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ÉTICA Y
RESPONSABILIDAD
SOCIAL
M.C. J. ROBERTO ESPINOZA P.
LOS 100 MEJORES
CIUDADANOS
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Cada año la revista Corporative
Responsability Magazine comparte
una lista con los mejores ciudadanos
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La revista evalúa a cada empresa con
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Officers Association y se apoya en el al
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A través de su Ranking and Rating Committee,
compuesto por una muestra representativa de
expertos en responsabilidad corporativa -incluyendo
profesionales activos, académicos, ONGs, empresas
de inversión y otras comunidades relevantes- la
Corporate Responsibility Association (CRA)
administra la metodología para asegurar su
relevancia, transparencia y eficacia.
1.- HASBRO inc.
2.- INTEL CORP.
3.- MICROSOFT CORPORATION.
4.- ALTRIA GROUP INC.
5.- CAMPBELL SOUP CO.
6.- CISCO SYSTEMS INC.
7.- ACCENTURE PLC.
8.- HORMEL FOODS CORP.
9.- LOCKHEED MARTIN CORP.
10.- ECOLAB INC.
1. Alinear causas a los objetivos de
negocios: tomar en cuenta las
necesidades de la comunidad y crecer
como empresa no tienen que ser
mutuamente excluyentes. La
compañía puede mirar los temas
sociales que le interesan (y los que
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colaboradores) y encontrar formas de
ayudar al mismo tiempo que se mejora
su trabajo.
2. Involucrar a colaboradores:
cuando a un colaborador le gusta lo
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una diferencia también trabaja más
duro y es leal. Pero además de esto, el
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3. Participar en grupos
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buscar algún grupo o comité que esté
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negocio, lo cual no solo ayudará a una
causa u organización sino que creará
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habilidad de liderar.
4. Participar en la Cámara de Comercio:
las cámaras son invaluables para una
marca porque ofrecen herramientas y
recursos que la ayudan a crecer, así como
como credibilidad de cara a los
consumidores. Además son un punto de
acceso a una variedad de oportunidades de
networking de contactos de negocios, lo
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civil más importantes que a su vez pueden
contribuir al desarrollo de toda la
comunidad.
5. Crear alianzas: una vez que existen
relaciones de voluntariado y participación
cívica es fácil crear alianzas con estas
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Con el tiempo, entonces, el público
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Los 100 mejores ciudadanos corporativos 2017

  • 1. ÉTICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL M.C. J. ROBERTO ESPINOZA P. LOS 100 MEJORES CIUDADANOS CORPORATIVOS 2017
  • 2. Cada año la revista Corporative Responsability Magazine comparte una lista con los mejores ciudadanos corporativos
  • 3. Las empresas más responsables saben que cumplir requisitos a nivel social y ambiental no es suficiente, sobre todo si se busca crear un verdadero impacto y destacar entre las demás. Estas organizaciones están conscientes que para aspirar a ser los mejores ciudadanos corporativos deben trabajar continuamente y comprometerse a profundidad.
  • 4. Según la definición del World Economic Forum, la ciudadanía corporativa es la contribución que hace una compañía a la sociedad, a través de sus actividades esenciales como empresa, su inversión social y programas filantrópicos, así como su trabajo con las políticas públicas.
  • 5. Los buenos ciudadanos corporativos son aquellos que trabajan en los principios básicos de la responsabilidad social y buscan ir más allá de ellos con el objetivo de crear un impacto significativo en su entorno. Esto quiere decir que todo buen ciudadano coloca a la inversión social, el voluntariado, y la sostenibilidad como parte central de su negocio e involucra en este proceso a cada uno de sus grupos de interés.
  • 6. Ser un buen ciudadano corporativo no es fácil, ya que se necesita trabajar mucho en mejorar las prácticas en materias internas y externas como inclusión, equidad de género, anticorrupción, bienestar laboral, cambio climático e incluso la gestión de la cadena de suministro.
  • 7. Integrar mejores prácticas en todos estos aspectos no solo les brinda un reconocimiento a las compañías, también les da ventajas competitivas, favorece su comunicación y fortalece vínculos con sus diferentes stakeholders.
  • 8. Las empresas que pertenecen a este ranking son evaluadas con más de 289 indicadores, repartidos en siete categorías: • Medio ambiente • Cambio climático • Relaciones laborales • Derechos humanos • Gobierno corporativo • Rendimiento financiero • Filantropía y apoyo comunitario
  • 9. La revista evalúa a cada empresa con ayuda de la Corporate Responsibility Officers Association y se apoya en el al índice Russell 1000, un índice de bolsa de valores. A través de su Ranking and Rating Committee, compuesto por una muestra representativa de expertos en responsabilidad corporativa -incluyendo profesionales activos, académicos, ONGs, empresas de inversión y otras comunidades relevantes- la Corporate Responsibility Association (CRA) administra la metodología para asegurar su relevancia, transparencia y eficacia.
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  • 27. 1. Alinear causas a los objetivos de negocios: tomar en cuenta las necesidades de la comunidad y crecer como empresa no tienen que ser mutuamente excluyentes. La compañía puede mirar los temas sociales que le interesan (y los que son importantes para los colaboradores) y encontrar formas de ayudar al mismo tiempo que se mejora su trabajo.
  • 28. 2. Involucrar a colaboradores: cuando a un colaborador le gusta lo que hace y siente que está haciendo una diferencia también trabaja más duro y es leal. Pero además de esto, el trabajo voluntario es una gran oportunidad de entrenamiento para desarrollar habilidades de liderazgo y networking.
  • 29. 3. Participar en grupos comunitarios: la empresa puede buscar algún grupo o comité que esté alineado al propósito o la meta de su negocio, lo cual no solo ayudará a una causa u organización sino que creará buenas relaciones con otros líderes locales, demostrará el compromiso con la comunidad y probará la habilidad de liderar.
  • 30. 4. Participar en la Cámara de Comercio: las cámaras son invaluables para una marca porque ofrecen herramientas y recursos que la ayudan a crecer, así como como credibilidad de cara a los consumidores. Además son un punto de acceso a una variedad de oportunidades de networking de contactos de negocios, lo cual puede llevar a posiciones de liderazgo civil más importantes que a su vez pueden contribuir al desarrollo de toda la comunidad.
  • 31. 5. Crear alianzas: una vez que existen relaciones de voluntariado y participación cívica es fácil crear alianzas con estas mismas conexiones, encontrando nuevas formas de colaborar.
  • 32. Con el tiempo, entonces, el público comienza a esperar que las empresas funcionen como motores del desarrollo socio-cultural y no con ánimo de lucro.