Este documento describe el proceso administrativo y sus principales componentes. Explica que la administración consiste en lograr objetivos organizacionales a través de la planificación, organización, dirección y control. Identifica cinco funciones básicas de la administración y describe las cuatro fases del proceso administrativo - planeación, organización, dirección y control. También explica diversos tipos de planes como objetivos, estrategias, políticas y procedimientos, los cuales son elementos clave del proceso de planificación administrativa.
El documento describe los conceptos clave de la dirección como una función administrativa. Explica que la dirección implica fijar y lograr objetivos organizacionales a través de la coordinación de personas y recursos, la toma de decisiones y la integración con el entorno. También describe elementos como el liderazgo, la motivación, la comunicación y la supervisión de resultados. Además, presenta diferentes estilos de dirección como el transformacional, autocrático y participativo.
Este documento describe el proceso administrativo (PODC) y sus cuatro funciones principales: planeación, organización, dirección y control. Explica que estas funciones están interrelacionadas y no se ejecutan de forma secuencial, sino como la situación lo requiera. También define conceptos clave como los principios y la importancia de cada función, así como los tipos de organizaciones y dirección. El objetivo es brindar una guía general sobre el proceso administrativo y sus componentes fundamentales.
1) El documento habla sobre el proceso administrativo y define la planeación como una de sus funciones clave, la cual implica determinar por adelantado qué acciones tomar, cómo y cuándo hacerlas, y quién las llevará a cabo para alcanzar los objetivos de la organización. 2) La planeación tiene varios beneficios como permitir una mejor coordinación, reducir costos y riesgos, y guiar el pensamiento administrativo. 3) Aunque la planeación requiere tiempo y dinero, es una inversión que genera mayores resultados y eficiencias si se realiza de
El documento describe los elementos clave del proceso administrativo, incluyendo la planeación, organización, dirección y control. Explica conceptos como la misión, objetivos, estrategias y tipos de planes. También cubre temas como la estructura organizacional, autoridad, diseño organizacional y cultura organizacional. Finalmente, analiza conceptos como liderazgo, motivación, comunicación y los principios y tipos de control.
El documento introduce los conceptos fundamentales de la administración, incluyendo la planeación y toma de decisiones. Explica que la administración implica planear, organizar, dirigir y controlar los esfuerzos de una organización para alcanzar metas. También describe los diferentes tipos de planes como la misión, objetivos, estrategias y políticas, así como los pasos clave de la planeación como el análisis situacional y establecimiento de objetivos.
El documento describe la importancia de la planeación para el funcionamiento eficaz de un grupo social y cómo esta consiste en fijar el curso de acción y los principios, secuencia y tiempos necesarios para su realización. También presenta diferentes tipos de planeación como la personalizada, operativa y estratégica, y explica el análisis FODA como una herramienta útil para la planeación.
Proceso administrativo y administración de recursos.Oscar Bacilio
Este documento describe el proceso administrativo y la administración de recursos. Explica que el proceso administrativo consta de dos fases: la mecánica (planeación y organización) y la dinámica (dirección y control). También describe los pasos clave de cada una de estas fases y los principios que las rigen. Además, explica los diferentes tipos de recursos de una empresa, incluyendo recursos materiales, técnicos, humanos y financieros.
El documento describe las cuatro funciones básicas del proceso administrativo: planificación, organización, dirección y control. Explica cada una de estas funciones detallando sus componentes e identificando las relaciones entre ellas como parte de un ciclo continuo de mejora.
El documento describe los conceptos clave de la dirección como una función administrativa. Explica que la dirección implica fijar y lograr objetivos organizacionales a través de la coordinación de personas y recursos, la toma de decisiones y la integración con el entorno. También describe elementos como el liderazgo, la motivación, la comunicación y la supervisión de resultados. Además, presenta diferentes estilos de dirección como el transformacional, autocrático y participativo.
Este documento describe el proceso administrativo (PODC) y sus cuatro funciones principales: planeación, organización, dirección y control. Explica que estas funciones están interrelacionadas y no se ejecutan de forma secuencial, sino como la situación lo requiera. También define conceptos clave como los principios y la importancia de cada función, así como los tipos de organizaciones y dirección. El objetivo es brindar una guía general sobre el proceso administrativo y sus componentes fundamentales.
1) El documento habla sobre el proceso administrativo y define la planeación como una de sus funciones clave, la cual implica determinar por adelantado qué acciones tomar, cómo y cuándo hacerlas, y quién las llevará a cabo para alcanzar los objetivos de la organización. 2) La planeación tiene varios beneficios como permitir una mejor coordinación, reducir costos y riesgos, y guiar el pensamiento administrativo. 3) Aunque la planeación requiere tiempo y dinero, es una inversión que genera mayores resultados y eficiencias si se realiza de
El documento describe los elementos clave del proceso administrativo, incluyendo la planeación, organización, dirección y control. Explica conceptos como la misión, objetivos, estrategias y tipos de planes. También cubre temas como la estructura organizacional, autoridad, diseño organizacional y cultura organizacional. Finalmente, analiza conceptos como liderazgo, motivación, comunicación y los principios y tipos de control.
El documento introduce los conceptos fundamentales de la administración, incluyendo la planeación y toma de decisiones. Explica que la administración implica planear, organizar, dirigir y controlar los esfuerzos de una organización para alcanzar metas. También describe los diferentes tipos de planes como la misión, objetivos, estrategias y políticas, así como los pasos clave de la planeación como el análisis situacional y establecimiento de objetivos.
El documento describe la importancia de la planeación para el funcionamiento eficaz de un grupo social y cómo esta consiste en fijar el curso de acción y los principios, secuencia y tiempos necesarios para su realización. También presenta diferentes tipos de planeación como la personalizada, operativa y estratégica, y explica el análisis FODA como una herramienta útil para la planeación.
Proceso administrativo y administración de recursos.Oscar Bacilio
Este documento describe el proceso administrativo y la administración de recursos. Explica que el proceso administrativo consta de dos fases: la mecánica (planeación y organización) y la dinámica (dirección y control). También describe los pasos clave de cada una de estas fases y los principios que las rigen. Además, explica los diferentes tipos de recursos de una empresa, incluyendo recursos materiales, técnicos, humanos y financieros.
El documento describe las cuatro funciones básicas del proceso administrativo: planificación, organización, dirección y control. Explica cada una de estas funciones detallando sus componentes e identificando las relaciones entre ellas como parte de un ciclo continuo de mejora.
Este documento presenta información sobre la planificación y organización de auditoría de sistemas de información. Explica que este dominio cubre cómo la tecnología de la información contribuye al logro de los objetivos estratégicos de una organización a través de una estructura organizacional y tecnológica apropiadas. También describe varios procesos clave como la definición de un plan estratégico, la determinación de la arquitectura de información y la organización, y la administración de proyectos y recursos humanos.
Este documento describe los conceptos fundamentales de la administración. Explica que la administración implica planear, organizar, integrar personal, dirigir y controlar en cualquier tipo de organización y a todos los niveles. Además, detalla las cinco funciones básicas de la administración: planeación, organización, integración de personal, dirección y control.
El documento describe el proceso administrativo, el cual consta de 4 funciones fundamentales: planeación, organización, ejecución y control. 1) La planeación implica establecer objetivos y planes de acción. 2) La organización involucra distribuir tareas y establecer relaciones entre miembros del grupo. 3) La ejecución se refiere a que los miembros lleven a cabo las tareas. 4) El control evalúa el desempeño y resultados para realizar ajustes si es necesario.
El documento describe el tablero de comando como una herramienta de gestión que permite a los directivos monitorear el desempeño de la organización a través de indicadores clave. El tablero de comando presenta datos e información de manera dinámica para diagnosticar situaciones y controlar el avance hacia los objetivos estratégicos. Además, alinea a toda la organización hacia el cumplimiento de la visión y estrategia definidas por la alta dirección.
El documento describe los elementos clave del proceso administrativo, incluyendo la planificación, organización, dirección, y control. La dirección implica conducir y guiar a los subordinados para ejecutar los planes y lograr los objetivos de la organización a través de la motivación, liderazgo, comunicación y comportamiento. El control es crucial para comparar los resultados con los planes y estándares, evaluar el desempeño, e implementar acciones correctivas cuando sea necesario.
Este documento describe la capacidad de planificar y organizar el trabajo propio. Explica que la planificación implica establecer objetivos, seleccionar acciones y asignar recursos para lograrlos de manera óptima. También describe las etapas de planificación como elaborar planes y evaluar resultados. Además, señala que la organización implica coordinar recursos y actividades para alcanzar los objetivos propuestos.
El documento describe las funciones básicas de la administración, incluyendo la planeación, organización, asignación de personal, dirección y control de actividades. Explica que la administración es el proceso de usar los recursos de una organización de manera efectiva para alcanzar objetivos. Los administradores toman decisiones sobre cómo emplear los recursos para planear, organizar, dirigir y controlar las actividades de la organización.
El documento describe las cuatro funciones administrativas principales del proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control. La planeación implica establecer metas y objetivos, y desarrollar estrategias y planes para alcanzarlos. La organización crea una estructura para distribuir recursos y tareas. La dirección implica motivar e influir a los empleados para lograr los objetivos. El control compara los resultados con las metas establecidas para identificar desviaciones y tomar medidas correctivas.
La administración se define según varios autores como una función que coordina los esfuerzos de un grupo hacia un objetivo común. En general, la administración se encarga de planificar, organizar, integrar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr sus objetivos. Incluye cuatro funciones clave: planificación, organización, dirección y control.
El documento describe las cuatro fases del proceso administrativo: 1) Planeación, que incluye establecer metas y planes para alcanzarlas; 2) Organización, que involucra la estructura y distribución de recursos; 3) Dirección, que se refiere a motivar e influir en los empleados; y 4) Control, que monitorea el progreso hacia las metas. Explica cada fase con más detalle.
El documento describe el proceso administrativo y la planeación. Explica que el proceso administrativo involucra actividades como aprovechar recursos para lograr objetivos. Luego describe las ventajas del proceso administrativo y las etapas de la planeación como determinar objetivos, tomar decisiones y elaborar planes. Finalmente, explica conceptos como planeación estratégica, operativa, análisis FODA y la importancia de definir la misión y visión de una organización.
El documento describe los conceptos básicos del proceso administrativo y sus principales etapas. 1) El proceso administrativo consta de cuatro etapas principales: planeación, organización, dirección y control. 2) La planeación incluye actividades como establecer objetivos, desarrollar estrategias y políticas, y crear programas y presupuestos. 3) La organización implica definir la estructura jerárquica, asignar funciones y establecer procedimientos.
El documento describe las etapas de la administración y la organización. Explica que la administración incluye la planeación estratégica, la mezcla de mercadeo, la ejecución del plan de mercadeo y el control. También describe los objetivos de estudio del mercadeo, las formas organizacionales, los recursos de las organizaciones, y la importancia de la coordinación, la dirección y el control en las organizaciones.
La planeación en el proceso administrativorvallarino
El documento describe conceptos clave de la administración como planeación, organización, dirección y control. Explica las funciones de los administradores y diferentes enfoques del pensamiento administrativo como las teorías X y Y de McGregor. También cubre tipos de planes como misión, objetivos, estrategias, políticas, programas y presupuestos que son elementos importantes de la planeación.
Este documento introduce los conceptos clave de la administración, la planeación y la toma de decisiones. Explica las funciones de la administración como la planeación, organización, dirección y control. Describe los tipos de planes como la misión, objetivos, estrategias y políticas. También cubre los pasos del proceso de planeación y los enfoques del pensamiento administrativo como la teoría X y Y de McGregor.
El documento describe los conceptos clave de la administración como proceso que incluye la planeación, organización, dirección y control para lograr los objetivos de una organización. Explica que la administración utiliza recursos como personas, materiales, maquinaria y dinero. También define la gerencia como un tipo particular de administración orientada a lograr eficiencia y resultados económicos.
El documento describe las principales etapas del proceso administrativo, incluyendo la planeación, organización, dirección, coordinación y control. Explica cada etapa y sus elementos constitutivos de manera general, así como su importancia para la administración de los servicios de enfermería.
El documento describe la importancia de aplicar un buen estilo de gerencia a través del uso de la Gerencia por Objetivos. La Gerencia por Objetivos es un método que involucra la definición conjunta de objetivos entre gerentes y subordinados, y la evaluación del desempeño basada en el logro de esos objetivos. El documento explica las características, ventajas y desventajas de este enfoque, así como el ciclo de la Gerencia por Objetivos. Concluye que este método puede mejorar la administración de una organización al
El documento describe las habilidades y procesos administrativos necesarios para una organización. Describe habilidades técnicas, humanas, de análisis, diseño de soluciones y jerarquía organizacional. Explica las etapas del proceso administrativo como planeación, organización, dirección y control. Finalmente, detalla los conceptos de planeación estratégica, objetivos, estrategias, políticas, programas y presupuestos.
Este documento presenta una introducción al proceso administrativo. Define la administración como un proceso para lograr objetivos mediante el uso eficiente de recursos. Explica que la planeación, organización, dirección, integración de personal y control son las cinco funciones básicas de la administración. Además, destaca la importancia de la planeación para prever el futuro y establecer medidas para enfrentar contingencias.
El documento describe el proceso administrativo y sus diferentes componentes. Explica que la administración consiste en cinco funciones principales: planeación, organización, integración de personal, dirección y control. También describe las cuatro fases del proceso administrativo - planeación, organización, dirección y control - y diferentes tipos de planes como objetivos, estrategias, políticas y programas.
El documento describe el proceso administrativo, el cual consta de cuatro etapas principales: planeación, organización, dirección y control. La planeación implica determinar objetivos y estrategias. La organización involucra diseñar estructuras y funciones. La dirección se refiere a la ejecución del plan a través del liderazgo. El control evalúa los resultados para corregir desviaciones y mejorar continuamente.
Este documento presenta información sobre la planificación y organización de auditoría de sistemas de información. Explica que este dominio cubre cómo la tecnología de la información contribuye al logro de los objetivos estratégicos de una organización a través de una estructura organizacional y tecnológica apropiadas. También describe varios procesos clave como la definición de un plan estratégico, la determinación de la arquitectura de información y la organización, y la administración de proyectos y recursos humanos.
Este documento describe los conceptos fundamentales de la administración. Explica que la administración implica planear, organizar, integrar personal, dirigir y controlar en cualquier tipo de organización y a todos los niveles. Además, detalla las cinco funciones básicas de la administración: planeación, organización, integración de personal, dirección y control.
El documento describe el proceso administrativo, el cual consta de 4 funciones fundamentales: planeación, organización, ejecución y control. 1) La planeación implica establecer objetivos y planes de acción. 2) La organización involucra distribuir tareas y establecer relaciones entre miembros del grupo. 3) La ejecución se refiere a que los miembros lleven a cabo las tareas. 4) El control evalúa el desempeño y resultados para realizar ajustes si es necesario.
El documento describe el tablero de comando como una herramienta de gestión que permite a los directivos monitorear el desempeño de la organización a través de indicadores clave. El tablero de comando presenta datos e información de manera dinámica para diagnosticar situaciones y controlar el avance hacia los objetivos estratégicos. Además, alinea a toda la organización hacia el cumplimiento de la visión y estrategia definidas por la alta dirección.
El documento describe los elementos clave del proceso administrativo, incluyendo la planificación, organización, dirección, y control. La dirección implica conducir y guiar a los subordinados para ejecutar los planes y lograr los objetivos de la organización a través de la motivación, liderazgo, comunicación y comportamiento. El control es crucial para comparar los resultados con los planes y estándares, evaluar el desempeño, e implementar acciones correctivas cuando sea necesario.
Este documento describe la capacidad de planificar y organizar el trabajo propio. Explica que la planificación implica establecer objetivos, seleccionar acciones y asignar recursos para lograrlos de manera óptima. También describe las etapas de planificación como elaborar planes y evaluar resultados. Además, señala que la organización implica coordinar recursos y actividades para alcanzar los objetivos propuestos.
El documento describe las funciones básicas de la administración, incluyendo la planeación, organización, asignación de personal, dirección y control de actividades. Explica que la administración es el proceso de usar los recursos de una organización de manera efectiva para alcanzar objetivos. Los administradores toman decisiones sobre cómo emplear los recursos para planear, organizar, dirigir y controlar las actividades de la organización.
El documento describe las cuatro funciones administrativas principales del proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control. La planeación implica establecer metas y objetivos, y desarrollar estrategias y planes para alcanzarlos. La organización crea una estructura para distribuir recursos y tareas. La dirección implica motivar e influir a los empleados para lograr los objetivos. El control compara los resultados con las metas establecidas para identificar desviaciones y tomar medidas correctivas.
La administración se define según varios autores como una función que coordina los esfuerzos de un grupo hacia un objetivo común. En general, la administración se encarga de planificar, organizar, integrar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr sus objetivos. Incluye cuatro funciones clave: planificación, organización, dirección y control.
El documento describe las cuatro fases del proceso administrativo: 1) Planeación, que incluye establecer metas y planes para alcanzarlas; 2) Organización, que involucra la estructura y distribución de recursos; 3) Dirección, que se refiere a motivar e influir en los empleados; y 4) Control, que monitorea el progreso hacia las metas. Explica cada fase con más detalle.
El documento describe el proceso administrativo y la planeación. Explica que el proceso administrativo involucra actividades como aprovechar recursos para lograr objetivos. Luego describe las ventajas del proceso administrativo y las etapas de la planeación como determinar objetivos, tomar decisiones y elaborar planes. Finalmente, explica conceptos como planeación estratégica, operativa, análisis FODA y la importancia de definir la misión y visión de una organización.
El documento describe los conceptos básicos del proceso administrativo y sus principales etapas. 1) El proceso administrativo consta de cuatro etapas principales: planeación, organización, dirección y control. 2) La planeación incluye actividades como establecer objetivos, desarrollar estrategias y políticas, y crear programas y presupuestos. 3) La organización implica definir la estructura jerárquica, asignar funciones y establecer procedimientos.
El documento describe las etapas de la administración y la organización. Explica que la administración incluye la planeación estratégica, la mezcla de mercadeo, la ejecución del plan de mercadeo y el control. También describe los objetivos de estudio del mercadeo, las formas organizacionales, los recursos de las organizaciones, y la importancia de la coordinación, la dirección y el control en las organizaciones.
La planeación en el proceso administrativorvallarino
El documento describe conceptos clave de la administración como planeación, organización, dirección y control. Explica las funciones de los administradores y diferentes enfoques del pensamiento administrativo como las teorías X y Y de McGregor. También cubre tipos de planes como misión, objetivos, estrategias, políticas, programas y presupuestos que son elementos importantes de la planeación.
Este documento introduce los conceptos clave de la administración, la planeación y la toma de decisiones. Explica las funciones de la administración como la planeación, organización, dirección y control. Describe los tipos de planes como la misión, objetivos, estrategias y políticas. También cubre los pasos del proceso de planeación y los enfoques del pensamiento administrativo como la teoría X y Y de McGregor.
El documento describe los conceptos clave de la administración como proceso que incluye la planeación, organización, dirección y control para lograr los objetivos de una organización. Explica que la administración utiliza recursos como personas, materiales, maquinaria y dinero. También define la gerencia como un tipo particular de administración orientada a lograr eficiencia y resultados económicos.
El documento describe las principales etapas del proceso administrativo, incluyendo la planeación, organización, dirección, coordinación y control. Explica cada etapa y sus elementos constitutivos de manera general, así como su importancia para la administración de los servicios de enfermería.
El documento describe la importancia de aplicar un buen estilo de gerencia a través del uso de la Gerencia por Objetivos. La Gerencia por Objetivos es un método que involucra la definición conjunta de objetivos entre gerentes y subordinados, y la evaluación del desempeño basada en el logro de esos objetivos. El documento explica las características, ventajas y desventajas de este enfoque, así como el ciclo de la Gerencia por Objetivos. Concluye que este método puede mejorar la administración de una organización al
El documento describe las habilidades y procesos administrativos necesarios para una organización. Describe habilidades técnicas, humanas, de análisis, diseño de soluciones y jerarquía organizacional. Explica las etapas del proceso administrativo como planeación, organización, dirección y control. Finalmente, detalla los conceptos de planeación estratégica, objetivos, estrategias, políticas, programas y presupuestos.
Este documento presenta una introducción al proceso administrativo. Define la administración como un proceso para lograr objetivos mediante el uso eficiente de recursos. Explica que la planeación, organización, dirección, integración de personal y control son las cinco funciones básicas de la administración. Además, destaca la importancia de la planeación para prever el futuro y establecer medidas para enfrentar contingencias.
El documento describe el proceso administrativo y sus diferentes componentes. Explica que la administración consiste en cinco funciones principales: planeación, organización, integración de personal, dirección y control. También describe las cuatro fases del proceso administrativo - planeación, organización, dirección y control - y diferentes tipos de planes como objetivos, estrategias, políticas y programas.
El documento describe el proceso administrativo, el cual consta de cuatro etapas principales: planeación, organización, dirección y control. La planeación implica determinar objetivos y estrategias. La organización involucra diseñar estructuras y funciones. La dirección se refiere a la ejecución del plan a través del liderazgo. El control evalúa los resultados para corregir desviaciones y mejorar continuamente.
Este documento describe los principios de la teoría neoclásica en administración. Se enfoca en reafirmar la teoría clásica con énfasis en lograr objetivos y resultados mediante la planeación, organización, asignación de tareas, dirección y control. También describe las funciones del administrador y conceptos como descentralización de autoridad, dinamismo administrativo y establecimiento de objetivos.
Este documento describe los conceptos de planeación estratégica y planeación táctica. Explica que la planeación estratégica involucra definir la misión, estrategias, análisis del entorno y recursos para determinar las tácticas y proyectos a seguir. También presenta varios modelos de planeación estratégica y las características e importancia de la planeación táctica, la cual se basa en los lineamientos de la planeación estratégica para lograr objetivos específicos a corto plazo.
Proceso administrativo de ejecución del talento humano1995_juan
El documento describe el proceso administrativo de gestión del talento humano en una institución universitaria. Presenta la misión, visión y objetivos generales y específicos de aplicar un sistema integrado de desarrollo del talento humano para motivar a los empleados, mejorar continuamente la calidad de los servicios, y alcanzar los objetivos institucionales. El proceso administrativo incluye las etapas de planeación, organización, dirección y control para gestionar de manera efectiva el desarrollo del personal.
Administración etapas del proceso administrativo II Semana 2.pptxyorselinalcantara
El documento describe el proceso administrativo y sus etapas. Explica que el proceso administrativo consta de dos fases: la fase mecánica que incluye la planeación y organización, y la fase dinámica que incluye la dirección, supervisión, motivación y control. También describe las etapas del proceso administrativo según autores clave como Fayol, Koontz y O'Donnell, Terry, y Reyes Ponce.
Proceso de la Administración y principios II Semana 2.pptxyorselinalcantara
CONJUNTO DE ETAPAS Y FACES SUCESIVAS A TRAVEZ DE LAS CUALES SE CREA LA ADMINISTRACION, MISMA QUE SE INTERRELACIONAN FORMANDO UNA INTERRELACION.
PRINCIPIOS
1-.PLANEACION
2.-ORGANIZACION
2.-DIRECCION
3.-CONTROL
El documento describe el proceso administrativo como un conjunto de etapas que ayudan a una organización a alcanzar sus objetivos de manera eficiente. Estas etapas incluyen la planificación, organización, dirección y control. La planificación implica establecer objetivos y tareas, la organización determina qué tareas se harán y quién las hará, la dirección proporciona liderazgo y motivación, y el control evalúa los resultados obtenidos. Juntos, estos elementos forman un ciclo continuo que guía el funcionamiento de una organización.
Este documento presenta una introducción al tema de la planeación estratégica. Explica conceptos clave como misión, visión, objetivos y estrategias. También describe el proceso de planeación estratégica, incluyendo el análisis de la situación, el establecimiento de la misión y visión, la definición de objetivos y estrategias, y la implementación y control de la planeación. El objetivo es proveer las herramientas básicas para que los participantes puedan aplicar la planeación estratégica en sus empresas u organizaciones.
Este documento presenta una introducción al tema de la planeación estratégica. Explica conceptos clave como misión, visión, objetivos y estrategias. También describe el proceso de planeación estratégica, incluyendo el análisis de la situación, el establecimiento de la misión y visión, la definición de objetivos, y el desarrollo de estrategias para alcanzar dichos objetivos. El documento busca proveer las herramientas básicas para que los participantes puedan aplicar la planeación estratégica en sus empresas
El documento trata sobre el control de gestión. Explica que es un proceso que permite a los directivos influir sobre sus subordinados y los recursos para alcanzar los objetivos planificados. Describe que el control de gestión incluye las funciones de planificación, organización, dirección y control de forma secuencial. También analiza los enfoques clásico y moderno del control de gestión, así como las tendencias actuales como desarrollar sistemas alineados con la estrategia e implicar a todos los niveles de la organización.
El documento describe los conceptos básicos de la administración de empresas, incluyendo sus funciones principales (planificar, organizar, dirigir y controlar), el papel del administrador y los beneficios de la planificación. También define conceptos como gerente y administrador, y explica las principales funciones de un administrador en departamentos como producción, mercadotecnia, finanzas y recursos humanos.
1. El proceso administrativo implica las actividades de planificación, organización, dirección y control para lograr las metas de una organización.
2. Un proceso consiste en una serie de pasos sucesivos para llevar a cabo una actividad de manera sistemática.
3. El proceso administrativo integra estas cuatro funciones para coordinar de manera efectiva los recursos de una organización y garantizar el cumplimiento de sus objetivos.
1.1 PLANEACION ORGANIZACION DIRECCION Y CONTROL.pptxjeoncarol39
El documento trata sobre la gestión empresarial y sus funciones principales de planeación, organización, dirección y control. La gestión empresarial implica establecer estrategias y medidas para garantizar la viabilidad económica de una empresa, tomando en cuenta factores financieros, de producción y logísticos. Las funciones de planeación, organización, dirección y control son fundamentales para alcanzar los objetivos de una empresa de manera eficiente.
Este documento presenta una introducción al reconocimiento de la gestión de personal. Explica que el objetivo es mejorar los conocimientos sobre la gestión de talento humano y aplicar estas herramientas en una empresa. Luego describe el proceso administrativo clásico de planear, organizar, dirigir y controlar, y explica conceptos como la planeación estratégica, táctica y los factores a considerar para elaborar estrategias efectivas.
El documento proporciona información sobre la dirección en la gerencia. En particular, destaca tres puntos clave: 1) la dirección implica guiar a un grupo de personas para lograr objetivos organizacionales; 2) incluye conceptos como motivación, liderazgo y comunicación; 3) se describen algunos principios generales de la dirección como el centralismo democrático y el estímulo.
2. 1. Introducción
Todos tenemos un interés creado por mejorar la forma en que se
administran las organizaciones.
Los administradores de éxito requieren:
PROCESO ADMINISTRATIVO
1.- Convertirse en especialistas.
2.- Ser participe del equipo.
3.- Conocer lo suficiente sobre otras disciplinas.
4.- Ser Autosuficiente
3. 2. Definición de Administración
Es el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando en
grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos.
• La administración se aplica a todo tipo de organizaciones.
• Se aplica en todos los niveles organizacionales.
• La intención de todos los administradores es cumplir con los objetivos
establecidos.
4. 3. Funciones de la Administración
Las cinco funciones básicas de la administración son:
Planeación.
Organización.
Integración de Personal.
Dirección y
Control.
PROCESO ADMINISTRATIVO
En torno a estas cinco funciones pueden organizarse los conocimientos
que se hallan en base a las mismas. Es por ello que los Conceptos,
Principios, Teorías y Técnicas de la administración se agrupan en estas
cinco funciones.
5. 3. Funciones de la Administración
Es evidente que los Administradores no pueden desempeñar
correctamente sus tareas si no comprenden y se muestran sensibles a los
muchos elementos del ambiente externo:
◦ Factores Económicos.
◦ Factores Tecnológicos.
◦ Factores Sociales.
PROCESO ADMINISTRATIVO
◦ Factores Políticos y
◦ Factores Éticos, que afectan a su área de operación.
6. 4. El proceso en diferentes niveles
en la organización.
PROCESO ADMINISTRATIVO
ALTO
NIVEL
Nivel
intermedio
Nivel operativo
7. 5. Concepto del Proceso Administrativo
La Administración es un proceso a través de el cual se logran
determinados objetivos previamente establecidos, mediante la utilización
racional de recursos humanos, materiales, técnicos y financieros.
El proceso administrativo es el conjunto de fases o etapas sucesivas a
través de las cuales se efectúa la administración misma que se
PROCESO ADMINISTRATIVO
interrelacionan y forman un proceso integral.
8. 6. Fases del Proceso Administrativo
Las fases del procesos administrativo son cuatro:
Planeación.
Organización.
Dirección.
PROCESO ADMINISTRATIVO
Control.
9. 6. Fases del Proceso Administrativo
(Continuación)
Planeación
¿Cuáles son las metas de la organización a largo plazo?
¿Qué estrategias son las mejores para lograr los objetivos establecidos?
PROCESO ADMINISTRATIVO
¿Qué objetivos se deben de formular a corto plazo?
¿Quiénes deben de formular la planeación?
10. 6. Fases del Proceso Administrativo
(Continuación)
Organización
¿ Qué nivel de centralización o descentralización debe adoptarse?
¿Cómo debe diseñarse las tareas y los puestos?
PROCESO ADMINISTRATIVO
¿Quiénes son las personas idóneas para ocuparlos?
¿Qué métodos y procedimientos deben ser utilizados?
¿Cuál es el diseño del trabajo?
11. 6. Fases del Proceso Administrativo
(Continuación)
Dirección
¿ Cómo dirigir el talento de las personas?
¿Qué estilo de conducción es el adecuado?
PROCESO ADMINISTRATIVO
¿Qué nivel de autoridad o responsabilidad asignar a cada persona?
¿Cómo orientar a las personas hacia el cambio?
¿Cómo solucionar los problemas y los conflictos ?
¿Cómo se deben tomar las decisiones?
12. 6. Fases del Proceso Administrativo
(Continuación)
Control – Evaluación
¿Qué actividades necesitan ser controladas?
¿Qué criterios deben aplicarse para determinar los resultados?
PROCESO ADMINISTRATIVO
¿Qué medios de control deben de utilizarse para controlar?
¿Qué herramientas o técnicas se pueden utilizar para ,medir el
desempeño ?
¿Qué actividades relevantes deben controlarse?
13. 7. Importancia de la Planeación
La planeación es esencial para el adecuado funcionamiento de cualquier
grupo social, ya que a través de ella se prevén las contingencias y
cambios que puede deparar el futuro y se establecen las medidas
necesarias para afrontarlas.
PROCESO ADMINISTRATIVO
14. 7. Importancia de la Planeación
(Continuación)
Fundamentos
- Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización
racional de recursos.
- Reduce los niveles de incertidumbre que se puede presentar en el
futuro, mas no los elimina.
PROCESO ADMINISTRATIVO
- Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se
presenten, con mayor garantías de éxito.
- Reduce al mínimo los riesgos, y aprovecha al máximo las oportunidades.
- Al establecer un esquema o modelo de trabajo (plan), suministra las
bases a través de las cuales operará la empresa.
- La moral se eleva sustancialmente, al conocer todos los miembros de la
empresa hacia donde se dirigen sus esfuerzos.
- Maximiza el aprovechamiento del tiempo y los recursos, en todos los
niveles de la empresa.
15. 8.Tipos de Planes
• Propósito o misión.
• Políticas.
• Procedimientos.
• Estrategias.
• Objetivos o metas.
• Programas.
• Reglas.
PROCESO ADMINISTRATIVO
• Presupuestos.
16. 8.Tipos de Planes (Continuación)
Propósito o Misión
•Identifica el propósito básico, función o tareas de una empresa o
dependencia.
•El propósito de una empresa en general es la producción de bienes y
servicios
•El propósito de una Universidad es enseñar, investigar y proporcionar
PROCESO ADMINISTRATIVO
servicios a la comunidad.
Declaración de la misión
Para ello se deben desarrollar los siguientes puntos:
-Valores esenciales.
-Ámbito Geográfico.
-Dirección.
-Relaciones con quienes participan en ella.
-Visión del futuro (a menudo, con base en la Misión Histórica).
17. 8.Tipos de Planes (Continuación)
Objetivos o Metas
•Son los fines hacia los cuales se dirige la actividad.
• Es necesario fijarlo por escrito.
• Deben de difundirse y estar a la vista.
• Deben ser estables.
18. 8.Tipos de Planes (Continuación)
Objetivos o Metas
Existen distintos tipos de objetivos dentro de los cuales están:
•Objetivos Generales: Son aquellos objetivos que comprenden a toda la
empresa y son establecidos por los miembros de mayor jerarquía de la
organización.
PROCESO ADMINISTRATIVO
•Objetivos Departamentales. Estos objetivos se refieren a los objetivos de
un departamento o sección de la empresa, pero deben estar elaborados
de tal forma que sirvan para el logro de los objetivos de la empresa.
•Objetivos Operacionales. Se encuentran establecidos en los últimos
niveles de la empresa y deben subordinarse a los objetivos
departamentales y por lo tanto a los objetivos generales.
•Objetivos a Corto y a largo plazo. Son aquellos objetivos que se
establecen en función del tiempo necesario para llevarlos a cabo.
19. 8.Tipos de Planes (Continuación)
Estrategias
La palabra estrategia se refiere a la forma de dirigir las fuerzas militares
para derrotar al enemigo o disminuir las consecuencias de una derrota.
Las estrategias en la empresa nacen como respuesta para afrontar los
retos que implica la competencia y la vida de las empresa. Se definen como
PROCESO ADMINISTRATIVO
los cursos de acción o alternativas que muestran la dirección y el empleo
general de los recursos y esfuerzos, para lograr los objetivos básicos a
largo plazo en las condiciones mas ventajosas.
20. 8.Tipos de Planes (Continuación)
Políticas
Son enunciados o criterios generales que orientan o encauzan el logro de
los objetivos y facilitan la implementación de las estrategias.
Las políticas ayudan a decidir asuntos antes de que se conviertan en
problemas . La mayoría de veces no están por escrito.
Ejemplo de políticas:
PROCESO ADMINISTRATIVO
• La contratación a nivel profesional
• Un elevado estándar de ética empresarial
• Promoción Interna
21. 8.Tipos de Planes (Continuación)
Reglas
Es un mandato preciso y especifico que determina la disposición, actitud o
comportamiento, que deberá de seguir o evitar en situaciones especificas
el personal de la empresa.
Ejemplo de reglas:
No se aceptan cheques personales.
PROCESO ADMINISTRATIVO
Al ingresar al área de producción es necesario el uso de casco protector.
No fumar en el área de soldadura.
22. 8.Tipos de Planes (Continuación)
Programas
Los programas son un complejo de metas, políticas, procedimientos, reglas
y otros elementos necesarios para realizar un curso de acción
determinado, por lo común cuentan con el apoyo de un presupuesto
designado para ello.
Pueden ser tan importantes como el programa de una Aerolínea para
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adquirir una flotilla de Jets de 400 millones de dólares o menores como
un programa para mejorar la moral de los trabajadores de un
departamento de la compañía.
Los más importantes son el Cronograma y el PERT.
23. Planeación de un Programa de
Fabricación de partes
Actividades Enero Febrero Marzo Abril
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Emisión de
partes
Requisición de
Partes
Recepción de
Partes
24. 8.Tipos de Planes (Continuación)
Presupuestos
Los programas están estrechamente ligados con los presupuestos que son
la expresión cuantitativa de los programas.
Los presupuestos permiten al ejecutivo ver claramente cuanto dinero será
gastado, por quien, para que, y donde, que costos, ingresos unidades o
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productos que involucran los planes y programas.
Un presupuesto es un esquema escrito de tipo general y/o especifico, que
determina por anticipado, en termino cuantitativo (monetario y/o no
monetario),el origen y la asignación de recursos de la empresa, para un
periodo especifico.
25. 8.Tipos de Planes (Continuación)
Procedimientos
Un procedimiento es la forma ordenada y cronológica en que se
establecen una serie de tareas y actividades para ejecutar un trabajo que
debe hacerse en forma repetitiva.
Se expresan a través de Flujo gramas: Vertical, de Bloques y Lista de
Verificación.
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26. 8.Tipos de Planes (Continuación)
Lineamientos para los Procedimientos
•Capacitación del personal en esa actividad.
•Los procedimientos que sean accesibles y fácil de interpretar.
•Que se representen gráficamente.
•Que se evite la automatización del personal.
•Al implementarlos que se adecuan a situaciones reales y factibles.
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•Que se revisen periódicamente.
•Deben adecuarse a las necesidades y características de cada
departamento y/o sección.
•No debe ser demasiado rígido.
•Debe ser estable, los cambios confunden a los empleados.
•La supervisión no debe ser muy rigurosa.
27. 8.Tipos de Planes (Continuación)
Pasos de la Planeación
Mercado
Competencia
Atención a las Clientes
Oportunidades Nuestras Fortalezas
Nuestras Debilidades
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Establecimientos de Para la empresa
Objetivos Para los departamentos
28. 8.Tipos de Planes (Continuación)
Pasos de la Planeación
Desarrollo de Premisas* Pronósticos
para implementar Planes
Políticas
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Para el cumplimiento de los
Identificación de objetivos de la organización
alternativas
* Suposiciones acerca del ambiente donde el
plan deba desarrollarse
29. 8.Tipos de Planes (Continuación)
Pasos de la Planeación
Evaluación de Para cumplir metas al
alternativas menor costo y con mayor
utilidades.
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Selección de un Selección del curso de acción
que se seguirá
curso
30. 8.Tipos de Planes (Continuación)
Pasos de la Planeación
Para compra de equipo
Contratación y
Formulaciones de
capacitación del personal
Planes de apoyo Compra de materiales
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Inversiones en bienes
de capital
Gastos de operaciones
Elaboración de para los planes
presupuestos Volumen y precios de
Venta
31. 8.Tipos de Planes (Continuación)
Objetivos
•Jerarquía de objetivos.
•Como Establecer Objetivos?
OBJETIVOS NO OBJETIVOS
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VERIFICABLES VERIFICABLES
Obtener Utilidades Razonables Lograr Un rendimiento sobre la
inversión del 12% al año fiscal
en curso
Mejorar las comunicaciones Publicar un boletín mensual de
dos paginas a partir del 1 de
Julio de 2009 que involucre no
mas de 40 horas de trabajo en
su preparación.
32. 8.Tipos de Planes (Continuación)
Objetivos
•Cuantitativos Vs Cualitativos?
•Establecer objetivos no es una tarea fácil
•La lista no debe ser larga
•Deben presentar un reto, establecer prioridades y promover el
crecimiento profesional y el desarrollo personal.
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Administración por Objetivos (APO)
Es un amplio sistema gerencial que integra muchas actividades gerenciales
clave de manera sistemática y esta dirigida al logro efectivo y eficiente de
objetivos organizacionales e individuales.
34. 8.Tipos de Planes (Continuación)
Beneficios de la APO
Planeación orientada a resultados.
Alienta los compromisos a las metas personales y de la Organización.
Desarrollo de controles efectivos que miden resultados y conducen a
PROCESO ADMINISTRATIVO
acciones correctivas.
Fallas de la APO
Ignorancia en su aplicación: Autocontrol y autodirección.
Los gerentes deben saber sus metas corporativas.
35. 8.Tipos de Planes (Continuación)
Fallas en la Implementación de la APO
Excesivo uso de objetivos a corto plazo
Excesivo uso de objetivos cuantitativos.
Para el logro de objetivos a cualquier precio, se hace uso de
comportamientos anti éticos.
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36. Referencias
• KOONTZ, Harold; WEIHRICH, Heinz y CANNICE,
Mark. Administración: una perspectiva global y empresarial. 13 ed. México,
McGraw-Hill, 2008. 667 p.
• CHIAVENATO, Idialberto. Administración Proceso Administrativo. 3 ed.
PROCESO ADMINISTRATIVO
McGraw-Hill, 2006.
37. Autores
Francisco Bárcenas Merlano
Administrador de Empresas.
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Esp. finanzas
Arnovis Alemán Romero
Lic. Informática y Medios
Esp(c). Informática y telemática
Universidad de Córdoba, Colombia. 2009