El documento presenta los elementos clave para el plan estratégico de una empresa de transporte en la región del Ariari, incluyendo su misión, visión, objetivos, filosofía, políticas, estrategias, programas, análisis DOFA, y elementos de la cadena de valor. El resumen describe los principales aspectos positivos de la región para el desarrollo del negocio, así como las debilidades iniciales de la empresa y amenazas del entorno.

1. MISIÓN
VISIÓN
OBJETIVOS
FILOSOFÍA
POLÍTICAS
ESTRATEGIAS
PROGRAMAS
MATRIZ DOFA
DOFA
E. CORPORATIVA
E. MERCADEO
E. OPERATIVA
RECURSOS
CAPACIDADES
P. INTERESADAS
AMBIENTES
UTIL. SUPERIORES
CADENA DE VALOR

2. VISIÓN
OBJETIVOS
FILOSOFÍA
POLÍTICAS
ESTRATEGIAS
PROGRAMAS
MATRIZ DOFA
DOFA
E. CORPORATIVA
E. MERCADEO
E. OPERATIVA
RECURSOS
CAPACIDADES
P. INTERESADAS
AMBIENTES
UTIL. SUPERIORES
CADENA DE VALOR

3. OBJETIVOS
FILOSOFÍA
POLÍTICAS
ESTRATEGIAS
PROGRAMAS
MATRIZ DOFA
DOFA
E. CORPORATIVA
E. MERCADEO
E. OPERATIVA
RECURSOS
CAPACIDADES
P. INTERESADAS
AMBIENTES
UTIL. SUPERIORES
CADENA DE VALOR

4. FILOSOFÍA
POLÍTICAS
ESTRATEGIAS
PROGRAMAS
MATRIZ DOFA
DOFA
E. CORPORATIVA
E. MERCADEO
E. OPERATIVA
RECURSOS
CAPACIDADES
P. INTERESADAS
AMBIENTES
UTIL. SUPERIORES
CADENA DE VALOR

5. POLÍTICAS
ESTRATEGIAS
PROGRAMAS
MATRIZ DOFA
DOFA
E. CORPORATIVA
E. MERCADEO
E. OPERATIVA
RECURSOS
CAPACIDADES
P. INTERESADAS
AMBIENTES
UTIL. SUPERIORES
CADENA DE VALOR

6. ESTRATEGIAS
PROGRAMAS
MATRIZ DOFA
DOFA
E. CORPORATIVA
E. MERCADEO
E. OPERATIVA
RECURSOS
CAPACIDADES
P. INTERESADAS
AMBIENTES
UTIL. SUPERIORES
CADENA DE VALOR

7. PROGRAMAS
MATRIZ DOFA
DOFA
E. CORPORATIVA
E. MERCADEO
E. OPERATIVA
RECURSOS
CAPACIDADES
P. INTERESADAS
AMBIENTES
UTIL. SUPERIORES
CADENA DE VALOR

8. MATRIZ DOFA
DOFA
E. CORPORATIVA
E. MERCADEO
E. OPERATIVA
RECURSOS
CAPACIDADES
P. INTERESADAS
AMBIENTES
UTIL. SUPERIORES
CADENA DE VALOR

9. DOFA
E. CORPORATIVA
E. MERCADEO
E. OPERATIVA
RECURSOS
CAPACIDADES
P. INTERESADAS
AMBIENTES
UTIL. SUPERIORES
CADENA DE VALOR
1. Reconocimiento
empresarial en la región de
los socios.
2. Conocimiento de la región,
su entorno y sus factores
influyentes.
3. Conocimiento del sector
productivo a ejecutar.
1. Crecimiento económico
constante de la región del
Ariari.
2. Sector económico no
explotado.
3. Incremento de operaciones y
compañías petroleras en la
región.
4. Posibilidades de desarrollo en
otros sectores económicos.
1. Poco capital inicial.
2. Bajo reconocimiento inicial
de la empresa y el servicio.
3. Costos iniciales elevados.
1. Imitación del servicio.
2. Competencia extranjera y/o de
otras regiones.
3. Baja duración de los proyectos
– operaciones sin resultados
positivos.

10. E. CORPORATIVA
E. MERCADEO
E. OPERATIVA
RECURSOS
CAPACIDADES
P. INTERESADAS
AMBIENTES
UTIL. SUPERIORES
CADENA DE VALOR
1. Reconocimiento empresarial en
la región de los socios.
2. Conocimiento de la región, su
entorno y sus factores influyentes.
3. Conocimiento del sector
productivo a ejecutar.
1. Poco capital inicial.
2. Bajo reconocimiento inicial de la
empresa y el servicio.
3. Costos iniciales elevados.
1. Crecimiento económico
constante de la región del
Ariari.
2. Sector económico no
explotado.
3. Incremento de operaciones y
compañías petroleras en la
región.
4. Posibilidades de desarrollo
en otros sectores económicos.
1. Construir instalaciones propias
de la empresa (F3 – O2)
2. Desarrollar el mercado de
transporte especial en las
compañías que se radiquen en la
región. (F2 – O3)
3. Prestar el servicio de transporte
al sector educativo (Rutas
Escolares) y Turismo, con
acompañamientos y traslados
puerta a puerta) (F1 – O4).
1. Conseguir la mejor oferta para
adquisición de vehículos, comercial,
técnica y financiera (D1 – O1).
2. Realizar fuerte campaña de
posicionamiento comercial en las
empresas petroleras a través de las
Juntas de Acción Comunal (D2 –
O3).
3. Establecer equipo de trabajo para
adquirir clientes en otros sectores
(D3 – O4).
1. Imitación del servicio.
2. Imitación del servicio.
3. Competencia extranjera y/o
de otras regiones.
4. Baja duración de los
proyectos – operaciones sin
resultados positivos.
1. Mejoramiento continuo del
servicio ofreciendo nuevas
alternativas en el transporte (F1 –
A1).
2. Captación de nuevos sectores
(Escolar – Turístico) (F1 – A3).
3. Desarrollar nuevos clientes
entre la comunidad (F2 – A4)
1. Prestación del servicio con
calidad, confort y seguridad (D1 –
D2 – A1).
2. Incorporar al recurso humano de la
región asociados a las JAC del área
de influencia de operaciones (D1 –
A3).
3. Establecer contacto de negocios
con empresas de servicios (D3 – A4)

11. E. MERCADEO
E. OPERATIVA
RECURSOS
CAPACIDADES
P. INTERESADAS
AMBIENTES
UTIL. SUPERIORES
CADENA DE VALOR

12. E. OPERATIVA
RECURSOS
CAPACIDADES
P. INTERESADAS
AMBIENTES
UTIL. SUPERIORES
CADENA DE VALOR

13. RECURSOS
CAPACIDADES
P. INTERESADAS
AMBIENTES
UTIL. SUPERIORES
CADENA DE VALOR

14. CAPACIDADES
P. INTERESADAS
AMBIENTES
UTIL. SUPERIORES
CADENA DE VALOR

15. P. INTERESADAS
AMBIENTES
UTIL. SUPERIORES
CADENA DE VALOR

16. AMBIENTES
UTIL. SUPERIORES
CADENA DE VALOR

17. UTIL. SUPERIORES
CADENA DE VALOR

18. CADENA DE VALOR