Se presentan algunas corrientes y documentos que permiten identificar el origen de la gestión tecnológica

1. INICIOS DE LA GESTIÓN
TECNOLÓGICA
JUAN FELIPE HERRERA

2. ACTIVIDAD - DISCUSIÓN
•¿Qué le ha aportado la tecnología en su
vida?
•¿Qué significa la tecnología para su lugar
de trabajo?
•¿Qué tecnologías de futuro concibe?

3. ¿CÓMO SE RECOLECTA EN EL CAMPO?

4. AUTOMATIZACIÓN

5. AUTOMATIZACIÓN

6. AUTOMATIZACIÓN
http://www.asbestian.de/blog/index.p
hp?/archives/881-automatization-at-its-
best.html

7. http://www.districtoffuture.eu/uploads/imagenes/imagenes_meetinpoint_smart-city_2b637ab6.jpg

8. http://smartdirections.info/cities/

9. LA CIENCIA Y TECNOLOGÍA PARA UN PAÍS
• ¿Y los avances tecnológicos que tienen que ver con un país?

10. ORÍGENES DE LA GESTIÓN TECNOLÓGICA

11. GESTIÓN TECNOLÓGICA
• el concepto de gestión tecnológica puede expresarse como la capacidad de
la empresa para hacer productivo el conocimiento y la información, sin
limitarse a la atención de necesidades respecto a un conjunto de tecnologías
específicas, lo que implica que también debe formular y desarrollar
estrategias con base en los recursos disponibles, las tecnologías actuales, los
mercados futuros y el ambiente socioeconómico, además de responder por la
transferencia, los cambios técnicos, la normalización y el control de calidad.
Linn, R. J.; Zhang, W. & Li, Z.Y. (2000). “An intelligent
management system for technology management”,
Computers and Industrial Engineering, 38. pp. 397-412.

12. ESCUELAS DE PENSAMIENTO
Gestión de la innovación y desarrollo
Gestión de la innovación
Planeación tecnológica
Gestión estratégica de la tecnología
Drejer, A. (1997). “The discipline of management
of technology, based on considerations related to
technology”, Technovation, 17 (5). pp. 253–265.

13. ETAPAS O GENERACIONES DE LA GT
GENERACIÓN 1
• Finales de la segunda guerra
mundial
• Los Estados Unidos promovieron el
financiamiento de la ciencia básica
esperando que el desarrollo
tecnológico y el desarrollo social se
diera por añadidura
FINALES DE SEGUNDA GUERRA
• Debilidades en gestión de la I+D
• Nula estrategia corporativa y
tecnológica
• Los cambios eran predecibles
• Enfocado en innovaciones Radicales
que transforman el mundo.
Lichtenthaler, E. (2003). “Third generation management of
technology intelligence processes”, R&D Management, 33(4),
pp. 361 - 375.
Chiaromonte, F. (2004). “From R&D to strategic technology
management - Evolution and perspectives”, Telektronikk, 2. pp.33-
41.

14. ETAPAS O GENERACIONES DE LA GT
GENERACIÓN 2
• Termina la dominación de la
innovación radical y pasa a ser de
procesos, incremental y continua.
• Nuevas reglas de competencia
• La tecnología comenzó a ser un
factor estratégico y de
supervivencia.
SETENTAS Y OCHENTAS
• Visión de corto plazo y definición
de necesidades tecnológicas
• Estrategia corporativa sin énfasis en
I+D en largo plazo (solo 5 años).
• Esta generación se enfoca en la
gestión de la innovación.
Lichtenthaler, E. (2003). “Third generation management of
technology intelligence processes”, R&D Management, 33(4),
pp. 361 - 375.
Chiaromonte, F. (2004). “From R&D to strategic technology
management - Evolution and perspectives”, Telektronikk, 2. pp.33-
41.

15. ETAPAS O GENERACIONES DE LA GT
GENERACIÓN 3
• Alta integración entre tecnología y
estrategia de I+D
• Decisiones conjuntas entre gerencia
y gerente de tecnología.
• I+D en el corto, mediano y largo
plazo.
NOVENTAS
• Articulación entre tecnologías y el
mercado.
• Se crearon nuevos mercados pero se
conocía poco de estos.
Lichtenthaler, E. (2003). “Third generation management of
technology intelligence processes”, R&D Management, 33(4),
pp. 361 - 375.
Chiaromonte, F. (2004). “From R&D to strategic technology
management - Evolution and perspectives”, Telektronikk, 2. pp.33-
41.

16. ETAPAS O GENERACIONES DE LA GT
GENERACIÓN 4
• Relacionada con la Gestión
estratégica de la tecnología
• El conocimiento es el impulsor de
productividad, desarrollo económico
y social.
ACTUALIDAD
• Basado en la gestión de la
información y su transformación en
conocimiento para la toma de
decisiones.
Lichtenthaler, E. (2003). “Third generation management of
technology intelligence processes”, R&D Management, 33(4),
pp. 361 - 375.
Chiaromonte, F. (2004). “From R&D to strategic technology
management - Evolution and perspectives”, Telektronikk, 2. pp.33-
41.

17. Tendencias y retos de la gestión tecnológica en
economías emergentes. 2007. Jimenez Claudia,
Castellanos Fernando, Morales María.

18. Gestión tecnológica, de un enfoque tradicional a
la inteligencia. 2007. Castellanos, Oscar

19. GESTIÓN TECNOLÓGICA COMPUESTA POR 7 SUB-
CAMPOS
Estrategia tecnológica
Sistemas nacionales
Fuentes de estrategia competitiva
Manufactura/operaciones
Gestión del conocimiento e inventores
Patentes
Ciclos de vida/cambio/discontinuidad
Pilkington, A. y Teichert, T. (2005). “Management of
technology: themes, concepts and relationships”. En
Technovation, article in press

20. 8 METODOLOGÍAS EMPLEADAS PARA EL
DESARROLLO DE LA GESTIÓN TECNOLÓGICA
Liao, S. (2005). “Technology management
methodologies and applications. A
literature review from 1995 to 2003”. En
Technovation 25. pp. 381–393.

21. 8 METODOLOGÍAS EMPLEADAS PARA EL
DESARROLLO DE LA GESTIÓN TECNOLÓGICA
Liao, S. (2005). “Technology management
methodologies and applications. A
literature review from 1995 to 2003”. En
Technovation 25. pp. 381–393.

22. 8 METODOLOGÍAS EMPLEADAS PARA EL
DESARROLLO DE LA GESTIÓN TECNOLÓGICA
Liao, S. (2005). “Technology management
methodologies and applications. A
literature review from 1995 to 2003”. En
Technovation 25. pp. 381–393.

23. CÓMO SE FORMALIZÓ EN EL MUNDO

24. QUÉ ES LA NATIONAL RESEARCH COUNCIL - NRC
http://www.nationalacademies.org/nrc/

25. 1987 UN AYER MUY LEJANO Y UNAS
PROBLEMÁTICAS MUY ACTUALES

26. TAMBIÉN ASISTIERON OTROS

27. CONCLUSIONES
• El avance de la tecnología es un elemento crucial para el desarrollo
económico y social.
• El desarrollo y la implementación requieren de una cuidadosa atención en las
capacidades científicas y tecnológicas.
Problemas Mas I+D Recursos
vagos
Cronogramas
impresisos
Resultados
impredecibles

28. CONCLUSIONES
• El cambio tecnológico generó la necesidad de herramientas que mejoren las
ineficiencias
• Entender el proceso de innovación
• La naturaleza del cambio y la
velocidad del desarrollo tecnológico
• Comprender el rol de la tecnología
en la competitividad empresarial
Era
necesario

29. CONCLUSIONES
• GT vincula la ingeniería, las ciencias y las disciplinas de gestión para
direccionar la planeación, el desarrollo y la implementación de capacidades
tecnológicas para formar y lograr la estrategia y los objetivos estratégicos
de la organización.

30. CÓMO LOGRAR CREAR LA GT Y QUE SEA
RECONOCIDA
• Inicialmente las empresas lograron gerenciar la tecnología In-house y en
algunas oportunidades de mano de las universidades por procesos de
“transferencia de conocimiento”
• Sin embargo no existían programas universitarios formales sobre el tema y no
existía un marco de conocimiento claro sobre un programa de investigación y
formación.
• Aunque existían soluciones de corto plazo, fue necesario crear algo para
soportar el proceso de GT a largo plazo

31. CÓMO LO LOGRARON
FASE I
La NSF comenzó a
construir conciencia de
la importancia en los
educadores,
investigadores e
industria.
FASE II
NSF, NASA y DOD
soportan la
investigación en GT
identificando
necesidades
FASE III
Es necesario demostrar
los resultados en
empresas y estado
como si estas fueran
conejillos de indias.

32. PERO CUALES ERAN LOS GRANDES PROBLEMAS
• Era necesario reevaluar las técnicas
existentes
• Crecimiento de la productividad, nuevos
procesos, creación de nuevos mercados
y nuevas fuentes de competitividad
obligan la incursión en la innovación
• Incremente en las actividades científicas
y tecnológicas, así como consumidores
más sofisticados (walkman)
Revisar Gap minder, generación de energía
http://www.gapminder.org/
www.bit.ly/181A7br

33. PROBLEMAS
• Cómo responder rápidamente al cambio y flexiblemente al mercado
• Es necesario reducir el ciclo de vida de producto
• Idea, desarrollo, lanazamiento, escalamiento y mercado
• Los japoneses desarrollaban un carro en 3 años y los estadounidenses en 6
• Una competencia internacional mucho más fuerte, era necesario desarrollar
estrategias para maximizar la competitividad
• Licenciar, comprar, desarrollar…

34. ALTA VELOCIDAD
Rápido cambio
Rápida toma de decisiones
Rápida justificación de las decisiones
Rápidas estructuras de costos y priorización

35. DIFICULTADES CON LOS MERCADOS
Nuevos
mercados
Nuevos
consumidores
Dificultad para
segmentarlos
Ahora el sector
público también
es consumidor
Nuevas
fronteras
http://elordenmundial.com/relaciones-internacionales/los-
inicios-del-comercio-internacional/

36. LA I+D
• A menudo las inversiones en I+D no llenan las expectativas
• Parece ser que los gerentes de I+D no están en la capacidad de medir los
resultados de la I+D y además es complejo simular o predecir
comportamientos.

37. EN RESUMEN
Competición
global
Rápido cambio
tecnológico
Diversificación,
descentralizaci
ón
NECESIDADES EN GESTIÓN TECNOLÓGICA
Finanzas Mercadeo
Investigación
y desarrollo
Producción Planeación
Funciones tradicionales de gestión
Programas de
educación
Currículos
Instructores
Investigación en
GT Base de conocimiento
Negocios Ingeniería
Ciencias
sociales y del
comportamiento

38. DEFINICIÓN
• La gestión de la tecnología es una actividad
industrial y un campo emergente en la educación y la
investigación que no está generalmente reconocido ni
esta totalmente definido
El proceso de
gerenciar el
desarrollo
tecnológico
Implementación
Difusión en la
industria y
gobierno
Gerenciar el proceso
de innovación desde
la I+D
Gerenciar la
introducción
Gerenciar el uso de
la tecnología en
productos,
manufactura y
empresa

39. DEFINICIÓN
•“La gestión tecnológica vincula
ingeniería, ciencias y disciplinas de
gestión para planear, desarrollo e
implementar capacidades tecnológicas
para formar y lograr los objetivos
estratégicos operacionales en la
organización”

40. ELEMENTOS CLAVE
La identificación y evaluación de opciones tecnológicas
Gestión de la I+D, incluyendo entrenamiento y factibilidad de
proyectos
Integración de la tecnología en las operaciones de la
compañía
Implementación de nuevas tecnologías para productos y
procesos
Obsolescencia y remplazo

41. AUTOMATIZACIÓN

42. ÁREAS

43. RESPONSABILIDADES DE LA GESTIÓN
TECNOLÓGICA

44. NRC – REQUERIMIENTOS DE LA INDUSTRIA
• Cómo…
– Integrar la tecnología a los objetivos de la
empresa.
– Ingreso o eliminación de tecnologías más
rápidamente y eficientemente.
– Evaluar tecnologías más efectivamente
– Lograr transferencia tecnológica
– Reducir ciclo de vida de desarrollo de nuevos
productos
– Gestionar proyectos
– Gestionar uso interno de tecnología
– Apalancar la efectividad de los profesionales
técnicos
28/01/2015 11:59:50

45. NECESIDADES PRIMARIAS DE LA INDUSTRIA EN MOT

46. NECESIDADES PRIMARIAS DE LA INDUSTRIA EN MOT

47. NECESIDADES PRIMARIAS DE LA INDUSTRIA EN MOT

48. NECESIDADES PRIMARIAS DE LA INDUSTRIA EN MOT

49. 1991 NRC
• Managing the development of
technology
• Managing technologically
processes
• Using technology for competitive
advantage.
• Interactions between technology
and the organization
• Social consequences of technology

50. LA BRECHA ENTRE LA INVESTIGACIÓN ACADÉMICA
Y LA GT PARA LA INDUSTRIA
Investigación y
desarrollo en GT
Problemas y
necesidades de
GT en la industria
Creíble y útil cuerpo
del conocimiento en
GT

51. ALGUNOS MODELOS DE GESTIÓN TECNOLÓGICA

53. CINDA / BID 1990
• La gestión tecnológica es el proceso de
administración de las actividades de I+D en
todas sus etapas: concepción del proyecto I+D,
negociación, formación de los equipos,
seguimiento del proyecto, evaluación de los
resultados y transferencia de tecnología hacia
el sector productivo

54. CREDO FOR MOT
MACROTEMA SUBTEMA
ESPECIALIDADES EN GERENCIA
Funciones corporativas y
mercadotecnia
Operaciones
Finanzas
Sistemas de gestión de la información
Estrategia
CONOCIMIENTO DE LA TECNOLOGÍA
Marco teórico de la tecnología
Prospectiva tecnológica
Pronósticos tecnológicos
Tecnologías emergentes
Gestión de la Innovación
Gerencia de proyectos
Política de ciencia y tecnología
CONTEXTO
Ética
Medio Ambiente
Evolución
Macroeconomía
Política

55. TEMAGUIDE

56. PREMIO NACIONAL DE TECNOLOGÍA

57. ADMINISTRACIÓN DE LA TECNOLOGÍA

58. EVOLUCIÓN DE LA GT
28/01/2015 11:59:50
$

59. 28/01/2015 11:59:50
A Guide to MOT in Japan

60. INFORMATION ANALYSIS
Herrera, Bedoya, Zartha 2011 IAMOT

61. FINALMENTE

62. • Cómo propondría su equipo un proceso de gestión tecnológica
• Que funciones debería tener
• Quienes deberían participar
• Cómo hacer operativo el proceso de gestión tecnológica.

63. GRACIAS
JUAN FELIPE HERRERA