El documento habla sobre la innovación abierta y la relación entre empresas y proveedores. Describe cómo la Fundación Chile, fundada en 1976 por ITT y el gobierno de Chile, ha ayudado a más de 80 empresas a través de innovación y ha implementado con éxito modelos de innovación abierta entre empresas mineras y sus proveedores para aumentar la productividad en la industria minera chilena.
El documento habla sobre ideas de negocios en el sector minero. Explica que se pueden encontrar ideas reconociendo necesidades del mercado, investigando tendencias tecnológicas, mejorando productos existentes, estando informado sobre procesos mineros, e identificando habilidades propias. También habla sobre la logística minera como una tarea estratégica, el desarrollo de proveedores locales, y el uso de la tecnología para repensar prácticas logísticas. Finalmente, cubre temas como el ciclo de vida de
TCILatinAmerica16 La excelencia en clústeres como motor de competitividad par...TCI Network
El documento describe la política de clústeres de la Unión Europea, que tiene como objetivos asistir a regiones y estados miembros en el desarrollo de clústeres de clase mundial para beneficiar a las pequeñas y medianas empresas, y promover la cooperación entre clústeres para facilitar la internacionalización de las pequeñas empresas. El programa COSME apoya la excelencia de clústeres, la cooperación entre clústeres, y programas para la internacionalización de clústeres. Los eventos internacionales como ferias y encuentros facilit
Este documento describe los modelos de negocio de la economía productiva. Explica que la economía productiva incluye actividades que producen bienes y servicios, mientras que la economía especulativa se basa en la previsión de precios futuros. También analiza sectores productivos en España como el turismo y la industria farmacéutica, e insta a revitalizar sectores tradicionales. Finalmente, identifica oportunidades como productos artesanales, mercados fragmentados y actividades intensivas en atención personalizada.
TCILatinAmerica16 El desafío de la productividadTCI Network
Este documento discute los desafíos de la productividad en Chile, incluyendo una brecha de productividad con países de la OCDE, una canasta exportadora altamente concentrada en cobre y con bajo nivel de sofisticación, y sectores como construcción y alimentos con potencial para aumentar la productividad a través de programas estratégicos e inversiones que aprovechen las ventajas comparativas y desarrollen capacidades tecnológicas. El gobierno ha implementado varias iniciativas para impulsar la productividad, incluyendo un fon
El documento discute los desafíos que enfrenta la economía chilena para mantener su competitividad en un entorno global de rápidos cambios. Chile ha tenido éxito económico, pero sus niveles de innovación son bajos. Para competir exitosamente en el futuro, Chile necesita mejorar la innovación en empresas, investigación e incentivos gubernamentales. La innovación es clave para crear valor, enfrentar la competencia y generar empleo.
El FONLIN es un fondo creado por el I2T2 para apoyar proyectos de innovación en Nuevo León. El fondo otorga apoyos de hasta $2.5 millones de pesos para el desarrollo de nuevos productos, servicios y empresas basadas en la innovación. Un consejo técnico evalúa las propuestas y aprueba los apoyos, monitorea los proyectos, y busca indicadores de éxito como nuevas empresas, empleos y lanzamientos de productos al mercado.
Este documento presenta los 10 pasos para la I+D+i. Inicia con la dimensión estratégica y la importancia de la innovación como estrategia. Luego cubre la identificación de ideas a través de la creatividad y vigilancia tecnológica. Posteriormente se enfoca en el desarrollo de proyectos mediante la gestión, financiación e impacto fiscal. Finaliza con la explotación de resultados a través de la propiedad intelectual, estrategias de negocio y gestión del conocimiento.
El documento habla sobre ideas de negocios en el sector minero. Explica que se pueden encontrar ideas reconociendo necesidades del mercado, investigando tendencias tecnológicas, mejorando productos existentes, estando informado sobre procesos mineros, e identificando habilidades propias. También habla sobre la logística minera como una tarea estratégica, el desarrollo de proveedores locales, y el uso de la tecnología para repensar prácticas logísticas. Finalmente, cubre temas como el ciclo de vida de
TCILatinAmerica16 La excelencia en clústeres como motor de competitividad par...TCI Network
El documento describe la política de clústeres de la Unión Europea, que tiene como objetivos asistir a regiones y estados miembros en el desarrollo de clústeres de clase mundial para beneficiar a las pequeñas y medianas empresas, y promover la cooperación entre clústeres para facilitar la internacionalización de las pequeñas empresas. El programa COSME apoya la excelencia de clústeres, la cooperación entre clústeres, y programas para la internacionalización de clústeres. Los eventos internacionales como ferias y encuentros facilit
Este documento describe los modelos de negocio de la economía productiva. Explica que la economía productiva incluye actividades que producen bienes y servicios, mientras que la economía especulativa se basa en la previsión de precios futuros. También analiza sectores productivos en España como el turismo y la industria farmacéutica, e insta a revitalizar sectores tradicionales. Finalmente, identifica oportunidades como productos artesanales, mercados fragmentados y actividades intensivas en atención personalizada.
TCILatinAmerica16 El desafío de la productividadTCI Network
Este documento discute los desafíos de la productividad en Chile, incluyendo una brecha de productividad con países de la OCDE, una canasta exportadora altamente concentrada en cobre y con bajo nivel de sofisticación, y sectores como construcción y alimentos con potencial para aumentar la productividad a través de programas estratégicos e inversiones que aprovechen las ventajas comparativas y desarrollen capacidades tecnológicas. El gobierno ha implementado varias iniciativas para impulsar la productividad, incluyendo un fon
El documento discute los desafíos que enfrenta la economía chilena para mantener su competitividad en un entorno global de rápidos cambios. Chile ha tenido éxito económico, pero sus niveles de innovación son bajos. Para competir exitosamente en el futuro, Chile necesita mejorar la innovación en empresas, investigación e incentivos gubernamentales. La innovación es clave para crear valor, enfrentar la competencia y generar empleo.
El FONLIN es un fondo creado por el I2T2 para apoyar proyectos de innovación en Nuevo León. El fondo otorga apoyos de hasta $2.5 millones de pesos para el desarrollo de nuevos productos, servicios y empresas basadas en la innovación. Un consejo técnico evalúa las propuestas y aprueba los apoyos, monitorea los proyectos, y busca indicadores de éxito como nuevas empresas, empleos y lanzamientos de productos al mercado.
Este documento presenta los 10 pasos para la I+D+i. Inicia con la dimensión estratégica y la importancia de la innovación como estrategia. Luego cubre la identificación de ideas a través de la creatividad y vigilancia tecnológica. Posteriormente se enfoca en el desarrollo de proyectos mediante la gestión, financiación e impacto fiscal. Finaliza con la explotación de resultados a través de la propiedad intelectual, estrategias de negocio y gestión del conocimiento.
El documento describe los servicios y programas de InnovaChile para promover la innovación y la transferencia tecnológica en Chile. Se destaca que InnovaChile ha apoyado a más de 6,400 emprendedores, empresas, universidades e institutos de investigación desde 2005. También se resumen varios casos exitosos de proyectos apoyados por InnovaChile que involucran a universidades y empresas.
TCILatinAmerica16 Oportunidades y Desafíos para el crecimiento competitivo de...TCI Network
El documento presenta el desafío del crecimiento competitivo de América Latina, analizando los avances y desempeños de sus determinantes de competitividad. Señala que si bien la región ha mostrado algunas mejoras, todavía presenta oportunidades para una mayor inserción global. Luego, se enfoca en el caso de Argentina, analizando su situación económica a fines de 2015 y proponiendo una agenda gradual con medidas de apertura externa, control de precios y subsidios, y políticas de desarrollo productivo e innovación.
El documento describe los conceptos clave de una nueva matriz productiva, incluyendo sectores de producción, inversión, empleo, producción, innovación y exportaciones. Explica que los ejes fundamentales son la diversificación de la producción, agregar valor a las materias primas, sustituir importaciones y mejorar la oferta exportable a través de la tecnología. Finalmente, presenta información sobre Yachay, la ciudad del conocimiento en Ecuador, incluyendo su ubicación y tamaño.
El documento describe las iniciativas del SENA (Servicio Nacional de Aprendizaje) de Colombia para promover la innovación y el desarrollo tecnológico. El SENA apoya la investigación aplicada, el emprendimiento de base tecnológica, y capacita a los trabajadores en nuevas tecnologías a través de sus 21,500 instructores y 267 sedes con laboratorios. El SENA también colabora con Colciencias para fomentar la innovación a nivel nacional e internacional.
El documento habla sobre las mejores políticas para promover la innovación empresarial en México. Sugieren enfocarse en cinco áreas clave: 1) motivar a las personas a generar innovación a través de mejorar la educación; 2) desatar la innovación en las empresas mediante regulaciones flexibles; 3) apoyar con políticas laborales y fiscales; 4) mejorar el acceso a financiamiento; y 5) usar la innovación para abordar retos sociales y ambientales.
Este documento describe varios mecanismos para fomentar la cooperación entre la universidad, la empresa y la innovación en Costa Rica. Explica que la innovación es fundamental para la competitividad y describe iniciativas como la Catédra Innovación UCR-CICR, que promueve el intercambio de ideas entre la universidad y los sectores productivos, y el Centro de Investigación y Transferencia de Tecnología Agroalimentaria (CITA), que ha trabajado por 35 años con el sector agroalimentario costarricense para elevar su competitividad a trav
UROPOLIS Parque Científico Tecnológico de OruroDennis García
Este documento propone la creación de un Parque Científico Tecnológico en Oruro, Bolivia. Incluiría una incubadora de empresas de base tecnológica, una agencia de desarrollo económico y un museo temático. El parque proveería capacitación, espacio de oficina, laboratorios y asesoramiento a empresas. El objetivo es impulsar la innovación, generar empleos de calidad y aumentar la competitividad económica de Oruro.
Presentación
Ing. Dennis García
Elaboración del estatuto autonómico departamental de Oruro,
Propuesta de parque científico tecnológico, incubadora de empresas de base tecnológica, museo temático, Agencia de Desarrollo Económico
Comisión Industria
ALDO Asamblea Legislativa Departamental de Oruro
Este documento trata sobre la competitividad e innovación en las empresas. Explica que la competitividad depende de factores como la flexibilidad, eficacia, estructura de capital sana y equipo directivo profesional. También depende de condicionantes externos como el estado, sistema educativo y empresas multinacionales. La innovación, tanto tecnológica como de producto, proceso y métodos de gestión, es fundamental para la supervivencia de las empresas. La gestión de la innovación requiere estrategias como alianzas, agenda innovadora y emb
El documento habla sobre el papel de la tecnología en la formulación y ejecución de estrategias empresariales en el siglo XXI. Menciona las 7 estrategias ganadoras según Philip Kotler y la importancia de la educación y el talento para la innovación y competitividad de las empresas en la era digital. También resume la Estrategia Nacional de Ciencia y Tecnología de España.
El documento presenta las nuevas tendencias en economía social y creativa, incluyendo sectores emergentes como la economía verde, social, digital e industrias creativas. Analiza los nuevos modelos de negocio que surgen de la crisis y las claves para aplicar estas tendencias, como escuchar al cliente, detectar necesidades, emocionarlos y sorprenderlos. Concluye que debemos vigilar, aprender, reflexionar y desarrollar nuevas ideas para hacer frente a un mundo más complejo e incierto.
Territorios Innovadores y Competitivos: algunas reflexiones sobre el medio ruralOrkestra
Orkestra invitado en la UIMP de Valencia
Davide Parrilli, Investigador Sénior de Orkestra y Profesor Titular de Economía de DBS, fue ponente invitado por la Universidad Internacional Menéndez Pelayo de Valencia para impartir la ponencia ‘Territorios Innovadores y Competitivos’ en el marco del seminario ‘Redes de innovación y desarrollo local en el medio rural’ que fue atendido por unos treintas participantes principalmente de las universidades valencianas (Valencia, Politécnica y UIMP). La ponencia se ha centrado sobre experiencias internacionales, incluyendo la del País Vasco, sobre clústeres y sistemas de innovación que pudieran fomentar el desarrollo del ámbito rural.
Este documento trata sobre varios temas relacionados con la producción, fiscalidad y financiación de las empresas. Explica conceptos clave como la producción, productividad, función de producción, costes de producción, umbral de rentabilidad y financiación. Describe el ciclo de actividad de las empresas y cómo transforman factores de producción en bienes y servicios para generar valor añadido.
1. El documento describe la evolución del concepto de empresario y empresa a través de la historia, desde empresas primitivas hasta la empresa flexible moderna. 2. Se clasifican los tipos de empresas según su actividad, forma jurídica, tamaño, titularidad de capital y ámbito geográfico. 3. Explica que el objetivo de la empresa ha evolucionado de la maximización de beneficios a la creación de valor para el cliente.
En este encuentro del Club de Innovación, logramos conocer, apalancándonos en casos reales, los distintos subsidios que CORFO tiene disponibles para apoyar y fomentar la innovación.
Este documento describe el concepto de innovación abierta. Se define como el uso de ideas externas e internas para acelerar la innovación interna y ampliar los mercados para la innovación externa. Las características incluyen la distribución amplia del conocimiento, el papel de actores internos y externos, el énfasis en la experimentación y los modelos de negocio, y la reducción de costos a través de intermediarios. Las ventajas son una cultura colaborativa, comunidades de expertos, tiempos más cortos de comercialización, nuevos
El documento describe los servicios y programas de InnovaChile para promover la innovación y la transferencia tecnológica en Chile. Se destaca que InnovaChile ha apoyado a más de 6,400 emprendedores, empresas, universidades e institutos de investigación desde 2005. También se resumen varios casos exitosos de proyectos apoyados por InnovaChile que involucran a universidades y empresas.
TCILatinAmerica16 Oportunidades y Desafíos para el crecimiento competitivo de...TCI Network
El documento presenta el desafío del crecimiento competitivo de América Latina, analizando los avances y desempeños de sus determinantes de competitividad. Señala que si bien la región ha mostrado algunas mejoras, todavía presenta oportunidades para una mayor inserción global. Luego, se enfoca en el caso de Argentina, analizando su situación económica a fines de 2015 y proponiendo una agenda gradual con medidas de apertura externa, control de precios y subsidios, y políticas de desarrollo productivo e innovación.
El documento describe los conceptos clave de una nueva matriz productiva, incluyendo sectores de producción, inversión, empleo, producción, innovación y exportaciones. Explica que los ejes fundamentales son la diversificación de la producción, agregar valor a las materias primas, sustituir importaciones y mejorar la oferta exportable a través de la tecnología. Finalmente, presenta información sobre Yachay, la ciudad del conocimiento en Ecuador, incluyendo su ubicación y tamaño.
El documento describe las iniciativas del SENA (Servicio Nacional de Aprendizaje) de Colombia para promover la innovación y el desarrollo tecnológico. El SENA apoya la investigación aplicada, el emprendimiento de base tecnológica, y capacita a los trabajadores en nuevas tecnologías a través de sus 21,500 instructores y 267 sedes con laboratorios. El SENA también colabora con Colciencias para fomentar la innovación a nivel nacional e internacional.
El documento habla sobre las mejores políticas para promover la innovación empresarial en México. Sugieren enfocarse en cinco áreas clave: 1) motivar a las personas a generar innovación a través de mejorar la educación; 2) desatar la innovación en las empresas mediante regulaciones flexibles; 3) apoyar con políticas laborales y fiscales; 4) mejorar el acceso a financiamiento; y 5) usar la innovación para abordar retos sociales y ambientales.
Este documento describe varios mecanismos para fomentar la cooperación entre la universidad, la empresa y la innovación en Costa Rica. Explica que la innovación es fundamental para la competitividad y describe iniciativas como la Catédra Innovación UCR-CICR, que promueve el intercambio de ideas entre la universidad y los sectores productivos, y el Centro de Investigación y Transferencia de Tecnología Agroalimentaria (CITA), que ha trabajado por 35 años con el sector agroalimentario costarricense para elevar su competitividad a trav
UROPOLIS Parque Científico Tecnológico de OruroDennis García
Este documento propone la creación de un Parque Científico Tecnológico en Oruro, Bolivia. Incluiría una incubadora de empresas de base tecnológica, una agencia de desarrollo económico y un museo temático. El parque proveería capacitación, espacio de oficina, laboratorios y asesoramiento a empresas. El objetivo es impulsar la innovación, generar empleos de calidad y aumentar la competitividad económica de Oruro.
Presentación
Ing. Dennis García
Elaboración del estatuto autonómico departamental de Oruro,
Propuesta de parque científico tecnológico, incubadora de empresas de base tecnológica, museo temático, Agencia de Desarrollo Económico
Comisión Industria
ALDO Asamblea Legislativa Departamental de Oruro
Este documento trata sobre la competitividad e innovación en las empresas. Explica que la competitividad depende de factores como la flexibilidad, eficacia, estructura de capital sana y equipo directivo profesional. También depende de condicionantes externos como el estado, sistema educativo y empresas multinacionales. La innovación, tanto tecnológica como de producto, proceso y métodos de gestión, es fundamental para la supervivencia de las empresas. La gestión de la innovación requiere estrategias como alianzas, agenda innovadora y emb
El documento habla sobre el papel de la tecnología en la formulación y ejecución de estrategias empresariales en el siglo XXI. Menciona las 7 estrategias ganadoras según Philip Kotler y la importancia de la educación y el talento para la innovación y competitividad de las empresas en la era digital. También resume la Estrategia Nacional de Ciencia y Tecnología de España.
El documento presenta las nuevas tendencias en economía social y creativa, incluyendo sectores emergentes como la economía verde, social, digital e industrias creativas. Analiza los nuevos modelos de negocio que surgen de la crisis y las claves para aplicar estas tendencias, como escuchar al cliente, detectar necesidades, emocionarlos y sorprenderlos. Concluye que debemos vigilar, aprender, reflexionar y desarrollar nuevas ideas para hacer frente a un mundo más complejo e incierto.
Territorios Innovadores y Competitivos: algunas reflexiones sobre el medio ruralOrkestra
Orkestra invitado en la UIMP de Valencia
Davide Parrilli, Investigador Sénior de Orkestra y Profesor Titular de Economía de DBS, fue ponente invitado por la Universidad Internacional Menéndez Pelayo de Valencia para impartir la ponencia ‘Territorios Innovadores y Competitivos’ en el marco del seminario ‘Redes de innovación y desarrollo local en el medio rural’ que fue atendido por unos treintas participantes principalmente de las universidades valencianas (Valencia, Politécnica y UIMP). La ponencia se ha centrado sobre experiencias internacionales, incluyendo la del País Vasco, sobre clústeres y sistemas de innovación que pudieran fomentar el desarrollo del ámbito rural.
Este documento trata sobre varios temas relacionados con la producción, fiscalidad y financiación de las empresas. Explica conceptos clave como la producción, productividad, función de producción, costes de producción, umbral de rentabilidad y financiación. Describe el ciclo de actividad de las empresas y cómo transforman factores de producción en bienes y servicios para generar valor añadido.
1. El documento describe la evolución del concepto de empresario y empresa a través de la historia, desde empresas primitivas hasta la empresa flexible moderna. 2. Se clasifican los tipos de empresas según su actividad, forma jurídica, tamaño, titularidad de capital y ámbito geográfico. 3. Explica que el objetivo de la empresa ha evolucionado de la maximización de beneficios a la creación de valor para el cliente.
En este encuentro del Club de Innovación, logramos conocer, apalancándonos en casos reales, los distintos subsidios que CORFO tiene disponibles para apoyar y fomentar la innovación.
Este documento describe el concepto de innovación abierta. Se define como el uso de ideas externas e internas para acelerar la innovación interna y ampliar los mercados para la innovación externa. Las características incluyen la distribución amplia del conocimiento, el papel de actores internos y externos, el énfasis en la experimentación y los modelos de negocio, y la reducción de costos a través de intermediarios. Las ventajas son una cultura colaborativa, comunidades de expertos, tiempos más cortos de comercialización, nuevos
Open Innovation es un modelo de innovación donde actores internos y externos participan en igual medida en el proceso de innovación. Este modelo se basa en la experimentación y colaboración entre empresas, universidades, sector público y usuarios. Las nuevas ideas y productos pueden provenir tanto de fuentes internas como externas y ser comercializados a través de licencias o contribuciones de código abierto.
Open Innovation es un modelo de innovación donde actores internos y externos participan en igual medida en el proceso de innovación. Este modelo se basa en la experimentación y colaboración entre empresas, universidades, sector público y usuarios. Las nuevas ideas y productos pueden provenir tanto de fuentes internas como externas, y estas fuentes externas pueden participar en todas las etapas del proceso de innovación.
Este documento describe la innovación abierta y sus principios. Explica que la innovación abierta implica que tanto agentes internos como externos a la organización participan en el proceso de innovación. También discute cómo las organizaciones pueden abrir su innovación a proveedores, clientes, centros tecnológicos y otros aliados externos.
El documento presenta una introducción a la innovación y el desarrollo de productos. Explica conceptos clave como qué es la innovación, los tipos de innovación, y cómo se gestiona el proceso de innovación dentro de una organización con participación de distintos departamentos y estableciendo vínculos externos. También analiza conceptos como la difusión de innovaciones y las características que facilitan el proceso de innovación en una empresa.
El documento habla sobre la innovación abierta y cómo ha cambiado la forma en que se genera y distribuye el conocimiento. Explica que el conocimiento ya no se encuentra solo dentro de las grandes empresas u organizaciones, sino que está disponible de forma más dispersa en todo el mundo. También describe cómo la innovación abierta implica que tanto actores internos como externos juegan un papel importante, en lugar de enfocarse solo en el producto final, y cómo los intermediarios ahora ayudan a reducir los costos de transacción en el proceso de innovación.
El documento habla sobre la innovación abierta, un proceso en el que actores internos y externos tienen un papel similar en la innovación. Esto incluye la colaboración entre empresas, universidades, el sector público y usuarios. También discute cómo el conocimiento ya no se limita a grandes empresas u organizaciones, sino que está disponible de forma más amplia. Finalmente, describe algunos principios clave de la innovación abierta, como considerar proyectos aunque no encajen completamente en el modelo de negocio actual de una empresa.
20121210 ESTUDIO DE LA INNOVACIÓN EN LAS PYMES ESPAÑOLAS: Juan MuletFIAB
Este documento presenta un resumen de la innovación en las pequeñas y medianas empresas (pymes) españolas. Explica que la innovación aumenta la productividad de las pymes al incrementar su valor añadido y facilitar su crecimiento. Además, define la "innovación en sentido amplio" como cualquier cambio basado en el conocimiento que genera valor, incluyendo innovaciones tecnológicas y no tecnológicas. Finalmente, propone un modelo de cinco "clusters" o grupos de pymes según su propensión a la innovación.
Jornada innomed 20 juny Innovació col·laborativaToni Campos
Este documento describe el proceso de innovación abierta frente a la innovación cerrada tradicional. Explica que la innovación ya no proviene solo de grandes empresas sino de múltiples fuentes como internet, universidades, pequeñas empresas y usuarios. Además, el proceso de innovación ya no se representa por un embudo cerrado sino por uno con múltiples caminos que permiten acceder a ideas externas. Finalmente, señala que la principal ventaja de la innovación abierta es el acceso a una amplia red externa de talento.
Este taller tiene como objetivos entregar herramientas para el desarrollo de negocios innovadores, fortalecer las capacidades emprendedoras e innovadoras, y reconocer al emprendimiento como una alternativa viable de inserción laboral. Se desarrollará durante 32 horas a lo largo de varios sábados, abarcando temas como la realidad del emprendimiento en Chile, la identificación de ideas de negocio innovadoras, y herramientas para convertir una idea en una empresa dinámica e innovadora.
Este documento describe la innovación abierta u Open Innovation, un nuevo paradigma de innovación donde las empresas obtienen ideas e información de fuentes internas y externas. Explica que empresas como IBM y Microsoft han donado patentes a proyectos de código abierto y que productos como el cepillo de dientes Crest SpinBrush se han desarrollado mediante este enfoque colaborativo. Finalmente, resume los principios clave de la innovación abierta, como que la información está ampliamente disponible, se consideran proyectos ajenos al modelo de negocio actual y la innovación
Este documento trata sobre cómo la innovación puede ser una vía para la internacionalización de las pequeñas y medianas empresas de Castilla-La Mancha. Se discuten conceptos como investigación básica, investigación aplicada y desarrollo tecnológico, y cómo la innovación es clave para la competitividad de las empresas. También se describen las características de los proyectos de innovación y los retos en su gestión.
Este documento describe diferentes escenarios de innovación abierta. Explica que la innovación abierta implica utilizar ideas externas e internas, así como vías internas y externas hacia el mercado. Luego describe cuatro escenarios principales de innovación abierta: la intraorganizacional, la interorganizacional, la de usuario y la colectiva.
El documento discute la diferencia entre invento e innovación, con la innovación definiéndose como la introducción de nuevas ideas al mercado. Explora factores como la velocidad del cambio tecnológico, la convergencia tecnológica y la respuesta del mercado como desafíos para la innovación. También analiza casos exitosos de empresas innovadoras como Nokia, Google y Procter & Gamble, resaltando la importancia del liderazgo comprometido, las redes internas, y una cultura que tolere los errores.
Este documento describe la innovación abierta en comparación con la innovación tradicional. Explica que la innovación abierta implica la colaboración entre empresas, universidades, sectores públicos y usuarios para desarrollar nuevas ideas y tecnologías de manera más amplia y compartida que el modelo tradicional de investigación interna. También destaca las diferencias clave entre los enfoques de innovación abierta y tradicional, como el uso compartido de la propiedad intelectual y el aprovechamiento de ideas externas.
La innovación abierta es un proceso en el que actores internos y externos colaboran en la innovación de productos y modelos de negocio a través de la experimentación y la compartición de conocimiento. Ventajas incluyen nuevas ideas de fuentes internas y externas y la posibilidad de licenciar innovaciones en lugar de solo comercializarlas directamente. Las características clave son que el conocimiento está ampliamente distribuido, los actores internos y externos juegan roles similares, y el enfoque está en experimentar nuevos productos y modelos de
Fuentes de financiamiento de apoyo para la mitigación, Helen Ipinza, INNOVA C...Progeauchile
El documento presenta 11 proyectos financiados por InnovaChile de Corfo relacionados con innovación y tecnologías limpias. Los proyectos abarcan áreas como fomento del mercado de carbono, difusión de huella de carbono, gestión de residuos, eficiencia energética e iluminación solar, entre otros. El objetivo general es promover el desarrollo sostenible a través de la innovación tecnológica en sectores productivos como la minería, agricultura y acuicultura.
Presentación sobre gestión de innovación en la Universidad Pontificia Bolivariana, UPB. El documento que da soporte a la presentación puede ser solicitado en luiseduardo.pelaez@gmail.com.
1. Innovación abierta
Relación entre empresas y proveedores
Milena Grünwald
Directora Cluster Minero
2. Fundación Chile
La Fundación • Fundada en 1976 por ITT y el Gobierno de Chile
• Misión: aumentar competitividad a través de la innovación
Modelos de
innovación
• Do tank (+80 empresas creadas)
Caso de innovación
abierta • Misión pública, modelo de gestión privada
• Gobierno corporativo robusto
• USD 42 Millones /año; 390 personas
5. Ecosistema de innovación y emprendimiento 2012
La Fundación
Modelos de
innovación
Casos de éxito de
innovación abierta
6. De innovación cerrada a innovación abierta
Mercados de
La Fundación otras firmas
Spin offs Mercados
Concesión de Nuevos
Modelos de Tecnologías patentes
innovación
Internas
Casos de éxito de
innovación abierta
Capital de riesgo Mercado
Interno/Externo Actual
Insourcing de
tecnologías externas
Tecnologías externas
Stolen with pride from Prof Henry Chesbrough UC Berkeley, Open Innovation: Renewing Growth from
Industrial R&D, 10th Annual Innovation Convergence,III, 2005-10-20
6 EIRMA SIG Minneapolis Sept 27, 2004
7. Innovación cerrada
Un sistema de innovación cerrada
La Fundación
Modelos de
innovación Base
tecnológica y Mercado
científica
Casos de éxito de
innovación abierta
Nuevos
Investigación Desarrollo productos y/o
servicios
Investigación Desarrollo
8. Innovación cerrada
Supuestos ocultos de la innovación cerrada
La Fundación
• Si yo lo descubro, podré encontrar un mercado para este descubrimiento
• Si yo lo descubro primero, seré el propietario
Modelos de • Las tecnologías importantes que necesitaré pueden determinarse por
innovación
adelantado
• La mejor gente del sector trabaja para nosotros
Casos de éxito de
innovación abierta
9. De innovación cerrada a innovación abierta
¿Qué cambió?
La Fundación
1. Trabajadores entrenados cada vez más móviles
Modelos de
innovación 2. Universidades más capaces
3. USA disminuye su hegemonía
4. Erosión de oligopolios
Casos de éxito de
innovación abierta
5. Gran aumento del capital de riesgo
6. Necesidad de acelerar el proceso de innovación
10. De innovación cerrada a innovación abierta
La realidad en los tiempos difíciles
La Fundación
• Se deben reducir los costos, ¿Pero sólo eso?
• No, se deben reducir manteniendo las opciones de crecimiento a futuro
Modelos de • La innovación abierta puede ser útil
innovación
Casos de éxito de
innovación abierta
11. Innovación abierta
Un sistema de innovación abierta
La Fundación
Mercados
Concesión
de otras
de patentes
empresas
Modelos de Spin - offs Nuevos mercados
innovación Base
tecnológica y
científica Mercado actual
Interna
Casos de innovación
abierta
Base
tecnológica y
Internalización de la tecnología
científica
Externa
Estrategia de innovación abierta
12. Innovación abierta
Lógica de la innovación abierta (globalización del conocimiento)
La Fundación
• Las buenas ideas están ampliamente difundidas hoy. Ya nadie tiene el
monopolio de las ideas útiles.
• Los procesos de innovación industriales deben jugar póker, al mismo
Modelos de tiempo que ajedrez.
innovación
• Debemos gestionar la propiedad intelectual (PI) si queremos gestionar la
I+D:
Casos de innovación – Necesitamos acceder a PI externa para alimentar nuestro modelo.
abierta
– Necesitamos rentabilizar nuestra PI en modelos de negocio de
otros.
• No todas las personas más inteligentes del mundo trabajan para
nosotros.
13. Innovación abierta
Comparación de modelos. Ejemplo ajedrez vs póker
La Fundación
Innovación abierta: Ajedrez Innovación cerrada: Póker
• Se planifican varias jugadas por • Pagas por jugar
Modelos de adelantado • Pagas por nueva información
innovación • No se necesita nueva información • Descubres lo que tienes, lo que los
• Sabes lo que tienes y lo que tu otros jugadores tienen
oponente tiene
Casos de innovación
abierta
14. Innovación abierta
¿Cómo ayuda?
La Fundación
• Acentúa el enfoque en las actividades internas restantes
Modelos de • Ahorra tiempo y dinero en actividades realizadas afuera
innovación
• Desarrolla relaciones más estrechas con los proveedores y socios
• Enriquece el ecosistema que rodea a la empresa
Caso de innovación • Posibilita ingresos por otorgamiento de licencias o un efecto positivo en
abierta
el capital
• Hace un uso más eficiente del conocimiento existente
15. Elementos habilitantes de la innovación abierta
La Fundación
• Administración adecuada de la propiedad intelectual interna y
externa
Modelos de
innovación • Mejora en los procesos y herramientas de gestión de la
innovación
Caso de innovación
abierta • Modelo de negocio que asegure a que cada actor retenga parte
del valor creado
16. Caso de Innovación abierta en minería
Contexto de innovación en Minería Chilena
La Fundación
• Industria conservadora
• Innovación principalmente en los procesos
Modelos de
innovación • Limitaciones de innovar:
Commodity
Búsqueda de eficiencia en proceso a través de estandarización.
Caso de Aversión al riesgo
innovación
abierta • Principales innovaciones provienen de sus proveedores
17. Caso de Innovación abierta en minería
La Fundación Necesidad de innovar de la minería chilena
2. DESAFIO 3. FOCO:
Modelos de 1. ESCENARIO:
innovación
PRODUCTORES: Aumentar producción
Creciente demanda Mantener su (nuevos proyectos y/o
de cobre participación de mejorando
mercado productividad)
Caso de
innovación
abierta 5. PALANCA:
PROGRAMA 6. REQUIERE: Resolver
PROVEEDORES DE Proveedores más problemáticas de las
CLASE MUNDIAL sofisticados operaciones y
proyectos
18. EL PROGRAMA PROVEEDORES DE CLASEen minería
Caso de Innovación abierta MUNDIAL
La solución: PROCESO
La Fundación
COLABORATIVO
• Describe Desafío
Empresas •Selecciona propuesta
Mineras: • Provee de contraparte e
Modelos de
innovación Tienen información
Desafíos • Permite pruebas, pilotaje,
validación
PROYECTO
Caso de
innovación • Ejecutor y responsable del
abierta Proyecto Proveedores:
• Asume el riesgo principal Presentan
• Adquiere la propiedad Soluciones
intelectual