Infografia (1)
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La creatividad es una habilidad que se puede entrenar y mejorar con el tiempo. Algunas técnicas para fomentar la creatividad incluyen realizar actividades no relacionadas con el trabajo para limpiar la mente, practicar la escucha activa y la observación detallada, y desafiar las propias suposiciones y perspectivas habituales para generar nuevas ideas.
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Crear o morir
El documento enfatiza la importancia de la innovación, la diversidad y el talento de las personas para el éxito de las empresas. También destaca la necesidad de valorar la creatividad, la cultura, la ciencia y la tecnología en América Latina para impulsar la innovación.
IMAGINARIUM Félix Tena
Imaginarium es una firma de juguetes fundada en 1992 por Félix Tena a los 21 años. Actualmente tiene 329 puntos de venta en 26 países y es la tienda de juguetes más especializada del mundo. Se centra en la innovación permanente y la atención al cliente. Félix Tena cree que los juguetes deben fomentar valores educativos y que para ser empresario se necesita audacia e inconsciencia controlada para superar las dificultades.
Perez ines cuento
CreapPCuentos es una herramienta gratuita que permite a los usuarios crear cuentos de forma fácil y divertida. Los usuarios pueden elegir personajes, escenarios y elementos de la historia para generar un cuento personalizado con solo unos pocos clics. CreapPCuentos ofrece una forma creativa y entretenida para que niños y adultos escriban y compartan sus propias historias.
Vuela Bajo
El poema habla sobre los peligros de querer crecer y ambicionar demasiado las cosas materiales. Recomienda mantener la simpleza y humildad de un niño para encontrar la verdad y la felicidad, en lugar de perderse persiguiendo objetivos que solo traen guerras y esclavitud. También cita a Diógenes para decir que la riqueza verdadera es necesitar poco, no tener mucho.
Vuelabajo
El poema habla sobre los peligros de querer crecer y ambicionar demasiado. Recomienda volar bajo y quedarse como niño para encontrar la verdad y la felicidad, las cuales están abajo y no arriba. También menciona a Diógenes y cómo era feliz con poco, y que el conquistador termina esclavizado por lo que conquistó. El poema insta al hombre a volver a ser niño para comprender que la felicidad no se encuentra en el dinero.
Vuelabajo
El poema habla sobre los peligros de querer crecer y ambicionar demasiado las cosas materiales. Recomienda mantener la simplicidad y humildad de un niño para encontrar la verdad y la felicidad en la vida, en lugar de perderse persiguiendo objetivos que solo traen guerras y esclavitud. También cita a Diógenes para enfatizar que la riqueza verdadera es necesitar poco, no tener mucho.
Vuela Bajo Facundo Cabral
El poema habla sobre los peligros de querer crecer y ambicionar demasiado las cosas materiales. Recomienda mantener la simpleza y humildad de un niño para encontrar la verdad y la felicidad, en lugar de perderse persiguiendo objetivos que solo traen guerras y esclavitud a los bienes materiales.
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Articulo
El documento habla sobre las habilidades gerenciales de la innovación. Argumenta que la mayoría de las innovaciones surgen de procesos de prueba y error, y que las empresas líderes se enfocan en identificar sus errores. Concluye que a pesar de que todo parece ya estar hecho y de que las empresas también se equivocan, la integración es la clave del éxito, uniendo ideas a través de la rutina de un proceso de innovación consciente.
Jhon jessik
Este documento presenta preguntas de selección simple y verdadero/falso sobre la creatividad. Aborda temas como las definiciones de creatividad, los componentes y elementos centrales de la creatividad según diferentes autores, las características de la personalidad creativa y los factores del pensamiento creativo.
El golpe para fomentar la creatividad (1)
Este documento discute cómo las empresas pueden fomentar la creatividad entre sus empleados. Explica que la capacitación creativa y los incentivos como premios o bonos son necesarios, pero que los incentivos por sí solos pueden ser contraproducentes. Indica que la investigación muestra que combinar programas de capacitación con reconocimientos a los empleados en forma de incentivos rinde mejores resultados para las empresas innovadoras. Recomienda que las compañías consideren implementar esta estrategia combinada para inspirar más la creatividad entre sus trabajadores.
Cuestionario h.g.
El documento presenta un cuestionario sobre creatividad que contiene 6 preguntas. Las preguntas indagan sobre el significado de creatividad, si debería ser un motor de desarrollo de un país, en qué áreas parece desarrollarse más, si una persona puede subsistir desarrollando su potencial creativo, si es tácita o explícita y cuál es la diferencia entre creatividad e innovación.
Coaching
Este documento describe cómo el coaching puede mejorar la calidad de la educación al fomentar un aprendizaje basado en la resolución de problemas, el trabajo en equipo y el pensamiento creativo. Explica que el coaching educativo promueve un aprendizaje individualizado y centrado en las personas a través de la aplicación de herramientas como la escucha activa y la comunicación efectiva. Finalmente, detalla algunos campos en los que se puede aplicar el coaching, como la educación superior, los negocios y la salud.
Examen habilidades (3)
Este documento presenta un examen sobre habilidades gerenciales que contiene preguntas de selección múltiple, completar y verdadero/falso. Las preguntas de selección múltiple tratan sobre definiciones de coaching gerencial, liderazgo y tipos de liderazgo. Las preguntas para completar solicitan detalles sobre modalidades de coaching empresarial y características del coaching. Finalmente, las preguntas de verdadero/falso abordan características del coaching y liderazgo efectivo.
Cuestinario
Este documento presenta un cuestionario sobre liderazgo y coaching gerencial con 12 preguntas. El coaching gerencial se enfoca en el cambio y desarrollo de las personas en una organización para apoyar los procesos y resultados. Ofrece beneficios como mejorar el desempeño, las relaciones y la productividad. Elementos esenciales para el éxito incluyen un buen coach, comunicación clara y confianza. Barreras potenciales son falta de tiempo, recursos y estructuras rígidas. El coaching propone un estilo de liderazgo
Coaching
El documento describe un proceso de 6 pasos para el coaching de estudiantes. Estos pasos incluyen: 1) recopilar datos sobre las necesidades y expectativas de los estudiantes, 2) analizar las fortalezas y debilidades de la práctica actual, 3) establecer metas de coaching, 4) seleccionar estrategias de coaching, 5) determinar indicadores de resultados, y 6) monitorear y evaluar los resultados. El coaching también proporciona orientación, apoyo y ayuda en la implementación de unidades didácticas antes y después de su aplicación.
Coaching gerencial en la educacion
Este documento describe el coaching gerencial en la educación. Explica que el coaching es un método para dirigir e instruir a personas para alcanzar metas o desarrollar habilidades. El coaching educativo utiliza el coaching para educar a través de la identificación de necesidades, objetivos y el aprendizaje de conceptos de vida. También describe las herramientas del coaching que ayudan a la transformación del gerente educativo para mejorar el desempeño y resultados. Finalmente, define el coaching gerencial como una herramienta de desarrollo dirigida a direct
Test de fortalezas y debilidades
Este documento presenta un test de 25 preguntas para evaluar las fortalezas y debilidades de una familia en áreas como la comunicación, el apoyo, la educación de los hijos, el consumo de drogas y alcohol, y las normas familiares. Los participantes deben calificar cada pregunta de 0 a 4 según la frecuencia con que se cumple en su familia. La suma total de calificaciones proporciona una medida general de la salud y funcionamiento de la familia.
1. descubre tus fortalezas como coach
El documento habla sobre descubrir tus fortalezas como coach. Argumenta que las personas y organizaciones se enfocan demasiado en las debilidades en lugar de optimizar las fortalezas únicas de cada uno. Define una fortaleza como una habilidad que alguien puede realizar de manera consistentemente exitosa. Los mejores gerentes reconocen que los talentos son permanentes y únicos, y que el mayor potencial de crecimiento de una persona está en áreas donde sus fortalezas son mayores.
Liderazgo y coaching gerencial
El documento compara las diferencias entre los gerentes y los coaches. Los gerentes se enfocan en controlar y dirigir a su gente para obtener resultados predecibles, mientras que los coaches empoderan a la gente para que se motive a sí misma y obtenga resultados sin precedentes. El coaching probablemente se originó en la prehistoria pero evolucionó en las décadas de 1950 y 1960. Ahora, muchas empresas exitosas ofrecen programas de coaching a sus gerentes para apoyar su desarrollo y enseñarles este estilo de liderazgo.
Coaching gerencial
El coaching gerencial se originó en los deportes en los años 1980 y luego se aplicó al mundo empresarial. El coaching gerencial se basa en ver al ser humano como dotado de diferentes tipos de inteligencia que deben ser gestionadas por un líder a través de la comprensión integral de los empleados. El coaching gerencial requiere una cultura organizacional madura y flexible para permitir el aprendizaje y la retroalimentación.
Tarea 1
El documento presenta un caso práctico sobre el liderazgo en la empresa Nexus S.A. El presidente Roberto Mondino tiene un estilo de liderazgo autoritario que ha impedido la delegación y el trabajo en equipo. El gerente de recursos humanos Guillermo Zavala propuso un plan para mejorar la empresa, pero su propuesta fue rechazada debido a los intereses personales y la resistencia al cambio de Mondino y los otros gerentes. Esto llevó a un altercado entre Zavala y los demás, mostrando las defic
Casos de lidrazgo (1)
Este documento presenta tres casos prácticos de liderazgo. El primer caso describe el liderazgo de Sam Walton de Walmart, quien visitaba regularmente las tiendas para motivar a los empleados y recordarles que su objetivo era crear valor para los clientes. El segundo caso describe cómo Bill Marriott, de Marriott Corporation, pasaba mucho tiempo visitando hoteles para escuchar las ideas de los empleados, creando un fuerte sentido de propósito. El tercer caso describe los desafíos de liderazgo en la empresa Nexus, cuyo fundador autorit
Estrategia gerencial
Este documento resume varios conceptos clave de la estrategia gerencial. Explica que la formulación de estrategias implica considerar opciones alternativas en respuesta al análisis estratégico. También describe la importancia del análisis DAFO y del diagnóstico estratégico para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Además, define conceptos como la unidad estratégica de negocios, la estrategia corporativa y la planeación táctica.
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