundamentales para el salto
cualitativo y cuantitativo de los resultados sociales y
económicos de los negocios, la asociatividad institucionaliza
esta función.
El desarrollo de los mercados se sustenta en una visión de
no competencia entre nosotros y de DESPRENDIMIENTO de
los actores, debemos comportarnos como una comunidad
unida, profesional y responsable socialmente.