El documento describe los fundamentos y aplicaciones del coaching. Explica que el coaching es una relación de ayuda entre un coach y un coachee para que este último logre sus metas y objetivos. Se enfoca en las fortalezas del coachee y en generar nuevas perspectivas para promover el cambio. El coaching utiliza preguntas poderosas para definir objetivos, generar planes de acción y evaluar el progreso de manera que se logren resultados satisfactorios.

1. COACHING:
FUNDAMENTOS Y APLICACIONES
Por: Isaías Sharon Jirikils

2. Coaching Deportivo Coaching Ejecutivo
¿QUÉ ES EL COACHING?
“El Coaching es una Relación de ayuda entre un Coach y un
Coachee, en la cual el primero ayuda a facilitar y potenciar el
desempeño del segundo, para que éste logre sus metas y
objetivos”
Coaching de Vida Coaching de Salud

3. FUNDAMENTOS
• El Coaching se enfoca en los objetivos y metas, y se ayuda
a lograrlos de manera focalizada, rápida y satisfactoria.
• El Coach entrega feedback y es un agente de ayuda para
encontrar nuevas perspectivas, permitiendo abrir los
• En el proceso de Coaching es el Coachee el experto en mapas mentales y promover la acción.
sí mismo y auto-responsable en el proceso de cambio y
crecimiento.
• Basado en el poder de las Soluciones, cada proceso de
coaching es particular; es el Coachee su propia medida y
• En el Coaching, el Coach y el Coachee son responsables referencia.
del 50% del proceso. Pero el Coachee es responsable del
100% de los resultados.
• El Coach no aconseja ni soluciona directamente, sino que
acompaña y facilita en el proceso.
• Se trabaja en base a los recursos y estrategias internas y
en la superación y re-configuración de las creencias
limitantes. • El Coaching está orientado hacia la acción; cuando se
logran las metas y se obtienen resultados satisfactorios se
generan cambios y crecimientos internos que se traducen
• Se construye en base a las fortalezas, y se parte de la en nuevas habilidades, nuevos recursos disponibles para
base de que todos somos hábiles, creativos y contamos nuevos desafìos de crecimiento.
con las herramientas necesarias o somos capaces de
conseguirlas.

4. ¿PARA QUÉ SIRVE?
• El Coaching ofrece múltiples beneficios, pero el más importante es que ofrece
a las personas la posibilidad de disfrutar plenamente de su vida, de acuerdo a
los estándares que ella misma define. Además, posibilita:
Crear un alineamiento y equilibrio interno de Diseñar tus propias estrategias y caminos,
los factores sicológicos, espir ituales y para lograr esos objetivos, a través de un
personales, para llegar a un entendimiento cabal conocimiento de tus capacidades y
de quién eres y de tu propia naturaleza. desempeños.
Clarificar cuáles son tus objetivos y metas, a Crear mecanismos de retroalimentación, para
través de un reconocimiento de tus creencias y poder realizar las mejoras a tu comportamiento.
valores.
Disfrutar del logro de tus objetivos, para
darle bienestar a tu vida.

5. ¿QUÉ LO DIFERENCIA?
Hace Preguntas
Facilitador Terapeuta
Coach
Consejero
Cliente tiene la Coach tiene la
Experiencia Experiencia
Manager
Psicometría
Consultor
Entrenador
Profesor
Mentor
Da Respuesta

6. ¿CUÁL ES SU HERRAMIENTA?
Las Preguntas
Ojalá... poderosas

7. ¿Y CÓMO SE HACE?

8. MODELO DE APLICACIÓN
Rapport
Plan de Definición
Acción Objetivo
Posibilidades Evaluación
de Acción Ecológica

9. MODELO DE APLICACIÓN
El Rapport es pieza clave del Coaching,
Rapport
ya que al ser una relación de ayuda esta
Definición se sustenta en el vínculo.
Objetivo
Tener Presente
Evaluación
Ecológica
Posibilidades
de Acción
Plan de Visión Audición Postura
Acción

10. MODELO DE APLICACIÓN
Al ser el Coaching una intervención
Rapport
bastante puntual, el fijar el objetivo es
Definición vital para el proceso.
Objetivo
Tener Presente
Evaluación
Ecológica
Posibilidades
de Acción
Plan de Definir Precisar Medir
Acción

11. MODELO DE APLICACIÓN
Todo lo que hacemos tiene consecuencias
Rapport
en nuestro entorno. Evaluar dichos
Definición impactos es fundamental para decidir.
Objetivo
Tener Presente
Evaluación
Ecológica
Posibilidades
de Acción
Plan de Creencias
360º Pro y Contras
Acción Limitantes

12. MODELO DE APLICACIÓN
Se debe generar la mayor cantidad de
Rapport
posibilidades posibles, que amplíen los
Definición mapas del Coachee.
Objetivo
Tener Presente
Evaluación
Ecológica
Posibilidades
de Acción
Plan de HQM Colaterales Indicadores
Acción

13. MODELO DE APLICACIÓN
El plan de acción es el principal producto
Rapport
que se lleva el Coachee y sobre lo cual
Definición continuará su proceso de crecimiento.
Objetivo
Tener Presente
Evaluación
Ecológica
Posibilidades
de Acción
Plan de Dependa de Posible Punto
Acción sí mismo de Hacer de Palanca

14. ¿PRACTICAMOS?

15. ¿DUDAS?
¿CONSULTAS?
¿INSULTOS?

16. MUCHAS GRACIAS!!!

17. COACHING:
FUNDAMENTOS Y APLICACIONES
Por: Isaías Sharon Jirikils