El documento describe el cambio organizacional y los diferentes tipos de cambio que pueden ocurrir en una organización, como cambios en la estructura, tecnología, personal o procesos. Explica la teoría del campo de Lewin sobre el cambio, la cual propone que el cambio ocurre en tres fases: descongelación, cambio, y recongelación. También discute la resistencia al cambio y formas de eliminarla, como implicar al personal y reducir la incertidumbre.
CONCEPTO DEL MODELO ADMINISTRATIVO
CARACTERÍSTICAS DEL MODELO ADMINISTRATIVO
IMPORTANCIA DEL MODELO ADMINISTRATIVO
TIPOS DEL MODELO ADMINISTRATIVO
AUTORES DEL MODELO ADMINISTRATIVO
VENTAJAS DEL MODELO ADMINISTRATIVO
DESVENTAJAS DEL MODELO ADMINISTRATIVO
SOCIEDAD POSTMODERNA DEL MODELO ADMINISTRATIVO
Actividad realizada el 22 Octubre de 2013 como parte de las actividades de aprendizaje de la materia Desarrollo y Cambio Organizacional correspondiente al Cuatrimestre 3 de la licenciatura en Planeación y Evaluación Educativa de la Universidad Virtual del Estado de Michoacán. El siguiente andamio cognitivo reúne los modelos de Cambio Organización del KURT LEWIN, CONNER D., y BURKE.
EL EMPOWERMENT ORGANIZACIONAL: EL INICIO DE UNA GESTIÓN SALUDABLE DEL TRABAJOFrancisco Diaz Bretones
En el presente artículo analizamos la relación del empowerment (estructural y psicológico) con las tres dimensiones del compromiso organizacional según el modelo multidimensional de Meyer y Allen (1991), el bienestar laboral, el clima laboral y la intención de irse de los trabajadores. Los resultados mostraron cómo el establecimiento de estrategias de empowerment estructural por parte de la dirección de la empresa es una fase previa esencial para la obtención de resultados beneficiosos para la organización tales como mayores niveles de compromiso por parte de los trabajadores, un mayor bienestar laboral, un mejor clima laboral y una menor intención de irse de los empleados.
CONCEPTO DEL MODELO ADMINISTRATIVO
CARACTERÍSTICAS DEL MODELO ADMINISTRATIVO
IMPORTANCIA DEL MODELO ADMINISTRATIVO
TIPOS DEL MODELO ADMINISTRATIVO
AUTORES DEL MODELO ADMINISTRATIVO
VENTAJAS DEL MODELO ADMINISTRATIVO
DESVENTAJAS DEL MODELO ADMINISTRATIVO
SOCIEDAD POSTMODERNA DEL MODELO ADMINISTRATIVO
Actividad realizada el 22 Octubre de 2013 como parte de las actividades de aprendizaje de la materia Desarrollo y Cambio Organizacional correspondiente al Cuatrimestre 3 de la licenciatura en Planeación y Evaluación Educativa de la Universidad Virtual del Estado de Michoacán. El siguiente andamio cognitivo reúne los modelos de Cambio Organización del KURT LEWIN, CONNER D., y BURKE.
EL EMPOWERMENT ORGANIZACIONAL: EL INICIO DE UNA GESTIÓN SALUDABLE DEL TRABAJOFrancisco Diaz Bretones
En el presente artículo analizamos la relación del empowerment (estructural y psicológico) con las tres dimensiones del compromiso organizacional según el modelo multidimensional de Meyer y Allen (1991), el bienestar laboral, el clima laboral y la intención de irse de los trabajadores. Los resultados mostraron cómo el establecimiento de estrategias de empowerment estructural por parte de la dirección de la empresa es una fase previa esencial para la obtención de resultados beneficiosos para la organización tales como mayores niveles de compromiso por parte de los trabajadores, un mayor bienestar laboral, un mejor clima laboral y una menor intención de irse de los empleados.
ENFOQUES MODERNOS DE LA ADMINISTRACIÓN - 2024germancruz01
Las teorías tradicionales, como la Administración Científica de Taylor y la Teoría de la Burocracia de Weber, han establecido los fundamentos de la gestión organizacional, centrándose en la eficiencia y la estructura. Sin embargo, el entorno actual exige enfoques más flexibles y adaptativos. Enfoques modernos, como la Teoría de Sistemas y el Enfoque Contingencial, promueven una visión holística y dinámica, adaptándose a cambios constantes. Este blog explora cómo estos enfoques se complementan y contrastan, ofreciendo una visión integral y actualizada para enfrentar los desafíos del mundo empresarial contemporáneo.
DIFERENCIAS ENTRE POSESIÓN DEMONÍACA Y ENFERMEDAD PSIQUIÁTRICA.pdfsantoevangeliodehoyp
Libro del Padre César Augusto Calderón Caicedo sacerdote Exorcista colombiano. Donde explica y comparte sus experiencias como especialista en posesiones y demologia.
Presentación utilizada en la conferencia impartida en el X Congreso Nacional de Médicos y Médicas Jubiladas, bajo el título: "Edadismo: afectos y efectos. Por un pacto intergeneracional".
En el marco de la Sexta Cumbre Ministerial Mundial sobre Seguridad del Paciente celebrada en Santiago de Chile en el mes de abril de 2024 se ha dado a conocer la primera Carta de Derechos de Seguridad de Paciente, a nivel mundial, a iniciativa de la Organización Mundial de la Salud (OMS).
Los objetivos del nuevo documento pasan por los siguientes aspectos clave: afirmar la seguridad del paciente como un derecho fundamental del paciente, para todos, en todas partes; identificar los derechos clave de seguridad del paciente que los trabajadores de salud y los líderes sanitarios deben defender para planificar, diseñar y prestar servicios de salud seguros; promover una cultura de seguridad, equidad, transparencia y rendición de cuentas dentro de los sistemas de salud; empoderar a los pacientes para que participen activamente en su propia atención como socios y para hacer valer su derecho a una atención segura; apoyar el desarrollo e implementación de políticas, procedimientos y mejores prácticas que fortalezcan la seguridad del paciente; y reconocer la seguridad del paciente como un componente integral del derecho a la salud; proporcionar orientación sobre la interacción entre el paciente y el sistema de salud en todo el espectro de servicios de salud, incluidos los cuidados de promoción, protección, prevención, curación, rehabilitación y paliativos; reconocer la importancia de involucrar y empoderar a las familias y los cuidadores en los procesos de atención médica y los sistemas de salud a nivel nacional, subnacional y comunitario.
Y ello porque la seguridad del paciente responde al primer principio fundamental de la atención sanitaria: “No hacer daño” (Primum non nocere). Y esto enlaza con la importancia de la prevención cuaternaria, pues cabe no olvidar que uno de los principales agentes de daño somos los propios profesionales sanitarios, por lo que hay que prevenirse del exceso de diagnóstico, tratamiento y prevención sanitaria.
Compartimos el documento abajo, estos son los 10 derechos fundamentales de seguridad del paciente descritos en la Carta:
1. Atención oportuna, eficaz y adecuada
2. Procesos y prácticas seguras de atención de salud
3. Trabajadores de salud calificados y competentes
4. Productos médicos seguros y su uso seguro y racional
5. Instalaciones de atención médica seguras y protegidas
6. Dignidad, respeto, no discriminación, privacidad y confidencialidad
7. Información, educación y toma de decisiones apoyada
8. Acceder a registros médicos
9. Ser escuchado y resolución justa
10. Compromiso del paciente y la familia
Que así sea. Y el compromiso pase del escrito a la realidad.
2. ¿QUÉ ES EL CAMBIO
ORGANIZACIONAL ?
• Capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes
transformaciones que sufra el ambiente interno o externo.
Interacción de fuerzas:
• Internas
• Externas
3. • Cambio organizacional = Transformar el comportamiento de las personas.
• Las personas son la causa y su fin.
• Proceso del cambio organizacional:
Toma de decisión
Diagnóstico
Emociones
4. TIPOS DE CAMBIO
• De Estructura: Cambios en la estrategia de trabajo puede dar como resultado el cambio de
estructura, se basa en la especialización de trabajo, se pueden implementar más reglas,
cambios en la jerarquía de autoridad de la empresa. Ej. Re diseño de puestos.
• De tecnología: Cambios que aumenten la eficacia de la producción es un factor muy
importante, introducir nuevo equipo, herramientas. Ej. Proceso de trabajos, método, equipo.
• De personal: Comprende cambiar actitudes, comportamientos, percepciones. Ej. Sustitución
de altos gerentes con el fin de cambiar toda la cultura de la empresa, incluir talleres a
empleados y clases de formación de equipos.
• De procesos: Mejorar la eficacia del trabajo. Implementación de cambios tecnológicos. Ej.
Una cadena de supermercados implementa auto exploración de las cajas registradoras
para mejorar el tiempo de procesamiento de atención al cliente.
• De estrategia: Incluyen ajustes o trastornos completos de la forma actual en que la
compañía funciona. Ej. : Cuando una empresa cambia su enfoque de la manera de
negociar o el cambio del mercado de destino, nivel de actividad global.
5. PROCESO DE CAMBIO
• ¿Porqué cambiar? y ¿qué cambiar?
• ¿Hacia dónde debe ir el cambio?
• ¿Cómo cambiar?
6. TEORÍA DE CAMPO
• Kurt Lewin (1890- 1947). Padre de la psicología social
• La conducta se producía por la interacción entre los
individuos y el entorno.
• Teoría: Fuerzas y factores dentro del entorno
psicológico de un individuo o de un grupo que
determinan la situación: motivadoras e inhibidoras.
• Desarrollo de su modelo como pilar fundamental para
el cambio.
7. FASES DEL MODELO DE CAMBIO
DE LEWIN
• Descongelación
Reconocer la necesidad del cambio
Eliminar creencias y prácticas anteriores
• Cambio. Poner en práctica las acciones planificadas.
• Recongelación. Reforzamiento de los cambios realizados para crear una
estabilidad mediante los hábitos sólidos.
8. RESISTENCIA AL CAMBIO
Obstáculo al desarrollo de nuevas metas o métodos que se planteen.
Se genera cuando se percibe una amenaza que trae consigo una
modificación estructural.
Muchos trabajadores se sienten amenazados por el cambio en su
rutina o futuro.
9. ¿CÓMO ELIMINAR LA RESISTENCIA
AL CAMBIO?
• Implicación de las personas en el proceso.
• Analizar factores que pueden afectar al personal.
• Reducir incertidumbre e inseguridad.
• Generar identificación con la empresa.
10. CONCLUSIONES
• Planear adecuadamente todo el proceso.
• Crear y generar un ambiente de participación.
• La eliminación de los factores que crean cierta resistencia al cambio es
fundamental.
• Cambio como algo natural y necesario dentro de la organización.
11.
12. BIBLIOGRAFÍA
• Equipo Editorial . (2017). Modelo de Lewin . 4 de mayo de 2019, de Activa Conocimiento Sitio web:
http://activaconocimiento.es/modelo-de-lewin/
• Iván Pico . (2015). TEORÍA DEL CAMPO DE LEWIN: MODELO DE CAMBIO ORGANIZACIONAL.. 4 de mayo de 2019, de
Psicopico Sitio web: https://psicopico.com/teoria-del-campo-de-lewin-modelo-de-cambio-organizacional/
• S/A. (2016). Cambio organizacional en las empresas. 4 de mayo de 2019, de Gestiopolis Sitio web:
https://www.gestiopolis.com/cambio-organizacional-empresas/
• Volodina, A. (2010, 30 de marzo ). Aspectos psicológicos de la gestión del cambio organizacional y la gestión del
desarrollo. 4 de mayo de 2019, de PsicoPediaHoy, 12(5). Disponible en: http://psicopediahoy.com/cambio-
organizacional-aspectos-psicologicos/
• Aislin Oropeza . (2011). Desarrollo Organzacional . 4 de mayo de 2019, de Blogspot Sitio web:
http://doequipo13bunesr.blogspot.com/2011/01/cambio-planeado.html
