El documento habla sobre las habilidades gerenciales de la innovación. Argumenta que la mayoría de las innovaciones surgen de procesos de prueba y error, y que las empresas líderes se enfocan en identificar sus errores. Concluye que a pesar de que todo parece ya estar hecho y de que las empresas también se equivocan, la integración es la clave del éxito, uniendo ideas a través de la rutina de un proceso de innovación consciente.

1. ARTICULO
AUTOR: Aaro Golzman TEMA: habilidades gerenciales
Comienzo diciéndole que ya está todo hecho. Si usted quiere o ha pensado crear algo
extraordinario, está perdiendo su tiempo.
Muchas personas se pasan su vida buscando pegarle el palo al gato y no lo consiguen,
pero aún así, confiesan que han sido felices optando por el camino de la búsqueda
constante.
Esto debe dejarnos algo más tranquilos, puesto que la felicidad no depende de cuanto
seamos capaces de crear, sino de disfrutar del camino de la creación.
Me atrevo a decir que el 99% de las innovaciones aparecen en los proceso de fallo, es
decir, durante la prueba y el error.
Muchas empresas líderes en temas de innovación, confiesan que sus focos están
dirigidos a identificar en que se han equivocado, para darse por satisfechos, ya que es
en este proceso donde subyace la esencia de la supervivencia empresarial.
Pues bien, si está todo hecho y las empresas además se equivocan, ¿Qué nos queda?.
La respuesta a esta pregunta, a mi juicio es la INTEGRACION.
Integrar, es: unir, mezclar, completar, componer, formar, admitir, contener, incluir,
incorporar…
Busque usted mismo, por donde quiere comenzar el camino hacia el proceso de la
innovación , pero hágalo concientemente! y haga de él su rutina, con esto, el éxito
está garantizado.
Los próximos post, continuarán reflexionando acerca de la INNTEGRACIÓN como clave
del éxito.