El documento habla sobre el uso de indicadores de recursos humanos para reducir los costos laborales en el sector floricultor. Explica que los indicadores miden conceptos como productividad, satisfacción y calidad de vida de los trabajadores. También describe cómo calcular el costo unitario de referencia por actividad y establecer unidades de pago basadas en la productividad para incentivar mayores rendimientos. Finalmente, ofrece recomendaciones sobre la implementación del cambio para que sea exitoso y no afecte negativamente el ambiente laboral.

1. CONFERENCIA ONLINE: INDICADORES DE RRHH COMO HERRAMIENTA PARA REDUCIR COSTOS DE MANO DE OBRA DIRECTA EN EL SECTOR FLORICULTOR [email_address]

2. ¿QUÉ SON? ¿PARA QUÉ SIRVEN? [email_address]

3. Son números que nos dan información acerca de los trabajadores. Sirven para tener la información y procesarla rápidamente [email_address]

4. Los hay de: Escolaridad Calidad de Vida Satisfacción Productividad [email_address]

5. = No. de Unid. Prod. Unidad de tiempo Ejemplos tallos clasificados / hora Camas desbotonadas / día [email_address]

6. Los aumentos en productividad siempre producen ahorros. [email_address]

7. Logramos que los trabajadores aumenten en promedio su productividad en un 33% Ahorros del 25% ¡Serían $ 25M por c/100 trab.! ¿Difícil? [email_address] SUPONGAMOS QUE…

8. [email_address] Je, je, je… Tengo a mi empleado convencido de que le pago más de lo que merece

9. Je, je, je… Y yo tengo a mi jefe convencido de que trabajo todo el tiempo [email_address]

10. Costo Unitario de Referencia (CUR) Es una cifra en moneda nacional de cuánto le costó a uno producir una unidad de algo en el periodo estudiado. Se sugiere que ese período sea de un año para que abarque todos los altibajos o ciclos. Puede ser un tallo, o una Caja Full o un dólar exportado. [email_address]

11. Costo Unitario de Referencia (CUR) 2 Clases: Total o General y Por Actividad [email_address]

12. CUR GENERAL Costos laborales (totales) en MOD / #unidades producidas Los costos laborales totales incluyen primas, prestaciones y parafiscales. Hay que tener todo en cuenta. También pagos a empresas temporales o cooperativas cuyos trabajadores también transformaron el producto. El período de referencia debe ser lo más reciente posible. Si éste abarca parte del año pasado y parte del presente, los costos laborales totales del año pasado se deben ajustar a este año. [email_address]

13. CUR GENERAL El período de referencia debe ser lo más reciente posible. Si éste abarca parte del año pasado y parte del presente, los costos laborales totales del año pasado se deben ajustar a este año. Ejemplo: 1 de marzo de 2010 a 28 de febrero de 2011 [email_address]

14. CUR POR ACTIVIDAD Primero se definen las actividades. Se trata de respetar lo mejor posible, las definiciones que tienen en ese momento. TODAS A PARTIR DE LOS COSTOS [email_address]

15. CUR POR ACTIVIDAD Factores a Tener en Cuenta Hacerlo Sencillo Agupar actividades que vayan juntas. No agrupar actividades que vayan separadas. Asociar Costos Parecidos Respetar División de Tareas que Había Antes [email_address]

16. RENDIMIENTOS BASADOS EN CUR Una vez tenemos los CUR de cada una de las actividades, comparamos eso con los rendimientos. A partir de los CUR se pueden calcular exactamente los rendimientos promedio en cada una de las actividades. [email_address]

17. RENDIMIENTOS BASADOS EN CUR . Generalmente dan más bajos que los que tenemos en los reportes. NO debemos preocuparnos por eso. Debemos tener en cuenta que una persona trabaja 197 horas al mes. [email_address]

18. UNIDADES DE PAGO (UP) ¿QUÉ SON? ¿PARA QUÉ SIRVEN? [email_address]

19. UNIDADES DE PAGO (UP) Son el precio al que vamos a pagar cada una de las actividades. Si queremos ahorrar, deben ser menores que el CUR [email_address]

20. UNIDADES DE PAGO (UP) Sirven para pagar a cada trabajador de acuerdo a su producción Premian la mayor producción [email_address]

21. UNIDADES DE PAGO (UP) Factores a Tener en Cuenta Definición de Tareas Lo ideal es que se respete la división de actividades que ya han tenido previamente [email_address]

22. Régimen Laboral Ley 50 de 1990 Régimen Cooperativo Ley 79 de 1988 Decreto 1333 de 1989 Decreto 4588 de 2006 Ley 454 de 1998 [email_address] MARCO LEGAL EN COLOMBIA

23. UNIDADES DE PAGO (UP) Factores a Tener en Cuenta Definición de Alcance de las Tareas - Parámetros de Calidad Se define cómo se considera la tarea bien hecha. Se recibe o no se recibe. Si no se recibe, se le da al trabajador la opción de corregir lo que está mal. Tratar usar un sistema binario y no con escalas de grises. [email_address]

24. UNIDADES DE PAGO (UP) Factores a Tener en Cuenta Si no se recibe, se le da al trabajador la opción de corregir lo que está mal. Tratar usar un sistema binario y no con escalas de grises. [email_address]

25. UNIDADES DE PAGO (UP) Factores a Tener en Cuenta Rendimientos máximos y mínimos en el cultivo. Porcentaje de personas en el máximo. Rendimiento promedio del 10% con mejor rendimiento. [email_address]

26. UNIDADES DE PAGO (UP) Factores a Tener en Cuenta Información de otros cultivos con mejores rendimientos. Qué es calcularla bien? Es el valor a pagar por la actividad, que le pueda generar ahorros a la empresa y al mismo tiempo mayores ingresos al trabajador por aumento en su productividad. [email_address]

27. UNIDADES DE PAGO (UP) Factores a Tener en Cuenta Debe ser fácil de medir, pero no ir a los extremos También se pueden medir por monitoreo y extrapolación. [email_address]

28. UNIDADES DE PAGO (UP) Para Costos Indirectos Lo más importante es tratar de amarrarlos a la productividad. Hay ejemplos que ya se manejan con contratistas de otra forma: Armado de camas, lavado y cambio de polietileno. [email_address]

36. ¡MUCHAS GRACIAS! RAMIRO CALDERÓN [email_address]