Coaching Gerencial

1. COACHING GERENCIAL EN LAS
ORGANIZACIONES MODERNAS.
Lcda. Heidi Villarreal.

2. MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR.
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE POSTGRADO
COACHING GERENCIAL EN LAS
ORGANIZACIONES MODERNAS.
Lcda. Heidi Villarreal.
Noviembre 2014.

3. LOS ORÍGENES DEL COACHING
Los orígenes del coaching se remontan a los deportes, cuando a mediados de los
años 80s, algunos entrenadores famosos empezaron a escribir sus experiencias
y los administradores se interesaron en sus éxitos, al punto de que estudiaron
y aprendieron los métodos de estos entrenadores y los aplicaron al mundo
empresarial. Los efectos fueron importantes y lograron que las metas
individuales y organizacionales se alinearan dando como resultado el progreso
de muchas empresas.

4. COACHING
Estilo de
Liderazgo
Aprendizaje
Humano
Organizacional
Liderazgo del
siglo XXI
Según autores como Goleman (2000, 2002),
Belasco (2001) y Hersey y Chevalier (2001).

5. COACHING GERENCIAL
El coaching gerencial se tiene como una visión
patriarcal de la gerencia de organizaciones; en donde,
se contempla al ser humano como un ser dotado de
diferentes tipos de inteligencia, las cuales deben ser
gestionadas y encaminadas a través de un líder
(coaching) que comprenda claramente a sus empleados
desde un punto de vista integral, potenciando y
aprovechando al máximo al ser humano.

6. Estrategia
compleja
Requiere una
Estructura
Organizacional
Madura
Cultura
organizacional
alta
Clima
Modelo
Gerencial
organizacional

7. Estas organizaciones se
muestran más creativas.
Permite la
retroalimentación a su
interior e incrementa la
capacidad de aprendizaje en
todas las áreas de la
organización
Puede ser el costo que
acarrea tener un modelo de
Coaching.
Puede ser un problema el
contar con un coach que no
comprenda a cabalidad los
objetivos de la organización
ni los objetivos de
aprendizaje de sus coachees.
VENTAJAS
DESVENTAJAS

8. ¿Porqué utilizar el coaching gerencial?

9. TENDENCIAS FUTURAS DEL COACHING.
Dotlich y Cairo (2002), realizan el planteamiento sobre las ocho tendencias
que aumentarán el valor del coaching para el mundo de los negocios:
1. El “impulso del rendimiento” que requiere que haya mayor innovación y
flexibilidad.
2. La “personalización masiva del aprendizaje” que es una necesidad ante el
fracaso de programas de capacitación generalizados.
3. La “necesidad de catalizadores para el crecimiento” cuya vía es el
mejoramiento continúo.
.

10. 4.Los “problemas generados por el estrés” que deben ser enfrentados
efectivamente.
5. El “efecto de la tecnología” que requiere un liderazgo de equipos y menos
control.
6. La “búsqueda de un trabajo significativo” que requiere una respuesta de los
gerentes hacia sus colaboradores y hacia ellos mismos.
7. Las “nuevas expectativas de desarrollo” de los recursos humanos que obliga a
la gerencia a conocer las necesidades de cada uno de ellos.
8. El “énfasis creciente en la diversidad” en el mercado global que requiere
del aumento de competencias para dirigir equipos altamente heterogéneos
en el ámbito laboral.

11. Es evidente que el trabajo gerencial implica la responsabilidad de
acompañar a sus colaboradores individualmente o en equipo para que se
logren los resultados.. Por lo tanto, no hay duda de que la potenciación del
gerente a través de un proceso de coaching redundará en el mejor
desempeño de su rol gerencial y de liderazgo, logrando los resultados
financieros, a la vez que facilita la satisfacción de sus colaboradores y la
eficiencia de los procesos de trabajo.