El proyecto ISM consiste en la elaboración, diseño e implementación de software de matrícula según la metodología estándar SCRUM lo que permitirá reducir los tiempos en el proceso de matrícula de los estudiantes en los tiempos establecidos.

2. GENERALIDADES

3. Título del proyecto IMPLANTACIÓN DE SOFTWARE DE
MATRÍCULA
Razón Social de la
empresa
Sociedad Anónima Cerrada
RUC 20333020531
Rubro Educación
Persona de Contacto Víctor Manuel Cipriano Nevad
Correo de la persona
de contacto
vcipriano@eigerperu.pe

4. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
 CETPRO
 Encuentra a la vanguardia de las exigencias del mercado.
 La institución cuenta con diferentes sedes a nivel nacional, siempre con
la visión de “Capacitar para el trabajo y educar para la vida".
 La institución cuenta con un personal capacitado y proactivo.

5. DIRECCIÓN
GENERAL
GERENTE
ASISTENT
E DE
GERENCIA
DIRECTOR
ASISTENCIA DE
GERENCIA
CAJA
ASESORIA
LEGAL
COMITE DE
MARKETING
COMITE DE
ÉTICA
SECRETARÍA
ACADÉMICA
LOGÍSTICA
PERSONAL DE
LIMPIEZA
SEGURIDAD
DOCENTES ALUMNOS
COORDINACIÓN
SOPORTE
TECNICO
COORDINACIÓN
ADMISIÓN
COORDINACIÓN
OPCIONES
OCUPACIONALES
COMPUTACIÓN
ENSAMBLAJE
GESTION
EMPRESARIAL
SERVICIOS
ASISTENCIALES
SECRETARIADO
TURISMO
ORGANIGRAMA
DE LA EMPRESA

6. DOCUMENTOS INCLUÍDOS:
• Acta de Constitución del Proyectos
(Proyect Charter)
• Estructura de Descomposición del Trabajo
(EDT)
• Diccionario EDT
• Cronograma del Proyecto (Diagrama de
Gantt)
• Línea de Tiempo
• Documentos de Hitos
• Plan de Gestión del Costo
• Presupuesto del Proyecto
• Normas de Calidad
• Lista de Control de Calidad
• Lista de Verificación de Entregables
• Matríz de Asignación (RAM)
• Desarrollo del Equipo del Proyecto
• Organigrama del Equipo del Proyecto
• Matríz de Comunicaciones
• Plan De Gestión De Riesgos
• Identificación Y Evaluación Cualitativa
De Riesgo
• Enunciado del Trabajo
• Modelo de Contrato de Desarrollo del
Programa Informático
• Matríz de Interesados
• Matríz de Poder/Interés

7. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO
Geraldine Mendoza Rodríguez

11. GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
Luis Jacobo Cruz

12. ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIÓN DEL TRABAJO "EDT

13. GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO
Anthony Mendoza Villalobos

14. DIAGRAMA DE HOLGURAS
ACT Ei Ef Li Lf RC DUR Ei + D Li + D HT HL HI
A 0 0 0 0 F 0 0 0 0 0 0
B 0 2 0 2 V 2 2 2 0 0 0
C 0 2 0 2 V 2 2 2 0 0 0
D 0 2 0 2 V 2 2 2 0 0 0
E 2 6 2 6 V 4 6 6 0 0 0
F 6 26 6 26 V 20 26 26 0 0 0
G 6 26 6 26 V 20 26 26 0 0 0
H 26 37 26 42 F 31 57 57 0 0 0
I 26 42 26 42 V 42 68 68 15 20 20
J 42 43 42 43 V 43 85 1 26 26 26
K 42 43 42 43 V 43 85 1 42 42 42

15. TABLA DE ACTIVIDADES

16. DIAGRAMA DE ACTIVIDADES

17. OCURRENCIA + TEMPRANA (E)

18. OCURRENCIA + TARDÍA (L)

19. CÁLCULO DE RUTA CRÍTICA

20. CRONOGRAMA DEL PROYECTO (Diagrama De Gantt)

21. DOCUMENTOS EN HITOS

22. GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO
Carlomagno Aguilar Crúzate

23. PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO

24. PRESUPUESTO DEL PROYECTO

25. GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO
Geiner Valle Pizarro

26. CALIDAD DE PRODUCTO DE SOFTWARE
SO/IEC 25000, es una familia de normas que tiene por objetivo la creación de un
marco de trabajo común para evaluar la calidad del producto software y se
encuentra compuesta por cinco divisiones.

27. ISO/IEC
25000
Especificar la
evaluación
Diseño de la
evaluación
Establecer
requisitos de
evaluación
Ejecutar la
evaluación
Identificar los tipos de productos a ser evaluados
Seleccione métrica
Especificar modelo de calidad
Establecer niveles de calificación para la métrica
Elaborar plan de evaluación
Establecer criterios para la evaluación
Propósito de establecer la evaluación
Evaluar resultado
Comparar con los criterios
Obtener medidas o métricas

28. LISTA DE CONTROL DE CALIDAD

29. GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL
PROYECTO
Michel Peña Vargas

30. MATRÍZ DE ASIGNACIÓN (RAM)
Diagrama RACI
Actividades
EQUIPO DE PROYECTO
Jefe de Proyecto Programador Diseñador Analista
1 Inicio del proyecto R
2 Adquisición de materiales I R A
3 Desarrollo del Software I R C A
3.1 Analisis I I C R
3.2 Diseño I I R A
3.2.1 Modulos de entrada I R C A
3.2.2 Modulo de reportes I R C A
4 Implementación y Capacitación I R C A
4.1 Implementación I R C A
4.2 Capacitación I R C A
5 Fin del proyecto R
R=RESPONSABLE; A=ACEPTADO; C=CONSULTAR; I=INFORMADO

31. GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO
Carla Salvador

32. MATRÍZ DE COMUNICACIONES
¿Qué
comunicamos?
¿Por qué? Remitente/
Destinatario
Método de
Comunicació
n
Responsabilidad Tiempo
Preparación Envío Retroalimenta
ción
Fecha Inicial Frecuencia
Módulos del
sistema enfocados
a los procesos
estructurados de
la Escuela.
Determinación de
los tipos de
procedimientos
Víctor Manuel
Cipriano Nevad
(Director general)
Reunión de
presentación
del proyecto
Gerald Mendoza
(Gerente de
proyecto)
Unidad técnica
del proyecto
Gerald
Mendoza
(Gerente de
proyecto)
15 de abril del
2015
semestral
Adquisición de las
materiales
Documentación
que incluya todo el
material elaborado
durante la
implementación
Unidad técnica del
proyecto
Reunión de
presentación
del proyecto
Carlomagno
(encargado de los
costos)
Gerente del
proyecto
Carlomagno
(encargado de
los costos)
15 abril al 20 de
abril del 2015.
Cuando se
requiera
Desarrollo del
software
Para monitorear el
desarrollo y el
cumplimiento de
las metas
División de
Programación
(Anthony
Mendoza)
Correos y
informes
escritos
Oficina de
Proyectos
Gerente de
proyecto
Gerente de
proyecto
21 abril al 31 de
mayo 2015
Semanal
Bimestral y
Semestrales
Implementación y
capacitación
Capacitación
especializada a las
personas
encargadas de
usar el software
División de
Programación
(Anthony
Mendoza)
Reunión
División de
Programación
(Anthony Mendoza)
Gerente de
proyecto
Gerente de
proyecto
01 de junio al 18
julio del 2015.
Cundo se requiera
Fin del proyecto Finalizamos el
contrato
Víctor Manuel
Cipriano Nevad
(Director general)
Reunión y
información
escritos
Gerente de
proyecto
Gerente de
proyecto
Gerente de
proyecto
20 de julio del
2015.
Al finalizar el
proyecto

33. GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO
Julissa Mataqque Castillo

34. PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS
Nº Riesgo Categoría
1 Salida del personal por trabajo u otros Personal
2 Poco tiempo para la culminación del
proyecto
Cronograma
3 Poca experiencia que tiene el personal
para desarrollar el proyecto
Personal
4 Los recursos o materiales no llegan en
el tiempo solicitado sino, luego del
tiempo solicitado
Cronograma

35. GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO
William Córdoba

36. ENUNCIADO DEL TRABAJO

37. GESTIÓN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO
Slater Castillo Chávez

38. MATRÍZ DE INTERESADOS

39. CONTINUACIÓN DE LA MATRÍZ DE INTERESADOS

40. MATRÍZ DE PODER / INTERÉS