liderazgo infografia de cambio

1. •Necesidad de gran visión y poder de comunicación
•Necesidad de mostrar resultados en corto plazo
•La empresa en permanente adaptación
•El cambio es parte del Core Business
•Sistemas formales ágiles
CAMBIOS EN LA EMPRESA
CAMBIOS PLANEADOS O PROACTIVOS
CAMBIOS EN LA ORGANIZACIÓN
CAMBIOS NO PLANEADO O
REACTIVOS
CAMBIOS NO PLANEADO O
REACTIVOS
•Impuesto por las circunstancias
•Modificación rápidas y normalmente traumáticas
CAMBIOS PLANEADOS O PROACTIVOS CAMBIOS EN LA
ORGANIZACIÓN
Cambios con un propósito determinado
Se realiza cuando aún no hay urgencias
La resistencia al Cambio es mayor
TIPOSDECAMBIO
CAMBIOS EN LA EMPRESA
•Alta coordinación, poca burocracia
•Sistema de trabajo en equipo
•Estilo de dirección participativo y de cooperación
•valores de la empresa
CAMBIO
HACER LAS COSAS DE UNA FORMA DIFERENTE,
BUSCANDO MEJORAR LA COMPETITIVIDAD DE LAS
ORGANIZACIONES
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TAN SOLO OCURRIÓ
NO TIENE PROPÓSITO
NO BUSCA METAS

2. CONJUNTO DE PROCESOS, HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS QUE GESTIONAN
LOS ASPECTOS HUMANOS QUE SE EMPLEAN PARA ASEGURAR QUE LOS
CAMBIOS SIGNIFICATIVOS SE LLEVEN A CABO EN FORMA ORDENADA
CONTROLADA Y SISTEMÁTICA”
CAMBIO
Cambios en el mercado
Progresos tecnológicos
Política (Regulaciones)
Tendencias sociales
(exigencias de los consumidores)
Fuerza de trabajo
Desastres naturales
CAMBIOS INTERNOS
Cambios en el mercado
Progresos tecnológicos
Política (Regulaciones)
Tendencias sociales
(exigencias de los consumidores)
Fuerza de trabajo
Desastres naturales
CAMBIOS EXTERNOS
•Es un fenómeno conductual
•Es una forma de defensa que
empleamos todos los seres
humanos, a fin de evitar confrontar
aspectos de uno mismo o de la
realidad que sentimos o percibimos
como amenazas
Se manifiesta a través de conductas
o comportamientos tendientes a
desacreditar, retardar o impedir la
realización de un cambio en la
Organización
Resistencia al Cambio
La Naturaleza del
fenomeno
GESTION DEL
CAMBIO

3. ACOMPAÑAMIENTO
LAS RESISTENCIAS SON VALIOSAS
PROCESO DEL CAMBIO
Motivaciones reales de Cambio
No ir más allá de lo posible
No pasar sobre uno mismo…ni sobre los demás
No es malo cometer errores… hay que decláralos
No confundir el rol con el “ser” de las personas
No alejarse de los valores esenciales de la organización
Liderar el Cambio desde las personas
Las personas se confunden, pierden el foco, se sienten
inseguras…es necesario acompañar los procesos
Espacio de contentación a reacciones humanas Coaching
ASPECTOS ETICOS
Las “resistencias”, obstáculos, temores, críticas, son fuente de
información

4. CAMBIO
ORGANIZACIONAL
•Transformación que modifica el curso de la historia de la
organización, el impacto en la estructura y su
funcionamiento no es efímero ni provisional (Rocher)
•Involucra a toda la organización y exige ciertos pasos, como
el reconcomiendo del problema, la identificación de sus
causas la búsqueda de la estrategias y la evaluación del
cambio. (Chiavenato)
OCHOPASOSPARAACCEDERAL
CAMBIOSEGÚNKOTTER
Controla lo controlable y suelta lo incontrolable, debemos
distinguir entre estas dos
No son las cosas las que nos perturban, sino nuestras
opiniones sobre ellas
Tu vida como tu jardín
Epictetodecía