Este documento presenta conceptos y fórmulas clave relacionadas con la medición de indicadores de operación y producción en empresas manufactureras. Explica términos como manufactura, número de productos, tiempo de producción, costos, insumos, y scrap. También incluye fórmulas para calcular métricas como el número de productos defectuosos, tiempo disponible de máquinas, y costo de materia prima.
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Este documento presenta los principales indicadores productivos utilizados en empresas manufactureras y las fórmulas para calcularlos. Estos incluyen el FTT para medir la calidad, el OEE para medir la eficiencia de las máquinas, el BTS para medir el seguimiento de los planes de producción, y el DTD y RVA para medir el tiempo que las piezas pasan en la fábrica y cuánto valor se les añade. También explica cómo calcular la productividad de la mano de obra.
El documento trata sobre los procesos de manufactura y balance de masa. Explica que el balance de masa determina la cantidad de cada compuesto necesaria en cada etapa para obtener la cantidad deseada de producto final. También establece que la ley de conservación de la materia indica que la acumulación es igual a las entradas menos las salidas cuando no hay generación ni consumo de materia en el sistema. Por último, proporciona una guía para la resolución de problemas de balance de masa.
El documento proporciona una introducción general a las operaciones de manufactura. Explica que la manufactura involucra procesos físicos y químicos para alterar materiales y hacer productos. Luego describe las diferentes industrias de manufactura y las operaciones básicas involucradas como formación de materiales, ensamble y control de calidad. Finalmente, discute conceptos como capacidad de producción, costos fijos y variables en la manufactura.
El documento proporciona una introducción general a las operaciones de manufactura. Explica que la manufactura involucra procesos físicos y químicos para alterar materiales y hacer productos. Luego describe las diferentes industrias de manufactura y las operaciones básicas involucradas como formación de materiales, ensamble y control de calidad. Finalmente, discute conceptos como capacidad de producción, costos fijos y variables en la manufactura.
El documento proporciona una introducción general a las operaciones de manufactura. Explica que la manufactura involucra procesos físicos y químicos para alterar materiales y hacer productos. Luego describe las diferentes industrias de manufactura y las operaciones básicas involucradas como formación de materiales, ensamble y control de calidad. Finalmente, discute conceptos como capacidad de producción, costos fijos y variables en la manufactura.
El documento habla sobre conceptos básicos de manufactura. Explica que la manufactura involucra procesos físicos y químicos para alterar materiales y hacer productos. Luego describe las principales operaciones de manufactura como procesos, ensamble, manejo de materiales e inspección. Finalmente, discute conceptos como capacidad de producción, utilización y costos asociados a la manufactura.
Este documento describe los conceptos de costos de producción, elementos de costos (materia prima, mano de obra, costos indirectos), y desperdicios. Explica que los costos de producción incluyen el costo de los materiales, mano de obra y gastos indirectos. También describe los diferentes tipos de desperdicios que pueden ocurrir y formas de minimizar el desperdicio de materiales para mejorar la productividad.
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Este documento presenta los principales indicadores productivos utilizados en empresas manufactureras y las fórmulas para calcularlos. Estos incluyen el FTT para medir la calidad, el OEE para medir la eficiencia de las máquinas, el BTS para medir el seguimiento de los planes de producción, y el DTD y RVA para medir el tiempo que las piezas pasan en la fábrica y cuánto valor se les añade. También explica cómo calcular la productividad de la mano de obra.
El documento trata sobre los procesos de manufactura y balance de masa. Explica que el balance de masa determina la cantidad de cada compuesto necesaria en cada etapa para obtener la cantidad deseada de producto final. También establece que la ley de conservación de la materia indica que la acumulación es igual a las entradas menos las salidas cuando no hay generación ni consumo de materia en el sistema. Por último, proporciona una guía para la resolución de problemas de balance de masa.
El documento proporciona una introducción general a las operaciones de manufactura. Explica que la manufactura involucra procesos físicos y químicos para alterar materiales y hacer productos. Luego describe las diferentes industrias de manufactura y las operaciones básicas involucradas como formación de materiales, ensamble y control de calidad. Finalmente, discute conceptos como capacidad de producción, costos fijos y variables en la manufactura.
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Este documento describe los conceptos de costos de producción, elementos de costos (materia prima, mano de obra, costos indirectos), y desperdicios. Explica que los costos de producción incluyen el costo de los materiales, mano de obra y gastos indirectos. También describe los diferentes tipos de desperdicios que pueden ocurrir y formas de minimizar el desperdicio de materiales para mejorar la productividad.
Este documento describe los conceptos de costos de producción, desperdicios de materiales y cómo minimizarlos. Explica que los costos de producción incluyen el costo de materia prima, mano de obra y costos indirectos. Identifica diferentes tipos de desperdicios como sobrepoducción, transporte innecesario, y defectos. Finalmente, sugiere que las empresas deben adoptar medidas como mejorar la planeación y control de calidad para reducir los desperdicios y aumentar la productividad.
El documento trata sobre el tema de la producción. Define la producción como la actividad económica que crea valor agregado mediante la creación y suministro de bienes y servicios. Explica que la producción implica la transformación de insumos en productos de mayor valor. Además, describe los diferentes sistemas, modelos, tipos y métodos de producción. Finalmente, incluye dos ejercicios de producción como ejemplos.
El documento describe los diferentes tipos de procesos productivos y distribución de planta. Explica que el proceso productivo implica una serie de operaciones para producir un bien o servicio, y que existen procesos de producción continua, en serie y a pedido. Luego detalla los factores a considerar en la distribución de planta como materiales, maquinaria, personal y tipos de distribución como por producto, proceso y células de fabricación. Finalmente, explica la distribución por posición fija cuando el producto no puede moverse.
El documento describe los diferentes tipos de procesos productivos y distribución de planta. Explica que el proceso productivo implica una serie de operaciones para producir un bien o servicio, y que existen procesos de producción continua, en serie y a pedido. Luego detalla los factores a considerar en la distribución de planta como materiales, maquinaria, personal y tipos de distribución como por producto, proceso y células de fabricación. Finalmente, explica la distribución por posición fija cuando el producto no puede moverse.
Este documento describe las operaciones de manufactura. Define manufactura como la aplicación de procesos físicos y químicos para alterar las propiedades de un material y hacer productos. Explica las industrias primarias, secundarias y terciarias, con un enfoque en las secundarias que convierten recursos en productos. También describe los procesos de producción continua y por lotes, así como las operaciones básicas de manufactura como procesamiento, ensamble, manejo de materiales, pruebas e inspección y coordinación.
El documento describe el sistema de producción toyotismo creado por Toyota. Se originó a partir de la filosofía kaizen de mejora continua con el objetivo de mejorar la vida de los trabajadores. Sus características incluyen producción a demanda, cinco ceros, productos diferenciados en bajas cantidades, personal flexible y multifuncional, y producción ajustada a la demanda. El toyotismo implementó mejoras al fordismo a través de la filosofía de Toyota y técnicas como kanban, poka-yoke, las cinco S y just
Introducción al estudio de la Contabilidad de Costos'Erasmus Tatsis
Este documento presenta conceptos clave de la contabilidad de costos como parte de una unidad curricular sobre introducción a la contabilidad de costos. Define la naturaleza de la contabilidad de costos y diferencia entre costos y gastos. Explica los elementos de los costos de producción como materiales directos e indirectos, mano de obra directa e indirecta, y gastos de fabricación. También describe unidades de producción y otros temas fundamentales de la contabilidad de costos.
Este documento trata sobre los costos de materiales en el proceso de producción. Explica que los materiales son el primer elemento de costos y se clasifican en materiales directos e indirectos. También describe los diferentes tipos de desperdicios que pueden ocurrir, como desperdicio normal y anormal, y cómo contabilizarlos. Además, analiza formas de minimizar el desperdicio de materiales para mejorar la productividad.
Este documento describe los conceptos básicos de la producción, incluyendo los factores de producción, los métodos de producción como cadena, unitaria e intermitente, y cómo las empresas definen su estructura de producción para maximizar la eficiencia técnica y económica.
Este documento describe los conceptos fundamentales de la producción, incluyendo los métodos de producción como la producción en cadena, unitaria y por lotes. Explica que la producción implica la transformación de insumos a través del trabajo para crear bienes y servicios que satisfagan necesidades humanas. Los factores de producción incluyen el trabajo, los medios de producción y la empresa, y la elección del método de producción depende de su eficiencia técnica y económica.
Estudio tecnico Unidad 3 Evaluacion y Administracion de proyectosEduardoGonzalezTrevi
Este documento describe varios aspectos técnicos relacionados con el diseño e implementación de una planta productiva. Explica factores como el proceso de producción, la tecnología de fabricación, el cálculo de la mano de obra directa, el balance de materia prima y equipo, y la distribución óptima de la planta considerando aspectos como el tipo de proceso y volumen de producción. También aborda temas de organización como el marco legal de la empresa, la estructura administrativa y los servicios externos requeridos.
Este documento presenta información sobre costos. Introduce el tema de ingeniería de costos y describe cómo los costos se acumulan a través del proceso de producción. Explica los elementos de costo como materia prima, mano de obra y gastos indirectos. También cubre temas como clasificación de costos, sistemas de costos y su aplicación.
El documento describe los conceptos fundamentales de la manufactura. Define la manufactura como la transformación de materiales en productos de mayor valor a través de procesos que alteran la geometría o propiedades de los materiales. Explica que la manufactura involucra procesos, máquinas, herramientas, energía y trabajo manual para llevar los materiales al estado final deseado. También cubre temas como los tipos de materiales usados, los procesos de manufactura, el diseño de productos y procesos, y el control de calidad en la manufactura.
El documento describe los conceptos de productividad y factores productivos. Explica que la productividad es la proporción entre los bienes y servicios producidos (outputs) y los recursos utilizados (inputs como trabajo y capital). Los factores productivos incluyen la materia prima, el proceso productivo y el producto resultante. La capacidad de producción depende del análisis de la demanda, la determinación de la capacidad necesaria y los cálculos de los factores como máquinas, materia prima y mano de obra requeridos.
La capacidad de planta se refiere a la tasa de producción normal de un proceso y se mide en unidades por tiempo. Existen diferentes tipos de capacidad como la capacidad real, diseñada y efectiva. La capacidad de diseño es la máxima producción dada la configuración actual, mientras que la capacidad efectiva es la mayor tasa razonable que puede lograrse. Varias cosas afectan la capacidad como la demanda, tiempos estándar, políticas de trabajo, disponibilidad de maquinaria, desperdicios y eficiencia.
Este documento discute varios conceptos clave relacionados con el diseño de la capacidad de una planta, incluidos los tipos de capacidad, factores que influyen en el diseño de la capacidad, criterios para calcular el número de máquinas y alternativas para aumentar la capacidad instalada. Define la capacidad como la cantidad de producto que puede producirse en un período de tiempo y describe la capacidad instalada, efectiva y estimada. Explica factores como la eficiencia, el desperdicio y la disponibilidad de máquinas que afectan el
Este documento describe los sistemas de costos por órdenes de proceso y producción para empresas industriales. Explica que estos sistemas permiten recolectar los costos para cada orden o lote de producción a través de los centros productivos de la planta. También describe los elementos del costo de producción como materiales directos, mano de obra directa y gastos indirectos, y cómo estos se asignan a los departamentos y procesos de producción bajo cada sistema.
El documento trata sobre los conceptos de gerencia industrial y sistemas de producción. Explica que la gerencia industrial busca optimizar los sistemas productivos considerando factores como las personas, la estructura organizacional y los procesos productivos. También describe diferentes tipos de sistemas de producción como producción por montaje, producción por lotes, producción continua y Just in Time. Define un sistema de producción como la forma en que se lleva a cabo la entrada de materias primas y su transformación para obtener un producto final.
El documento describe los principios del flujo continuo y justo a tiempo, incluyendo conceptos como eliminar desperdicios, balancear líneas de producción, tiempo de ciclo, valor agregado, mantenimiento productivo total, jidoka, kanban, heijukan, supermercados de productos en proceso, kaizen y mejoramiento continuo. El objetivo general es mejorar progresivamente las actividades a lo largo de la cadena de valor para producir solo lo que se necesita, justo cuando se necesita y en la cantidad exacta.
Overall Equipment Effectiveness, o Eficiencia General de los EquiposJeff Flores Ferrer
EFICIENCIA GENERAL DE LOS EQUIPOS
La OEE (Overall Equipment Effectiveness, o Eficiencia General de los Equipos) es una relación porcentual que sirve para conocer la eficiencia productiva de la maquinaria industrial.
La ventaja de la OEE respecto de otros cocientes es que cuantifica en un único indicador todos los parámetros fundamentales de la producción industrial: La disponibilidad, la eficiencia y la calidad.
Para una industria, tener una OEE por ejemplo del 75%, significa que de cada 100 piezas buenas que la máquina podía haber fabricado, sólo se han producido 75.
A partir de un análisis de los tres componentes que integran la OEE, es posible conocer si lo que falta para el 100%, se ha perdido por la no disponibilidad (no se ha producido durante el tiempo que se debía estar produciendo), por la baja eficiencia (no se ha producido con la velocidad que se podía haber hecho), o por la no calidad (no se ha producido con la calidad que debía hacerse).
Conceptualmente, la OEE es el resultado del producto de tres factores:
Este documento describe los conceptos de costos de producción, desperdicios de materiales y cómo minimizarlos. Explica que los costos de producción incluyen el costo de materia prima, mano de obra y costos indirectos. Identifica diferentes tipos de desperdicios como sobrepoducción, transporte innecesario, y defectos. Finalmente, sugiere que las empresas deben adoptar medidas como mejorar la planeación y control de calidad para reducir los desperdicios y aumentar la productividad.
El documento trata sobre el tema de la producción. Define la producción como la actividad económica que crea valor agregado mediante la creación y suministro de bienes y servicios. Explica que la producción implica la transformación de insumos en productos de mayor valor. Además, describe los diferentes sistemas, modelos, tipos y métodos de producción. Finalmente, incluye dos ejercicios de producción como ejemplos.
El documento describe los diferentes tipos de procesos productivos y distribución de planta. Explica que el proceso productivo implica una serie de operaciones para producir un bien o servicio, y que existen procesos de producción continua, en serie y a pedido. Luego detalla los factores a considerar en la distribución de planta como materiales, maquinaria, personal y tipos de distribución como por producto, proceso y células de fabricación. Finalmente, explica la distribución por posición fija cuando el producto no puede moverse.
El documento describe los diferentes tipos de procesos productivos y distribución de planta. Explica que el proceso productivo implica una serie de operaciones para producir un bien o servicio, y que existen procesos de producción continua, en serie y a pedido. Luego detalla los factores a considerar en la distribución de planta como materiales, maquinaria, personal y tipos de distribución como por producto, proceso y células de fabricación. Finalmente, explica la distribución por posición fija cuando el producto no puede moverse.
Este documento describe las operaciones de manufactura. Define manufactura como la aplicación de procesos físicos y químicos para alterar las propiedades de un material y hacer productos. Explica las industrias primarias, secundarias y terciarias, con un enfoque en las secundarias que convierten recursos en productos. También describe los procesos de producción continua y por lotes, así como las operaciones básicas de manufactura como procesamiento, ensamble, manejo de materiales, pruebas e inspección y coordinación.
El documento describe el sistema de producción toyotismo creado por Toyota. Se originó a partir de la filosofía kaizen de mejora continua con el objetivo de mejorar la vida de los trabajadores. Sus características incluyen producción a demanda, cinco ceros, productos diferenciados en bajas cantidades, personal flexible y multifuncional, y producción ajustada a la demanda. El toyotismo implementó mejoras al fordismo a través de la filosofía de Toyota y técnicas como kanban, poka-yoke, las cinco S y just
Introducción al estudio de la Contabilidad de Costos'Erasmus Tatsis
Este documento presenta conceptos clave de la contabilidad de costos como parte de una unidad curricular sobre introducción a la contabilidad de costos. Define la naturaleza de la contabilidad de costos y diferencia entre costos y gastos. Explica los elementos de los costos de producción como materiales directos e indirectos, mano de obra directa e indirecta, y gastos de fabricación. También describe unidades de producción y otros temas fundamentales de la contabilidad de costos.
Este documento trata sobre los costos de materiales en el proceso de producción. Explica que los materiales son el primer elemento de costos y se clasifican en materiales directos e indirectos. También describe los diferentes tipos de desperdicios que pueden ocurrir, como desperdicio normal y anormal, y cómo contabilizarlos. Además, analiza formas de minimizar el desperdicio de materiales para mejorar la productividad.
Este documento describe los conceptos básicos de la producción, incluyendo los factores de producción, los métodos de producción como cadena, unitaria e intermitente, y cómo las empresas definen su estructura de producción para maximizar la eficiencia técnica y económica.
Este documento describe los conceptos fundamentales de la producción, incluyendo los métodos de producción como la producción en cadena, unitaria y por lotes. Explica que la producción implica la transformación de insumos a través del trabajo para crear bienes y servicios que satisfagan necesidades humanas. Los factores de producción incluyen el trabajo, los medios de producción y la empresa, y la elección del método de producción depende de su eficiencia técnica y económica.
Estudio tecnico Unidad 3 Evaluacion y Administracion de proyectosEduardoGonzalezTrevi
Este documento describe varios aspectos técnicos relacionados con el diseño e implementación de una planta productiva. Explica factores como el proceso de producción, la tecnología de fabricación, el cálculo de la mano de obra directa, el balance de materia prima y equipo, y la distribución óptima de la planta considerando aspectos como el tipo de proceso y volumen de producción. También aborda temas de organización como el marco legal de la empresa, la estructura administrativa y los servicios externos requeridos.
Este documento presenta información sobre costos. Introduce el tema de ingeniería de costos y describe cómo los costos se acumulan a través del proceso de producción. Explica los elementos de costo como materia prima, mano de obra y gastos indirectos. También cubre temas como clasificación de costos, sistemas de costos y su aplicación.
El documento describe los conceptos fundamentales de la manufactura. Define la manufactura como la transformación de materiales en productos de mayor valor a través de procesos que alteran la geometría o propiedades de los materiales. Explica que la manufactura involucra procesos, máquinas, herramientas, energía y trabajo manual para llevar los materiales al estado final deseado. También cubre temas como los tipos de materiales usados, los procesos de manufactura, el diseño de productos y procesos, y el control de calidad en la manufactura.
El documento describe los conceptos de productividad y factores productivos. Explica que la productividad es la proporción entre los bienes y servicios producidos (outputs) y los recursos utilizados (inputs como trabajo y capital). Los factores productivos incluyen la materia prima, el proceso productivo y el producto resultante. La capacidad de producción depende del análisis de la demanda, la determinación de la capacidad necesaria y los cálculos de los factores como máquinas, materia prima y mano de obra requeridos.
La capacidad de planta se refiere a la tasa de producción normal de un proceso y se mide en unidades por tiempo. Existen diferentes tipos de capacidad como la capacidad real, diseñada y efectiva. La capacidad de diseño es la máxima producción dada la configuración actual, mientras que la capacidad efectiva es la mayor tasa razonable que puede lograrse. Varias cosas afectan la capacidad como la demanda, tiempos estándar, políticas de trabajo, disponibilidad de maquinaria, desperdicios y eficiencia.
Este documento discute varios conceptos clave relacionados con el diseño de la capacidad de una planta, incluidos los tipos de capacidad, factores que influyen en el diseño de la capacidad, criterios para calcular el número de máquinas y alternativas para aumentar la capacidad instalada. Define la capacidad como la cantidad de producto que puede producirse en un período de tiempo y describe la capacidad instalada, efectiva y estimada. Explica factores como la eficiencia, el desperdicio y la disponibilidad de máquinas que afectan el
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El documento trata sobre los conceptos de gerencia industrial y sistemas de producción. Explica que la gerencia industrial busca optimizar los sistemas productivos considerando factores como las personas, la estructura organizacional y los procesos productivos. También describe diferentes tipos de sistemas de producción como producción por montaje, producción por lotes, producción continua y Just in Time. Define un sistema de producción como la forma en que se lleva a cabo la entrada de materias primas y su transformación para obtener un producto final.
El documento describe los principios del flujo continuo y justo a tiempo, incluyendo conceptos como eliminar desperdicios, balancear líneas de producción, tiempo de ciclo, valor agregado, mantenimiento productivo total, jidoka, kanban, heijukan, supermercados de productos en proceso, kaizen y mejoramiento continuo. El objetivo general es mejorar progresivamente las actividades a lo largo de la cadena de valor para producir solo lo que se necesita, justo cuando se necesita y en la cantidad exacta.
Overall Equipment Effectiveness, o Eficiencia General de los EquiposJeff Flores Ferrer
EFICIENCIA GENERAL DE LOS EQUIPOS
La OEE (Overall Equipment Effectiveness, o Eficiencia General de los Equipos) es una relación porcentual que sirve para conocer la eficiencia productiva de la maquinaria industrial.
La ventaja de la OEE respecto de otros cocientes es que cuantifica en un único indicador todos los parámetros fundamentales de la producción industrial: La disponibilidad, la eficiencia y la calidad.
Para una industria, tener una OEE por ejemplo del 75%, significa que de cada 100 piezas buenas que la máquina podía haber fabricado, sólo se han producido 75.
A partir de un análisis de los tres componentes que integran la OEE, es posible conocer si lo que falta para el 100%, se ha perdido por la no disponibilidad (no se ha producido durante el tiempo que se debía estar produciendo), por la baja eficiencia (no se ha producido con la velocidad que se podía haber hecho), o por la no calidad (no se ha producido con la calidad que debía hacerse).
Conceptualmente, la OEE es el resultado del producto de tres factores:
Similar a Indicadores de operación y Producción en una empresa manufacturera (20)
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
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La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional.
Indicadores de operación y Producción en una empresa manufacturera
1. Tema 3: Variables de Control y Formulas
que Integren indicadores de operación y
producción en empresa manufactureras.
2. Manofactura
La manufactura es una fase de la producción económica de
los bienes los cuales consiste en la transformación de
materias primas en productos elaborados o productos
terminados para su distribución y consumo. También
involucra procesos de elaboración de productos semi-
elaborados. La manufactura es la actividad del sector
secundario de la economía, también denominado sector
industrial, sector fabril, o simplemente fabricación o
industria.
3. Número de Productos
Para calcular este indicador en el denominador se pone la
cantidad de piezas que han entrado en el proceso durante la
toma de datos (que debe ser lo más larga posible). Las
piezas que han entrado en el proceso son la “materia prima”
de dicho proceso. Si fuera una máquina de pintura serían
aquellas piezas que se meten en la máquina sin pintar.
En el numerador al número entrantes se le debe restar
aquellas piezas que debe ser desechadas y aquellas que han
tenido que ser retrabajadas. Siguiendo el ejemplo del párrafo
anterior serían las piezas que no están bien pintadas al salir
de la máquina de pintura.
4. Fórmulas
• Chatarra – Deshecho – Scrap: Número de piezas que han
entrado en el proceso y que han tenido que desecharse
debido a defectos
• Retrabajo: Número de piezas que han entrado en el
proceso y que han tenido que volver a procesarse debido
a defectos. El retrabajo puede ser interno, es decir que se
hace durante el mismo proceso sin sacarlo de máquina o
línea, o externo, que se hace en otro lugar o en otro
momento
5. Número de máquinas
Una buena selección de números de maquinarias estas deben ser
usadas en su completa capacidad. Es menos sensible perder dinero a
través de la mano de obra ociosa o de una manipulación excesiva del
material o por un espacio de almacenamiento atestado.
las máquinas trabajan por hr. y el obrero cobra por hr. completa, no
hay medias horas ni costos fraccionales. en caso que se tenga
fracción se deberá cerrar a la unidad.
Es una medida de la capacidad de una máquina para realizar una
operación de acuerdo con los estándares de calidad, en la frecuencia
deseada y sin interrupciones. Mide la disponibilidad, eficiencia y ratio
de calidad de un equipo para un producto dado. La Disponibilidad
está afectada por las averías, ajustes, encendidos, arranques y
paradas de máquina. En la eficiencia influyen las pérdidas de
velocidad y el ritmo de trabajo de la máquina;
6. Fórmulas
El tiempo disponible de la máquina es aquel en que la
máquina podría estar
fabricando teóricamente, es decir, el tiempo en que la fábrica
está abierta menos los
descansos reglamentarios (en un turno de 8 horas con media
hora de descanso el
tiempo disponible es 7,5 horas)
El tiempo operativo es el tiempo disponible neto menos las
paradas realizadas, ya sean
por mantenimiento preventivo, averías, reuniones de equipo,
paradas por cambio de
lote …
7. Tiempo
La productividad depende en gran medida de la forma inteligente
de administrar el tiempo, por cuanto es un recurso no renovable;
o hay manera de recuperar el tiempo perdido
El Tiempo producción es la suma de los tiempo de operación
realizados sobre la pieza en todas las estaciones de trabajo que
ha atravesado. Una buena estimación es hacer la suma del tiempo
de ciclo de cada una de las operaciones realizadas sobre la pieza.
Piezas de materias primas: piezas que está esperando antes de
pasar al proceso productivo(no ha sido procesado por ninguna
máquina ni línea de ensamblado)
Piezas en proceso: unidades de la pieza de control que están
siendo transformadas en algún proceso del sistema de
producción (por lo menos ha entrado en uno de los procesos y
todavía no ha salido del último)
8. FÓRMULA
El ratio de valor añadido nos da una proporción sobre el tiempo que
una pieza está en la fábrica sin que nadie aporte valor al producto
(almacenada, transportando, inspección, retrabajos…) y el tiempo
valor añadido, es decir, el tiempo en que se hace una operación que
el cliente si valora (pintado, dar forma, ensamblado….). El tiempo de
valor añadido suele ser la suma de los tiempos de ciclo de las
máquinas o procesos manuales.
9. Costos
Es todo gasto que tenga que ver con el volumen de
producción.
El costo de un producto está formado por el precio de
la materia prima, el precio de la mano de obra
directa empleada en su producción, el precio de la mano de
obra indirecta empleada para el funcionamiento de la
empresa y el costo de amortización de la maquinaria y de los
edificios.
Fórmula:
CPD+ MPD+MOD+CIF=
T=CF+CV(D)
10. Mano de Obra
Mide el número de unidades producidas por hora de mano
de obra trabajada.
Este indicador se puede encontrar de forma monetaria en
algunas plantas, es decir en lugar de piezas fabricadas se
colocaría la suma del valor de dichas piezas. Este modo de
cálculo dificulta la compresión del indicador a los operarios,
que son los responsables que dicho indicador vaya
mejorando o manteniéndose
FÓRMULA:
11. Líneas de Trabajo
Las líneas de trabajo son secuencias de actividades que dan
lugar a la producción de bienes y servicios determinados.
Suponen una combinación determinada de insumos, una
cantidad de trabajo, de materias primas y de equipo e
instalaciones necesarios para producir un “lote de producto”
en un periodo dado
Fórmula:
12. Insumo
Son aquéllos que se pueden alterar muy fácilmente en cantidad
como respuesta al deseo de elevar o disminuir el nivel de
producción. Por ejemplo, energía eléctrica, materias primas,
mano de obra directa, etc. A veces, los insumos variables están
limitados en su variación debido a contratos (oferta fija de
materia prima) o leyes (leyes laborales); en dichos casos es
posible hablar de insumos semi-variables.
Fórmulas:
FORMULA:
INVENTARIO INICIAL + COMPRAS = INSUMOS DISPONIBLES
– INVENTARIO FINAL
= COSTO DE MATERIA PRIMA
13. SCRAP 0 DESPERDICIOS
En el contexto industrial, scrap refiere a todos los desechos
y/o residuos derivados del proceso industrial.
El problema básico de las industrias en relación a sus
"scraps" radica en deshacerse de los mismos de un modo
racional que además cumpla con las normativas existentes
en materia de preservación del medioambiente.
El scrap industrial no solo representa un problema para la
industria, sino que también puede resultar una interesante
oportunidad.
14. FÓRMULAS
B - B * %scrap = N
B= Cantidad al inicio del proceso de fabricación
N= Cantidad final, la que sale del proceso para vender
%scrap = porcentaje que se pierde o se desecha en el
proceso de fabricación.
N + N * %scrap = B
Considerando que el scrap se añade a la producción final
para obtener la cantidad inicial.