Presentación del Análisis 1/2023 del Observatorio GECE sobre los cambios en el posicionamiento internacional de las empresas valencianas durante y tras el COVID-19. València, 4 de julio de 2023

1. Presentación del Análisis 1/2023
Posicionamiento internacional en empresas de alta
competitividad: el dilema entre la estrategia de expansión o de
selección de mercados
València, Sede de CaixaBank
04/07/23
En colaboración con:

2. Análisis 01/2023
Gobierno
Estrategia
Competitividad
Empresa
Cambios en el posicionamiento internacional de las empresas valencianas
durante y tras el COVID-19
@GECE_info info@observatoriogece.es www.observatoriogece.es

3. Observatorio GECE
El Observatorio de Gobierno, Estrategia y Competitividad de la Empresa es el resultado de la colaboración entre
CaixaBank y el Ivie, con el objetivo de analizar de modo sistemático la competitividad de las empresas
y los factores internos que pueden contribuir a su mejora y difundir las características y buenas prácticas
que puedan ayudar a las empresas valencianas.
Especialmente, el observatorio aborda el estudio de:
• El papel de las características de los órganos de gobierno y liderazgo de las empresas y su relación
con la estrategia y la competitividad de las empresas.
• La contribución del enfoque estratégico adoptado por las empresas y su materialización en el uso de
determinadas opciones estratégicas, tanto corporativas como competitivas.
• Perspectiva dinámica y visión de la evolución a largo plazo

4. 1. ¿Qué?
Analizar cómo ha evolucionado el perfil internacional de las empresas valencianas durante los
años 2019, 2020 y 2021, años influidos fuertemente en los mercados por la pandemia de COVID-19.
2. ¿Por qué?
1. Permite analizar si el posicionamiento internacional previo ha sido útil para hacer
frente a las consecuencias de la pandemia,
2. Ayuda a comprender cómo han cambiado los comportamientos como consecuencia de
dicho impacto.
3. Compara el comportamiento y el posicionamiento de las empresas con mejores niveles de
competitividad.
3. ¿Cómo?
1. Estudio del peso de las ventas internacionales sobre el total de empresas (cuánto)
2. Análisis de la presencia por zonas geográficas (dónde y en cuántas zonas geográficas)
3. Comparativa del comportamiento en el ámbito de las exportaciones y de la inversión directa (cómo).
Objetivo. Análisis 01/2023

5. Peso de las ventas internacionales
Peso de las exportaciones
(ventas internacionales):
- El peso de las ventas internacionales sobre
el total de la facturación se incrementó en
más de un punto (1,2 p.p.) durante el año
2020 respecto a 2019. Dicho peso se
mantuvo durante 2021 (1,1 p.p. entre 2019
y 2020)
- El efecto se produce en todos los tamaños
de empresa, siendo las grandes las que
más aumentó el porcentaje de ventas
internacionales (2,1 p.p.)
- El mercado internacional tuvo un efecto
ligeramente compensatorio ante la
contracción del mercado nacional
- El crecimiento del peso internacional fue
superior en la CV respecto a España
(incremento de 0,3 p.p. entre 2019 y 2020
y de 0,4 p.p. entre 2019 y 2021)
Fuente: Observatorio GECE.
Evolución del PESO DE LAS VENTAS INTERNACIONALES sobre el
total de ventas. C. Valenciana, 2019, 2020 y 2021
45,3
39,1 38,4
40,5
39,4
46,6
40,1 39,5
42,6
40,6
46,1
39,6 39,5
42,9
40,5
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
Micro Pequeñas Medianas Grandes Total
2019 2020 2021
Fuente: Observatorio GECE.

6. Diversidad geográfica de los mercados internacionales
Tendencia a la concentración en
áreas geográficas (no países):
- Se identifican 7 grandes áreas
geográficas:
- África
- Asia
- Oceanía
- América del Sur
- América Central
- América del Norte
- Unión Europea
- Resto de Europa.
- Crece en casi 2 p.p. el porcentaje de
empresas que opera sólo en una zona
Fuente: Observatorio GECE.
Evolución del NÚMERO DE ZONAS GEOGRÁFICAS A LAS QUE
EXPORTAN las empresas valencianas, 2019-2021
77,1
7,7
5,7
9,4
78,8
7,4
5,1
8,7
79,0
7,1
5,1
8,8
Una zona Dos zonas Tres zonas Más de 3 zonas
2019
2021 2020
Fuente: Observatorio GECE.

7. Diversidad geográfica de los mercados internacionales
Crecimiento del peso de la Unión Europea: crece 4 p.p. en empresas medianas y más de 2 p.p. en las grandes
Evolución de la PRESENCIA EXPORTADORA EN LOS DIFERENTES MERCADOS. Comunitat Valenciana, 2019-2021
a) 2019 b) 2021
14,8
13,2
4,1 5,9
51,1 47,5
81,0
75,0
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Micro Pequeñas Medianas Grandes
África América Central y Caribe
América del Norte América del Sur
Asia Oceanía
Resto de Europa Unión Europea
14,9
13,1
2,7
4,5
51,5 47,9
85,6
77,3
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Micro Pequeñas Medianas Grandes
África América Central y Caribe
América del Norte América del Sur
Asia Oceanía
Resto de Europa Unión Europea
Fuente: Observatorio GECE.

8. Diversidad geográfica de la inversión directa (IDE)
Tendencia a la expansión hacia
nuevas áreas geográficas (no países):
- Se identifican 7 grandes áreas
geográficas:
- África
- Asia
- Oceanía
- América del Sur
- América Central
- América del Norte
- Unión Europea
- Resto de Europa
- Crece en 4 p.p. el porcentaje de
empresas que posee filiales
internacionales en dos o más zonas
Fuente: Observatorio GECE.
Evolución del NÚMERO DE ZONAS GEOGRÁFICAS EN LAS QUE TIENEN
FILIALES internacionales las empresas valencianas, 2019-2021
82,6
12,8
2,0 2,6
80,3
13,5
3,9 2,3
78,6
15,1
3,3 3,0
Una zona Dos zonas Tres zonas Más de 3 zonas
2019
2021 2020
Fuente: Observatorio GECE.

9. Diversidad geográfica de la inversión directa (IDE)
• A mayor tamaño, mayor diversificación de mercados
• Las grandes empresas incrementan el peso de la presencia en mercados desarrollados: Europa y América del Norte
Evolución de la presencia mediante INVERSIÓN DIRECTA EN LOS DIFERENTES MERCADOS. Comunitat Valenciana, 2019-2021
a) 2019 b) 2021
11,6
17,4 17,1 15,7
12,6
10,7 18,8
27,5
8,4
10,7
12,8
7,8
56,8
50,4
41,9
33,3
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Micro Pequeñas Medianas Grandes
África América Central y Caribe
América del Norte América del Sur
Asia Oceanía
Resto de Europa Unión Europea
11,3
16,4 18,5 19,6
12,4
13,9 19,2
25,5
9,3
9,8
13,8
7,8
55,7 50,0
39,2 35,3
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Micro Pequeñas Medianas Grandes
África América Central y Caribe
América del Norte América del Sur
Asia Oceanía
Resto de Europa Unión Europea
Fuente: Observatorio GECE.

10. Comparativa con las empresas de alta competitividad
Fuente: Observatorio GECE.
Evolución del número de ZONAS GEOGRÁFICAS EN LAS QUE EXPORTAN las empresas valencianas según su nivel de competitividad,
2019-2021
a) Competitividad alta y media-alta b) Competitividad baja y media-baja
79,9
5,9
5,9
8,2
82,0
5,9
4,9
7,2
82,2
5,7
4,6
7,5
Una zona Dos zonas Tres zonas Más de 3 zonas
2019
2021 2020
73,0
10,4
5,4
11,2
74,1
9,7
5,4
10,8
74,1
9,3
5,8
10,8
Una zona Dos zonas Tres zonas Más de 3 zonas
2019
2021 2020
Fuente: Observatorio GECE.

11. Comparativa con las empresas de alta competitividad
Fuente: Observatorio GECE.
Evolución del número de ZONAS GEOGRÁFICAS EN LAS QUE TIENEN FILIALES las empresas valencianas según su nivel de
competitividad, 2019-2021
a) Competitividad alta y media-alta b) Competitividad baja y media-baja
80,6
15,3
2,0 2,0
79,1
15,3
4,61,0
78,6
15,8
4,1 1,5
Una zona Dos zonas Tres zonas Más de 3 zonas
2019
2021 2020
86,1
8,3
1,9 3,7
82,4
10,2
2,8 4,6
78,7
13,9
1,9
5,6
Una zona Dos zonas Tres zonas Más de 3 zonas
2019
2021 2020
Fuente: Observatorio GECE.

12. Conclusiones. Análisis 01/2023
1. El posicionamiento internacional desarrollado con anterioridad a la pandemia ha contribuido a compensar
la contracción del mercado local
2. El peso de su actividad internacional sobre al total de las ventas creció entre 2019 y 2020 y el incremento
se mantuvo en 2021
3. Se redujo la variedad de zonas geográficas atendidas en el ámbito de la exportación. La Unión Europea
crece como principal destino exportador, sobre todo entre las empresas de mayor dimensión
4. Aumenta la diversificación geográfica de la inversión directa en filiales internacionales. La Unión Europea
y América (Sur y Norte) constituyen los destinos dominantes
5. La internacionalización en las empresas con mejores resultados se caracteriza por un planteamiento
enfocado en mercados seleccionados, donde la empresa puede lograr y explotar mejor sus ventajas
competitivas.
6. Las empresas más competitivas apuestan por un posicionamiento internacional bien definido y consistente
con sus recursos y capacidades.

13. Únete al panel de empresas del
Observatorio GECE
Gobierno
Estrategia
Competitividad
Empresa
Uniendo fuerzas para contribuir a la mejora de la competitividad de las empresas
valencianas
@GECE_info info@observatoriogece.es www.observatoriogece.es

14. 1. Panel de empresas del Observatorio GECE
– El observatorio ofrece la posibilidad, con carácter gratuito y de libre adhesión, de formar parte de
un panel de empresas colaboradoras
– Las empresas participantes reciben periódicamente informes personalizados que comparan su
situación particular con la de grupos de referencia (mejores de su sector, empresas de alto crecimiento,
perfiles de internacionalización…)
– Las empresas participantes colaboran en la obtención de conocimiento sobre los factores asociados a la
competitividad respondiendo a un máximo de
2 cuestionarios online al año, de una duración máxima de contestación de 5 minutos
Componentes del Observatorio GECE
https://www.observatoriogece.es/

20. Presentación del
Observatorio GECE
Gobierno
Estrategia
Competitividad
Empresa
Uniendo fuerzas para contribuir a la mejora de la competitividad de las empresas
valencianas
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21. Presentación del Análisis 1/2023
Posicionamiento internacional en empresas de alta
competitividad: el dilema entre la estrategia de expansión o de
selección de mercados
València, Sede de CaixaBank
04/07/23
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