Este documento describe los principios de la teoría neoclásica en administración. Se enfoca en reafirmar la teoría clásica con énfasis en lograr objetivos y resultados mediante la planeación, organización, asignación de tareas, dirección y control. También describe las funciones del administrador y conceptos como descentralización de autoridad, dinamismo administrativo y establecimiento de objetivos.

1. ENFOQUE NEOCLASICO

2. CARACTERISTICAS DE
LA TEORIA NEOCLASICA
 Se busca poner en practica la teoría
administrativa.
 Trata de reafirmar la teoría clásica.
 Es de gran importancia el logro de objetivos y
resultados.
 Retoman ideas de otras teorías.

3. MAYOR PRODUCTIVIDAD
EMPRESARIAL
 Establecimiento de
objetivos.
 Designación de funciones.
 Creatividad requerida por
el cargo.
 Dinamización de la
información.

4. FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR
Las funciones del administrador pueden
servir como:
MEDIOS
 Planea
 Organiza
 Asigna tareas
 Dirige
 Controla
FINES
 Cumple con los objetivos propuestos y
obtiene resultados.

5. DESCENTRALIZACION DE
AUTORIDAD
Mayor agilidad
y flexibilidad a
la toma de
decisiones en
función de
resultados
positivos

6. La descentralización surge cuando:
 Es mayor el numero de decisiones  Es menor la supervisión o control
tomadas en los niveles mas bajos de que se haga de la decisiones.
la jerarquía administrativa.
 Son mas complejos los
 Son mas importantes las decisiones
problemas empresariales debido
tomadas en los niveles mas bajos de a los avances de la época.
la jerarquía administrativa.  El crecimiento de la empresa
exige ajustes administrativos
 Es mayor el gasto que se puede para poder sobrevivir.
aprobar sin consultar a un superior.
 Es mayor el numero de funciones
afectadas por una toma de
decisiones en niveles bajos de la
jerarquía administrativa.

7. DINAMISMO DEL ADMINISTRADOR
 La eficiencia de la empresa.
 Su potencial físico, humano y
financiero.
 Su flexibilidad para adaptarse a
cambios futuros.
 El comportamiento de la sociedad
dentro de la cual se desenvuelve.

8. Evolución acelerada
El mundo atraviesa por una
serie de cambios y
transformaciones esto hace que
la tecnología que ahora se
considera moderna, en muy
poco tiempo será obsoleta.

9. Evolución acelerada
Estos cambios exigen
atención para detectar las
nuevas posibilidades u
oportunidades que deben
ser apropiadas para
mantenernos en este mundo
evolutivo y no caer en el
rezago intelectual,
tecnológico o cualquier otro.

10. Evolución acelerada
Desde el punto de vista del administrador, este aspecto
de la evolución acelerada es de gran importancia para
que evite en la medida de sus posibilidades caer en la
“Ley de Gresham” según la cual, la rutina expulsa al
pensamiento creador.

11. LEY DE GRESHAM
Es el principio según el cual, cuando
circulan simultáneamente dos tipos
de moneda, ambas de curso legal y
una de ellas es considerada por el
publico como “buena” y la otra
como mala. La moneda mala
siempre expulsa del mercado a la
buena pues los consumidores
prefieren ahorrar la buena y no
utilizarla como medio de pago.

12. CONOCIMIENTOS DEL
ADMINISTRADOR
 La eficiencia de las empresas.
 Su potencial físico, humano y financiero.
 Su flexibilidad para adaptarse a cambios futuros.
 El comportamiento de la sociedad dentro de la cual se
desenvuelve.

13. La APO es una técnica de
dirección de esfuerzos a través
de la planeación y el control
administrativo basada en el
principio de que, para alcanzar
resultados, la organización
necesita antes definir en qué
negocio está actuando y a
dónde pretende llegar.

14. FUNDADOR DE LA A.P.O
Peter Ferdinand
Drucker (Viena, 19 de
noviembre de 1909 –
Claremont, 11 de
noviembre de 2005)

15. ELEMENTOS DE APO

16. CARACTERISTICAS DE LA A.P.O
 Establecimiento del conjunto de objetivos entre los
niveles jerárquicos.
 Establecimiento de objetivos para cada cargo.
 Establecimiento de un
sistema de revisión y
reciclaje.

17.  Interrelación de los objetivos.
 Efectuar mediciones y controles.
 Ofrecer apoyo por medio de staff u por otro
métodos.
 Participación activa de los niveles
jerárquicos.

18. DEFINICIÓN DE OBJETIVO
Los objetivos son
resultados que una
empresa pretende
alcanzar, o situaciones
hacia donde ésta
pretende llegar.

19. RAZONES PARA ESTABLECER
OBJETIVOS:
 Generan coordinación,
 Esfuerzos hacia una misma
organización y control.
dirección.
 Generan participación,
 Formulación de estrategias.
compromiso y motivación.
 Asignación de recursos.  Revelan prioridades.
 Realización de tareas o
 Producen sinergia.
actividades.
 Permiten evaluar resultados,
comparar y medir la eficacia o  Disminuyen la incertidumbre.
productividad de la empresa.

20. CARACTERÍSTICAS DE LOS
OBJETIVOS:
 Medibles: Los objetivos deben ser mensurables.
 Claros: Los objetivos deben tener una definición clara.
 Alcanzables: Los objetivos deben ser posibles de
alcanzar.
 Desafiantes: Deben ser retadores.
 Realistas: Deben tener en cuenta las condiciones y
circunstancias del entorno en donde se pretenden
cumplir.
 Coherentes: Deben estar alineados y ser coherentes
con otros objetivos.

21. TIPOS DE OBJETIVOS:
2. Objetivos Específicos:
Pasos para lograr el objetivo
general.
o Objetivos de largo plazo
1. Objetivos Estratégicos
Generales:
Son expresiones o Objetivos de mediano plazo
genéricas. Prácticos
o Objetivos de corto plazo
Operacionales

22. ELEMENTOS PARA LA FORMULACIÓN
DE OBJETIVOS ADMINISTRATIVOS:
CONSIDERACIONES BASICAS IMPORTANCIA DE LOS OBJETIVOS
- Los objetivos representan los propósitos - Aportan una línea de acción definida para
de quienes ejercen el poder de liderazgo. la empresa.
- Los objetivos son necesidades a - Propician el trabajo en equipo.
satisfacer.
- Los empleados también tienen objetivos - Sirven para verificar el valor de las metas
personales respetables. y los planes.
- Los objetivos personales no - Ayudan a evitar y corregir errores.
necesariamente son acordes con los
objetivos de la empresa.
- Posibilitan en mejor forma la previsión
del futuro.
- Contribuyen al calculo y orientación
adecuada de los recursos.

23. LA A.P.O. LLEVADA A LA PRACTICA
 Para las áreas operativas:
 Seleccionar aquellas actividades más importantes para
los resultados esperados.
 El objetivo debe ser específico y concreto, de tal
manera que no permita dudas en torno a él.
 Los objetivos deben estar orientados hacia el trabajo y
no hacia las personas.
 Se deben establecer objetivos generales y si la
situación lo requiere, dividirlo en objetivos
particulares.
 Los objetivos deben ser entendibles por todos los
miembros de la organización.

24. LA A.P.O. LLEVADA A LA PRACTICA
 Es prioritario concentrarse estrictamente en los puntos
vitales de la empresa y su negocio.
 El objetivo debe indicar el resultado esperado.
 El objetivo aunque difícil
de lograr no debe
convertirse en inalcanzable.

25. LA A.P.O. LLEVADA A LA PRACTICA
 Para las áreas no operativas:
 Formularlos posteriormente a los de las áreas
operativas.
 Deben apoyar los objetivos de las áreas operativas.
 Establecer objetivos para las tareas comunes entre las
áreas operativas y no operativas de la empresa.

27. REUNIR EVALUAR INICIO
HECHOS DATOS DEL
PLAN

29. FASES DEL • Evaluación del desarrollo de la empresa en
PLANEAMIENTO cuanto sus posibilidades y limitaciones.
ESTRATEGICO • Aclarar y definir perfectamente el objetivo
básico.
• Evaluar el ambiente externo.
• Evaluar las diferentes posibilidades para poner
en practica la acción.
• Preparación del plan estratégico.
• Diseño de la organización.
• Estructuración del plan de desarrollo
producto-mercado.
FASES DEL • Estructuración del plan de desarrollo de los
PLANEAMIENTO recursos.
TACTICO • Planeación de las operaciones fundamentales
de la empresa.
• Implementación o puesta en marcha de los
anteriores puntos.
• Control sobre el desarrollo y comportamiento
de la implementación, manteniendo una retro
alimentación permanente.
• Darle continuidad al trabajo empresarial.

30. ASPECTOS ENFOQUE ENFOQUE
CLASICO HUMANISTICO
TIPO DE ORG.FORMAL ORG.INFORMAL
ORGANIZACION
CONCEPTO ESTRUCTURA SISTEMA SOCIAL
FORMAL
REPRESENTANTES TAYLOR, FAYOL, LEWIM, MAYO,
GANT, EMERSON, FOLLET, DUBIN,
MOONEY, ETC. VITALAS, ETC.
CARACTERISTICAS INGENIERIA CIENCIA SOCIAL
HUMANA Y DE APLICADA
PRODUCCION
CONCEPCION DEL HOMBRE HOMBRE SOCIAL
HOMBRE ECONOMICO
COMPORTAMIENT SER AISLADO SER SOCIAL
O
INCENTIVOS MATERIALES Y SOCIALES Y
SALARIALES SIMBOLICOS
RESULTADOS MAX. EFICIENCIA MAX. EFICIENCIA

31. ASPECTOS ENFOQUE NEOCLASICO
TIPO DE ORGANIZACION ORG.FORMAL E INFORMAL
CONCEPTO SISTEMA SOCIAL CON
OBJETIVOS.
REPRESENTANTES DRUCKER, KOONTZ, JUCIUS,
NEWMAN, HUMBLE, DALE,
GELINIER,ODIORNE.
CARACTERISTICAS TECNICA SOCIAL BASICA
CONCEPCION DEL HOMBRE HOMBRE ORGANIZACIONAL Y
ADMINISTRATIVO
COMPORTAMIENTO SER RACIONAL Y SOCIAL
INCENTIVOS MIXTOS
RESULTADOS MAX. EFICIENCIA