AYUNTAMIENTO Y BRASER FIRMAN LA ADENDA DEL CONVENIO PARA LA MEJORA URBANA DEL...Ayuntamiento de Málaga
En la adenda se adaptan distintos aspectos recogidos en el convenio de acuerdo a la modificación del Pepri Centro ya tramitada, fijándose los aprovechamientos medios conforme a los cambios de la LOUA y lo requerido por la Junta de Andalucía
La presentación de los presupuestos municpales 2012 del Ayuntamiento de Jávea ante el foro de la Agenda 21 local en la Casa de Cultura de Xàbiai el 17 de noviembre del 2011.
Para el apartado de inversiones para elegir en presupuestos participativos se presentan una serie de proyectos entre los que los asistentes a este foro de la Agenda 21 local elegirán cuales se incluirán en este ejercicio. Se trata de proyectos que el Ayuntamiento de Xàbia encargó redactar en su día y tienen lista su correspondiente memoria valorada. Se ha revisado todos los existentes y elegido los que todavía son realizables.
De entre las propuestas que se elevan a votación ciudadana, se ejecutarán aquellos posibles hasta un tope total de unos 423.065’45.-€ , cantidad que, por primera vez, se ha reservado como presupuesto participativo.
Presentación de los Presupuestos Municipales 2012 del Ayuntamiento de Xàbia, donde por primera se dedica una parte a presupuestos participativos. Los proyectos, hasta un importe total de 423.065’45.-€, se sometieron a votación en el foro de la Agenda 21 local el 17.11.2011.
EL EQUIPO DE GOBIERNO APRUEBA CON EL RESPALDO MAYORITARIO DEL PLENO EL 2º PLA...Ayuntamiento de Málaga
Este nuevo paquete de Inversiones Financieramente Sostenibles para 2019 supone una inyección económica adicional para los barrios de Málaga con la ejecución de más de 80 actuaciones
El Ayuntamiento puede activar este segundo plan de inversiones ‘Más Barrios, Más Málaga’ gracias a su saneada situación económica y a que cumple anualmente con las condiciones de la Ley de Estabilidad Presupuestaria
AYUNTAMIENTO Y BRASER FIRMAN LA ADENDA DEL CONVENIO PARA LA MEJORA URBANA DEL...Ayuntamiento de Málaga
En la adenda se adaptan distintos aspectos recogidos en el convenio de acuerdo a la modificación del Pepri Centro ya tramitada, fijándose los aprovechamientos medios conforme a los cambios de la LOUA y lo requerido por la Junta de Andalucía
La presentación de los presupuestos municpales 2012 del Ayuntamiento de Jávea ante el foro de la Agenda 21 local en la Casa de Cultura de Xàbiai el 17 de noviembre del 2011.
Para el apartado de inversiones para elegir en presupuestos participativos se presentan una serie de proyectos entre los que los asistentes a este foro de la Agenda 21 local elegirán cuales se incluirán en este ejercicio. Se trata de proyectos que el Ayuntamiento de Xàbia encargó redactar en su día y tienen lista su correspondiente memoria valorada. Se ha revisado todos los existentes y elegido los que todavía son realizables.
De entre las propuestas que se elevan a votación ciudadana, se ejecutarán aquellos posibles hasta un tope total de unos 423.065’45.-€ , cantidad que, por primera vez, se ha reservado como presupuesto participativo.
Presentación de los Presupuestos Municipales 2012 del Ayuntamiento de Xàbia, donde por primera se dedica una parte a presupuestos participativos. Los proyectos, hasta un importe total de 423.065’45.-€, se sometieron a votación en el foro de la Agenda 21 local el 17.11.2011.
EL EQUIPO DE GOBIERNO APRUEBA CON EL RESPALDO MAYORITARIO DEL PLENO EL 2º PLA...Ayuntamiento de Málaga
Este nuevo paquete de Inversiones Financieramente Sostenibles para 2019 supone una inyección económica adicional para los barrios de Málaga con la ejecución de más de 80 actuaciones
El Ayuntamiento puede activar este segundo plan de inversiones ‘Más Barrios, Más Málaga’ gracias a su saneada situación económica y a que cumple anualmente con las condiciones de la Ley de Estabilidad Presupuestaria
EL PLENO APRUEBA UNA MODIFICACIÓN DE CRÉDITO POR IMPORTE DE CINCO MILLONES DE...Ayuntamiento de Málaga
Se trata del tercer expediente de modificación de créditos, que contempla una partida superior a 200.000 euros para compensar la bajada de la aportación de la Junta de Andalucía a los servicios sociales comunitarios dentro del Plan Concertado
Los fondos de ayuda y estudios de prefactibilidad – Ejemplo del Fondo de Ayuda al Sector Privado (FASEP) de Manabí – Pierre Sentenac – Jefe del Servicio Económico en Bogotá - Servicio Económico para Colombia y Ecuador
La Agència Valenciana del Turisme (www.turisme.gva.es) convoca ayudas públicas para las empresas, profesionales, federaciones y asociaciones que trabajen en el turismo de la Comunitat Valenciana. Se incluyen 3 programas: Fomento de la competitividad empresarial con el objetivo de subvencionar acciones de las empresas en beneficio de un turismo más sostenible e inclusivo; Apoyo a las actividades deportivas y culturales, para promocionar festivales de música y events culturales de impacto turístico internacional; y finalmente, el programa de impulso al marketing para favorecer la promoción y comercialización de la oferta de turismo de Valencia, Castellón y Alicante.
EL AYUNTAMIENTO REMITE A LA JUNTA EL LISTADO DE ACTUACIONES DE MOVILIDAD SOST...Ayuntamiento de Málaga
Con objeto de formalizar el convenio de colaboración entre ambas administraciones para la potenciación del uso del transporte público en la ciudad de Málaga, con el que se pretende compensar las aportaciones liquidadas al Consistorio malagueño. La relación de obras ha sido certificada por Intervención General y constan informes municipales sobre aspectos económicos y técnicos esenciales para que se pueda validar.
Análisis de los efectos de la aplicación del actual sistema de financiación elaborado por la Comunidad Autónoma de Andalucía, en el marco del Grupo de Trabajo del Comité Técnico Permanente de Evaluación del Consejo de Política Fiscal y Financiera
EL EQUIPO DE GOBIERNO PROPONE UNA MODIFICACIÓN DE CRÉDITO POR IMPORTE DE 5,8 ...Ayuntamiento de Málaga
Este segundo expediente contempla una partida de cerca de 1,4 millones de euros para mantenimiento de zonas verdes y forestales, arbolado viario o parques infantiles además de la puesta en marcha de 94 puntos de suministro de agua para hidrolimpiadoras que reforzarán la limpieza de la ciudad
Presentación informe 'Fondos Next Generation European Union destinados a actu...Ivie
Joaquín Maudos y Juan Pérez presnetan los resultados del último informe del Ivie y la fundación Cotec sobre la gestión de los fondos NGEU dedicados a I+D+i+d. Madrid, 18 de abril de 2024.
EL PLENO APRUEBA UNA MODIFICACIÓN DE CRÉDITO POR IMPORTE DE CINCO MILLONES DE...Ayuntamiento de Málaga
Se trata del tercer expediente de modificación de créditos, que contempla una partida superior a 200.000 euros para compensar la bajada de la aportación de la Junta de Andalucía a los servicios sociales comunitarios dentro del Plan Concertado
Los fondos de ayuda y estudios de prefactibilidad – Ejemplo del Fondo de Ayuda al Sector Privado (FASEP) de Manabí – Pierre Sentenac – Jefe del Servicio Económico en Bogotá - Servicio Económico para Colombia y Ecuador
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Análisis de los efectos de la aplicación del actual sistema de financiación elaborado por la Comunidad Autónoma de Andalucía, en el marco del Grupo de Trabajo del Comité Técnico Permanente de Evaluación del Consejo de Política Fiscal y Financiera
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Presentación del Mapa del Talento Cotec-Ivie 2023Ivie
Matilde Mas y Javier Quesada presentan los resultados del Mapa del talento en España 2023, un estudio de la Fundación Cotec y el Ivie. Valladolid, 15 de abril de 2024.
Jornada GECE - Presentación informe 2/2023: Evolución de los niveles de competitividad en las empresas de la Comunitat Valenciana (2014-2021). Alejandro Escribá - 18/01/2024
La calidad del empleo en España y sus comunidades autónomasIvie
La calidad del empleo en España y sus comunidades autónomas. Presentación de la monografía de la Fundación Ramón Areces y el Ivie. Valencia, 14 de noviembre de 2023. Lorenzo Serrano, Ángel Soler y Fernando Pascual
La contribución del empresariado a la sociedad española, presentación de Joaq...Ivie
La contribución del empresariado a la sociedad española, presentación de Joaquín Maudos. València, 12092023
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Presentación del Análisis 1/2023 del Observatorio GECE sobre los cambios en el posicionamiento internacional de las empresas valencianas durante y tras el COVID-19. València, 4 de julio de 2023
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Sostenibilidad: una responsabilidad de todas las Administraciones Públicas. Conferencia Cristina Herrero (AIReF). Jornada IvieLAB Deuda y sostenibilidad de las finanzas autonómicas. València, 1 de marzo de 2023
La deuda pública autonómica: cuánto y hasta cuándo nos puede preocupar. Diego...Ivie
La deuda pública autonómica: cuánto y hasta cuándo nos puede preocupar. Diego Martínez (Fedea). Jornada IvieLAB Deuda y sostenibilidad de las finanzas autonómicas. València, 1 de marzo de 2023
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El desigual punto de partida de las CC.AA. para enfrentarse a un entorno complejo. Carmen López (Afi). Jornada IvieLAB Deuda y sostenibilidad de las finanzas autonómicas. València, 1 de marzo de 2023
Los mecanismos extraordinarios de financiación: recetas para metabolizarlos. ...Ivie
Los mecanismos extraordinarios de financiación: recetas para metabolizarlos. Santiago Lago. Jornada IvieLAB Deuda y sostenibilidad de las finanzas autonómicas. València, 1 de marzo de 2023.
Necesidades, recursos y endeudamiento de las comunidades autónomas. Antoni Za...Ivie
Necesidades, recursos y endeudamiento de las comunidades autónomas. Antoni Zabalza. Jornada IvieLAB
Deuda y sostenibilidad de las finanzas autonómicas. València, 1 de marzo de 2023.
La evaluación y la revisión de gasto en la Generalitat de Catalunya. Esther P...Ivie
La evaluación y la revisión de gasto en la Generalitat de Catalunya. Presentación de Esther Pallarols en la jornada "La Evaluación de las Políticas Públicas y la mejora en la eficiencia de la Administración". València, 28 de marzo de 2023
EL MERCADO LABORAL EN EL SEMESTRE EUROPEO. COMPARATIVA.ManfredNolte
Hoy repasaremos a uña de caballo otro reciente documento de la Comisión (SWD-2024) que lleva por título ‘Análisis de países sobre la convergencia social en línea con las características del Marco de Convergencia Social (SCF)’.
Antes de iniciar el contenido técnico de lo acontecido en materia tributaria estos últimos días de mayo; quisiera referirme a la importancia de una expresión tan sabia aplicable a tantas situaciones de la vida, y hoy, meritoria de considerar en el prefacio del presente análisis -
"no se extraña lo que nunca se ha tenido".
Con esta frase me quiero referir a las empresas que funcionan en las zonas de Iquique y Punta Arenas, acogidas a los beneficios de las zonas francas, y que, por ende, no pagan impuesto de primera categoría. En palabras técnicas estas empresas no mantienen saldos en sus registros SAC, y por ello, este nuevo Impuesto Sustitutivo, sin duda, es una tremenda y gran noticia.
Lo mismo se puede extender a las empresas que por haber aplicado beneficios de reinversión sumado a las ventajas transitorias de la menor tasa de primera categoría pagada; me refiero a las pymes en su mayoría. Han acumulado un monto de créditos menor en su registro SAC.
En estos casos, no es mucho lo que se tiene que perder.
Lo interesante, es que este ISRAI nace desde un pago efectivo de recursos, lo que exigirá a las empresas evaluar muy bien desde su posición financiera actual, y la planificación de esta, en un horizonte de corto plazo, considerar las alternativas que se disponen.
El 15 de mayo de 2024, el Congreso aprobó el proyecto de ley que “crea un Fondo de Emergencia Transitorio por incendios y establece otras medidas para la reconstrucción”, el cual se encuentra en las últimas etapas previo a su publicación y posterior entrada en vigencia.
Este proyecto tiene por objetivo establecer un marco institucional para organizar los esfuerzos públicos, con miras a solventar los gastos de reconstrucción y otras medidas de recuperación que se implementarán en la Región de Valparaíso a raíz de los incendios ocurridos en febrero de 2024.
Dentro del marco de “otras medidas de reconstrucción”, el proyecto crea un régimen opcional de impuesto sustitutivo de los impuestos finales (denominado también ISRAI), con distintas modalidades para sociedades bajo el régimen general de tributación (artículo 14 A de la ley sobre Impuesto a la Renta) y bajo el Régimen Pyme (artículo 14 D N° 3 de la ley sobre Impuesto a la Renta).
Para conocer detalles revisa nuestro artículo completo aquí BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024.
Por Claudia Valdés Muñoz cvaldes@bbsc.cl +56981393599
2. Introducción
• Objetivo
Estimación del impacto económico sobre la producción, la
renta y el empleo de la Comunidad Valenciana derivado de la
celebración en Valencia de la XXXII America´s Cup Valencia
2007
• Periodo analizado: estudio ex-post
Total impactos acumulados 2004-07
Impactos individualizados asociados al gasto “turístico”
(gasto de los visitantes, los medios de comunicación y los
megayates) en cada una de las pruebas celebradas en
Valencia
• Impactos cuantificados
Gasto corriente
Inversiones
• Agentes de gasto considerados
AA.PP. (Generalitat Valenciana, Consorcio Valencia 2007,
Ayuntamiento de Valencia, Gobierno Central)
Agentes involucrados en las pruebas deportivas (AC
Management, equipos participantes, visitantes-turistas,
megayates, medios de comunicación, etc.)
[ 2 ] • Metodología input-output
3. Esquema de la presentación
• Inversiones y gasto corriente atribuible
a la America´s Cup Valencia 2007
• Impactos económicos acumulados
2004-07
• Conclusiones y síntesis de resultados
[3]
4. Inversiones y gasto corriente a realizar:
agentes involucrados en la America’s Cup
Administraciones Públicas
Generalitat
Valenciana
Administración Consorcio Valencia Ayuntamiento
Central 2007 de Gandía
Ayuntamiento de
Competición
Valencia
Organización:
AC Managemet S.A.
Sindicatos
participantes
Impacto
económico 32ª
Turismo
America’s Cup
Visitantes
Megayates
Otras instituciones
Medios de
Comunicación
[4]
5. Incremento de la demanda final
asociado a la XXXII America’s Cup
• Incremento de la demanda asociado a las AA.PP.:
Generalitat Valenciana (Plan de Acción del Consell)
Consorcio Valencia 2007
Gobierno Central
Ayuntamiento de Valencia
Ayuntamiento de Gandia
• Incremento de la demanda asociado a los agentes
involucrados en la competición:
Sindicatos participantes
Visitantes-turistas
Megayates
Medios de comunicación
AC Management
Otros gastos
[5]
6. Incremento de la demanda asociado a las
AA. PP.: Generalitat Valenciana
Plan de Acción del Consell para la America´s Cup 2004-
07: contiene el conjunto de acciones (156) a desarrollar
en proyectos vinculados a la America´s Cup.
Plan de Acción del Consell para la America’s Cup
2004/2007
Millones de euros constantes de 2007
TOTAL INVERSIONES PLAN DE ACCIÓN DEL
2.261
CONSELL
TOTAL INVERSIONES CONTEMPLADAS EN EL
1.247
CÁLCULO DE IMPACTOS ECONÓMICOS
[6]
7. Incremento de la demanda asociado a las
AA. PP.: Consorcio Valencia 2007
Plan de inversiones del Consorcio Valencia 2007
Euros constantes 2007
Construccion de las bases de los participantes y recrecimiento del cantil
Edificio de invitados/Ac Park/ Aparcamientos subterráneos
Centro de prensa y televisión
Pantalán central
Urbanización y vial perimetral
Paseo elevado Marina Real
Oficinas y Almacén ACM, centro de voluntarios y oficina de los jueces
Actuaciones en edificios de la sede
Canal Acceso a la Dársena y cierre de transversales
Nueva Bocana
Medidas corrección del impacto meioambiental (varios proyectos)
Equipos de seguridad /control de accesos / otros equipos
Indemnizaciones por liberalización de suelo o reposición de activos
Amarres dársena exterior y otras obras de remodelación
Obras de remodel./adapt./desmantel. y otros proyectos
TOTAL INVERSIÓN DIRECTA 423.631.040
[7]
8. Incremento de la demanda asociado a las
AA. PP.: inversiones del Gobierno Central
Inversiones del Gobierno Central para la America’s
Cup 2007
Euros constantes de 2007
Euros %
Ministerio de Fomento 215.956.157 74,87
Aeropuerto de Manises 122.000.000 42,30
Carreteras 32.000.000 11,09
Ferrocarriles 51.596.157 17,89
Inversiones del Ministerio de Fomento en Gandía 10.360.000 3,59
Puertos del Estado y Autoridades Portuarias 51.800.000 17,96
Valencia 38.332.000 13,29
Gandía 13.468.000 4,67
Reforma del Parador del Saler 15.500.000 5,37
Oficina Estatal de Copa América 5.183.274 1,80
TOTAL 288.439.430 100,00
Fuente: Ministerio de Fomento, Revista del Ministerio de Fomento (varios números), Presupuestos Generales del Estado
(varios años), Paradores de Turismo de España, Consorcio Valencia 2007 y medios de comunicación.
[8]
9. Incremento de la demanda asociado a las
AA. PP.: Ayuntamiento de Valencia
Inversiones del Ayuntamiento de Valencia para la America’s
Cup 2007
Euros constantes de 2007
a) Inversión inicial
Ordenación viaria zona marítimo (Avda. Baleares, Avda. Puerto)
Renovación aceras y calzadas barrios (obras)
Urbanización barrios (obras)
Construcción de jardines
Urbanización centro histórico
Ejecución Plaza fortificada en Jardín del Turia
Ejecución conexión parque de cabezera-Jardín del Turia
Restauración Torres de Quart
Restauración Puente de Serranos
Restauración Puente de la Trinidad
TOTAL INVERSIÓN INICIAL 50.800.000
b) Ampliación de la inversión
Construcción de jardines y parques
Remodelación de jardines Avd. Plata y alrededores
Renovación de aceras y calzadas
Instalación de sistemas de regulación de tráfico
TOTAL AMPLIACIÓN DE LA INVERSIÓN 14.000.000
TOTAL INVERSIÓN AYUNTAMIENTO DE VALENCIA 64.800.000
[9]
10. Incremento de la demanda asociado a las
AAPP: Ayuntamiento de Gandia
Inversiones del Ayuntamiento de Gandia para la
America’s Cup 2007
Euros
Euros
Inversiones 15.643.600
Gasto en publicidad y comunicaciones 1.554.000
TOTAL 17.197.600
Fuente: Ayuntamiento de Gandía.
[ 10 ]
11. Incremento de la demanda final
asociado a la XXXII America’s Cup
• Incremento de la demanda asociado a las AA.PP.:
Generalitat Valenciana (Plan de Acción del Consell)
Consorcio Valencia 2007
Gobierno Central
Ayuntamiento de Valencia
Ayuntamiento de Gandia
• Incremento de la demanda asociado a los agentes:
involucrados en la competición:
Sindicatos o equipos participantes
Visitantes-turistas
Megayates
Medios de comunicación
AC Management
[ 11 ] Otros gastos
12. Incremento de la demanda asociado al
gasto de los equipos
Presupuesto estimado y gasto previsto con destino
en la Comunidad Valenciana de los equipos
participantes en la America’s Cup
Millones de euros
Equipos Presupuesto Gasto
Defender:
TEAM ALINGHI 120 48
Challengers (ordenados por inscripción en la competición):
BMW ORACLE RACING 120 48
+ 39 CHALLENGE 40 16
TEAM SHOSHOLOZA 35 14
EMIRATES TEAM NEW ZEALAND 110 44
LUNA ROSSA CHALLENGE 110 44
AREVA CHALLENGE 40 16
VICTORY CHALLENGE 50 20
DESAFÍO ESPAÑOL 60 45
MASCALZONE LSYINO - CAPITALIA TEAM 60 24
UNITED INTERNET TEAM GERMANY 55 22
CHINA TEAM 35 14
Total 835 355
Fuente: Elaboración propia a partir de información difundida en los medios de
[ 12 ] comunicación
13. Incremento de la demanda asociado al
gasto de los visitantes-turistas
Información necesaria:
Fuente:
Consorcio
• Número de visitas a las regatas Valencia 2007 y
ACM
• Gasto medio por visitante Fuente: 4.345
encuestas realizadas
en el puerto de
Valencia en 2005,
2006 y 2007
(aproximadamente
• Intención de visita 900 por prueba
deportiva)
[ 13 ]
14. Gasto medio por visitante
En cada acto/prueba disponemos de información acerca
de:
•Tipo de gasto:
Alojamiento
Alimentación
Tiendas
Ocio
Transporte
• Origen de visitantes:
Nacionales (excluidos provincia Valencia)
Extranjeros
• Lugar de pernoctación:
Hotel (por número de estrellas)
Otros (casa familiares/amigos, pensión/albergue,
apartamento alquilado, barco, camping)
•Intención de visita (America´s Cup u otros motivos)
[ 14 ]
15. Gasto total de los visitantes
Gasto
Visitas Intención de visita
medio
Días de Gasto atribuible a
Gasto total
regatas en Visitas totales America's Cup
Valencia Euros corrientes Euros constantes de 2007
Valencia Louis Vuitton Act 2 y 3 (2004) 13 212.957 5.282.452 2.626.833
Valencia Louis Vuitton Act 4 y 5 (2005) 10 78.087 2.003.412 959.718
Valencia Louis Vuitton Act 10, 11 y 12 (2006) 22 444.873 25.226.391 13.565.342
Valencia Louis Vuitton Act 13 (2007) 5 230.000 43.620.856 36.964.908
Louis Vuitton Cup (2007) 37 1.044.373 59.058.820 28.861.784
America's Cup Match (2007) 8 466.010 73.551.539 40.717.260
Total 95 2.476.300 208.743.470 123.695.846
Fuente: Elaboración propia
[ 15 ]
16. Incremento de la demanda asociado
al gasto de los megayates
Estancias Gasto
Días de totales en total
Número de
estancia en Valencia (euros
megayates
Valencia (megayates constantes de
2007)
* días)
Valencia Luois Vuitton Act 2 y 3 (2004) 11 20 220 1.662.516
Valencia Louis Vuitton Act 4 y 5 (2005) 28 15 420 3.173.894
Valencia Louis Vuitton Act 10 y 11 (2006) 19 14 266 2.010.133
Valencia Louis Vuitton Act 12 (2006) 27 13 351 2.652.469
Valencia Louis Vuitton Act 13 (2007) 30 5 150 1.133.534
Louis Vuitton Cup (2007) 32 45 1.440 10.881.924
America's Cup Match (2007) 40 12 480 3.627.308
TOTAL 187 124 3.327 25.141.778
Fuente: AC Management, "The Economic Impact of the 2003 America's Cup Defence" y elaboración propia
Gasto medio diario de 6.468 euros (el 50% para
mantenimiento del yate)
[ 16 ]
17. Incremento de la demanda asociado al
gasto de los medios de comunicación
Estancias
Personas
Días de totales en
acreditadas
estancia en Valencia Gasto total
en Valencia (euros de 2007)
Valencia (personas *
por acto
días)
Valencia Luois Vuitton Act 2 y 3. 4-12 y 14-17 octubre de 2004 511 14 7.154 1.025.101
Valencia Luois Vuitton Act 4 y 5. 16-22 y 24-26 junio de 2005 555 11 6.105 874.789
Valencia Luois Vuitton Act 10 y 11. 11-21 de mayo de 2006 700 11 7.700 1.103.338
Valencia Luois Vuitton Act 12. 22 de junio - 2 de julio de 2006 630 11 6.930 993.004
Valencia Luois Vuitton Act 13. 3-7 de abril de 2007 1.350 5 6.750 967.212
Louis Vuitton Cup. 18 de abril 12 de junio de 2007 1.850 37 68.450 9.808.244
America's Cup Match. 23 de junio - 7 de julio de 2007 1.460 8 11.680 1.673.635
TOTAL 7.056 97 114.769 16.445.323
Fuente: AC Management, EGATUR (Instituto de Estudios Turísticos) y elaboración propia
Gasto medio diario: Encuesta de Gasto Turístico (EGATUR)
del Instituto de Estudios Turísticos
[ 17 ]
18. Incremento de la demanda asociado al
gasto de los organizadores
Gasto de AC Management (ACM) con destino en la
Comunidad Valenciana
Euros constantes de 2007
% Gasto previsto
Comunicación y medios 23,00% 15.725.917
Operaciones de regata 25,00% 17.093.388
Operaciones generales en tierra 19,00% 12.990.975
Gastos generales de administración 12,00% 8.204.826
Gastos de personal. Sueldos y Salarios 21,00% 41.024.130
TOTAL 100,00% 95.039.235
Fuente: AC Management, información difundida en los medios de comunicación y
elaboración propia
Si bien el gasto previsto por ACM es de 195 millones de euros, según
la información facilitada, el 35% del gasto se efectúa en la
Comunidad Valenciana (excepto sueldos y salarios).
[ 18 ]
19. Incremento de la demanda asociado a
otros gastos
Otros gastos relacionados con la America’s Cup
Euros constantes de 2007
Otros gastos Euros
Real Club Náutico de Gandía y ampliación del puerto deportivo
Realizados por el Real Club Náutico y una concesión
administrativa de la Autoridad Portuaria de Valencia 80.000.000
II Plan de Modernización de la Hostelería
Confederación Empresarial de Hostelería y Turismo de la
Comunitat Valenciana 9.300.000
TOTAL 89.300.000
[ 19 ]
20. Total inversión y gasto a imputar a la
America’s Cup
Gasto asociado a la America’s Cup y distribución por
agente de gasto
Millones de euros de 2007
Gasto total
Agentes
Euros %
AA.PP.
Consell 1.246,9 45,05
Consorcio Valencia 2007 441,1 15,94
Otras inversiones G. Central 288,4 10,42
Ayuntamiento de Valencia 69,7 2,52
Ayuntamiento de Gandía 17,2 0,62
Equipos 355,0 12,83
Visitantes 123,7 4,47
Megayates 25,1 0,91
Medios de comunicación 16,4 0,59
Organizadores (ACM) 95,0 3,43
Otros gastos 89,3 3,23
TOTAL 2.767,9 100
[ 20 ] Fuente: Elaboración propia
21. Estimación de impactos totales sobre la
renta y el empleo: análisis input-output
• Tabla input-output de la Comunidad Valenciana
(Instituto Valenciano de Estadística, IVE) con
desagregación a 84 sectores.
• Multiplicadores renta y empleo tipo II (permiten
estimar los impactos inducidos a partir de los
impactos directos).
• Se estiman impactos agregados para toda la
economía, y a nivel desagregado por sectores de
actividad.
• Se calculan impactos totales, estimándose los
indirectos e inducidos como diferencia entre los
totales y los directos.
[ 21 ]
22. Impactos acumulados 2004-07
Resumen de impactos totales
Millones de euros constantes de 2007
Output Renta Empleo
Agentes
Euros % Euros % Empleos %
AA.PP
Consell 2.661,1 46,30 1.277,1 46,89 34.924 47,28
Consorcio Valencia 2007 944,9 16,44 412,5 15,15 11.856 16,05
Otras inversiones G. Central 620,6 10,80 270,2 9,92 7.763 10,51
Ayuntamiento de Valencia 139,6 2,43 60,7 2,23 1.744 2,36
Ayuntamiento de Gandía 37,3 0,65 16,7 0,61 470 0,64
Equipos 640,8 11,15 307,2 11,28 7.892 10,68
Visitantes 257,4 4,48 155,8 5,72 3.382 4,58
Megayates 29,3 0,51 18,6 0,68 403 0,55
Medios de comunicación 28,1 0,49 17,5 0,64 375 0,51
Organizadores (ACM) 194,3 3,38 99,7 3,66 2.614 3,54
Otros gastos 194,7 3,39 87,6 3,21 2.437 3,30
TOTAL 5.748,0 100,00 2.723,6 100,00 73.859 100,00
Fuente: Elaboración propia
[ 22 ]
23. Impactos acumulados 2004-07:
desagregación sectorial
Resumen de impactos totales por sectores
Millones de euros constantes de 2007 y empleos
Renta Empleo
Sectores de actividad
Euros % Empleos %
Agricultura, ganadería y pesca 30 1,09 2.643 3,58
Energía 6 0,21 85 0,12
Industria 404 14,84 5.870 7,95
Construcción 743 27,28 18.292 24,77
Servicios 1.541 56,58 46.969 63,59
TOTAL 2.724 100,00 73.859 100,00
Fuente: Elaboración propia
[ 23 ]
24. Impactos acumulados 2004-07
Impacto acumulado de la America´s Cup en la
Comunidad Valenciana
Porcentajes respecto al PIB* y los ocupados** en la Comunidad
Valenciana
%
Impacto renta
Directo 1,18
Indirecto e inducido 1,50
Total 2,67
Impacto empleo 3,29
* PIB a precios de mercado de la Comunidad Valenciana de 2007. Estimación a partir de la Contabilidad Regional de España (Base 2000).
** Empleo total (puestos de trabajo) en 2007. Estimación a partir de la Contabilidad Regional de España (Base 2000)
Fuente: INE y elaboración propia
[ 24 ]
25. Conclusiones: las grandes cifras del
impacto económico de la XXXII
America’s Cup Valencia 2007
• La celebración en Valencia de la America’s Cup ha supuesto una
inyección de gasto de 2.768 millones de euros en el periodo
2004-07.
• El impacto total de la America´s Cup sobre la renta de la
economía valenciana es de 2.724 millones de euros. En
términos de empleo, ha supuesto la creación/mantenimiento de
73.859 empleos.
• Los impactos acumulados en el periodo 2004-07 representan
el 2,67% del PIB y el 3,29% del empleo de la Comunidad
Valenciana, lo que implica un crecimiento anual en torno del
1% del PIB y del empleo de la Comunidad Valenciana en los
años 2005, 2006 y 2007.
[ 25 ]
26. Conclusiones: las grandes cifras del
impacto económico de la XXXII
America’s Cup Valencia 2007
• Los impactos ocasionados por el gasto “turístico” (visitantes,
megayates y medios de comunicación) se han traducido en la
generación de 192 millones de renta y 4.160 empleos. Más
del 80% de estos impactos se han generado en 2007 como
consecuencia del elevado número de visitantes en el tramo final de
la competición.
• El principal sector beneficiado por la America’s Cup es el sector
servicios (56,6% del impacto renta y 63,6% del impacto empleo),
seguido del de la construcción (27,3% y 24,8% respectivamente).
• En síntesis, la celebración en Valencia de la America’s Cup ha
inyectado tal magnitud de gasto que ha supuesto un aumento
anual cercano al 1% del PIB y al 1,1% del empleo de la
Comunidad Valenciana, generando un total acumulado de 5.748
millones de euros de producción, 2.724 millones de renta y
73.859 empleos a lo largo del periodo 2004-07.
[ 26 ]
27. IMPACTO
ECONÓMICO DE
LA 32ª
AMERICA’S CUP
VALENCIA 2007
Informe final
[ 27 ]